（第一节）生产部门组织管理工作要点
一、生产部门组织管理工作任务
在充分考虑企业规模及产品销量的基础上，进行分支机构及人员的合理配置，以达到以下要求。
（1）各分支机构分布合理。
（2）管理幅度适当，管理渠道畅通。
（3）部门内部权责明确，避免内讧和推诿的现象产生。
（4）保证生产任务的高效完成。
（5）人员搭配合理有效。
二、生产部门组织管理工作流程
生产部门组织管理工作流程如下。
（1）适当考虑组织的个性特色成分。
（2）加入需要突出的亮点。
（3）综合策划，草拟方案。
（4）以假想方式运作。
（5）接收来自各方面实行者的意见，做必要的调整和修正。
（6）确定组织架构和岗位职责，明确岗位责任制。
（7）发布执行、落实。
（第二节）生产部门组织结构模板
一、生产部门组织体系模板
生产运作管理组织机构由两部分组成：一部分是由企业生产总监领导下的与生产直接相关的管理体系，下设技术开发部、生产计划部、供应部、物管部、质量控制部等职能部门，直接对生产总监负责；另一部分是质量总监领导下的质量管理监督体系，下设质量管理部等职能部门。各职能部门根据工作需要再设立相应的职能岗位。
二、大型企业生产部门组织结构模板
大型企业生产部门组织结构模板如图2-1所示。
图2-1大型企业生产部门组织结构模板
三、中型企业生产部门组织结构模板
中型企业生产部门组织结构模板如图2-2所示。