许多白手起家的人凭借好的创意、好的发明，借力于别人的支持，实现了梦想。所以说，巧用外力是一种智慧，也是一种策略。因为每个人的经验和才能都是有限的，唯有借助他人的能力和智慧，取长补短，为我所用，才能达成目标。想要成为一名成功的创业者，你需要炉火纯青地运用它。
对创业资金进行合理配置
我们已经知道，经济学是一门研究人类行为及如何将有限或者稀缺资源进行合理配置的社会科学。对有限的资源进行合理配置，是经济学要解决的主要问题，也是创业者要面临的首要问题。对很多创业者来说，资金是非常宝贵的资源，同时也是有效的资源，其配置是否科学合理，对整个创业活动来说至关重要。
创业之初的投入，一般来说就是固定资产投入和流动资金两部分。创业者需要考虑的就是，应该把自己的创业资金在二者之间按怎样的比例进行分配才是最优的，才算是花到了点子上。
所谓固定资产，通常是指使用期限超过一年的建筑物、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。它属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
固定资产的价值是根据它本身的磨损程度逐渐转移到新产品中去的。它的磨损分有形磨损和无形磨损两种：固定资产在使用过程中因损耗而转移到产品中去的那部分价值的一种补偿方式，叫做折旧；固定资产在物质形式上进行替换，在价值形式上进行补偿，就是更新。此外，还有固定资产的维持和修理等。
流动资金是指项目投产后，为进行正常的生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。流动资金是企业在生产经营过程中占用在流动资产上的资金，具有周转期短、形态易变的特点。拥有较多的流动资金，可以在一定程度上降低企业的财务风险。流动资金管理是企业财务工作的一项重要内容，要求掌握现金、应收账款和存货等主要流动资金项目的管理方法，以达到既能节约合理使用流动资金，又能加速流动资金周转，提高使用效率，降低风险的目的。
商场中，我们经常可以看到一些发展势头良好的公司突然境况窘迫，面临生存难题。这往往是因为企业缺少现金流，导致公司无钱扩张，这是影响其发展的主要原因。
都说生意越来越难做，因为发展的大环境较以前更差，客户一直要求不断降价，同时，各公司的产量、价格、业务、利润都在不断下降，而成本却越来越高。
作为创业者，管理一家公司不仅要考虑房租、水电等方面的支出，还要留足日常的生活费用，这就是现金流。成功地控制现金流，是许多公司成功的关键。同样，如果没有充足的流动资产，也会让许多公司陷入困境。
创业型企业在一开始，若非必要，不必有过多的固定资产。因为，固定资产从购买之日起就开始折旧，这意味着固定资产一落地就开始贬值。而创业者天天想的都是增值，所以，没有更多的固定资产是对的。如果说一个小本创业者刚开始就大肆买地建厂房，很有可能在后期出现资金周转困难的问题。
对大多数人来说，很少有人能有“先建客户，再建工厂”的非凡能力，所以就要面对建厂必须面对的很多现实问题。创业之初，一定要学会节约开销，刚开始创业的时候是事业的冬天，既然要面对这个冬天，就一定要尽量准备多的越冬物资——资金。
在创业之初避免资金周转发生困难的最佳办法是珍惜你手头上的现金，尽量保存。创业之初，不要有太多的投资性支出，例如购买厂房、写字楼、机器和投入大量的宣传费等。那些现金的回收，通常属于比较远期的事项，所以有些新创业者明知房地产会升值，创业之初，宁租办公室使用也不买写字楼。很多办公设备如复印机、手机、传真系统等也可以采取租赁的方式，以留出更多的资金为以后的经营做准备。
对创业者来说，应该把所有的现金和能够变现的资产一分为三。第一份用于先期投资(包括固定资产与流动资金)，第二份用于追加，因为创业过程中有许多不可预测的因素，所以你应该明白追加用完，就意味着你彻底没有钱可投了。你最多只能走到这步，不要寄希望借钱。无论是向银行还是朋友借，弄不好都可能使你负债终生。第三份是你的生存钱。即便失败，你不至于连饭都吃不起，你能维持生存，就可能东山再起。你能生存，不靠举债度日，在别人眼里你就还有实力，朋友还会帮你。所以，给他人这个印象是很重要的。
