就这样，哥伦布转过了身子，同时世界也转了个身。可是，他的航行还有别的问题，没有一个水手愿意和他一起出海，幸好国王和王后用强制手段下了命令，让他们必须去。就这样，一次伟大的航行开始了，他们乘坐"平塔"号帆船出了海。但是旅途中却是充满了艰难险阻。他们的船很小，比平常的帆船大不了多少，刚刚起程３天，船舵就断了。水手们内心都有一种不祥之兆，一时情绪非常低落。哥伦布就向他们描述了一番他所知的印度的景象，描述了一番那儿遍地的金银珠宝，好不容易才让水手们的情绪稳定下来。船驶过加那利群岛以西２００英里后，他们的磁针不再是朝着北极星的方向了。水手们说什么也不肯再往前走，一场叛乱几乎迫在眉睫。这时候哥伦布又向他们解释，说北极星实际并不在正北方，最后总算说服了他们。当船航行到距离出发地２３００英里远（哥伦布故意骗他们说只有１７００英里远）的时候，他们发现了有樱桃木在水面上漂流，船周围时常有一些陆上的鸟类飞过，还从水里打捞起了一块很奇怪的雕有图案的木片。就这样，他们找到了新大陆，在１２月１２日这天，哥伦布把西班牙王国的旗帜插在了新大陆上。
无论黑夜多么漫长，朝阳总会冉冉升起；无论风雪怎样肆虐，春风终会缓缓吹拂。当挫折接连不断，当失败如影随形，当命运之门一扇接一扇地关闭，永远也不要怀疑：总有一扇窗会为你打开。这种信念是我们坚持下去的动力，也是我们成功的必备条件。
２００２年，年仅３２岁的卫哲出任世界５００强企业、欧洲排名第一的零售业巨头---英国翠丰集团百安居的中国公司总裁，２００４年由卫哲领导的百安居将另一家世界５００强欧倍德兼并旗下，成为中国建材零售业的"巨无霸"。这一惊动业界的并购事件，也将百安居中国区的年轻总裁---卫哲推到幕前。
卫哲刚走出大学校门时的第一份工作是翻译兼秘书，从普通职员到高管，卫哲一直在金领的快车道领跑，每一步职业提升都此一般人要快得多。２４岁担任万国证券资产管理总部副总经理；２７岁赴英国伦敦，担当普华永道会计财务咨询公司收购及兼并部高级经理；２８岁担任东方证券投资银行总部董事总经理，成为中国七大证券公司中最年轻的投资银行总经理；３２岁担任百安居中国区总裁，成为世界５００强企业最年轻的中国总裁。
从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁，卫哲几乎走完了许多人毕生都无法企及的台阶。但是卫哲并没有乘坐"直升机"，他坦言脚踏实地、一步一个脚印是唯一要义。"没有捷径、没有秘籍，我能做的是在自己选择的道路上辛苦地走，看自己每天是不是能付出得比别人更多。刚开始，我每天工作的时间是１４～１５个小时，现在大概是每天１０小时。但是，走的方法有技巧，是走和跑相结合还是怎么样，将决定一个人在不同阶段上花费时间的不同。"卫哲回忆第一份工作时说，当时老板不让我干什么，翻译个年报，剪剪报纸，但你要看那么多剪报，老板哪几篇是看过的，你就要往这个方向引导，到后来就是他不看我的剪报中午就吃不下饭。
秘书的工作很繁琐，但是卫哲却做得与众不同，比如文件的传阅，一般的秘书会按照时间先后顺序，放在老板的桌子上；卫哲的做法不一样，他会按照自己理解的重要性来排序，并且找出文件之间的关联性，把内容有关联的文件放在一起。
"不这么做，并没有人认为不对，但是如果能为老板的工作提高效率，那就是你分内的事，"卫哲说，"更重要的是，如果你能以老板的视角，而不是秘书的视角来看那些文件，你也就学到了一些管理者的经验。"１００％的成功等于１００％的意愿，卫哲这种自动自发的学习精神与他想获得成功的意愿是分不开的。普通人忽视的事情，如果当事人能从潜意识里去重视，相信自己可以从中汲取到力量，那么这种信念就能引导他走向成功。
绝不轻言放弃
