建吴集团1996年在北京成立时，资产已经超过30亿元，下属企业有60多个。它的神奇之处不在于它的大，而在于这个“大”是在两三年内发展起来的。
何以使建昊集团的发展会有如此之快的速度呢？答案是破除常规，用别人的财产扩张自己的企业。
常规的方法是，自己有了资金以后，选项目、建厂、买设备。可是，建昊集团的袁宝璟没有这样做。他说，常规的办法不会有巨大的发展。他要走一条见效快的超速发展之路。这条路就是收购企业。
袁宝璟的资金收购一两个企业还可以，收购大量的企业很难做到。袁宝琛开动脑筋出奇招，用51％的资金去控制100％的资产。
海尔生物制品公司资产为1000多万元。袁宝璨用500多万元买下它51％的股权，从而实现控股。
温阳制药厂资产为1900万元，如果买下它51％的股权需要上千万元。袁宝璟用海尔做抵押，通过银行贷款收购温阳制药厂。
然后，又以收购的企业为抵押，进一步贷款作为企业的启动资金，使企业正常运转，用利润还银行贷款。条件具备时，再把另外49％的股权买下来。现在，海尔公司、温阳制药厂都已买下了。
袁宝璟用这样的办法使企业魔术般的壮大起来。