这虽然是一份再简单不过的工作，但他对自己的工作还是进行了细致的研究，他发现：罐子每旋转一次，焊接剂滴落39滴焊接剂，而实际只需38滴就够了。经过反复试验，他终于试制出一种“38滴”焊接机，并推荐给公司。这一滴焊接剂，给公司带来了每年5亿美元的新利润。
这个人就是美国的石油大王洛克菲勒。
洛克菲勒正是用节约建立起了他的石油王国。赢利还是亏损，很可能就是由是否节约决定的，很多没有意义的花销看起来只有微不足道的几分钱，但众多名目的支出在常年累月中就是一笔很大的支出。要想更好地获利必须节流，尽量减少不必要的开支。
节约一角钱就等于生产一角钱，一个具有节约习惯的人或企业，在面对纷繁复杂的竞争和未来的不确定性时，具有更强的实力，有更大的获胜几率。
在2003年度《财富》500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的44.59亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来呢？
丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约省下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的。举个简单的例子：
丰田公司的员工很在意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这种走动就是一种浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根绳子连动着，任何一个员工一旦发现“流”过来的零件存在瑕疵就会拉动绳子，让整个流水线停下来，并将这个零件修复，绝不让它进入下一个工序。
在丰田，有这样一个故事。一名设计师在设计汽车门把手时发现，原来的汽车门把手零件过多，这样就会增加采购成本。于是，他利用晚上的时间对门把手进行了重新设计，结果把门把手的零件从34个减少到5个。这样一来，采购成本节约了40％，安装时间也节约了75％。
丰田公司虽然营业收入不高，利润率却非常大，这主要是员工在工作中节省下来的。在市场以及职业竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本。对于企业来说，节约的都是利润。能够为企业节约开支的员工，就是在为企业创造利润。每一名员工，都要在落实工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节约，实际上也是为公司赚钱。
节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。因为就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以，不应浪费的一分也不能浪费。铺张浪费就是在落实中发生了偏离，一个具有成本意识、处处节约、维护公司利益的人，才是认真落实的人。
拥抱挫折，善待失败就是坚持落实
当落实遭遇挫折的时候，你要直面挫折，挺直脊梁，以昂扬的斗志和积极的心态，从逆境中闯出来。
二战期间，法西斯曾做过这样一个残忍的实验：他们把一个战俘绑在床上，眼睛用黑布蒙上，并在手腕上割个口子，任鲜血一滴滴地流在下面的盆子里，一个小时后，战俘停止了呼吸。
接着，他们挑选了一名先前的旁观者，如法炮制地将他绑在床上，蒙上眼睛。不同的是，这次割手腕的不是刀片，而是一片薄薄的冰。法西斯在他旁边放了一大块冰，并让冰块融化，冰水一滴滴流到盆子里。结果一个小时后，那名战俘的精神彻底崩溃，尽管他并没有流一滴血，也痛苦地死去了。
显然，第二个战俘是被自己吓死的。
就像第二个战俘一样，我们对挫折的恐惧是在自己吓自己。落实过程中的困难、挫折并不可怕，我们的惧怕往往源自内心的恐惧。通往成功的道路从来就不是平坦的，人生必须渡过逆流才能到达更高的层次。当执行遭遇挫折的时候，你要直面挫折，挺直脊梁，以昂扬的斗志和积极的心态，从逆境中闯出来。
