工作中不是缺乏创意，而是缺乏想象
许多人在抱怨，现在的人太缺乏创意。而我们要说，工作中不是缺乏创意，而是缺乏想象。俗话说：“不怕做不到，就怕想不到。”只要敢于想象，并将之付诸于实际行动，你就有可能创造出奇迹。
“这个产品没有创意。”
“这个方案没有创意。”
“这个人太没有创意。”
这是我们在工作中常常会听到的声音。我们一直都认为，产品做不好是因为没有创意，工作效率低是因为没有创意，工作质量下降也是因为没有创意。实际上，我们并没有触及问题的本质，因为，工作中真正缺乏的并不是创意，而是想象。
产品设计得差劲，工作做得糟糕，并不是因为我们做不好，而是因为我们想不到。俗话说：“不怕做不到，就怕想不到。”只要敢于想象，并将之付诸于实际行动，你就有可能创造出奇迹。
很多人都知道法国著名化妆品公司——香奈尔公司，它的发展壮大就是得益于一名员工在关键时期的一个关键性的想法。
刚开始时，香奈尔公司没什么名气。产品滞销，公司陷入困境。这时，销售部的一位员工突发奇想，并把想法向香奈尔汇报，立即得到了老板的大加赞赏。
没过几日，在巴黎《日日新闻》上人们看到了这样一则广告：香奈尔化妆品公司精选10名丑女将在星期六晚上在巴黎大舞台与诸君见面。
广告刊出后，一时间被传为奇闻。届时到场参观的人非常多。
帷幕拉开，丑女们一个个鱼贯而出。果然个个都是面部长得奇丑无比。观众们顿时嘘声一片，大家无不惊叹：“竟然会有这么丑的女人！”
这时，只见香奈尔女士笑容可掬、神态自如地走上台，她对大家说：“为了展示本公司化妆品的功效，请诸位朋友稍等片刻，让丑女们化妆，以谢诸君。”
过了一会儿，随着音乐幕布再起，丑女们一个个涂脂抹粉，霓虹灯下果然是另一番模样。
观众无不叹服，自此香奈尔公司生产的化妆品在市场上成了畅销货。
那名提出想法的员工无疑拯救了整个香奈尔公司，不用说随着公司的发展壮大，他也会为个人赢得良好的发展机遇。
我们不妨设想一下，如果是你，如果你现在就是那家化妆品公司的员工，老板正为公司的窘境而愁眉不展，正广泛地征求良策，你会怎样做呢？会不会像那位员工一样产生不错的想法？
或许你会说：“做个具有无限创意的人是不是很困难啊？”
事实并不像你想的那样。
有一位思想家说过一句很著名的话：“生活中不是缺少美，而是缺少发现。”
我们也可以把这句话换一种说法：在我们个人成功的道路上，并不缺乏机遇，而是缺乏能够创造机遇的想象。
在工作当中，我们经常会遇到各种各样的偶然事件。假如我们能够利用这些偶然的机会，充分发挥自己的想象，挖掘对自己有用的信息，我们就会发现工作中处处充满着创意和机遇。
乔布斯1955年2月24日出生于美国旧金山。他小时候淘气、聪明，又好动。1961年，因工作需要，他们全家搬到地处硅谷的山景镇。从此，乔布斯就生活在这个充满着世界上最新科学技术与最先进的管理知识的环境里，耳濡目染中，他的性格也表现出硅谷人的特点——敢于创新，对自己的爱好和工作非常专注。
有一天，邻居赖瑞带了一只原始的碳制麦克风回家，接上电池，挂上喇叭，就可以发出声音。这可把乔布斯给迷住了，一个劲地向赖瑞问些奇怪的问题。赖瑞不胜其烦，干脆把麦克风送给他，让他自己去仔细研究。此后，乔布斯每天晚上都待在家中，一点一滴地汲取有关电子的知识。
赖瑞见这个小家伙聪明好学，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。在这里，乔布斯第一次见到了电脑。一见到电脑，乔布斯就迷上它。那天晚上，俱乐部展示了一种新式桌上电脑，让大家打着玩。乔布斯一边玩，一边梦想自己要有这么一台电脑该多好呀！
在一次同学聚会上，乔布斯与比他年长5岁的渥兹尼克见面了。渥兹尼克是学校电子俱乐部的会长，是个天生的电子设计师。乔布斯与他一见如故。
乔布斯经渥兹尼克介绍加入了学校电子俱乐部，成了一名“电子迷”。高二时，他利用课余时间到一家名为哈尔德克的电子商店打工。
渥兹尼克工作之余，整天都埋头于设计新型电脑，而乔布斯则更多的在思考如何在电脑上赚点钱。他们有一个共同的愿望，就是拥有一台自己的电脑。就是这个强烈的愿望，使他们推出了价廉物美的个人电脑。
