正当邵氏影业经历全盛之时，电影受到来自电视的威胁和挑战。在一些国家如日本、美国，电影已经成为“夕阳企业”，逐渐衰落，失去了昔日鼎盛时期的灿烂光辉。电影市场在日益缩小，竞争日益激烈。毕生从事娱乐业的邵逸夫敏感地意识到，必须把业务向多元化发展，向电影的姊妹艺术——电视进军。
早在20世纪60年代中期，香港政府以公开招标方式竞投无线电视广播经营权时，邵逸夫就与几位志同道合的投资者合作，闯进了电视广播领域，成为“香港电视广播有限公司”（无线电视台）的董事。70年代末期，电影业开始走下坡，精明的邵逸夫收缩制片业务，结束了一部分电影院的营业，把更多的金钱与时间投资在无线电视上。
当时曾有人批评他选择错误，然而邵逸夫却笑骂由人，我行我素。1980年，邵逸夫出任“无线”董事局主席，他将“邵氏影城”的明星和香港演艺的精英都网罗到门下，使“无线”制作的高水平、高质量的电视剧纷纷出笼，收视率急剧上升，压倒其在香港的竞争对手“亚视”，雄视港岛。时至今日，“无线”每年仍为他带来了巨大的赢利。人们不得不佩服他的眼光。若干年后，香港《亚洲周刊》一语道破天机：“从事后的发展来看，邵逸夫当前移情电视，看来是一项明智之举，因为电影业在六七十年代的全盛期后，受到电视、广播的严重冲击。”
到20世纪80年代，香港电影制片公司从邵逸夫手中夺得大批明星和导演，邵氏面临严重危机，但电视业务的发展，替邵氏摆脱了这一危机。同时邵逸夫又看准了录像业务，在马来西亚地区，80％的录像市场被其垄断，邵逸夫的代理人曾钦佩地说：“现在是录像带的天下，邵逸夫把投资重点放在这里，是正确的选择。”
每个产业都有兴衰历程，在兴起时进入，衰退前退出（或减少投资），时间长了，就自然形成了企业的多元化局面。
54．形成互补、协同竞争的产品与服务体系
2005年12月，世界著名行销大师杰·亚伯拉罕称，在员工规模和培训人次上，深圳聚成管理咨询公司在世界企业培训业可以排到第一位。到2006年，聚成分公司数量达到20多家，客户企业突破10000家。庞大的客户资源和遍布全国的销售渠道，已经成为聚成在行业里独有的核心竞争力。
经过3年积累，聚成逐步有能力应对客户的多元化个性需求。聚成客户的需求层次逐渐清晰，有的只想听大课，有的还需要企业内训，有的需要管理咨询……由此，聚成展开相关多元化，一方面可以增加利润增长点，另一方面可更好地满足客户的需求，以留住客户。相关多元化战略是指企业所进入的领域，与现有业务能够形成互相补充、互相协同竞争的新产品体系，它可以继续使用企业现有的社会资源，并不需要完全重新建立全新的资源体系。
聚成开拓了网络培训、华商书院、企业内训、国际项目、文化产品、大课现场广告等业务，不断巩固自身在培训领域的地位。来看聚成高端产品——华商书院的诞生。
2005年，央视《百家讲坛》栏目中《揭秘红楼梦》系列讲座热播；2006年，《百家讲坛》的《易中天品三国》开始热播，深受老百姓喜爱，其后的《品三国》图书销量突破500万册；同年十月的讲座《于丹<论语>心得》，观众好评如潮。
此时，一些先行者开始通过传播国学来进军新领域，探寻教育和培训行业的蓝海。2005年底，北京大学“乾元国学教室”正式开课，课程包括《四书》、《道德经》、《庄子》、《周易》、《坛经》等。一年届满还可以升入二年级，课程还有《诗经》、《论语》、《史记》、《资治通鉴》，以及佛教、道教、阴阳家等。40个学员中，大多数人是企业界、银行界的成功人士，还有部分政府官员。学员普遍反应良好，对这国学的教学方式和内容都觉得非常满意。
此时的聚成也在分析这块蛋糕的前景。聚成通过分析发现，虽然国内的中小型企业发展速度很快，但因为人才因素而频频遭遇瓶颈，许多管理人员跟不上企业发展的速度和管理要求，因此困扰着企业的发展。而且，首当其冲需要提高素质的就是企业家群体。