石油大王洛克菲勒曾经说：“你要成功，就要忍受一次次的失败。”英国的索冉也说过：“失败不该成为颓丧、失志的原因，应该成为新鲜的刺激。”我们应该像执著的爱迪生一样，培养拥抱挫折的习惯，每遭遇一次失败，便为收获一次经验而欣喜，然后继续寻找成功的方法。要知道，成功的天使总是爱那些乐观、执著的人多一些。
1984年，李书福与人合伙开了一家作坊式的小厂，替一些大冰箱厂加工小配件。这个小厂从小配件一直做到一些核心部件。1986年，李书福逐渐向下游产业渗透，成立了北极花电冰箱厂，开始制造成品冰箱。
1989年，国家对电冰箱实行定点生产制度，民营的“北极花”不在国家定点生产之列。第一次撞上“红灯”的李书福老老实实地刹了车，关掉了冰箱厂，伤心之余一头扎进深圳大学学习。这是一个影响李书福一生的抉择，当时一部分同样没有拿到定点生产指标的企业坚持下来并笑到了最后，现在的科龙、美的等均属此列。
李书福每每谈及此事，总是痛心不已。他意识到：国家的产业开放政策有一个逐步到位的过程，有些“红灯”只是暂时的，只要是顺应潮流的事业，认准了再困难也要坚持到底。“红灯”虽然不能硬闯，但缓行等待时机或绕道而行也是可以的。
有了这次惨痛的经历，李书福在以后的创业中，无论是造摩托车还是造汽车，尽管一开始别人都觉得他不自量力异想天开，但是他再也不轻易放弃，不依不饶地往前冲，并最终都赢得了成功，而且还赢得相当漂亮。
造轿车是李书福最大的梦想。多年来，他总是在琢磨：作为国民经济“三驾马车”之一的汽车业应该有更大的文章可做，而市场上还没有老百姓买得起的小轿车。1997年，李书福决定杀入家用轿车领域。这在当时是一般民营企业家连想都不敢想的事。李书福对他们说：“造汽车没有什么神秘的，无非就是四个轮子加一个方向盘再加一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用。只要有钱，就可以买到技术、买来零配件，请到人，设计出好的产品。我心已决，哪怕倾家荡产，头破血流，我也要干！”
没有生产许可证的李书福再次绕道，某部下属的四川一家生产小客车的企业濒临倒闭，于是经过多方努力，吉利与之合作成功。对方以目录、生产权、部分设备等折价入股，吉利投资1400万元，成立四川吉利波音汽车制造公司。李书福又靠“借腹生子”终于拿到了小客车、面包车的生产权。
1998年年底，第一辆两厢“吉利豪情”车下线。李书福把“吉利豪情”的市场价定在4.79万元，成为当时中国最便宜的“电喷车”，其优越的性能价格比得到了众多家庭购车者的关注，市场需求渐旺。
2000年，李书福在宁波投资7亿多元，征地1000亩，建立吉利美日工业园。吉利也是迄今为止中国唯一一家获得轿车生产资格的民营企业。
2009年3月27日，吉利100%全额收购DSI， “全球第二大的汽车变速箱厂DSI从此成为吉利旗下全资子品牌”。
根据吉利汽车品牌规划，到2015年，吉利将拥有5个技术平台、15个产品平台、40余款车型，这些车型分布在三个品牌之下，分别为全球鹰、帝豪和英伦。
不怕挫折、永不言败的顽强精神和习惯，更拥有坚忍不拔的强大执行力。李书福正是善待困难、在拥抱挫折中一路走过来，才创造了今天的吉利。西点将领麦克阿瑟曾说过这样一句话：“如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。是的，这难道比夏提隆战役还要糟吗？当然不！我想那时我能挺过来，以后什么事我都会挺住的。”他的一生经历可作为此话的注脚。
工作专注，全力以赴就是拥抱落实
专注习惯的力量是惊人的，集中精神在忘我的境界里专注工作，落实起来不仅轻松、有效率，而且更能把事情落实好。
“专注，具有神奇的力量。它是一把打开成功大门的神奇之钥！它能打开财富之门，它也能打开荣誉之门，它还能打开潜能宝库的大门。在这把神奇之钥的协助下，我们已经打开了通往世界所有伟大发明和成功的秘密之门。”
1945年7月的一个星期一的早晨，世界第一枚原子弹在美国新墨西哥沙漠爆炸。40秒钟后，强烈、持久、令人可怕的爆炸声传到了基地营，第一个有所反应的是1938年的诺贝尔物理奖获得者恩里科·费米。他先是把预先准备好的碎纸片举到头顶撒下，碎纸纷纷飘到他身后约2米处。经过一番测算，费米宣称这颗原子弹的威力相当于1万吨黄色炸药。数星期后，精密仪器对震波的速度、压力进行分析，果然证实了费米的准确判断。
