书城管理总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)
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第187章 信心危机是中国企业的首要危机

2008年全球金融危机来临之后,宁高宁说:“中国企业现在需解决信心危机。目前中国企业受到金融危机冲击的气氛是随大流的意见,企业听信这样的意见错过发展机会就非常可惜。国外是金融危机,我们的企业是信心危机,很多企业因为金融危机的背景,削减预算,调低企业的发展目标,这样的做法实在是得不偿失。”

他还说:“企业最重要的就是做好自己的事情,了解自己的情况,有的企业把自己目前的困难归咎于金融危机,其实没有危机,你也不行了。对于那些企业状况不错的企业家,我建议他们一定要把握好机会,企业家应该去找政府、找银行,做好自己企业的管理,三五年后会有大发展。”

家家都有难念的经,这也正是在大环境普遍低迷的情势下,众多企业家所发出的喟叹。不过中粮集团董事长宁高宁似乎更愿意做一个“异类”,也正因如此,他对此番金融危机的看法和应对措施似乎更具有可参考性。

宁高宁认为危机没什么了不起,中国人有一大特点,就是喜欢从众,这些人看到外国一片混乱,就觉得自己这边迟早也会混乱,如果不这么想,自己就是不懂世界经济,不懂发展。很多人都是这种看法。宁高宁觉得这样的企业家不管有没有金融危机,迟早都会倒下。

不过事情总有让人欣喜的一面,在一次座谈会上,宁高宁就说了这么一件事:“前段时间我见了一个基金经理,这是一个非常优秀的基金经理,他对说我,他现在比任何时候都要开心,因为以前买股票不知道什么时候赚钱,但是现在可以肯定地说,你买了股票5年后就能赚钱。”

宁高宁认为只有抱持这样的心态,才能在危机中寻到出路。事实上,宁高宁并不认为这次金融危机有多么可怕。他说,很多人强调理由,说影响了这个,影响了那个,实际上这些问题早就存在,而不是因为金融危机才爆发的。

中粮没有受到冲击。“实际上中粮受到的影响是微乎其微的,”宁高宁在一次座谈会上表示,“这个是实事求是的,我每个礼拜都看报纸,明年的预算还要增长的。因为市场需求摆在那里,老百姓每天的米、面、油、酒、糖是少不了的。”

宁高宁认为,很多问题是有其发展规律的,做企业的不是扩张就是收缩,遇到问题需要具体问题具体分析。宁高宁觉得中国的成长环境和国外是不一样的,跟很多有见地的企业家的看法相同,宁高宁认为应对危机最保险的方式还是要保证现金的安全,只有现金不出问题,危机过后,企业才能有更大的发展。他告诫那些似乎有点心焦气躁的老板们:“不能总听外面的,每天报纸和电视都是告诉投资公司别投资了,什么都不搞了。这些都是不对的,其实外面没有危机,是我们自己有危机。”

与其说宁高宁领导的中粮集团“财大气粗”、不惧风雨,不如说是在新的历史条件下,抓住机会,不断转型的结果。众所周知,十几年前,中粮仅仅是一个专门从事粮油进出口贸易的中间商。而现在已经发展成为集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。宁高宁,或者说中粮所追求的是在转型中拓展市场的道路,这个道路被认为是成功的。

【经验锦囊】

面对金融危机,总经理要解决的首先是信心问题。只有充满信心,企业才能在金融危机中寻到出路。