美国商业精英鲍伯·费佛在他的每个工作日里，一开始干的第一件事情，就是将当天要做的事情分三类：第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；第二类是为了维持现有状况、或使现有状态能够继续存在下去的工作；第三类则包括所有必须去做、但对企业和利润没有任何价值的工作。
在完成所有第一类工作之前，鲍伯·费佛绝不会着手进行第三类工作。“我一定要在中午之前将第一类工作完全结束”，鲍伯给自己规定，因为上午是他认为自己最清醒、最有建设性思考时间。
大道理：每件事情都必须有一个期限。大多数情况下，我们都把大部分时间浪费了，即使给我们再长的时间也都感觉不够用。
休息的效率
有一位名教授带了一个学生，这位同学学习勤奋，每天都泡在实验室里摆弄仪器做实验。
有一次教授找来这位同学，问他：“你清晨在干什么？”
“我在做实验。”
“那么你上午在干什么？”
“也在做实验。”
“那下午呢？”
“我也在做实验。”
“晚上呢？”
“我一直在做到12点钟然后上床睡觉，第二天早晨5点立即爬起来做实验……”
教授问他：“那么你什么时候在思考呢？”
大道理：教授的话给生意人提了一个醒：如果不留出时间来休息、思考，忙来忙去，我们经营企业到底又有什么用？
外表是一种力量
一位外商到内地某食品厂洽谈一笔大买卖。接待他的一位经理是个不修边幅的人，身上的衣服好几天没洗，发出一股呛鼻的汗臭。外商见状，一语未发掉头就走。事后，他说：
“连工厂的领导者都这么不讲卫生，我怎能放心购买他们的食品？”
大道理：你的穿着不过是别人判断你和你公司的一种依据而已。作为一位管理者，你的谈话、通话、打电话的方式，甚至态度都会影响客户和你做生意的意愿。
为了“偷懒”
美国有个叫杰福斯的牧童，他的工作是每天把羊群赶到牧场，并监视羊群不越过牧场的铁丝到邻近的菜园里吃菜就行了。
有一天，小杰福斯在牧场上不知不觉睡着了。不知过了多久，他被怒骂声惊醒了。只见老板怒目圆睁，大声吼道：“你这个没用的东西，菜园被羊群搅得一塌糊涂，你还在这里睡大觉！”
小杰福斯吓得面如土色，不敢回话。
这件事发生后，机灵的小杰福斯就想，怎么才能使羊群不再越过铁丝栅栏呢？他发现，那片有玫瑰花的地方，并没有更牢固的栅栏，但羊群从不过去，因为羊群怕玫瑰花的刺。“有刺，就可以挡住羊群了。”
于是，他先将铁丝截成了5厘米左右的小段，然后把它结在铁丝上当刺。结好之后，他再放羊的时候，发现羊群起初也试图越过铁丝网去菜园，但每次都被刺疼后，惊恐地缩了回来，被多次刺疼之后，羊群再也不敢越过栅栏了。
小杰福斯成功了。
半年后，他申请了这项专利，并获批准。后来，这种带刺的铁丝网便风行全世界。
大道理：小杰福斯的创意最初只是为了弥补过失或偷懒——不用老盯着羊群，也能看好羊群。企业创新的动机越直接、越简单，创新也就越容易成功。
生命的大铁球
一位世界第一的推销大师，在他结束推销生涯的大会上吸引了保险界的5000多位精英参加。当许多人问他推销的秘诀时，他微笑着表示不必多说。
这时，全场灯光暗了下来，从会场一边出现了4名彪形大汉。他们合力抬着一铁架，铁架下垂着一只大铁球走上台来。当现场的人丈二和尚摸不着头脑时，铁架被抬到讲台上了。
那位推销大师走上台，朝铁球敲了一下，铁球没有动，隔了5秒，他又敲了一下，还是没动，于是他每隔5秒就敲一下。这样如此持续不断，铁球还是动也没动，台下的人开始骚动，陆续有人离场而去，但推销大师还是静静地敲铁球，人越走越多，留下来的所剩无几。
终于，大铁球开始慢慢晃动了，经过40分钟后，大力摇晃的铁球，就算费很大的劲也不能使它停下来。
最后，这位大师面对仅剩下来的几百人，分享了他一生成功的经验：
成功就是简单的事情重复去做。以这种持续的毅力每天进步一点点，当成功来临的时候，你挡都挡不住。
大道理：简单的动作重复做，简单的话反复说，这就是成功的秘诀。说白了，成功其实很容易，就是先养成成功的习惯。世界上最可怕的力量是习惯，世界上最宝贵的财富也是习惯。
脱鞋事件
40年前，前苏联宇航员加加林乘坐“东方”号宇宙飞船进入太空遨游了108分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。加加林在20多名宇航员中，之所以能脱颖而出，起决定作用的是一个偶然事件。
原来，在确定人选前一个星期，主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细节使加加林一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年如此懂得规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是主设计师决定让加加林执行这次飞行。