经济学笔记
小额资本创业者，尤其要注意准备充足的现金作为流动资金，不要在创业的过程中总是和现金流进行殊死搏斗。否则，一旦流动资金不足，再好的项目也只能眼睁睁地看着它泡汤。
差异化生存，让自己看起来不同
所谓产品差异化，是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。
按照产业组织理论，产品差异是市场结构的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。除了完全竞争市场（产品同质）和寡头垄断市场（产品单一）以外，通常产品差异是普遍存在的。企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权，这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒，形成竞争优势。
同时，企业在形成产品实体的要素上或在提供产品的过程中，造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性，从而导致消费者的偏好和忠诚。这样，产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍，而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来，以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。
当初，当美国连锁折扣卖场鼻祖凯马特因自己的市场份额不断被沃尔玛鲸吞，毅然发动了一场针尖对麦芒的价格战。凯马特推出成百上千种特价品，声称价格低于对手。然而，沃尔玛立即对这些特价品进行打折，使价格再次低于或持平于凯马特。
随即，双方进入了比拼内功的阶段：看谁的运营成本更低。凯马特很快就捉襟见肘了。那些特价品由于供货不足，经常缺货，冲着它们而来的顾客不禁怨声载道。同时，由于不少货品都是赔钱赚吆喝，凯马特的亏损直线上升，很快就不能支撑。反观沃尔玛，由于运营成本和供应链管理优于凯马特，价格战虽然代价不菲，但尚能承受。这样，孰胜孰败，从凯马特发动正面进攻的一刻就已经注定了，结果凯马特的总裁只能辞职谢罪，公司破产。
然而要知道，有的时候，创业要的仅仅是与众不同。相比较之下，一家叫塔吉特的折扣卖场远比凯马特聪明。美国折扣卖场的目标顾客多为女性。塔吉特发现，中等或中等以上收入的女性对折扣商场（如沃尔玛）有些抵触，因为那里的商品、环境和服务难以令她们满意，而环境舒适的百货公司商品价格又过于昂贵。看到了两者中间的空当，塔吉特把自己定位为“高级商品的折扣店”，不但购物环境好于沃尔玛，产品也普遍高出一个档次，成为美国发展最快、规模居第二的零售巨头。
这就是“差异化”生存战略。企业技术的扩散使得市场上的同类产品越来越相似，然而市场的激烈竞争却要求企业与众不同，能够脱颖而出，便于顾客识别，进而形成企业的竞争优势。为此，竞争者们绞尽脑汁使自己在某些方面有别于对手，形成因其自有的特点而备受消费者关注和喜爱的特殊属性，由此，产品差异化方法便很自然地成为企业谋求竞争优势的一种战略。
无论是享誉全球的大公司还是中小企业，都可以通过差异化策略来构筑自己的竞争优势，增强自己的竞争实力。
好多创业者都会认可一个观点，那就是创业的产品需要消费者的认可，而这种认可的标准仅仅是创业者自己认为的“合乎要求”。但据心理调查的研究统计，人们在成年之后之所以问题越来越少，好奇心之所以越来越浅，是因为多数人的思维定式在成长的不断学习的过程中已经形成。生活环境中的种种事物已经被人们认为是想当然，许许多多的产品实际都有了必然的标准。
但事实上，标准化体系、大生产思维下形成的思想体系已经不能满足人们对个性化的需求了。