有了深入的分析，聚成总裁陈永亮认为此时应该结合“国学热”的势头，提议开发高端产品——华商书院。这一提议立即得到聚成高层的认同，他们也觉得必须抓住这个天赐良机，着手兴办华商书院。
2006年12月，聚成旗下的华商书院一期“商界领袖博学班”顺利开学。《广州日报》在12月20日报道说：“久未听闻的《论语·学而》的朗诵声一阵阵从孔府旁边传出，如一轮暖阳流淌在山东曲阜的寒冬。这就是50位来自全国各地的企业董事长、总经理，作为华商书院第一期‘商界领袖博学班’的学员，在中山大学哲学系主任黎红雷教授的带领下共同研读《论语》，以求从华夏最深邃的智慧中找到企业管理、富强的理念和方法。”
华商书院作为聚成的高端产品，只为企业董事长、总经理开放，每期只招收50人。课程包括：8大国学宝典品读：《易经》、《论语》、《道德经》、《韩非子》、《孙子兵法》、《人物志》、《禅宗智慧》、《黄帝内经》；5位历史人物研究：宋太祖、唐太宗、曾国藩、胡雪岩、毛泽东；企业家素质管理系统……
此外，华商书院还有一个形式新颖的特色：国学、帝王学的授课地点基本上都是选择在历史人物、事件的发源地、转折地等地方举行，像学儒商思想就去曲阜朝圣孔子、朝拜子贡；研读诸葛亮就到赤壁遗址；研读毛泽东就去伟人故里韶山；学习道家思想智慧就去道教圣地青城山去游学；学习禅宗智慧就到佛门净土少林寺。
对于这种方式，业内培训专家认为，华商书院商界领袖博学班的成立，标志着中国第三代企业培训产品的出现。聚成靠低端产品企业大课培训积累客户资源，然后进军多元业务为广大客户服务的“抛砖引玉”之计值得借鉴。
55．如履薄冰，在否定之否定中前行
2002年中国内地百富榜上排名第42位的昝圣达只有39岁，任江苏综艺集团、江苏综艺股份有限公司董事长、总经理，涉足高科技投资、芯片、纺织等多个领域。昝圣达的个人资产为13亿元。
纵观综艺集团的发展历史，实际上就是一串不断否定自我、超越自我的脚印。昝圣达在设计师做得得心应手的时候毅然辞职创业，因为他隐隐感受到了中国民营经济发展的美好前景；在服装内销市场做得红红火火的时候，又突然改做外销市场，因为他预见到了国内市场竞争的惨烈和利润的稀释；在稳坐我国丝绸服装出口企业的冠军宝座的时候，他又将投资范围拓展到木业，因为他意识到服装企业的增长速度已接近极限，企业必须寻找新的“舞台”；在国内大多数企业还没看懂资本市场的时候，他已经开始果断行动，为企业上市倾尽全力；在传统产业生意兴隆、万事如意的时候，他又一步步地介入高科技领域，从软件流通到软件开发，再到芯片设计，步步为营，棋棋领先。
昝圣达说，他的指导思想是“远离竞争”，在一个行业如日中天的时候，必须考虑新的投资方向以分散风险。因为一个过热的行业会吸引过多的竞争者进入，市场很快会因为竞争激烈而降低利润。转型总是痛苦的，尤其是进入一个陌生的领域。可昝圣达相信：“人无远虑，必有近忧，与其承受被动改变的痛苦，不如主动改变，先苦后甜。”
一些媒体认为昝圣达是个资本玩家，昝圣达不赞同这个说法，他觉得自己是个实业家。不过昝圣达对于资本运作倒是有一套颇为成熟的理论。他认为，传统产业做的是加减法，企业发展的速度相当有限；而运用资本经营做的则是乘法，速度大大提高；如果成功的资本经营再加上高科技产业，那么做的就是乘方了，能使企业以几何级数迅速壮大。正因为如此，发展到今天的综艺在项目选择方面，一定要科技含量高又有市场，门槛低的绝不进入。
昝圣达最关心的关键问题有三方面：市场在哪里？技术优势在哪里？成本优势在哪里？有些产品有很高的技术，但没市场，你卖给谁？有的有市场，但技术很低，谁都可以进入。两个问题都解决了，就要看企业的成本优势在哪里。
综艺如今选择的项目，基本上都是在各个行业占据第一、第二的位置。昝圣达认为，一流企业卖标准；二流企业卖品牌；三流企业卖技术；四流企业才卖产品。过去我们是卖产品的，赚的是辛苦钱，而且受市场环境影响很大，行情好的时候能赚钱，行情不好就赚不到钱了。
