书城励志二十几岁要懂得的99条人生经验
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第82章 亡羊补牢不如未雨绸缪

虽然“亡羊补牢,未为迟也”,但是何不在羊没有丢失之前做好防范措施呢?未雨绸缪,防患于未然才是年轻人的做事之道。只要我们细心观察,每一件事情都有它的规律可循。如果我们能够抓住这些特征,掌握发展趋势,便可以引导事物向有利于自身的方向发展。从这个角度讲,在自己的生活中,做一个“预言家”是可能的。

问题就像疾病,早预防早消灭

对待问题的态度应该像对待疾病的态度一样,在身体有些不适的时候,就及时治疗以免发展得更为严重,甚至无法医治,对问题也是这样,及早预见问题,将其消灭于萌芽状态,才能有效地规避问题。

林是一名刚刚走出校园的大学生,他到一家钢铁公司工作还不到一个月,就发现很多炼铁的矿石并没有得到充分的冶炼,一些矿石中还残留着没有被冶炼充分的铁。如果这样下去的话,公司会有很大的损失。于是,他找到了负责这项工作的工人,向他说明了问题。这位工人说:“如果技术有了问题,工程师一定会跟我说,现在还没有哪一位工程师向我说过这个问题,说明现在没有问题。”林又找到了负责技术的工程师,对工程师说明了他发现的问题。工程师很自信地说:“我们的技术是世界上一流的,怎么可能会有这样的问题?”工程师并没有把他反映的情况看成是一个很大的问题,还暗自认为,一个刚刚毕业的大学生,能明白多少,不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧?

但是林认为这是个很大的问题,于是拿着没有冶炼充分的矿石找到了公司负责技术的总工程师,他说:“先生,我认为这是一块没有冶炼充分的矿石,您认为呢?”

总工程师看了一眼,说:“没错,年轻人你说得对。哪来的矿石?”

林说:“是我们公司的。”

“怎么会,我们公司的技术是一流的,怎么可能会有这样的问题?”总工程师很诧异。

“工程师也这么说,但事实确实如此。”林坚持道。

“看来是出问题了。怎么没有人向我反映?”总工程师有些发火了。

总工程师召集负责技术的工程师来到车间,果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现,原来是监测机器的某个零件出现了问题,才导致了冶炼的不充分。

公司的总经理知道了这件事之后,不但奖励了林,而且还晋升他为负责技术监督的工程师。

林从普通职员晋升为工程师,可以说是一个飞跃。他获得工作之后的第一步成功来自于他预见问题、发现问题的能力和责任感,从矿石冶炼不充分这一现象中预见了某一生产或监测出了问题,及时将问题提了出来,避免让公司遭受损失。

这样预见问题、规避问题的意识是值得年轻人学习的。

在实践探索中培养预见力

未来是不确定的,计划在不确定因素面前无能为力,所以你必须随机应变,前提是你必须拥有确定的目标和长远的计划。

我们很容易被眼前的利益蒙蔽了双眼,从而忽视潜伏于远方的危险,在不知不觉中失败。因此,我们一定要高瞻远瞩,培养自己预见未来的能力。

公元前415年,雅典人准备攻击西西里岛,他们以为战争会给他们带来财富和权力,但是他们没有考虑到战争的危险性和西西里人抵抗战争的顽强性。由于求胜心切,战线拉得太长,他们的力量被分散了,再加上团结一致的西西里人,他们更难以应付了。雅典的远征导致了自身的覆灭。

胜利的果实的确诱人,但远方隐约浮现的灾难更加可怕。因此,不要只想着胜利,还要想到潜在的危险,有可能这种危险是致命的。不要因为眼前的利益而毁了自己。被欲望蒙蔽了双眼的人,他们的目标往往不切实际,会随着周围状况的改变而改变。

我们应时刻保持清醒的头脑,根据变化随时调整自己的计划。世事变幻莫测,我们必须具有一定的预见未来的能力,过分苛求一项计划是不明智的。实现目标可以有多种途径,不要抓住一个不放。

做任何事都要建立在对未来有所预见的基础上,这样你可以很好地控制自己的情绪,而且不容易受到其他情况的诱惑。许多人做事功亏一篑就是因为对未来没有预见,目标模糊,意志不坚定。

有的人计划得太多,不懂得随机应变,没有预见的计划是很难实现的。未来是不确定的,计划在不确定因素面前无能为力,所以,必须拥有确定的目标和长远的计划,并且要随机应变。

预见未来的能力是可以通过实践探索慢慢培养的。要有明确的目标,但必须实事求是地对客观现状进行分析评估;计划要周密,模糊的计划只能让你在麻烦中越陷越深。