终于，2003年2月，王英杰把完成的设计图纸交到了用户手上。年底，这套产品就被陆续发往了德州华鲁恒升厂，由厂家进行现场安装。
2004年8月18日，4万空分压缩机组终于平稳度过试车极限，试车成功了！中国大型空分压缩机依赖进口的历史，从此画上了句号。
“五朵金花”依靠集体创新的精神为企业、为国家作出了巨大贡献。
俗话说，“火车跑得快，全凭车头带”。在团队中，一个人的创新精神是可以感染其他人的，而只有大家都积极创新，团队才能发挥出最大的能量。
左脑服从，右脑创造
“你们只有一个脑袋，必须要有两种功能，我要求你们用左脑去服从，用右脑去创造！”将服从与创造完美结合，寻找最佳方式，漂亮地完成任务是美国每个海军陆战队员的目标，也应该成为每一个企业员工的目标。
美国海军陆战队军官学校中有一项升旗任务，非常有趣。通常，教官会给未来的军官布置升旗任务，并指派两名士兵和一名军士做他的助手。如果你是这名未来的军官，你会怎么做？是自己做升旗手，让两名士兵护卫，一名军士做护旗手？还是指导手下如何绑旗，如何按照音乐节奏升旗？标准答案一定会让你大吃一惊——你只需告诉你的手下“升旗”，然后走开即可。这就是海军陆战队的行为方式——只告诉下属“去做”，而不是“如何去做”！长官的任务只是下达命令，而且命令只含有他所希望的结局或效果信息，至于如何完成任务则是命令接受者的事情。你还会发现，每个陆战队员在接受命令时，都毫不犹豫，他们脚下的皮靴被磕得“咔咔”作响，像他们的回答一样清脆、果断——“是！长官！”接受命令之后，他们往往会千方百计寻找途径自主完成任务。可以说，当一个陆战队员被动接受任务时，他同时也在主动解决问题，这就要求他具有创造性。这体现了海军陆战队的又一管理风格——“左脑服从，右脑创造”。
同样，企业对员工的要求也是“左脑服从，右脑创造”。在服从企业管理的同时，还要学会用变通的头脑为企业创造更大的价值。
麦当劳拓展印度市场的故事就很能说明这一点。
众所周知，印度是一个具有特别饮食风格的国度，他们的饮食习惯单调而保守，全国有一半人只吃牛羊肉，另一半人则敬牛为神物，禁止食用牛肉。而且他们对舶来食品向来缺乏兴趣，很少问津。麦当劳最初打入印度市场时，与其他外来快餐业一样，运营情况非常糟糕。后来，有一位员工主动提出了解决办法：既然印度的咖喱和香料举世闻名，那么在麦当劳的传统快餐中加些香料会怎样？结果，正是这个员工的创造性想法让麦当劳在印度牢牢站稳了脚跟。再后来，麦当劳还根据印度人特有的饮食习惯，开发出了多种具有印度风情的快餐，很快打开了市场。
张瑞敏曾说：“创意存在于企业经营管理的每一个细节中。”每一个人都可以在工作中加入创造性思维。在你每天面对的各种看似平凡的经营活动中，其实潜藏着许许多多的创意。
一家酒店水管中一年四季流出来的热水，令顾客很诧异：“他们是怎么做到的？”为了弄清楚缘由，顾客找到宾馆负责人。经过了解，发现原来这都源自酒店的一个小小的创意。工程部的员工将酒店供应洗衣房的锅炉产生的用不完的热能，废物利用了起来。他们将这部分多余的用不了的热能，转换成热水，并接在管道上，输送到酒店的每一个房门。
这家酒店是一家四星级酒店，要求给客人提供18小时洗衣服务，故而酒店的锅炉基本上是一直处于燃烧的状态，因此大量的热能被白白浪费掉了。
工程部的经理上任伊始，看在眼里，痛在心上。能不能把余热也利用上呢？他左思右想，终于拿出了一个锅炉余热利用方案。把水管接到各个楼层的房间里，这样就大大减少了客人用热水器烧水的现象。
这样一来，宾馆一年四季都有热水供应，而且还不多耗费一点能源！
在美国海军陆战队，任何一名陆战队员，即使是普通士兵，他们都必须同时兼有两种身份：一是被领导者的身份；一是领导者的身份。作为被领导者，他永远是下级，他必须“毫无保留地服从”长官的命令，服从就是他的职责；作为领导者，他必须主动思考问题、主动决策、主动行动，这时，创造就是他的职责。服从让团队目标统一、步调一致；创造让团队积极主动、充满活力。陆战队要求每个队员都要如此，即使是刚入伍的新兵。昨日的陆战队员、今日的商界精英、巴克斯特国际公司董事会主席维纳·洛克斯说：“如果说世界上有一个在命令链条的任何环节都充满领导者的组织，那就是美国海军陆战队，他们在执行任务的决心、完成任务的方式和激发下属的领导能力方面，都做得非常出色。”