西点著名校友国际银行主席奥姆斯特德说过："以顽强的毅力和百折不挠的奋斗精神去迎接生活中的各种挑战，你才能免遭淘汰。"西点的录用标准是极其苛刻的，其淘汰机制更加严格。毫不夸张地说，考入西点与考入美国的一流大学一样难。在１９９９年美国公布的全国大学录取率统计中，西点军校的录取率为１１％，与哈佛大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学等常春藤高校一起，被列为美国最难考的大学。
尽管西点军校接受议员的推荐名单，但议员的推荐名额也有明确的法律规定：每个州１０个名额，由２名参议员从该州各推荐５名；每个国会选区５个名额，由该选区选出的众议员从该选区推荐；副总统可从全国范围内挑选５人。如果不超出招生名额，总统可从连续服役８年以上军人的子女中挑选３０人。军种部长可从该军种士兵中挑选３０人。
对这些优秀分子，西点军校也有指标清晰的淘汰规定：４个学年结束时总淘汰率要保持在２５％左右，其中第一年就必须淘汰１０％的学员。全程淘汰制度保证了能够通过４年学业的人基本上都是能够在艰苦条件下承担重任、绝不轻言放弃的人。
因此，每一个真正的西点人，都是长跑中的胜利者。西点的学校生活就是战争生活，训练场就是战场，训练中体现了战场上的严格与残酷。西点学员要经历大量的痛苦和折磨，要与阻碍、困苦作大量的斗争。在他们的词典里，没有"放弃"这一个词。
走进西点大门的学员，很快就知道什么叫坚忍了。坚忍就是必须达到训练的要求，没有任何通融。因为军事活动是真刀真枪的活动，拿生命与困难拼搏的时候，谁降低标准，谁就会失败，甚至死亡。同时，军事活动是充满困难的领域，不确定因素很多，比如地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备较差，它们时刻考验着指挥官，没有坚强的意志力就顶不住，就可能垮下来。因此，西点不管外界怎样批评，在设置训练的难度和强度上不减分毫。他们提出，在这些困难面前，格兰特过去了，潘兴过去了，麦克阿瑟过去了，布莱德雷过去了……你们也要过去。
一天早上，一位将军受命在天黑之前拿下一个高地。于是，他率领部队向高地发起了进攻，无数次的冲锋，都被敌人一一击退了。最后一次冲锋，他所有的战友都牺牲了，他自己也在战壕前几米处，被一枚地雷炸断了一条腿，而对方的军旗，仍在山顶上飘扬，于是他绝望地朝自己开了枪。过了半小时，增援部队来了。当他们冲上山顶时，发现对方的官兵已全部战死，只剩下一个奄奄一息的火夫，正绝望地抱着自己的军旗……
很显然这位将军是被自己打败的。别人无法把你真正打败，只有自己才是你走向胜利的最大敌人。选择一种战胜自己的姿态，是每一个渴望成功的人必须完成的功课。
其实，竞争有时就是意志的较量，咬牙挺住了，胜利就很可能属于你。一切贵在有恒，只要坚持，再弱小的力量也能创造出意想不到的效果。永不言败是一种不达目的誓不罢休的勇气，更是一种智慧，一种坚持到底、开拓进取的动力源泉。
第二次世界大战后，英国前首相丘吉尔应邀在剑桥大学毕业典礼上发表演讲。经过邀请方一番隆重但稍显冗长的介绍之后，丘吉尔走上讲台。只见他两手抓住讲台，注视着观众，大约在沉默了两分钟后，他开口说："永远，永远，永远不要放弃！"接着又是长长的沉默，然后他又一次强调："永远，永远，不要放弃！"最后，他在再度注视观众片刻后回座。场下的人这才明白过来，紧接着便是雷鸣般的掌声。
这场演讲是演讲史上的经典之作，也是丘吉尔最脍炙人口的一次演讲。丘吉尔用他一生的成功经验告诉人们：成功根本没有秘诀，如果有的话，也只有两个，第一个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，回过头来照着第一个秘诀去做，坚持到底，永不放弃。
歌德也曾用激励的语言这样描述坚忍不拔的意义："不苟且地坚持下去，严厉地驱策自己继续下去，就是我们当中最渺小的人这样去做，也一定会达到目标。因为坚忍不拔是一种无声的力量，这种力量会随着时间而增长，是任何失败和挫折都无法阻挡的。"职场不相信眼泪，只有勇敢地挺过来的人，才有希望看到胜利的曙光。任何事情都是开头容易完成难，所以要评判一个人业绩是否优良，不能看他所做事情的多少，而要看他最终完成的有多少。例如，在赛跑中，裁判并不计算选手起跑时如何快，而是计算他从起点到终点需要多少时间。
