对于林书豪来说，这是一个神奇的夜晚。不过对于林书豪的对手湖人来说，这个夜晚就完全被噩梦填满了。在林书豪38分7次助攻的衬托下，湖人三名控球后卫德里克·费舍尔、史蒂夫·布雷克和安德鲁·高德洛克总共只拿到了15分5次助攻，甚至还不及林书豪的一半。毫不夸张地说，湖人的整条控卫线在这天惨遭了林书豪一人的屠杀。
眼睁睁看着自己的后卫们在球场上被一个人耍得团团转，湖人主帅麦克·布朗在赛后也只能露出无奈的表情。在采访中，他略带遗憾地向记者透露了一个现在看来绝对值得湖人悔恨的内幕：湖人竟然曾经非常接近签下林书豪！
据ESPN以及洛杉矶媒体《橘郡纪事报》报道，湖人曾有两次引进林书豪的机会。第一次是在2010年的夏天，那个时候林书豪选秀落榜，正在寻求进军NBA的可能性。林书豪当时在夏季联赛表现不俗，他因此获得了NBA球队的注意。湖人当时曾考虑签下林书豪，但被金州勇士捷足先登。
湖人第二次签下林书豪的机会出现在2011年NBA停摆结束后，当时林书豪先后被勇士和休斯敦火箭放弃，湖人再一次产生了邀请林书豪加盟的想法，但湖人没有努力去争取，结果再一次与林书豪擦肩而过。良机两次摆在眼前，两次错过，湖人只能一声叹息了。
过去的几年，控卫这一位置就一直是湖人无法抹去的痛，试想一下，如果湖人能够在那个时候签下林书豪，现在的控卫线至少不会像现在这样惨不忍睹。可惜的是，这个世界上从来没有后悔药可以吃，湖人现在唯一能享受到的，也就只有林书豪送给他们篮筐的一次次洗礼了。
企业管理也是如此，一个优秀的企业管理者，必须学会网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说："我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？"
国君的手下说："你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。"果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说："你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会千里迢迢赶来。"
燕昭王采纳了郭隗的建议，拜郭隗为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了"士争凑燕"的局面。投奔而来的有魏国的乐毅，有齐国的驺衍，还有赵国的剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道，唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和使用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
现实生活中，很少有像燕昭王一样筑"黄金台"的管理者，大多数是像麦克·布朗那样坐视人才溜走的事后诸葛。得人才者得天下，失人才者失天下。洛杉矶湖人队失去了林书豪，也就失去了天下。
我的判断被别人误导了∕重视人才，赢得企业竞争优势
我们本应该留下林的。我们真的不知道他有这么出色。
--休斯敦火箭总经理雷尔·莫雷
林书豪通过自己的表现，彻底扬眉吐气，他成为了球迷和媒体交口称赞的明星。尼克斯队是幸运的，他们像中了彩票一样大赚了一笔，他们无比地高兴，可是这个时候也并不是所有人都那么开心，比如勇士队和火箭队。
对爵士一战，看台上已经有球迷打出"金州，你疯了吗？"的标语讽刺金州勇士队放弃林书豪的愚蠢决定。
"我此前从来没有见过林书豪作为首发球员为一支出色的NBA打球。我确实一直将他看做是替补球员。所以，他超过了我们的预期，他超过了每个人的预期，甚至可能超过了他自己的。"勇士队总经理拉里·莱利说，"我们曾经拥有一名球员，然后我们让他走了，去追求另外一名球员，但又没有追到。我们必须要勇敢地面对。"
休斯敦火箭总经理雷尔·莫雷则显得更加懊悔，"我们本应该留下林的。我们真的不知道他有这么出色。"莫雷在他的官方工作微博上写道，"我的判断被别人误导了。"
