1968年，布什内尔从大学毕业，他想在迪士尼公司找份工作，可是他的求职申请被拒绝了。他结了婚，和妻子搬到加利福尼亚州圣克拉拉，在安派克斯公司担任技术工程师。由于无法用计算机玩游戏，他感到遗憾。设计那种带硬币槽的游戏机的想法始终在他脑海中盘旋。
在妻子的支持下他完成了第一个电子游戏机——计算机太空游戏。作为第一台商业电子游戏机，计算机太空游戏成了一个划时代的技术奇迹。可因为它过于超前，因而吓跑了顾客，结果只销售了2000台。但布什内尔是个真正的企业家，失败没有吓倒他，反而让他相信自己并没有走错路。
布什内尔离开了安派克斯公司，以工程师的身份加入了Nutting公司，帮助销售自己的游戏。1971年末，他开始确信他可以将现有的企业经营得更好，便直截了当地向公司提出25％的股份要求，但公司经理告诉他，他应该待在工程师的岗位上。于是，他利用计算机太空游戏赚的500美元离开了Nutting公司，开创了Syzygy公司。它就是阿塔里公司的前身，Syzygy的意思是圣体合一。当他发现另一家公司已经注册了这个奇怪的名字之后，很不情愿地把公司的名字改成阿塔里。
这次他决心设计出一个无须动脑筋的简易游戏，就连小孩子和酒吧的醉鬼也能一玩就会。
他雇了一个老同事埃尔·埃尔科恩一起设计赛车游戏。但是这个游戏还是太复杂。他要的只是一个简单的游戏，一个移动的点。他就跟埃尔科恩说，他和通用电气公司签订了生产合同。通用电气公司的确与布什内尔有接触，但是只不过请布什内尔对一个游戏提出建议。只花了3个月，电子乒乓球游戏就完成了。
鉴于上次的打击，布什内尔决定小心行事，先代销之后再大批生产。他组装了一个模型，旁边加上一个投币箱，将它插在一台旧的日立电视上。作为实验，这个模型被摆在一家酒吧中，看是否有人来玩。但一天不到，酒吧老板就打电话向他抱怨游戏机坏了。经过短时间的检查，他发现游戏机原来并没有坏，只是投币箱已装满了钱，造成了堵塞。很快，人们来酒吧不是为了喝啤酒，而是为了玩游戏。一个全新的电子游戏机时代从此拉开了序幕。
在电子乒乓球游戏的受欢迎程度的激励，布什内尔开始制造可以直接与电视机相连的家用机，当年就销售了大约1万台，每台售价1200美元。1973年，阿塔里公司的销售额达到350万美元，1974年就猛增到1500万美元。
桌上弹球机曾以华丽的造型、精灵般的跳跃成为奇迹，满足了一代又一代年轻人的娱乐渴望。如今，它的铃声和撞击声被电子的嘟嘟声取而代之，也使台球和纸牌等传统游戏全都黯然失色。人们把激情凝聚到屏幕、操纵杆和几个按钮上。电子乒乓球旋风席卷了美国几乎每间酒吧、娱乐场和大学俱乐部。布什内尔这位硅谷最富有想象力的人物之一，一下子成了众人注目的中心。《生活》杂志称他为“硅谷的特德·特纳”。
其实说白了，所谓的那些低估智力的游戏就是一些无须动脑筋的简单游戏。表面看来，这样的游戏仍然能博得人们的喜爱实在令人难以置信，但那却是事实。开发这样的游戏正是顺应潮流的结果。试想好多人在工作学习一天之后，想要的只是身心的放松，如果游戏太难还得别人去思考那自然不符合那些想放松的人。
找漏洞，用漏洞
20世纪70年代初，日本政府为了促进贸易而允许预付款和解除合同的规定，犹太商人看准时机，利用外汇预付和解除合同的政策，轻而易举地赚走了日本政府的几千亿日元，让日本尝够了犹太商人的厉害。
1968年前后，因为日本经济正在高速发展，而且出现大量的外贸顺差，日元在西方金融市场上日益坚挺而美元则日显疲软。美元与日元的比值出现重大变化的契机越来越近了。日本的外汇储备即美元储备越来越多，就是重要迹象之一。
1970年8月，日本的外汇储备才35亿美元，这是日本全体国民战后25年中辛勤工作的积蓄。
可是，从该年10月份起，外汇储备开始成亿成亿地向上爬升。先是每月2亿美元，继之12月份出现4亿美元的盈余，1971年3月出现6亿美元盈余，5月结余12亿美元，8月甚至结余46亿美元。单8月份一个月的外汇积累就比战后25年的积累还多！
于是，在一年的时间里，日本的外汇储备由35亿美元猛增到129亿美元，最后达到150亿美元。
对此，虽然有些人也感到出乎意外，但是日本政界、新闻界，还有商界中的大多数人，陶醉于良好的自我感觉中，光往好的方面想：“这是日本人勤劳节俭的象征，积攒下这么多的外汇，全是因为日本人的勤奋工作。”
