他租住的是一个闲置的车库，由于只有一扇卷帘门，而且没有电灯，晚上门一关，屋子里就没有一丝光线，倒有老鼠成群结队地“载歌载舞”。那个城市的春天多有沙尘暴，夏天经常下冰雹，冬天则经常下雨，对于一个物质贫乏的推销员，这样的气候无疑是沉重的考验。有一回，孙宁差点被冰雹击晕。公司的条件差到超乎孙宁的想象，有一段时间，连产品宣传资料都供不上，孙宁只好买来复印纸，自己用手写宣传资料，好在他写得一手好字。在这样艰苦的条件下，人不动摇是不可能的。但每次动摇时，孙宁都对自己说：一定要坚持到底，不能放弃。一年后，派往各地的营销人员回到公司——当然，其中有六成人员早已不堪工作艰辛而悄无声息地离职了——孙宁的成绩竟然是最好的。
把事情做到最好的人自然能得到最好的回报，3年后，孙宁被任命为市场总监，此时，公司已经是一个拥有上千人的中型企业了。
孙宁的成功说明了一个具有“罗文精神”、坚忍不拔的人，无论从事何种职业，都能取得卓越的成绩。
一个人能不能完成工作，将任务执行到底，关键在于是否有钢铁般的意志与毅力。
人与人之间、弱者与强者之间、大人物与小人物之间，最大的差异就在于意志的力量，即所向无敌的决心。一个目标一旦确立，那么，不在奋斗中死亡，就在奋斗中成功。具备了这种品质，你就能做成在可以做的任何事情。否则，不管你具有怎样的才华，不管你身处怎样的环境，不管你拥有怎样的机遇，你都不能成为一个真正成功的人。没有钢铁般的意志与毅力，一切都将是空谈。
而那些做事情无法做到位的人，主要原因在于他们不会培养自己的个性，意志不坚定，无法达到自己追求的目标，一面贪图玩乐，一面又想修道，自以为可以左右逢源，结果不但享乐与修道两头落空，还会悔不当初。从某种意义而言，全心追名逐利比敷衍修道好。
罗文便属前者，他无论做什么事，都会执行到底，他不允许任何绊脚石阻挡自己前进的道路。任何事情都不能阻止他去完成自己的任务。你愿意像罗文那样，赴汤蹈火，只为将执行进行到底吗？
左脑服从，右脑创造
情景再现：
上校把送信的任务交给罗文时，罗文这才意识到瓦格纳上校并非开玩笑，活生生的事实摆在面前，他的人生正面临着一次严峻的考验。但是，一种军人崇高的荣誉感充满了他的胸膛，已经无法容纳任何的犹豫和疑问。
罗文静静地站立在那里，从总统手中接过信——给加西亚将军的信。
总统说完了以后，瓦格纳上校补充道：“这封信有我们想了解的一系列问题。除此之外，要避免携带可能暴露你身份的东西，还有我们决不能失败，一定要确保万无一失。没有人知道加西亚将军在哪里，你自己得想办法去寻找他们，以后所有的事全靠你自己了。”
“以后的事情全靠罗文自己”，可见，罗文中尉接受的不仅是一项艰巨的任务，更是一项充满未知的任务。除了送信，再没有其他任何具体指令，他必须独立地完成这项任务。完成这样的任务，必须要有勇于创造的精神。创新是我们做好工作的一项必备素质。
说到服从，罗文中尉可谓时服从的典范。他忠于总统托付，不畏艰难险阻，将信送给了加西亚。他的服从精神在一百年后仍被人们竞相传诵。
他的服从精神能给予我们的启示是：对上级的托付，立即采取行动，全心全意去做，才能完成任务——“把信带给加西亚”。
罗文是一名军人，服从是他的天职。作为员工，我们也应当具备服从精神，因为服从是一个执行者最基本的素质。
但同时，服从并不等于盲从，盲从是墨守成规、不假思索的表现，没有创造力的服从也许能完成任务，但是并不能够达到完美。因为创造性是在服从的基础上进行的，守规矩是创造的基础，而创造力是向上发展的必备条件。所以要在服从的基础上发挥自己的创造性，把事情做到最好。
罗文与他的队友正是按照这样的要求去做的，他们只是接到了上级分配给他们的任务，却没有接到上级对于这些任务的任何具体的指示，因为工作前途未卜，他们只有发挥自己的创造能力，去完成任务。于是，他们将服从与创造完美结合，寻找最佳方式，机智地躲过一次又一次的危险，顺利地完成了任务。
实际上，在工作中，每一位优秀员工都能够将服从与创造完美结合，寻找最佳方式，这样的员工也是任何企业老板梦寐以求的人！
下面这个故事讲的是美国海军陆战队军官学校的事，让我们看看军官学校的长官们是如何培养学员们“左脑服从，右脑创造”的精神的：
美国海军陆战队军官学校中有一项升旗任务，非常有趣。通常，教官会给未来的军官布置升旗任务，并指派两名士兵和一名军士做他的助手。如果你是这名未来的军官，你会怎么做？是自己做升旗手，让两名士兵护卫，一名军士做护旗手，还是指导手下如何绑旗，如何按照音乐节奏升旗？标准答案一定会让你大吃一惊——你只需告诉你的手下“升旗”，然后走开即可。这就是海军陆战队的行为方式——只告诉下属“去做”而不是“如何去做”！长官的任务只是下达命令，而且命令只含有他所希望的结局或效果信息，至于如何完成任务则是命令接受者的事情。你还会发现，每个陆战队员在接受命令时，都毫不犹豫，他们脚下的皮靴被磕得“咔咔”作响，像他们的回答一样清脆、果断——“是！长官！”接受命令之后，他们往往会千方百计寻找途径自主完成任务。可以说，当一个陆战队员被动接受任务时，他同时也在主动解决问题，这就要求他具有创造性。这体现了海军陆战队的又一管理风格——“左脑服从，右脑创造”。