邓亚萍小时候因为身高的原因，被省乒乓球队退回，这让邓亚萍深受打击，但她没有认输，而是谨记爸爸的话："先天不足后天补，只要有特长和扎实的基本功，何愁不会脱颖而出！"她开始了刻苦的训练。
当时，郑州市乒乓球队的条件十分艰苦，连一个固定的训练场地都没有。邓亚萍和她的队友们一开始在一间暂时不用的澡堂里练球，后来又转移到一个小学的礼堂，最后才搬到市体育场靶场二楼的训练房。夏天，训练房里的温度非常高，可队员们在里面一待就是一整天，挥汗如雨，连衣服都湿透了。冬天，室内十分寒冷，队员们的双手常常肿得像个面包，甚至开裂。
无论训练多么严格、条件多么艰苦，全队年纪最小、个头最矮的邓亚萍都咬牙坚持下来，甚至比别人做得更出色。训练房离邓亚萍的家不远，但她从不擅自回家，她那不服输的拼劲，让很多比她大的队员都自叹不如。正是在这里，邓亚萍练出了"快、怪、狠"的战术，那就是正手球快、反手球怪、攻球狠，这成了她以后打球最突出的风格。
功夫不负有心人。１９８６年，在全国"乒乓协杯"比赛上，邓亚萍战胜了当时的世界冠军戴丽丽，从而一战成名！河南省乒乓球队最终向邓亚萍敞开了大门。回想起３年来的辛苦训练，邓亚萍自信地说："我一定要更加努力，取得更好的成绩！"从此，她更加刻苦了，拼命地练球，休息的时间被一缩再缩。
邓亚萍的努力得到了丰厚的回报，１９８８年，１５岁的邓亚萍在国际、国内各项大赛上所向披靡，并夺得了第六届"亚洲杯"乒乓球比赛的女子单打冠军。进入国家队后，邓亚萍依然保持着勤奋、刻苦的精神，经常因为训练错过吃饭的时间，有时食堂会为她专设"晚灶"，但很多时候她只能用方便面对付一下。
一次次的南征北战，邓亚萍捧回了一枚枚金牌，并又一次次地把目光投向更远的目标。在１９９２年巴塞罗那奥运会和１９９６年亚特兰大奥运会上，邓亚萍蝉联了乒乓球女子单打、双打的冠军。
邓亚萍虽然没有出色的先天优势，但有着远大的志向和坚强的毅力，通过自己的坚持不懈取得了成功。富兰克林说："有耐心的人，无往而不利。"只有坚持到底、绝不言弃的员工才能取得成功；只有不到最后、绝不放弃的企业才能赢得每一次商机。
日本丰田汽车公司是当今世界汽车工业三大巨头之一，取得这样的成绩，一个重要原因就是坚持。
２０世纪２０年代，丰田喜一郎选择了汽车制造业。他到美国学习以后，回到日本名古屋试制，但他失败了。丰田喜一郎决定坚持下去。
他分析了失败的原因。当时落后的工业无法制造引擎，为了突破这一难关，他开始自行设计引擎，并制造出来。有了引擎，他开始制造汽车。从１９３３年开始到１９３６年，他造出了第一辆卡车和第一辆公共汽车。投放市场以后，因油耗高、噪音大、速度慢而反应不佳。
面对又一次的失败，丰田喜一郎决定坚持下去。
日本对外侵略战争开始以后，军队需要大量军用卡车，这为丰田喜一郎提供了机会，他开始生产军用卡车。１９３８年，美国年产３５０万辆汽车，日本只能生产几千辆。１９４５年日本无条件投降，战争结束，丰田喜一郎只好停止生产军用卡车，当时日本经济不景气，民用汽车很难卖出去，丰田濒临破产。
面对这一次挫折，丰田喜一郎还是决定坚持下去。直到１９５０年，朝鲜战争爆发，美国向日本购买卡车，丰田喜一郎才迎来了又一次机遇。２０世纪６０年代，丰田开始试着进入美国市场。但刚一进入，就遭到惨败。皇冠轿车马力不足，根本无法在美国的高速公路上行驶。是否就此止步？是否就此放弃整个计划？丰田决定坚持。丰田说，即使只有公司名称在美国登记也好，哪怕只卖出５０辆或１００辆也行。
这一坚持就是７年。丰田公司花了７年时间才推出第一辆在美国销售成功的汽车。现在，丰田已经走过了８０多年的历程。在这漫长的岁月中，在任何一次需要坚持的时候，如果放弃了，世界汽车工业的三大巨头之一就会与丰田无缘了。