创造时尚需要一颗年轻的、时尚的心，就如同最擅长“标新立异”的世界名表——SWATCH的领袖所言：“我这个60岁的身体里面装着一颗6岁的心，因此我可以带领着SWATCH在腕表行业不断地创新。”
过多的“理性思维”有时会纵容自己的经验扼杀掉应有的创新。作为创业者，我们不应该有过多的顾虑，而应该放飞自己的想象翅膀，大胆地想，甚至找到更敢于想象的人一起畅想。有许多创业指导专家会认为“想的时候要大胆，做的时候要心细”。的确，盲目的行动是有风险的，那么我们完全要依据“市场调查”的结果行事吗？不尽然。
如果问你，你会吃像足球、小猫、帆船或山羊一样形状的意大利面食吗？是的，那就是田纳西州纳什维尔市的约翰·阿伦和凯里·阿伦决定对普通的旧式意大利面食所做的改进。这种形状的意大利面食只是阿伦公司生产和销售的美食中的一小部分。
为了实现自己开公司的梦想，阿伦兄弟在1993年放弃了在公司做雇员的生活，并离开了纽约。意大利面食是他们的创业激情，他们相信自己可以做出独一无二的意大利面食产品，并且会比现在市场上大部分厂商的产品质量高。所以，他们把本来是普通类型的产品进行与众不同的弯曲，制造出颇有价值的产品。在这个过程中，他们把一个独特的创意变成了可行的生意。
当你发现那些造型可爱的面条不仅好看而且美味时，会不会成为这家店的忠实顾客？同样是卖意大利面，这家店可以做到世界闻名，美味是重要原因之一，但你绝对不能忽视那些奇特造型的功劳。要知道，有时候人们决定买你的产品往往只出于一个目的，那就是让自己看起来“与众不同”！
以一种硬壳的双肩背包为例，塑料的外壳，硬硬的圆圆的，手感不好，外观也不是十分漂亮。如果你“武断地认为”这款名为“恐龙蛋”设计的背包不会有市场，那就错了，你会看到许多小女孩来“组团选购”。而且，这款商品价格比一般的书包还要贵一些呢。或许你想不明白，而那些小你很多岁的孩子们明白。他们显然不会“分析产品或服务会给我们带来什么好处”，他们只会说“你不觉得这个书包很奇怪吗，它是硬壳的呀！”这就是他们的购买理由。
美国研究智力的一流权威罗伯特·斯腾伯格曾经说过，有创造性能力的人往往喜欢他们自己选择的职业，而这正是他们一生成功的主要原因之一。在美国，绝大多数千万富翁都声称自己是具有创造性能力的人，他们会正确地做出一个非常重要的事业决定：他们选择一个能获取巨大利益且正好是他们所喜欢的职业。请记住，如果你喜欢你所做的，你就会取得较高的成就，你就能发挥出你特有的创造性才能。
我们知道，成功人士的创业史都是独一无二的。有创造性能力的人会提出独一无二的创业思想，他们从一开始就会进行与众不同的思考。不过，需要注意的是，当你看到了创业商机之后，接下来就是考察商机的可行性。有想法、有点子只是第一步，并不是每个大胆的想法都能转化为创业机会。那么，如何判断一个好的商业机会呢？《21世纪创业》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出，好的商业机会有以下四个特征：第一，它很能吸引顾客；第二，它能在你的商业环境中行得通；第三，它必须在竞争对手想到之前及时推出，并有足够的市场推广的时间；第四，你必须有与之相关的资源，包括人、财、物、信息、时间以及技能。
我们知道，产品差异化对于企业的营销活动也具有重要意义。同质化是商业的大敌，如果你不想陷入与同行你死我活的价格战中，就要让自己的产品高人一筹，与众不同，赢得属于自己的忠实的客户群，这样才能保证自己在竞争中处于优势地位。在企业竞争激励的今天，如果没有独特的做法，很难在竞争中脱颖而出。这就要求企业在策略、服务、产品、营销等诸多方面摆脱随大流的被动情况，成为领导潮流的先驱。也只有那些先驱者，才是受益最大的。想要成功创业的你，只有善于在日常的习惯中发现新的启示，让自己看起来和别人不一样，才有更多的竞争优势。
经济学笔记
对于竞争性行业来说，各个厂家的产品都是差不多的，性能也不相上下，因此很难培养自己的固定客户群。比如日用品等行业，吸引消费者究竟靠什么呢？当然是靠产品与众不同！可能是口味不同，可能是包装不同，可能是某个设计的细节不同。总之，只有与众不同，才能够吸引消费者。