这台电脑严格地讲只是装在木箱里的一块电路板，但有8K储存器，能显示高分辨率图形。虽然简单，却相当诱惑人，俱乐部成员纷纷提出要订购这种电脑。
1974年4月1日，乔布斯、渥兹尼克等人签署了一份协议，共同创办一家新的电脑公司。为了纪念乔布斯当年在苹果园打工的经历，公司取名苹果(Apple)，标志是一个被咬了一口的苹果，因为“咬”(Bite)与“字节”(Byte)同音。他们生产的第一款电脑也就命名为“苹果1”(Apple1)。
这个时代并不欠缺创意，而是欠缺想法。只要你有想法，并去付诸行动，就已经成功了一半。也许，在偶然的机会中，就会隐藏着工作和事业上的巨大创意，如果我们能够想到这一点，不断地从偶然的机会中挖掘对自己有用的信息，将会对自己的事业有着莫大的帮助。另外，善于从偶然的机会中挖掘对自己有用的信息，也可以不断地挖掘出自身的潜力，让自己创造出更辉煌的工作业绩。
想象，对我们每一个人都很重要，如果在工作中缺乏了想象，那时，我们将思路枯竭，思想贫乏，很难作出令人诚服的创意。没有创意的工作也就失去了本来的乐趣，日日重复着毫无创造性的工作，生活也会变得苍白，那是多么可怕的一件事。为了避免这一天的到来，我们亟须唤回自己的想象能力，有了想象，工作才会更有创造力，生活才会更精彩。
成功＝敢想+巧做
很多人不成功，不是因为不能做到成功，而是不敢想。不敢想的人，思路永远会固着于一点而不能够突破。敢想，再加上巧做，成功便会不请自来。
老刘在垂垂老矣之时开始慨叹命运的不公，为什么自己辛劳了一生却没有成功，而别人似乎轻轻松松就能够抵达成功的殿堂。
那么，让我们来看一看他在生活中的情景吧：
朋友甲想劝他一起投资一个新型的项目，如果顺利的话，一年可以赚1个亿。他赶忙说：“我听说那个项目很有风险的，还是不要做了吧。”结果，那一年，朋友赚了1.5个亿，他的钱仍存在银行里生利息。
几年前，当传出美国准备发射载人航天飞船时，他赶快摇摇头：“不行，不行的，这个事情做不好会出问题的，那可是人命啊！”结果，美国发射成功，中国也发射成功了，他才怏怏地说：“还真能行啊！”
这只是老刘类型的人在生活中的一些片段，但从中足以看出他们远离成功的根本原因，那就是——不敢想。
我们常说：“心有多大，舞台就有多大。”敢想，就是将心开阔到了一定的程度，心所触及的地方，就是灵感产生的地方，也是动力产生的源泉。敢想，再加上巧做，离成功就会越来越近。
有这样一个技术人员，他就是凭借敢想和巧做，解决了一个长久困扰人们的问题。
如何才能比较容易地清除掉旧家具或墙壁上的油漆？这曾经是一个不容易解决的难题。一次，一家化学公司的技术人员在一起讨论这个问题，大家查文献、找资料，先后提出了许多办法，结果或者不恰当，或者行不通。有个工程师想了一会儿，一下子思想“开小差”、“走了神”，回忆起儿时的情景，他想到了小时候同小伙伴一起放鞭炮，导火绳一点燃，噼里啪啦地响上一阵，裹在鞭炮上的纸被炸得“四处飞舞”、“片甲不留”。这时，他头脑里突然冒出一个想法：是不是也可以在油漆里放点炸药，当需要油漆脱落的时候把油漆炸掉呢？他把这个想法在会上提了出来。大家听后都笑了，这不明明是小孩子天真幼稚的想法吗？这位工程师并没因为受到大家的讥笑便马上放弃自己的想法。后来他沿着这条思路不断地探索、不断地试验，终于发明了一种可以加进油漆中的添加剂。把这种添加剂加在油漆里以后，它不会引起油漆发生质的根本变化，可是当它接触到另一种添加剂时，便会马上起作用，使油漆从家具或墙壁上掉得干干净净。
在油漆里放炸药，一般人不敢想或想不到，但他敢于想，并加以实践，通过一系列的试验使这一想法成为现实，彻底解决了问题。
我们熟悉的企业家大多都是敢想、巧做的杰出人士，敢想表现的是一种魄力，巧做则表现的是一种智慧，两者合二为一、相得益彰，也奠定了他们事业成功的基础。
