在2008年初，冬季达沃斯论坛即将结束的时候，论坛创始人施瓦布教授请来纽约爱乐乐团的本杰明，指挥大家用德语演唱贝多芬第九交响曲的《欢乐颂》，用音乐寄托对未来的希望。本杰明的父亲教导本杰明的一句话令人震撼：“这个世界没有坏天气，只有不合适的衣服。”对于王建宙来说，在不同的环境穿不同的衣服，这是一个艰难的选择，但又是必需的。
在不同的环境穿不同的衣服，也许是应对冬天的最好选择。也许庞大的中国市场是王建宙过冬的底气，但同时我们也看到了王建宙和他带领的移动在为过冬所作出的巨大努力，大力推动TD、执行稳健的财务政策、向海外新兴市场发起谨慎的进攻……在电信重组的大风暴下，他证明了大象也一样能够跳出漂亮的舞步。
“作为一个企业是没有办法改变大环境的，我们能做的就是做好自己的事情。”王建宙认为抱怨并不能度过危机。2008年9月25日，中国移动集团公司在北京举行了一个讲座，邀请高盛的经济学家来讲述世界经济环境。王建宙说：“我们的员工提问很踊跃，我也问了几个问题，这有助于提高公司全体员工对宏观经济形式的认识。”
王建宙选择的第一套备用衣服是执行稳健的财务政策。
危机有钱不乱花。“每年的半年报、年报会议上，我们总要担心分析师质疑上市公司存有大量现金，但资金利用率偏低这些问题。但现在看来，稳健的财务政策在‘经济严冬’来临的时候，却成为御寒最有利的保障。”早在王建宙到任中国移动不久，“快跑大象”就成为外界形容王建宙带领下中国移动的形象比喻。在香港上市的中国移动红筹，拥有大量的现金储备。
“许多投资银行和商业银行就是因为资金流断裂，才造成倒闭破产的。”王建宙感慨地说，“尽管经济发展有周期，但谁也没有预料风暴来得如此快和猛烈，甚至现在也无法判断这场金融风暴会在何时以何种方式结束。现在最好的办法是继续坚定执行稳健的财务政策。”
王建宙选择的第二套备用衣服是谨慎收购。
在全球金融危机的大背景下，中移动将谨慎进行海外并购。“在中国移动股价下跌一半的大势下，国际上一些电信公司的股票价格跌幅远超过五成，几年来我们在海外战略上一如既往地执行八字方针‘积极探索、小心决策’。中国移动会一直关注海外并购的机会。”在全球股市普遍委靡的情况下，握住巨额现金的中国移动依然审慎地执行海外扩张策略。
大力发展TD则是王建宙的第三套备用衣。
“中国移动将以超常规的方式发展TD。”中国移动在完成全国10个城市的TD网络建设之后，28个省会城市和计划单列市的设备招标已经尘埃落定。到2011年，中国移动计划新建10万个基站，使TD基站总数超过14万个。
外界形容，TD在移动手里，就如同北京奥运会李宁手里的最后一棒火炬一样，大家都在关注这一棒火炬能不能点燃主火炬。TD的发展以及产业链和火炬接力一样，虽然过程中也有很精彩的故事，但最后大家还是只记得李宁那令人兴奋不已的点火。
由于现在的TD用户都需要重新更换一部手机，并且启动一个新的TD号码，而很多人不愿意再换号，这被中国移动认为是TD市场推广的障碍。为此，移动进行了网络的融合和改造，在2008年12月底就可以全部完成，从2009年开始，所有的GSM用户都可以通过“三不”（不换卡、不换号、不用登记）政策直接过渡为TD用户。
这意味着，一个现有2G号码的用户，在不更换SIM卡的情况下，只需要购买一个TD手机，就能实现TD和GSM之间的自由切换。“核心网改造已经完成，TD和GSM的融合组网会给用户带来良好的通话体验，这种融合组网也给公司带来节约成本的好处。”王建宙说道。TD将为中国移动创造巨大的财富。
【经验锦囊】
王建宙准备了三件“衣服”应对冬天，每一位总经理都应向他学习，根据自身企业的实际情况，准备几件“过冬”的“棉袄”。