然而，犹太商人却在不停地调集一切资金，抓紧时机向日本大量抛售美元。他们知道，日元的升值是迟早的事情，只要日本的外汇储备超出100亿美元的大关，这个时刻便会来临。美元对日元汇率如此大幅度地变化，绝对是一个发大财的机会。因此，有些犹太商人甚至向银行贷款来向日本抛售美元，他们预测，即使支付银行10％的利率，仍然大有钱可赚。
日本政府对于犹太商人的动作却视之不见，一直弄不明白是怎么回事，国会只知道辩论这些流入日本的外汇会不会对日本经济造成危害，有些议员还似乎理直气壮地说道：“外国人搞投资，绝对赚不了钱，即使赚了钱，也要纳税。”他们不知道，虽然犹太商人对交税素来认真，但身在海外，他们也“没有办法”向日本政府纳税。
不过，也不能说日本政治家的如意算盘完全地打错了。想在外汇市场上搞买空卖空式的投机是不可能的，因为日本有严格的外汇管理制度。但是，他们没有想到，从他们眼里看上去如此严密的外汇管理制度，从犹太人那边看过来，却有一个大漏洞，这就是当时的《外汇预付制度》。
在战后特别需要外汇时期，日本政府颁布了《外汇预付制度》。根据此项条例，对于已签订出口合同的厂商，政府提前付给外汇，以资鼓励；同时，该条例中还有一条规定，即解除合同是被允许的。
通过综合利用外汇预付和解除合同这一手段，犹太商人就堂而皇之地将美元卖进了实行封锁的日本外汇市场。他们采取的办法是：犹太商人先与日本出口商签订贸易合同，充分利用外汇预付款的规定，将美元折算成日元，付给日本商人。这时，犹太商人还谈不上赚钱。然后等待时机，等到日元升值的时候，再通过解除合同的方式，让日本商人再把日元折算成美元，还给他们。这一进一出两次折算，利用了日元升值的差价，便可以稳赚大钱。
直到外汇储备达到129亿美元时，日本政府才如梦方醒，意识到有可能中计。到8月31日才宣布停止“外汇预付”，不过，还留了一个尾巴，允许每天成交1万美元。此时，犹太商人手中的流动资金差不多用尽了。
最后，当外汇储备达到150亿美元时，日本政府不得不宣布日元升值，由360日元兑换1美元，提高到308日元兑换1美元。
这意味着，犹太人向日本每卖出买进1美元，就可以毫不费力地赚取52日元，赢利率大大超过10％，几乎达17％。犹太商人事先的估计没有丝毫偏差。
事后据粗略估计，日本政府的损失高达4500亿日元，平均每个国民要承担差不多5000日元。其总值和日本烟草专卖公司一年的销售额相差无几。其中大部分是给犹太商人赚去的。
犹太商人巧用了日本政府颁布的允许预付款和解除合同的规则，把自己赚钱建立在美元和日元的汇差之上。
犹太商人的成功阐明生意人在做生意过程中，既要遵循生意场上的规则，但又不能让“规则”这些条条框框规定死。生意要越做越活，而不是一成不变地任凭单一的模式从头走到尾，那样最终导致的结果，只会是失败。
变废为宝：挖掘“废物”的价值
想人所没有想到的，没有价值的背后发现价值的盲点，创新观念，才能在市场竞争中创造市场，以创新的眼光经营市场。
一堆原原本本的垃圾，在你看来是垃圾，在我看来是垃圾，而美国人斯塔克看到的却是一座金山。在生意场上我们需要的正是能发现金子的眼光。
美国人斯塔克既没有自己的企业，也没有雄厚的资本，但他特别渴望赚钱，脑海里充满赚钱的想法。虽然有的不成熟，有的不现实，但却培养了他这种时常考虑有无赚钱门路的习惯。
机会终于来了。
当时美国的德州有座很大的“女神像”雕塑，因年久失修，当地州政府决定将它推倒，这座“女神”雕像历史悠久，许多人都喜欢来这里参观、照相。推倒后，广场上留下了几百吨的废料：有碎渣、废钢筋、朽木块、烂水泥……既不能就地焚化，也不能挖坑深埋，只能装到很远的垃圾场去。200多吨废料，如果每辆车装4吨，就需50多车次，还要请装运工、清理工……至少得花25000美元。
听了这个消息，有的人为雕像的失去感到可惜，有的人为垃圾的处理而头痛，有的人为将来广场的建设而作种种设想，唯有斯塔克以敏锐的眼光看到了这堆废渣里藏着商机。他来到市政有关部门，说自己愿意承担这件“苦差事”。他说，政府不必花费25000美元，只需拿20000美元给他就行了，他保证处理好这批垃圾。
对于这样的好事，市政部门没有不同意的道理，合同当场就签订了。斯塔克要这些垃圾干什么呢？他请人将大块废料破成小块，然后进行分类：把废铜皮改铸成纪念币；把废铁做成纪念品；把水泥做成小石碑，把雕像帽子弄成很好看的小块，标明这是雕像的著名桂冠的某部分；把雕像嘴唇的小块标明是她那可爱的小嘴唇……装在一个个十分精美而又便宜的小盒子里，甚至朽木、泥土也用红绸垫上，装在玲珑透明的盒子里。