同理，每一位员工都应该像美国海军陆战队员一样，既是下级又是上级，既是员工又是老板，既要服从又要具备领导力。如果一个企业到处都是这样的员工，企业就会像美国海军陆战队一样，所向披靡！
主动思考，做问题的“终结者”
美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“book of stop here”，翻译成中文是：“问题到此为止。”意思就是说：“让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。”
每个人都希望自己成为老板心目中最善于解决问题的员工。实现这一点的唯一途径就是思考并解决挡在眼前的问题——做问题的“终结者”。当你真正开始着手解决眼前的问题时，问题就不再会像你想象的那样棘手。面对工作中的种种问题，当你抱着积极的心态去处理时，这些问题只会让你积极地思考，这些问题在你的思考面前势必要低头。正是这样，你如果能努力地发现问题，并着力解决它，你会发现自己对事物的洞察力是那样的敏锐，同时，你还会发现自己永远拥有无穷的活力及解决问题的能力。
主动思考是通往解决问题的必要之路。面临问题，如果你不能积极思考，将之妥善解决，那么问题就会成为你工作的负担，这样，不仅是你本人的不幸，更是企业的不幸。
在全世界IBM管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“Think”(想)。这个字的精粹，是IBM创始人华特森创造的。
有一天，寒风刺骨，阴雨霏霏，华特森一大早就主持了一次销售会议。会议一直开到下午，气氛沉闷，无人发言，大家开始显得焦躁不安。
这时，华特森在黑板上写了一个很大的“Think”，然后对大家说“我们共同缺的，是对每一个问题充分地去思考，别忘了，我们都是靠脑筋赚得薪水的。”
从此，“Think”成为华特森和公司的座右铭。
著名的微软公司也十分重视思考的价值。微软公司的创始人比尔·盖茨曾多次说道：“如果把我们顶尖的20个人才挖走，那么，我告诉你，微软就会变成一家无足轻重的公司。”
新闻记者史卓斯在与微软公司接触了3个月后写道：“据我观察，微软不像昔日的IBM那样，在墙上挂着训斥员工‘要思考’的牌子，而是将‘思考’彻彻底底地植入了微软的血脉。”
微软的最高管理层研究院的核心大约由10来个人组成。他们管理关键产品，组织非正式的监督组来评估每个人的工作。许多在各项目工作的高级技术人员，组成了研究院的外围。其中一些人还是公司的元老，从微软建立之初便一直在这里工作。微软公司就是靠这些出类拔萃的人物和公司合理的管理制度，在竞争中走向成功的。
思考让IBM、微软这些公司成为行业的领导者，对于员工个人来说，善于思考也是获利提升的重要途径。有人调查过很多企业的成功人士，从他们身上发现了一个共同的规律：最优秀的人，往往是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。
三菱经济研究所的所长町田一郎氏曾说：“现在是用头脑思考，而不是用身体决胜负的时代。”有些人则会说：“我太忙了，连考虑的时间也没有！”“以前的人也都是这么做啊！”这些人总爱找借口躲避工作中的困难。这种做法是很不可取的。
我们都知道，一个好的创意，可以让一个濒临破产的企业起死回生，能让一个名不见经传的公司名声大噪，也能让一个成功的企业扩大战果，再创辉煌。所以，每个公司的老板都很重视员工思考能力的培养，将是否善于思考当成衡量一个员工能否晋升的重要标准。一个不能在工作中主动思考的员工是无法做好自己的工作的，当然他们也无法跨入优秀员工的行列。