在另外一条微博中，莫雷称赞了林书豪的表现，他写道："无论怎样，我还是非常为林高兴，他工作努力认真，为人幽默。他将有非常好的未来。"
面对这样的天才，这两个球队却没有任何的珍惜，他们没有任何留恋地将林书豪驱逐出门，弃之如敝履。
然而林书豪对于这几个球队却都表示出了深厚的感情，尤其是在他效力最长的勇士队那儿。虽然林书豪出生于洛杉矶，但是他明确地表示，自己终身都是勇士队的球迷。
好吧，勇士队用自己的行动让林书豪只能够做一个勇士队的球迷，不能够做一个勇士队的球员了。
当林书豪连续三场打出巨星级的比赛的时候，这两个球队终于明白他们失去什么了，于是一个个表达了后悔之情。可惜悔之晚矣，现在的林书豪穿的是尼克斯的战袍，不管他是拿下23分还是38分，那已经和火箭、和勇士没有任何关系了。
《大话西游》中周星驰说："曾经有一份真挚的爱情放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候，我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此……"此话用在这两支球队上再适合不过了："曾经有一个天才的后卫摆在我的面前，但是我没有珍惜，等到失去的时候才后悔莫及，人世间最痛苦的事情莫过于此。如果上天能够给我一次重来的机会，我会对那个黄皮肤的少年说三个字：留下吧。"
古代战争向来有"千军易得，一将难求"之说，那时人们打仗主要拼的是为将者的军事智慧和武艺功力，两军对垒，双方各出一将，单挑，失败的一方立即作鸟兽散，斗志全无，兵溃如蚁。所以又有擒贼先擒王之说。
其实，领导又何尝不是这样？领导的作用就如同将帅，只不过，现代的将帅或领导无须单枪匹马出来拼力气了。领导拼的是艺术、智慧。但是，任何一位领导都不可能做独行侠，唱独角戏。能够发现并重用人才，方不失为一个成功的领导者。
福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常重视人才。
一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看中他的才能雇用了他。
福特公司把他请来，他在电机旁听了听，之后要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔画了一道线，写上几个字："这儿的线圈多了16圈。"果然，把这16圈线圈一去掉，电机马上运转正常。
亨利·福特因此对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。
思坦因曼思却说："我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。"
福特马上说："我把你供职的公司买过来，你就可以来工作了。"
福特为了得到一个人才，竟不惜买下一个公司。
福特求才若渴的举动让人不难理解，因为市场竞争归根结底就是人才竞争，设备需要人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。没有人才即使硬件再好，设备再先进，企业也难以支撑长久。反观我们一些企业对待人才的态度则令人忧虑。这些企业往往只有在遇到很大困难，火烧眉毛时才会想到人才，平时则把人才晾到一边，该享受的待遇不能享受，使他们该得到的利益不能得到。在工作上，也不积极创造条件，甚至故意刁难，使人才伤透了心，纷纷流走，留下来的也是"做一天和尚撞一天钟"，这不仅仅是人才个人的悲哀，更是企业之不幸。
人才难得，明白这句话的含义之人很多，可大多数人也只不过说说而已。而说到底，领导最大的艺术就是选人、用人，一个组织、单位领导暗弱、无能，人心不附，迟早会衰败下去。
国内为什么培养不出林书豪∕完善人才培养机制
作为奥运强国和姚明的故乡，中国能"制造"像林书豪这样有天赋、有自信的组织后卫吗？
--美国《时代周刊》杂志
林书豪这个黄皮肤黑眼睛的华裔控卫以火箭般的速度蹿升为纽约城的头号偶像，他的横空出世，填补了姚明退役之后中国球迷偶像的空缺。