而后斯塔克将这些纪念品标价出售，小的1美元一个，中等的售2.5美元，大的10美元左右。卖得最贵的是“女神”的嘴唇、桂冠、眼睛、戒指等，150美元左右一个，都很快被抢购一空。这样，从一堆废渣中斯塔克净赚了12.5万美元。
同样一堆垃圾，有些人就把它当垃圾视而不见，有些人却能从中看见金子，套用一句话就是：“不是缺少金子，而是缺少发现金子的眼光。”在生意场上，你可以没有技术，也可以没有资金，但你绝对不能没有发现金子的眼光，慧眼识金是你赚钱的最大资本。
掘取生活习惯中的盲点
大众的眼球总是跟着被商家炒作的热点走，很少有人从这种“虚热”的背后，看到一些有价值的机会；但是有心人就会洞悉到被这些跟风者忽略的市场盲点，这些盲点在他们手中就变成了财富的胚胎，价值的种子。
一些成功者已经在各自的领域内竖立起了一面财富的大旗，后来者则在苦苦寻觅可以让自己立足之地。在这个越来越成熟的市场中，提供给后来者的机会不是很多，但是就有好多人可以在激烈竞争的夹缝中找到一些被人忽略的盲点，看准了人们生活习惯中蕴藏的商机，果断出击，一跃成为财富新贵。
“填空当”是一门大学问。机会虽然看上去似乎已被填满，但只要你挤上去，总会找到立足之地。俗话说“见缝插针”，寻找商机必须要有眼光和灵活性。别人横着站，你不妨侧身而立，利用好别人剩余下的空间，你完全可以站得更安稳。
长沙长富利公司的老板陈子龙被誉为“填空当”的专家，他的成功经验是12个字：“人无我有，人有我专，人缺我补”。这套经验是陈子龙在长期实践中摸索出来的。年轻时，陈子龙只是一个小商人，开着一家小副食店，由于实力薄弱，时时面临着对手的挤压，几番风雨之后，陈子龙终于想出了“填空当”的妙招。
有一天，陈子龙来到开在五一路的分店，发现该店生意很不景气，心里很不是滋味。经过了解，原来在离分店100米处新建了一栋百货大楼，招徕顾客的手段高明，客流量大，货源充足，有着许多优势，而他的分店在品种竞争、场地竞争等方面都处于劣势。鉴于这种情况，陈子龙决定利用自身“小”的特点去求发展，他注意到那家大商场的营业时间是早上9时到晚上8时，这使得一些早出晚归的顾客想买临时需要的商品很不方便，于是，陈子龙调整了该分店的营业时间，将以前的“早9时晚8时”改为从早上6时至10时和从下午3时至凌晨2时两段，使营业时间基本上与那家大商场错开，这种与众不同的营业时间正好满足了那些早出晚归的消费者，起到了“补空当”的作用。
陈子龙的商场不仅从商品品种，货源多少，顾客需求变化上进行考虑，而且注意在时间差、服务手段上突出自身的特点，尤其是别人不太注意的细微之处，他更是通过看、问、比、试，不断发掘可供自己利用的特点，使各家分店在不同的销售环境里勇于创新，不断吸引顾客，提高商店的声誉。
凭着“填空当”这一招，陈子龙在夹缝中求生存，不断发展壮大，终于成为长沙现在屈指可数的大老板之一。
“填空当”的要点是填补其他商家经营上的空当以吸引顾客，占领市场。陈子龙这一招就是从人们的生活习惯着手，既提高了自己的经营业绩，同时也避免了同对方的无效竞争。工作性质不同，工作时间当然会有差别。
聪明人总是能够发现别人忽略或根本不知道的机会空间，并且善于利用开拓。他们独辟蹊径，从小路杀到大路上。由于少了竞争和阻力，他们往往能比别人更有优势，因此也能更领先一步。
董秀打小就酷爱养花弄草。在她家乡的小镇上，家家户户的房前屋后都种满了花草树木。董秀的父亲更是对种养花草一往情深，把自家院落布置得像个大花园。在父亲的影响下，董秀开始钻研花卉的培育。她从小就有一个不大的梦想——开一家属于自己的鲜花店。但是，这个梦想让她职业高中毕业后拐了一个弯，她走进一家大型国有商业企业。在这里，她做过营业员、柜组核算员、柜组长。繁忙的工作并没有把她的梦想淹没，她时常到花市走走看看，还订阅了一些花卉书刊杂志研读。
两年后，她辞了工作，静下心来调查合肥市鲜花市场的行情。她发现，当地鲜花店越开越多，竞争非常激烈，如果涉足，风险很大，成功的机会很小。于是，她把眼光转向盆栽的绿叶植物，一番调查后，她得到了与鲜花市场同样的结论。
一个日趋成熟的市场，提供给后来者的机会的确不多。干什么都“扎堆”，你有我有大家有。市场的容量始终有一个限度，类似的商家越多，利润越薄，发财机遇就无从谈起。