大河公司就是一家制造公司，他置身于行业群内，他的市场就是这个行业的聚集区。大河集团的发展是顺应了这个工业聚集区的发展而发展起来的。他到了上世纪九十年代后期，达到了企业发展的高峰期，由原来的一家庭院式经济发展成一家现代化的大型企业集团。这个公司形成了一个完整的生产销售体系。员工由原来的十几人发展到几千人。业务涉及到了机械制造的各个领域。企业发展了，他们做的第一件事就是盖一栋十分阔气的办公楼，这个办公楼设计相当漂亮，他们是参照国际大型企业集团建造的。他们的决策者就是高薪聘请过来的职业经理人。这是一位国际管理大师，他来到这里就是把国际的模式全部照搬到这个企业，从外部形象上，这个企业确实发生了天翻地覆的变化。老板的坐骑是一流的，企业的外部设计是一流的，就连他们的办公设施也是一流的，这是硬件的变化，这个企业也成了这个城市的楷模，每到政府贵宾到来时，首先就是到这里来参观，确实给企业带来了不小的而社会效益，使企业迅速走出了本地区，被大区域认可。可是这位总经理把他在国企的一些经验完全地搬到了这个企业，他把企业内部全部按照西方的企业结构进行了改组，设立了一些在这个企业并不适合的机构，这些机构其实就是一些摆设，平时就没有什么事情可做，这是一种装饰，这种不必要的装饰给企业带来了成本负担，增加的管理费用自然的增加了成本核算，给企业带来了竞争压力。这是企业的一大忌讳。没有和自身企业相结合就武断的照搬其他企业模式是那些职业经理人们容易犯的错误，只有和自身企业的实际情况相结合，才会制定出符合这个企业发展的战略方针。我们就不会出现一些不必要的错误。出现了这种情况，企业老板崔先生马上发现了这个问题，因为成本不断上升，客户不断流逝，企业竞争力逐步下降，崔先生发现了员工人浮于事的现象，这是崔先生没有想到的。他看到了总经理的一些措施确实为企业带来了积极的因素，可是同时也发现了他给企业带来的负面作用。形而上学的管理办法没有给企业带来经济效益，减弱了企业的竞争力，把企业打扮成花瓶，把企业当成了观赏品，虽然企业外部形象上去了，可是企业效益下去了。为了把企业的形象继续维持下去，他们还的需要投入更多的成本，如果不及时的纠正，后果是不堪设想的。崔先生找到这位总经理进行了沟通，他们对目前的效益进行了交流。崔先生分析了同行业的效益，大家都在有序上升。大河集团却一直下降，问题出现在企业成本的不断增大，要改变这种现象，必须要精简机构。他们对一些重复设置的机构进行了分析，比如已经有了人力资源部，就设立了人力资源中心，这样的重复设置使企业管理人员增加，他们重复着一种工作，有时候并不知有哪个部门来处理同一件事。机构重叠责任不清，办事效率自然下降，人浮于事的现象就自然出现。可是总经理并不认可崔先生的观点，他认为崔先生还没有从以前的管理模式中解脱出来，这些机构都是没经过国际企业认证的必要机构，他们的存在是一个现代化国际公司的象征，没有这些机构，集团还是原来的土公司，是没有现代化气息的公司，他认为所以现在公司出现了利润和销售都滑坡的现象，是企业整改后出现的一些恢复状态，是这个市场赶不上国际潮流的一种体现。他们的集团是国际化的大集团，没有必要和这些没有经过正规策划的公司叫板。崔先生认为总经理的观点没有错，只是我们的公司就在这个市场内，是我们的市场跟不上国际轨道，还是我们的决策脱离了市场，这是一个关键的问题。崔先生认为，没有了基本能力的集团怎么才能够走出这个市场，为有了这个滋生利润的空间怎么发展成为国际化的公司，难道说每一个国际化的公司而管理模式都是千篇一律的？他不相信，也不认可。他不得已辞退了这个要坚持把大河集团推向国际化公司的总经理，采纳了一直为他出谋划策的一个老员工的建议，对企业进行了调整，把行政人员压缩到极点，充实一线技术人员，调整了以前那些没有实际意义的管理机构，裁减了不必要的管理人，把责任落实到每个员工身上。经过调整的大河集团，办事效率明显的提高，大家的任务明确了，办事有目标了，所以大家干起事来就显得忙忙碌碌，再到这个企业看看，又恢复了以前的生机，再也看不到员工上班时间聊天的现象，各个部门之间分工细致，合作意向比较明确，工作效率提高，管理成本下降，企业利润上升了，自然是销售成本下降，他们的产品价格和市场接轨，加上他们的企业知名度的提高，所以销售量直线上升。
