人才的竞争,决定着现代企业竞争的成败。成功的企业和成功的老板无一不是在用人方面有独到之处。人上一百,形形色色,如何把一个人用到点子上,用到位置上,是一门永远也念不完的经。
一个由优秀员工组成的集体,能够战胜任何艰难险阻,使事业蒸蒸日上;如果用人不当,在用人上出现麻烦,会损耗公司的元气,牵扯老板的精力,整天忙于应付人事纷争,就不可能有时间和精力操持公司业务。
因此,领导必须认真考查自己的下属,做到因人而用,因事而用,因才而用,不能乱点鸳鸯谱,否则只能多养几个废物。用人的工作就是建立团队,制定目标,协调队伍以最终达成目标。
用人的学问博大精深,奥妙无穷,“得一人而得天下,失一人而失天下”,用人高手可以四两拔千斤,决胜千里,易如反掌,而用人平庸的领导就是手下强将如云,也会感到无所适从,迟早会一无所有。用人要有条有理,有板有眼,有进有退,有刚有柔,有该管有不管的,个中分寸,不能一言蔽之。
本书结合中国传统奇谋“三十六计”中的谋略方法和现代企业管理的方法,分别从选才、用才、管理、赏罚等诸方面,总结了成功企业用人的经验和教训,既有一般的原则,又有具体的实施方法,适应中小企业、私营企业老板的实际情况,是老板用人不可多得的工具。