2008年全球金融危机来临之后，宁高宁说：“中国企业现在需解决信心危机。目前中国企业受到金融危机冲击的气氛是随大流的意见，企业听信这样的意见错过发展机会就非常可惜。国外是金融危机，我们的企业是信心危机，很多企业因为金融危机的背景，削减预算，调低企业的发展目标，这样的做法实在是得不偿失。”
他还说：“企业最重要的就是做好自己的事情，了解自己的情况，有的企业把自己目前的困难归咎于金融危机，其实没有危机，你也不行了。对于那些企业状况不错的企业家，我建议他们一定要把握好机会，企业家应该去找政府、找银行，做好自己企业的管理，三五年后会有大发展。”
家家都有难念的经，这也正是在大环境普遍低迷的情势下，众多企业家所发出的喟叹。不过中粮集团董事长宁高宁似乎更愿意做一个“异类”，也正因如此，他对此番金融危机的看法和应对措施似乎更具有可参考性。
宁高宁认为危机没什么了不起，中国人有一大特点，就是喜欢从众，这些人看到外国一片混乱，就觉得自己这边迟早也会混乱，如果不这么想，自己就是不懂世界经济，不懂发展。很多人都是这种看法。宁高宁觉得这样的企业家不管有没有金融危机，迟早都会倒下。
不过事情总有让人欣喜的一面，在一次座谈会上，宁高宁就说了这么一件事：“前段时间我见了一个基金经理，这是一个非常优秀的基金经理，他对说我，他现在比任何时候都要开心，因为以前买股票不知道什么时候赚钱，但是现在可以肯定地说，你买了股票5年后就能赚钱。”
宁高宁认为只有抱持这样的心态，才能在危机中寻到出路。事实上，宁高宁并不认为这次金融危机有多么可怕。他说，很多人强调理由，说影响了这个，影响了那个，实际上这些问题早就存在，而不是因为金融危机才爆发的。
中粮没有受到冲击。“实际上中粮受到的影响是微乎其微的，”宁高宁在一次座谈会上表示，“这个是实事求是的，我每个礼拜都看报纸，明年的预算还要增长的。因为市场需求摆在那里，老百姓每天的米、面、油、酒、糖是少不了的。”
宁高宁认为，很多问题是有其发展规律的，做企业的不是扩张就是收缩，遇到问题需要具体问题具体分析。宁高宁觉得中国的成长环境和国外是不一样的，跟很多有见地的企业家的看法相同，宁高宁认为应对危机最保险的方式还是要保证现金的安全，只有现金不出问题，危机过后，企业才能有更大的发展。他告诫那些似乎有点心焦气躁的老板们：“不能总听外面的，每天报纸和电视都是告诉投资公司别投资了，什么都不搞了。这些都是不对的，其实外面没有危机，是我们自己有危机。”
与其说宁高宁领导的中粮集团“财大气粗”、不惧风雨，不如说是在新的历史条件下，抓住机会，不断转型的结果。众所周知，十几年前，中粮仅仅是一个专门从事粮油进出口贸易的中间商。而现在已经发展成为集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。宁高宁，或者说中粮所追求的是在转型中拓展市场的道路，这个道路被认为是成功的。
【经验锦囊】
面对金融危机，总经理要解决的首先是信心问题。只有充满信心，企业才能在金融危机中寻到出路。