卯木官鬼
巳火父母
未土兄弟世
丑土兄弟
卯木官鬼
巳火父母应
风泽中孚是个外强中干的卦，表面看起来很风光，其实内部很空虚，这是一个提示一些浮漂的企业和办事人员要踏踏实实的做事，稳稳当当的做人，不要搞虚的一套，要结合自己的实际，不要搞花花架子，那样会违背市场规律，给自己带来不必要的麻烦，也会给自己带来潜在的危机。所以，提醒大家不要太爱面子，把外部形象做的非常到位，结果是人浮于事，把本来是很好的生意也弄得面目皆非。这个卦如果耐下心的话可以把坏事变成好事，把不利的因素转变为有力的成分。这是一个比较实用的卦。虽然说是兄弟持世，但是应生我，是个积极的信号，是个让人鼓舞的信息。我们不能够光看这个有利信息，还要看其他的信息。我们看到了有双重克制我们的信息，而且还有和我们竞争相当强烈的同行，那就是丑土兄弟来冲我们，所以，不利的因素比较多。也就是表面看起来很风光，可是已经危机四伏，如稍不留意，就会被对方吃掉。这是一个用克体的一个卦，用克体，办事不成，这是一个提示我们办事要结合实际，不要被表面现象所迷惑，要头脑清醒，不要夜郎自大，不要固步自封，那样会出现很危险的信号，因为我们的竞争对手时刻在窥视我们的行动，当我们出现了大的失误时，他们会出其不意的给我们迎头一击，把我们打垮在地，侵占我们的领地，抢夺我们的市场。因为这个时间我们已经没有了还手之力，正像大清朝一样，固步自封，坐井观天，不知道世界发生了天翻地覆的变化，看起来非常强大，经不起列强一击，结果是一败涂地，结束了一个帝国的神话。
生门处在外地进行游荡，是应该回家的时候了。不要迷恋美丽的少女。看看那些女子在你的心中的位置，其实是很危险的。所以我们要及时提醒自己，不要玩物丧志，该回家的时候还是及时回家，因为本分的工作等着你去做的。不要浮夸，要脚踏实地的去干，生门还是为你滋生出很多的财富的。
8·逐渐升级，实现自我。
当好一个打工者，实现自己的理想，在一个企业内逐步上升，达到了自己预期的目的，这是一个白领应当注意的境界。让自己适应环境，让环境改变自己，然后让自己感染环境，实现你改变环境的目标。没有适应环境的心理准备，就难以把自己融入这个环境中，融不入这个环境，你何谈不改变这个环境。第一步就是让自己适应这个新的环境，只有让这个环境就收了你，才能够把自己的思想让大家接受。不要排挤新的环境，不要自己给自己定位太高，要从职员做起，要从职工做起，就会发现这里存在的问题，只有发现问题，才能够解决问题。所以，不能说自己来到了一个企业当一个车间工人就没有了前途，什么事都是靠自己做出来的，只有了解了这个新的企业，你才能够把自己的才能表现出来，要有过人之处，没有过人之处老板怎么会欣赏你呢。老板就是看到你能够为企业创造出财富，才会把管理权交给你，才会委你重用，你才能够发挥出过人的才能。别人干不了的事情你能干，别人做不了主的事你可以有主见，别人发现不了的问题你发现了并且能够很得体的解决了，老板才会发现你是个有用的人才。老板需要帮助时你在他的身边，为老板出谋划策，替老板解决棘手的问题，那么，你就是老板需要的人。你就会实现改变这个环境的梦想，进入这个环境，就是为了改变这个环境。因为只有进入了，你才能发现你不适应这个环境的原因，是自身有问题呢，还是环境出现了问题呢，一步步的来，一步步的吃透问题，完善你自己。从蓝领做起，做到白领，是一个决心扎根这个企业的最好道路，你应聘这个职位也许不是你心仪的职位，因为企业并不了解你，看好这个企业，就要对他有信心。就下定决心到这个企业去，只要是金子，就会有发光的时候。
余先生是一个高中毕业生，但是，他是一个比较有管理经验的高级管理人才，他应聘一个知名企业的经理，因为文聘问题没有被聘用。他是一个从基层上来的高级管理人员，他为了到这个企业上班，看到这个企业招收勤杂工就报名到这个企业里来了。面试时，人力资源部的人看到他是应聘总经理的余先生，就感到奇怪地问他，你不是应聘总经理吗，为什么应聘勤杂工呢？他这样告诉人力资源部的总监，我是一个合格的总经理人选，可是你们看重的是文凭，不是能力，我来应聘勤杂工，就是要来这个企业证明一下，我是不是一个合格的总经理。人力资源部的管理人员依旧不明白余先生的意思。