这些企业家中，比较有代表性的就是蒙牛乳业的总裁牛根生，他无疑是一个敢想的人。他的敢想并不是毫无根据的瞎想，而是展示在大家面前的一个目标，并且，他能够为实现这个目标找到合适的方法。
1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季度做到5亿元。但是在2001年制订未来“五年计划”时，牛根生将2006年的销售目标定在了100亿元。
此议一出，众皆哗然。5年时间，从3亿元到100亿元，相当于增长33倍，每年翻一番的速度根本不可能实现目标。更大的限制是，2000年中国乳业的总销售收入也才200亿元，100亿元即是2000年中国乳业的半壁江山。这个目标向所有的蒙牛人提出了一个挑战。 大家纷纷对这个指标产生怀疑，认为牛根生是在“放卫星”，太冒进，太突进。但是牛根生的回答让人更诧异：“这是因为我胆子小才定这么一个指标，如果换成别人当总裁，那可就不是100亿元，而是200亿元。”
为什么牛根生敢“口出狂言”？因为他的思维方式是目标导向式。
我们都知道，在制定目标的过程中人有两种思维模式：一种是“资源导向式”，另一种是“目标导向式”。
普通人的思维倾向于“资源导向式”，即从现有资源出发，正向推演，步步为营，以物质决定思维。因此总是觉得自己资源不够、精力不够、财力不够、智力不够，这也不够，那也不足，感觉做什么事情都是万事俱备，只欠东风，而且东风总是“欠”，没有办法破解。到头来弄得束手束脚、一事无成，后悔莫及。
而“目标导向式”思维是将目标进行倒推。不问自己现在有什么，只问自己要实现什么目标，想做什么。在目标执行过程中，一切从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明了实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标。
牛根生的思维方式就是目标导向式，但这并不意味着他在制定目标的时候是简单地拍脑袋，根据当时中国的人口与经济状况，他十分清醒地认识到中国乳业的巨大发展空间。经过科学的分析，图谋全国市场乃至国际市场的战略已然成竹在胸。
在牛根生做了大家的思想工作后，从这个目标出发，倒推资源配置、倒推时间分配，有的充分发挥，没有的想办法创造，大家都全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根，开拓香港市场并最终上市，打北京、上海几大战役，天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。
2002年，蒙牛年销售收入达到16.7亿元。
2003年，蒙牛年销售收入达到40.7亿元。
2004年，蒙牛年销售收入达到72.138亿元。
这时候，大家又觉得当初制订的销售计划太小了，当时胆子太小了。
2005年，蒙牛销售收入首次突破百亿大关，实现108亿元，提前一年超越目标。
回头来看，如果当初不是按照目标倒推法，根据目标进行资源的整合，眼睛只盯住自己篮子里的菜，只想着在现有资源的情况下进行操作，蒙牛不但不可能达到现在的高度，恐怕连生存状况都会受到影响。而现在蒙牛的成功，很大一部分要归功于牛根生的敢想和巧做。
成功的路上需要我们的头脑转动起来，不要再抱怨没有创意产生，先让自己变得敢想，在敢想的基础上改进自己的方法，巧妙地将设想变成现实，成功也就不请自来了。
本章要义
·不怕做不到，只怕想不到。
·现在是个重视创意的时代，在竞争中获胜的一个重要因素就是富有创意的想法。
·工作中并不缺乏创意，而是缺乏想象。
·只要敢想，再加上有巧妙的做事技巧，离成功就会更近一步。
心得体会
读了本章内容，你有何感想和体会？不妨把它们写下来：
行动方案
1.生活中无论有什么样的新奇想法，都不要轻易放弃，将它记下来，也许日后会带来创见。
2.遇到问题时多思考一番，为一个问题多想一些办法。
3.在生活中培养自己前瞻性的眼光，要敢于去想，不要认为自己的想法幼稚或不可行。
4.敢想并不等于鲁莽，在敢想的基础上更要巧做，用巧妙的方法解决工作中的困难。