俗话说“礼多人不怪”，但送礼容易引发很多负面联想，人们往往把送礼和腐败联系在一起。其实，送礼也可以表达尊敬、谢意，这就要看送礼者的水平了。送礼要送到点子上，才能让为你的人际交往锦上添花。
送礼须知心理学
既然是要送礼给别人，让别人帮忙或者以后帮忙，自然要好好研究一下别人的心理，这样一来，你就必须要先懂点送礼心理学。心理学是一门很值得研究的学问，人们往往对它所发挥的作用惊叹不已，而将其运用到送礼之中，也同样会收到不错的效果。
1．从礼物可以看出送礼者的性情爱好
从对方所送的礼物上可以观察此人的性情爱好，如果对方送陈年美酒给你，其实表示送礼者也对美酒有所偏好；若赠送造型典雅的茶具，则送者必是对茶具有爱好者。
如此说来，每个人对礼品的选择经常在无意识中透露出自己的喜好，即便价格颇高，也会产生“这也是自己所喜爱的”这种心理，而不去在乎其价格的高低了。然而从另一个方面讲，这也就带有一种强加于人的色彩，容易给对方一种强迫感。
因此，请记住：一味地选择自己所喜欢的礼物送给别人将失去送礼的意义，只有赠送对方所需要的，并且能真正表达自己诚意的礼物，才能送到点子上。
2．送礼的时间间隔过频过繁或间隔过长都不合适。
送礼的时间间隔很有讲究，送礼者可能手头宽裕，或求助心切，便时常大包小包地送上门去。有人以为这样大方，一定可以博得别人的好感，其实不然。因为你以这样的频率送礼目的性太强。另外，礼尚往来，人家还必须还情于你。
3．送别人想不到的，肯定让人喜欢
从下面的例子可以看出，送别人想不到的礼品惹人喜欢。
小王的女老板结婚，大家都在凑份子送礼。送点什么好呢？送钱最省事，人家又不缺钱。送花？送家具？一个太“轻”，另一个又太“重”。去请教网络的高参吧，上网一搜，还真有答案：“送礼是一种各怀不同目的、人和人之间共同交流感情的行为。同时，送礼者一般都希望收礼的人记住自己，以期待日后的关照或回报。因此，建议：送礼最好送‘四不掉’的东西，即吃不掉、用不掉、送不掉和扔不掉。”说得很对，但不具体，小王只好双手托腮、冥思苦想，哪些东西属于“吃不掉、用不掉、送不掉和扔不掉”的范畴……功夫不负有心人，小王终于解出了这道难题。
他请了一位学美术的大学同学，根据自己老板的照片和录像，画了一幅肖像油画，既有老板的风韵，又比老板漂亮得多。连请同学吃饭，制作成本没超过一百元。有人说他，你这东西既不值钱，又没有实用价值，还不知老板喜不喜欢？不值得送。小王腼腆地说，初来乍到，不知深浅，只能心到佛知了。
两年之后，老板搬了三次家，小王也升职三次，薪水比同期进来的同学高了两级。在参加第三次乔迁家宴时，公司的同事们在老板家里能看得到的当年新婚贺礼，仅有小王送的那张肖像画，保存完好；其他人送的礼品，早已消失得无影无踪。女老板曾不止一次地当众夸奖小王会办事，小王也得到了丰厚回报。这张画吃不掉也用不掉，同时，老板也不会把它送人，更舍不得把自己的肖像扔进垃圾桶。被大家认为“没用”的礼品，倒比那些“有用”的礼品有用得多。
综上所述，在送礼时懂点送礼心理学，将会使你顺利地送出礼物，达成自己的心愿。
把礼送给关键人物
送礼是一门艺术，要想让自己的礼物起到应有的作用，就要遵循“送礼送对人”的原则。
送礼就是为了办事，那送礼当然就要送给办事的对象，但是有时候办事对象并不止一人，或者说事情要办成功，需要多方的努力和协调。这个时候把礼送给谁呢？有必要全送吗？这的确是个大问题。在现实生活中选错了送礼对象的人不在少数，比如说把礼物送过去了，事情却没有办成——因为对方并非是起关键作用的人物，所以即便送了礼，也是徒劳的。
送礼要送给关键人物，不能送张三一点又送给李四一点，王五也收到一点，结果礼物被分割零散了，分量显得很轻，有时可能起不到利益驱动的作用。这还不算，送的对象多了，难免人多嘴杂，对事情有百害而无一益。
当哈默的西方石油公司来到利比亚的时候，正值利比亚政府准备进行第二轮出让租借地的谈判。政府出租的地区大部分都是原先一些大公司放弃了的利比亚租借地。根据利比亚法律，石油公司应尽快开发他们租得的租借地，如果开采不到石油，就必须把租借地归还给利比亚政府。
在灼热的利比亚，同那些实力雄厚的石油巨头们进行竞争，同时还要分析估量那些自称可以使国王言听计从的中间商所说的话到底有多少真实性，这对哈默来说处境很不利。但哈默就是哈默，绝对不会因此而气馁，善罢甘休不是他的作风。他明白，要想在第二轮租借地的谈判中挫败实力雄厚的竞争对手，只能巧取，不能豪夺，而唯一可行的方案就是暗中向利比亚政府申请：如果西方石油公司能得到租借地，将给予政府更多好处，同时也请利比亚政府给予西方石油公司比其他竞争对手更优惠的条件。
哈默在随后的投标上，用了与众不同的方式：他将投标书做成羊皮证件的形式，卷成一卷后用代表利比亚国旗颜色的红、绿、黑3色缎带扎束。在投标书的正文中，哈默加上一条：西方石油公司愿从尚未扣除税款的毛利中抽出5％供利比亚发展农业之用。此外，投标书还允诺在库夫拉图附近的沙漠绿洲中寻找水源，而库夫拉图正是国王和王后的诞生地，国王父亲的陵墓也坐落在那里。挂在招标委员会鼻子前面的还有一根“胡萝卜”：西方石油公司将进行一项可行性研究，一旦在利比亚采出石油，该公司将同利比亚政府联合兴建一座制氨厂。
1966年3月，哈默的计划果然成功，同时得到两块租借地。其中一块四周都产油的油井，本来有17个企业投标竞争这块土地，且多是实力雄厚的知名公司，唯有西方石油公司独占鳌头；另一块地也有7个企业投标，最终还是归在了西方石油公司名下。
夺得这两块租借地后，西方石油公司凭着独特有效的经营管理，使之成为其财富的源泉。
投标书的设计、5%的毛利投资利比亚农业、在国王诞生地找水、同利比亚政府联合建造制氨厂，这几件礼物大大赢得了利比亚政府的好感。细细看来，投标书设计迎合了利比亚的民族自豪感，5%毛利投资利比亚农业解决了其经济发展的主要困难之一，在国王诞生地找水在满足国王的同时也造福于民，同利比亚政府联合兴建制氨厂能够同时发展利比亚的工业和农业。这几个礼物，有送给国家的，有送给国王的，还有无形中送给权贵们的，周详得让人没理由拒绝。
二十几岁的年轻人在求人办事送礼之前，一定要权衡好各位“要人”的力臂，查问好谁对这件事有裁决权，起主导作用。谁是办事的关键人物就把礼物送给谁，礼物送到了点子上，要办的事情可能也就迎刃而解了。相反，如果把礼物送给了次要人物，不仅收不到预期的效果，还有可能横生枝节，导致事情越来越难办。