人才的竞争，决定着现代企业竞争的成败。成功的企业和成功的老板无一不是在用人方面有独到之处。人上一百，形形色色，如何把一个人用到点子上，用到位置上，是一门永远也念不完的经。
一个由优秀员工组成的集体，能够战胜任何艰难险阻，使事业蒸蒸日上；如果用人不当，在用人上出现麻烦，会损耗公司的元气，牵扯老板的精力，整天忙于应付人事纷争，就不可能有时间和精力操持公司业务。
因此，领导必须认真考查自己的下属，做到因人而用，因事而用，因才而用，不能乱点鸳鸯谱，否则只能多养几个废物。用人的工作就是建立团队，制定目标，协调队伍以最终达成目标。
用人的学问博大精深，奥妙无穷，“得一人而得天下，失一人而失天下”，用人高手可以四两拔千斤，决胜千里，易如反掌，而用人平庸的领导就是手下强将如云，也会感到无所适从，迟早会一无所有。用人要有条有理，有板有眼，有进有退，有刚有柔，有该管有不管的，个中分寸，不能一言蔽之。
本书结合中国传统奇谋“三十六计”中的谋略方法和现代企业管理的方法，分别从选才、用才、管理、赏罚等诸方面，总结了成功企业用人的经验和教训，既有一般的原则，又有具体的实施方法，适应中小企业、私营企业老板的实际情况，是老板用人不可多得的工具。