当姚明遭遇严重伤病，走到了职业生涯的十字路口时，林书豪只是金州勇士的一名默默无闻的菜鸟；而当姚明已经正式退役，彻底告别NBA时，林书豪却迅速崛起，续写了NBA璀璨的华人之光。
就像ESPN专栏作家史密斯所说："他让赛事的影响力迅速扩大，就像当年姚明为火箭队打球时那样。"
对此，今天美国人力资源专家迈克尔·隆巴蒂甚至尖锐地表示，美国体育人才选拔存在缺陷。为什么林书豪会连续被勇士和火箭裁掉？隆巴蒂认为这是人们判断时太依靠经验了，一个球员在选秀大会上落选，又连续被球队下放，每个球队经理都会认为这个球员很失败，即使有出色表现，那也是灵光一现，不会因为一次的爆发而给予其重任。
美国在体育人才选拔机制相对完善的情况下，还在不停地思考如何优化，而我们中国呢？
林书豪一夜爆红后，我们挖空心思为其贴上华裔的标签，想方设法跟他"攀亲"，就是为了弥补当下中国球迷情感归属的空缺。说到这里，难免会引出一个可能让某些人不舒服的疑问：为什么一个有着13亿人口和数亿篮球迷的国家，却从未产生过一位有创造性的、世界级的控球后卫？
换言之，中国为什么出不了林书豪？
其实，我们所欠缺的是人才培养机制，是一种氛围，是一种让平凡人也有实现理想和抱负的土壤。
国内的某些人才培养观点已经过时了，这种过时的观点抹杀了无数个林书豪这样的例子。我们一直在用过去的知识、经验去教导现在的员工去面对未来的问题，这种做法必然导致企业止步不前甚至走向衰落。
自从《乌鸦喝水》的故事流传开了以后，那只喝水的乌鸦知名度大大提高，不仅诸如名誉教授、名誉博士、名誉理事、名誉市民等头衔纷至沓来，而且许多动物群体及机构纷纷邀请乌鸦教授前去讲学。对于讲学这件事，乌鸦教授是从来不敢马虎的，他深知讲学的目的是为了将自己的知识与经验传播给广大的学员，以提高学员的知识水平。所以他每次讲课以前都要认真备课，并随身携带着那只他赖以成名的瓶子及一些外表光滑、颗粒均匀的石子以便在课堂上演示。乌鸦讲授的课是十分精彩的，不仅有详细的讲解，还有师生互动式的现场演示。每次当乌鸦教授讲课结束的时候，课堂上总是响起雷鸣般的掌声。在这一次次的掌声中，乌鸦教授终于获得了动物界具有突出贡献的专家称号，成了喝水领域的权威！
一天，乌鸦教授接到丹顶鹤家族的邀请，去为丹顶鹤家族成员讲课。丹顶鹤家族是动物王国有名的贵族，能够为他们讲课对于乌鸦教授来说是极其荣幸的一件事情。所以，乌鸦教授对这次讲座十分重视，他特意准备了一个新杯子。
讲座按时进行，当穿了一身黑色西装的乌鸦教授走进教室时，教室里已经整整齐齐坐满了穿着白衣服，戴着红帽子的丹顶鹤家族的成员。乌鸦教授信心十足地走上讲台，环顾了一下台下的学员们便开讲了："丹顶鹤家族的朋友们，很高兴能有这样一个机会与大家交流。"他边说边拿出了准备好的杯子，并往杯子里倒了大约三分之一的水，然后说："请问大家，谁能上来喝掉这杯中的水呢？"他的话音刚落，坐在前排的一只年轻的丹顶鹤就走上台来，把他那细长的嘴伸进杯子里，把杯中的水喝了个精光！
看到年轻的丹顶鹤把杯中的水喝了个一滴不剩，乌鸦教授呆在了那里。很显然，他的课是无法讲下去了。看着呆若木鸡的乌鸦教授，丹顶鹤家族的成员们明白过来了，于是哄堂大笑起来了。
可怜的乌鸦教授一句话也说不出来了，低头走出教室飞走了。
自此以后，乌鸦教授再也没讲过课！
由于没有考虑到受众的实际情况，乌鸦教授的讲座以失败而告终，在现实的企业经营管理过程中类似的情况经常发生。
中国企业面临着与狼共舞、走向世界、不断发展的历史机遇，但同时也面临着极大的挑战，商场如战场，一支没有经过训练的军队很难与一支训练有素的军队抗衡。对员工的培训很重要，很多企业也明白这个道理，但在实际工作中反应出的情形却并非如此，一位在企业中负责培训的朋友说过这样一句顺口溜："培训是说起来重要，做起来次要，忙起来就不要。"这句话正是培训在很多企业中所处位置的真实写照。虽然企业都知道培训很重要，但培训工作在很多企业中却得不到重视。
我们总是在感叹人才难求，却往往忽视了人才的培养。其实每一个企业内部，都有着潜在的人才，一个有前瞻性的企业，应该完善人才培养机制，挖掘出每个员工的潜力，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，作机动性调整，让团队发挥最大的效能。