然而，事后费米夫人问他爆炸时的情景，费米竟说他曾看到闪光，但并没有听到声响。“没有听到声响，这怎么可能呢？”他的夫人惊愕了。
费米解释道：“我当时只注意撒小纸片了……”
当原子弹爆炸时，费米把全部注意力都集中到撒碎纸片上，竟然连眼前“一声巨大的霹雳”、“威力相当于几千万颗巨型炸弹发出的、令人可怕的爆炸声”都没听到，这是一种多么罕见、多么令人难以置信的专注啊！
专注习惯的力量是惊人的，集中精神在忘我的境界里专注工作，落实起来不仅轻松、有效率，而且也更能把事情做好。如果你不能高效快速地完成任务，最根本的原因也许只有一个——缺乏专注。
瑞瑟问爱迪生：“成功的第一要素是什么？”
爱迪生回答道：“能够将你身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力……你整天都在做事，不是吗？每个人都是。假如你早上6点起床，晚上11点睡觉，你做事就做了整整16个小时。对大多数人而言，他们肯定是一直在做一些事，唯一的问题是，他们做很多很多事，而我只做一件。”
做事专注，是一个员工纵横职场的良好品格。一个人不能专注自己的工作，是很难把工作做好的。在当今时代，没有哪家企业、哪个老板会喜欢做事三心二意，“三天打鱼，两天晒网”的员工。从这种意义上说，工作专心致志的人，就是能把握成功机遇的人，只有一心一意做事的人，才能得到老板的器重与提拔。
职场上成千上万的失败者，并不是因为他们没有才干，应该归咎于他们不肯集中精力专注地去做最应该做的工作。如果把那些七零八碎的欲望消除，用自己所有的精力集中去培植一个花朵，那么它将来一定会结出丰硕的果子。
1997年年底，马云带着团队进驻北京，与外经贸部合作开发外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。但是这次合作并没有持续多久，在1999年，马云返回杭州，以50万元人民币创业，建立阿里巴巴网站。
这一时期，正值中国互联网最疯狂的时候，新浪、搜狐、8848等企业生意兴隆。互联网被人们称为“烧钱”的行业，作为其中一员，马云和他的追随者们也被认为是一群疯子。别人怎么看无所谓，经历了几次创业磨炼的马云早已习惯，而且他已经将阿里巴巴作为实现商业梦想的希望之舟，他要做的就是充满激情地向前走，永远地走下去。
1999年，阿里巴巴刚成立时，在杭州湖畔花园的马云家里，他的妻子、同事、学生、朋友共18个人围着他，听他的慷慨陈词。从那一刻起，他们要做一件伟大的事情，他们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命，
孙正义对马云作出了这样评价：“马云是唯一的一个3年前对他说什么，现在还是对他说什么的人。”孙正义所指的马云3年前说的话，就是1999年阿里巴巴创建时所确立的目标。当时，马云判断，中国必将加入WTO，这也意味着中国企业到国外开展业务指日可待。所以，阿里巴巴创立的第一个构思就是，通过互联网帮助国外企业进入中国，帮助中国企业出口。马云经过认真考虑，认为推动中国经济高速发展的是中小企业和民营经济。所以，阿里巴巴应该帮助那些真正需要帮助的企业，这是马云最早的构思。
阿里巴巴的发展证明，这个构思成为马云执著要做的唯一的一件事，这也是阿里巴巴能走到今天，并愈走愈坚定的关键所在。这个构思在经过了几年的互联网风潮的沉浮之后，不仅没有动摇，反而更加坚定。
马云说，他不知道以后的阿里巴巴是什么样子，但是在未来的三年到五年，他仍然会围绕电子商务发展自己的公司，阿里巴巴绝对不会离开这个中心。
雅虎中国区总裁周鸿祎表示：“B2B这种模式在中国的发展之初并不被看好，很多人对于它的发展前景表示质疑，马云能够坚持下来，阿里巴巴能够坚持下来，并且做成了规模上了市，马云的专注还是值得学习的。”
正如周鸿祎所说，马云的专注习惯还是值得学习的。当你全心全意地专注于一件事时，你落实的效率就会节节攀升。只有专注，才能全力以赴，才能接近成功的目标。
工作中拥有专注的习惯是一个人走向成功之路必备的先决条件。如果上班做事时脑子里还想着球赛、彩票、电影、股票等一些与工作无关的东西，连最基本的专注都做不到，何谈注意到工作的各个流程，更不可能高效落实。