“左脑服从，右脑创造”这句话实际上出自第二次世界大战期间，美国海军陆战队上将罗伊·S.盖格的一次训话中：
“你们只有一个脑袋，必须要有两种功能，我要求你们用左脑去服从，用右脑去创造！”
将服从与创造完美结合，寻找最佳方式，漂亮地完成任务是每个陆战队员的目标。
同样，企业对员工的要求也是“左脑服从，右脑创造”。在服从企业管理的同时，还要学会用创新的头脑为企业创造更大的价值。
某年，海尔一家专卖店3月份电视机的销量比2月份翻了一番。
这是什么原因呢？为什么在别的品牌销量急剧下滑的情况下，海尔的销量反而还大幅上升了呢？
原来，海尔专卖店有一个奇招，他们在不同的地区都设有市场调查员。根据市场调查员的回馈信息，他们发现他们的顾客主要是农村消费者，而农村用户安装室外天线时很难找到合适的杆子。有些顾客甚至就因此而不买电视机了。
获知这一情况的一个销售员就想：反正天线杆子又不贵，何不送他们一个呢！这样既解决了客户的难题，而且说不定还能增加电视机销量呢！
他把这个创意跟领导说了，领导当即同意。说干就干，从3月开始，凡在此店买海尔彩电者，就能获赠一根非常好的天线杆并免费安装室外天线。
消息一公布，一传十、十传百，许多用户都知道了，纷纷上门抢购，于是海尔电视销量大增。
张瑞敏曾说：“创意存在于企业经营管理的每一个细节中。”每一个人都可以在工作中加入创造性思维。在你每天面对的各种看似平凡的经营活动中，其实潜藏着许许多多的创意。
在美国海军陆战队，任何一名陆战队员，即使是普通士兵，他们都必须同时兼有两种身份：一是被领导者的身份；一是领导者的身份。作为被领导者，他永远是下级，他必须“毫无保留地服从”长官的命令，服从就是他的职责；作为领导者，他必须主动思考问题、主动决策、主动行动，这时，创造就是他的职责。服从让团队目标统一、步调一致；创造让团队积极主动、充满活力。陆战队要求每个队员都要如此，即使是刚入伍的新兵。昨日的陆战队员、今日的商界精英、巴克斯特国际公司董事会主席维纳·洛克斯说：
“如果说世界上有一个在命令链条的任何环节都充满领导者的组织，那就是美国海军陆战队。他们在执行任务的决心、完成任务的方式和激发下属的领导能力方面，都做得非常出色。”
同样是军人出身的罗文也做得一样出色！
同理，每一位力求卓越的员工都应该像罗文和陆战队员一样，既是下级又是上级，既是员工又是老板，既要服从又要具备领导力。如果一个企业的每位员工都懂得“左脑服从，右脑创造”，那么这个企业的辉煌就指日可待，而员工自己也能在创造的过程中，得到极大的自我提升！
职场小链接：
一、【自我鉴定】员工自我鉴定表
姓名_______部门_______职位_______
进入公司日期_______学历_______出生日期_______
现任主要工作_______
项目
目前工作 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾遇到哪些困难？
工作希望 你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？
薪资及职位 你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？理由何在？你的希望是什么？
教育培训 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？曾参加过什么培训？你希望接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何？
工作分配 你认为你的部门当中工作分配是否合理？什么地方亟待改进？
工作目标 你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？
贡献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？
工作构想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明。
二、【自我评估】评估一下自己的执行力现状
请评估一下自己的执行力现状，看看自己、自己的企业是否存在下面的问题：
第一，碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要。
第二，不注重细节，不追求完美。
第三，不会在自己职责范围内处理自己的问题。
第四，不能也不想遵守公司的制度与标准。
当上司给你分派任务时，你总难免要提出一些问题，不妨将你曾提出过的问题列举出来。