一家大型化工公司有三个大分厂，一分厂管理基础较好，但规模与其他两个分厂相比要小一些。一分厂的厂长姓黄，正是在他的管理下，一分厂才有了良好的业绩。
后来，由于工作需要，总经理决定调黄厂长到三分厂担任厂长。
三分厂是公司规模最大、设备最先进、管理却最混乱的一个分厂。之前已经有好几个厂长去那里，都无功而返。因此，得知调动消息时，黄厂长很矛盾：不去吧，总经理可能不高兴；去吧，一旦工作做不好，想再回一分厂也不行了；而且，由于多年管理一分厂，一切工作运作程序早就规范化了，管理起来很轻松。
出于对企业负责，黄厂长还是决定到三分厂工作。黄厂长到任后，在半年多的时间里，严格规范一切运作流程，从各个方面整改三分厂，使原来最混乱、生产能力最低的三分厂，一跃成为整个公司的生产管理标杆区，各项指标均占首位。
再后来，公司董事长决定把三分厂的经营管理权下放给黄厂长，并给他年薪80万元。而黄厂长原来的工资，每月只有5000元！
黄厂长对企业负责，承担了工作中的重任，治理好工厂，从而为公司创造了价值。企业也给黄厂长提供了更好的工作平台。
在本书中，价值并不是哲学上的抽象概念，而是实实在在地，能够推动企业和个人发展的行动或者结果。那些能够为企业和员工带来进步，能够为企业创造出业绩和利润的东西，我们都可以纳入价值的范畴。对于员工和企业来说，价值是生存和发展之基，是业绩和利润之源。员工为客户提供的每一次服务，工作中每一件任务的圆满完成等，都是在承担一份企业责任，是在为企业创造价值；企业的每一次技术革新，规模和业务的拓展等，也是在承担一份社会责任，是在为社会创造价值。
古今中外，无数企业和组织为生存和发展而苦苦发愁，为提高企业的利润和业绩其咨询费动辄数以亿计，这些知名咨询公司开出的处方大多是创新、人才……然而，他们只抓住表象，没有找准病根，治标不治本，所以大多企业都收效甚微。
责任才是企业利润的源头，只有员工很好地对企业负责，才能为公司创造更多的价值。那些在全世界久负盛名的公司，都是重视“责任”的公司。微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。微软创始人比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”
从公司层面来说，员工承担责任可以更好地为企业创造价值。一个人只有具备高度的责任感，才能在执行中勇于负责，才能在市场中开拓创新，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成工作或任务，从而为企业创造市场、创造价值。
从员工层面说，承担责任可以更好地挖掘潜能，燃烧职业的激情，锻造行动的利剑，提升解决问题的能力，从而成为公司不可替代的员工，成为最受企业欢迎的人。
更好地对企业负责，为企业创造价值，才能更好地实现自己的人生价值。那些对企业负责的人，不仅为公司创造了巨大价值，也为自己树立了个人品牌。中外职场无数案例证明，成功只青睐勇于负责的人，成功只青睐为公司创造价值的人。
负责任才能实现企业又好又快发展，创造价值才能进一步增强企业的市场竞争力。只有员工对企业负责任、为企业创造价值，才能让企业在日趋激烈的竞争中生存和发展下去。承担责任，创造价值，才能更好地打造个人品牌，在职场中脱颖而出。
《责任创造价值》一书不但告诉你现代企业创造价值的源头——责任，而且详实地讲述了责任转化成价值的途径和方法：责任通过每个人的岗位和行动转化为价值，责任转换为价值需要我们每个人明白自己的责任、将责任的压力转化为动力、用责任心堵住价值浪费的漏洞……更需要我们将责任落实到行动中。
为社会创造价值是企业的责任，企业因为这份责任而存在。同理，为企业创造价值也是每一个员工的责任。一个真正负责任的员工无论自己担任什么职务，都能够满怀责任心地去工作，在履行责任中为企业创造价值、创造利润，在实现企业价值中更好地实现个人价值。