大道理：成功从脱鞋开始。脱鞋虽然是小事，但小事能折射出一个人的品质和敬业精神，而这正是培养好习惯的关键。想要成功，先从培养好习惯开始。
攒鸡蛋的方法
许多人向富翁阿卡德询问致富的方法，阿卡德问他们：“假如你拿出一个篮子，每天早晨在篮子里放进10个鸡蛋，每天晚上再从篮子里拿出9个鸡蛋，最后将会出现什么情况。”
“总有一天，篮子会满起来，”有人回答，“因为我每天放进篮子里的鸡蛋比拿出来的多一个。”
阿卡德笑着说：“致富的首要原则就是在你放进钱包里的10个硬币中，顶多只能用掉9个。”
大道理：一块钱对你来说可能微不足道，但是它却是财富得以生长的种子。如果我们要享受鲜花的芬芳，吃上新鲜的蔬菜，我们就必须播种，把种子播种在肥沃的土壤里，细心地呵护。
不善于自讼的巨人集团
史玉柱在深圳大学软科学管理系研究生毕业后，就下海了。他用自己研制的M6401桌面文字处理系统赚了100万。于1991年成立珠海巨人新技术公司。1993年，巨人集团的手写电脑软件销售额达到3.6亿。十几位国家领导人都视察了巨人集团。1993年，年仅31岁的史玉柱获珠海市第二届科技成果特等奖。珠海市奖给他奥迪轿车一辆，三室一厅103平方米住宅一套，奖金63万元。1994年，巨人集团的产值接近10亿，可史玉柱却提出了两年产值增加10倍的计划。他决定在医药、保健和电脑这三个领域发动三大战役，同时要盖一座巨人大厦。原来想盖18层，后来竟然在别人的怂恿下改为70层。大厦投资从2亿增至12亿。巨人集团的员工从一千增加到三千。内部管理日渐混乱，史玉柱陷入大难之中。直到1997年1月12日，总危机爆发，巨人轰然倒下。
大道理：人在张扬聪明的时候，思维模式中的“自讼”程序都将关闭。“自讼”一旦被“自信”完全替代，就会导致悲剧。时代需要巨人，只有那些善于三思而行的巨人才会生存下去。
管理与奴性
河里的青蛙烦恼着没有一个青蛙王来管理它们，便推派使臣去向天神丘彼得祈求一个蛙王。
天神知道青蛙头脑简单，便抛下块大木头到河里来。青蛙们被那木头所激起的水声吓了一跳，都躲到水底去。它们见到木头浮在水面不动，便游到水面上来，一点也不怕，还轻视地爬上木头蹲坐着。不久，它们认为神派了这样呆笨的王来管理它们，真是岂有此理，便再去向丘彼得请求，希望另外再派一个君王。
于是丘彼得派了一条鳗鱼去管理它们，青蛙们见鳗鱼生性和善，并无君王的威严，又去请丘彼得替它们再选一个王。丘彼得对于它们的请求很不耐烦，便派一只鹭鸶去，鹭鸶每天都要吃青蛙，没多久就把河里的青蛙吃得干干净净。
大道理：忽略自身的作用，依附外界要求被管理，说到底还是一种奴性的存在。其实命运就掌握在企业自己手中，不要把期望寄托于别人。
从商人到副总统之路
1888年，美国银行家莫尔当选副总统。他曾是一个小布匹商人，从一个小商人到副总统，为什么会发展得这么快？
莫尔说：“我做布匹生意真的很成功。可有一天，我读了一本文学家爱默尔的书，书中的一段话打动了我，书中是这样写的：一个人如果拥有一种人家需要的才能和特长，不管他处在什么环境什么角落，终会有一天被人发现。这段话让我怦然心动，冥冥中我觉得自己应该走向更广阔的空间去发展。这使我想到了当时最重要的金融业，于是，我不顾别人的反对，放弃布匹生意，改营银行。在稳妥可靠的条件下进行运作，许多人和企业都愿意找我，因此我经营银行十分成功，最终成为金融巨头。”
大道理：有智吃智，无智吃力。一个企业想立足于社会，说到底只有用智和用力两种生存和发展手段，要么靠力气，要么靠智慧，智慧往往可以改变一个企业的命运。
你数的是钱吗
某公司新聘会计上班了，公司安排她先做出纳工作，每天就是清点无数的钱。有一天，老板问她：“你在干什么。”她马上回答：“我在数钱。”老板又追问：“你数的是钱吗。”会计说：“刚刚收到的钱，当然是钱。”过几天，老板又问同样的话，会计的回答依然如故。
快到年底了。老板又到财务部视察工作，此时会计想，老板还会问同样的问题，自己应该怎么说才对。忽然会计恍然大悟：数钱就是我的工作。果然，老板又问她：“你数的是钱吗。”会计马上回答：“不，不是钱，这是我的工作。”老板笑了，对会计说：“虽然你手中数的是钱，但心里已经无钱。你想的不是数钱，而是工作。你这样想就能把会计工作做好，我也就可以放心地去休假了。”
大道理：做财务工作，诱惑无处不在，无时不有。如果能把与钱打交道看成是一种工作，就会杜绝了非分之想。不然，你想的总是钱，久而久之就可能一步步地走进陷阱，不能自拔。