昝圣达朝卖标准方向的努力最终结出了硕果。
2005年4月18日，科技部、中国科学院和信息产业部宣布，由江苏综艺集团投资的完全拥有自主知识产权的计算机芯片“龙芯2号”获得巨大成功，它结束了我国信息化建设没有“中国芯”的历史。而这样一个走在IT产业前端的现代企业集团是从一家生产刺绣服装的村办小厂起家的，这正是昝圣达与时俱进、不断否定自我的结果。
56．把握大势，勇当弄潮儿
日本软件银行集团创始人孙正义早年十分崇拜日本麦当劳经理藤田，此人把麦当劳连锁店开遍了本。为了与偶像见上一面，他专程坐飞机到东京。藤田对他说：“我不能建议你将来做什么，但我建议你去美国留学，也许你会找到你的理想。”藤田还建议他学习英语和计算机。对藤田的眼光，孙正义是完全信服的。16岁那年，孙正义利用高一暑假，到美国加利福尼亚去学一个月的英语。在那一个月，孙正义完全被美国与加州所吸引，使他觉得“人生太短暂了，不能再在日本每天悠然地去上学”。一回到日本，孙正义就宣告：“我要退学，到美国去。”他突如其来的想法让所有的人大吃一惊，但母亲的哭泣和大家的嘲讽并不能让他退让。1974年2月，年仅16岁的孙正义孤身一人踏上了前往美国的征途。
孙正义曾反复向人提起刚到美国不久发生的一个重要事件：他与单芯片计算机的偶然相遇。1974年秋天，他偶然买到一本《大众电子》，里面刊有一幅英特尔生产的计算机芯片的扩大照片。“读了文章，我才恍然大悟，这就是电脑！”“当我发现实际的电脑体积竟然如此之小时，我想如果将这些晶片大批量生产的话，将带领全世界进入个人电脑的时代。如果技术更进一步发展，也许可以创造出超越人类的人工智慧生物。想到这里，我感到一股前所未有的冲击与兴奋，不禁流下泪来，久久无法自抑。”“我要搞计算机，企业家应走的路是计算机行业。”自那以后，孙正义把这张照片当成心肝宝贝，晚上睡觉也要放在枕边。后来，他听说比尔·盖茨也在同一时间看到了这一期《大众电子》，并退学创业，感到兴奋不已。
历史上一共经历了三次革命，农业革命、产业革命，以及目前正在进行的信息革命。从年少开始，孙正义便经常将这句话挂在嘴边，不知讲过多少遍。
孙正义认为，在信息化社会的第三阶段，由提供数字化信息技术的微软、英特尔、恩科、甲骨文等国际知名企业担纲主演。但是，只有信息化社会的第四阶段来临，提供数字化信息服务的网络公司跃出台面，革命才算是真正成功。那时信息产业的成长幅度也会比现在的个人电脑产业大得多。这是孙正义坚定的“宗教信仰”。
孙正义的梦想是：“当信息化社会进入第四阶段，我希望软件银行能够名列世界前十大企业。老实讲，我的志向是成为第一，在我心目中只有第一，没有第二。”为实现这个目标，孙正义做了规模宏大的部署。
他用别人觉得疯狂的方法，在20世纪的最后6年时间里，投资600多家IT公司。每当孙正义看到有前途的公司时，他就猛扑过去。其中对雅虎的豪赌让孙正义一战成名。孙正义的雅虎股票每股投资成本约2.5美元，市场价则冲高到250美元，升值整整100倍。到2000年，软银已成为国际网络业的最大股东。2000年初，软银股价比发行价升值90倍，孙正义身价达到顶峰——700亿美元。
在日本，最大的在线游戏公司、最大的入口网站、最大的电子交易网站、最大的网络拍卖平台网络服务，都是孙正义的公司，他曾自豪地说道：“在日本，我们就等于雅虎加Google加eBay。”
孙正义认为，从拨号到宽带，不过是网络革命性改变的第一阶段，接下来，手机宽带上网将会是下一个主流。现在，全世界一年卖出两亿台个人电脑，手机的销量是电脑的5倍，手机上网时代的到来是大势所趋。孙正义现在要抢的下一个第一名，就是手机宽带上网，2007年软银为此投入155亿美元。拿到手机上网主导权后，孙正义将要采掘下一个金矿：手机上网购物。孙正义说：“这个大趋势刚刚开始。”
孙正义凭借自己的眼光看准一个趋势，就大举进入，一个一流的企业家就是会“无中生有”。