厂长让小王就第一季度的工作写份工作总结，并且嘱咐说“越详细越好”。小王调查情况就花了一个星期时间，把90天的工作事无巨细都写了出来。厂长看了洋洋万字的报告，顿时气不打一处来。
原来厂长的意思是上级要来检查工作，上季度工作面牵扯的比较多，包括产品质量、更新设备，甚至在工厂的福利待遇和环境卫生方面也做了许多工作，希望总结得详细一些。可是小王却连厂长开了几次会，副厂长出了几趟差，厂里有几次请客吃饭都写得清清楚楚。厂长面对这份报告怎么能满意呢？其实，小王这已经不是第一次犯这种错误了，工作中没有自己的创意，领导说什么他就做什么。所幸这一次并没有造成什么损失。可是，小王如果继续这样下去，他的前途也就可想而知了。
思考是通往解决问题的必经之路，要想让自己得到老板的器重，就应当在工作中充分发挥自己的主动性，积极思考，用自己的智慧和能力将问题妥善解决。
实干加巧干，才能获得成功
生活中，有人日出而作，夜深而息，一天甚至埋头苦干十一二个小时。但结果呢？一生平庸，碌碌无为。
小东总是抱怨自己忙得不可开交，事实上也的确如此——他忙得甚至没有时间好好吃一顿饭、睡一觉。但是通过一段时间的观察，同事们发现小东虽然整天忙来忙去，但是没有做出像样的成绩：他的工作业绩在公司里排名最后，他从来没有被老板赏识过，他经常衣衫不整、蓬头垢面地出现在同事面前……
小东误解了勤奋工作的含义，他认为勤奋就是不停地工作，就是加班加点，其实这并非勤奋，而是苦干。在快节奏的今天，这是因为不具备在规定时间里完成工作的能力，也是低效率的一种表现。所以，我们需要在工作中，不断学习、摸索、总结经验，想方设法地提高自己的工作效率。用巧干来引领自身更充分、合理、有效地利用有限的时间做更多的事情。
正所谓“实干加巧干，才能获得成功”，工作上只要用心，总能找到更简单、更轻松、更快捷的方法，也就不用日复一日、年复一年地辛苦劳作了。
当亨利·福特还是少年时，就发明了一种不必下车就能关上车门的装置，当他成为闻名于世的汽车制造商时，他仍在继续巧干。他安装了一条运输带，从而减少了工人取零件的麻烦。在此问题解决后，他又发现装配线有些低，工人不得不弯腰去工作，这对身体健康有极大的危害，所以他坚持把生产线提高了8英寸。这虽然只是一个简单的提高，却在很大程度上减少了工人的工作量，提高了生产力。
历史上，无数新发明、新创造便是如此诞生的。人们眼中的“懒汉”，常常是老板青睐的对象，成功者大多懂得巧干，而且善于抓住机遇。
联想老帅柳传志的经典名言就是：“撒上一层新土，夯实，再撒上一层新土。当确认脚下是坚实的黄土地之后，撒腿就跑。”柳传志还说：“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。”
正是因为柳传志知道革命不能胡干蛮干，所以保证了联想在20世纪90年代初的房地产泡沫经济运行过程中没有跟风，并因此抓住了其他竞争对手实力下滑的时机一跃而出，从此一路领先。
张瑞敏曾说“世界上长盛不衰的百年企业，不变的是其创新的精神”。为了使巧干在海尔形成一种风气，提高员工巧干的理念与能力，让每个员工多谋创新之策、多出创新之招、多做创新之事，海尔给每个员工都发了“合理化建议卡”。员工对管理、技术、工作等任何方面有好的建议，都可以提出来。而对于合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出者还有一定的物质和精神奖励。
20年间，家电市场竞争日趋激烈，海尔却始终保持着高速、稳定发展的势头，秘诀只有两个字：巧干！
不错，当别人都认为工作只需要按部就班做下去的时候，偏偏有一些优秀的人会找到更有效的方法，将效率更快地提高，将问题解决得更好。正因为他们有这种找方法的意识和能力，才使他们以最快的速度得到了大众认可。
“推磨子不如打碾子，干活儿不如想点子。”实干不是傻干、蛮干，巧干也不是乱干、胡干，否则要么事倍功半，要么一事无成。带着思想工作就得“狼狈为奸”——既要有狼的勇敢、团队精神，还得有狈的鬼点子、好主意。