但是，他们还是聘用了这个勤杂工。余先生被分配到仓库里整理货物，只是一个比较繁琐的工作，而且，这里原来的工人对新来的比较排斥。余先生无怨无悔，在这个仓库里干起来。他开始对仓库进行分块整理，对入库的货物名进行了分类，按照货物规律把一些货物划归一定的区域，条理比较清楚，减少了重复劳动。他结合销售订单和生产车间的安排，把次序进行了调整，把以前不合理的成分纠正过来，本来劳动量很大的仓库他到来之后，显得清闲起来，他有时间到车间帮助那些物流人员，同时他也熟悉了车间的一些问题。因为人手不够仓库才请求增加人员。可是自从余先生到了之后，仓库人员开始清闲起来，这让其他班组有意见，特别是物流开始觉得他们仓库里的人太自在了，他们把问题反映到了总经理那里，总经理把仓库主任叫到办公室了解情况，主任却说这是别人瞎说。总经理进行了暗访发现了这个问题，看到余先生在看一本管理书籍，可是看到其他人也在闲聊，大家没有其他事可干，因为仓库里的工作做得很好。总经理没有把余先生叫走批评，因为人家的工作已经做好，他们是没有什么可挑剔的。他们进行了交谈，余先生告诉总经理，如果让他当仓库主任，不但不增加人，还可以减少几个人，现在是人满为患，因为仓库本来就不需要这么多的人。总经理听了他的分析，觉得他是这个管理人才的料，就回报给董事长，让他做了仓库主任。余先生做了仓库主任就可以参加公司的管理人员的例会，他除了把仓库管理的有条不紊外，还经常到各个部门走访，他把自己看到的记录起来，他发现了部门之间存在扯皮现象。中层管理人员和高层管理人员存在脱节现象，一些具有管理能力的人员被埋没在基层，一些高级管理人员存在严重的官僚主义现象，他们与中层管理人员脱离关系，他们掌握不了具体的信息，他们大部分存在凭空腻断的现象。特别是总经理和一些基层的人员意见分歧太大，一些中层人员存在和总经理叫板的现象。他们大部分只听老板的命令，不听总经理的吩咐，这就形成了有令不施的现象。
问题马上出现了，以后的例会出现了很多冲突现象，大家相互指责，开会时吵得不可开交，例会不得不叫停，董事长显得很恼火，在这混乱的局面中，唯一保持平静的就是以前的仓库保管这一块，平时这是大家集中攻击的一个点，仓库主任也是大家撒气的对象，可是现在这个现象没有了，大家似乎对仓库这一块表示特别的好感。事实证明，总经理把余先生派到哪个部门哪个部门就马上出现了安静的局面。总经理把余先生推荐为行政总监。余先生到任后是这个部门马上有了新的变化。企业内部稳定了，各个部门出现了相互配合的现象。当董事长了解到余先生当初是来应聘总经理被他们拒于门外时，感到十分震惊。他才感到当初自己的失误，他应当想这一点，如果没有一定的才能余先生是不会以一个高中毕业的身份来应聘总经理的，这是他当时被一个文凭限制住了思维，如果是余先生对自己企业没有信心，那么，自己将后悔一辈子。在下一年的选聘会上，余先生被董事会特聘为集团总经理。
余先生的事例说明了一个道理，就是发现了自己的市场就不要放弃，看好了这个公司也不要放弃，因为余先生到这个公司之前已经对这个公司进行了考察，他已经发现了自己能够在这个公司实现自己的梦想，他完全可以把这个公司治理好，但是文凭门槛把他拒于门外，按照常人人思维就该放弃，可是余先生没有放弃，他依然选择了做一名勤杂工来到了这个企业。他从一个勤杂工一步步的做起，一直做到了总经理，实现了当初的愿望。
卯木官鬼应
巳火父母
未土兄弟
申金子孙世
午火父母
辰土兄弟
应当说这是本宫中的总结，也是艮宫的精华，本来说这一宫充满艰难，到处都是反复的挫折，可是还是有许多的希望等着我们去争取。看看我们就在自己家里就有贵人相助，我们就要做好一个本分的打工者，子孙就是下级，子孙持世，是一个平安卦，也是一个做职员的卦。我们要去做工作，会出现一些挫折，会出现阻碍，但是，只要我们不放弃，就会得到这份工作。寻找工作也是寻找商机，怎么把握好这个商机，完全靠自己的毅力和智慧。虽然说职场竞争相当激烈，但是我们由于自己的实力，把自己的定位与市场相匹配，虽然暂时得不到重用，但是随着时间的推移，我们可以展示实力的机会就会出现，我们要抓住这难得的机会，发挥出自己超长的能力，就会实现自己的目标。
寻找机会就是寻找平台，把自己定位到高标准，可以首先寻找比较低级的工作作为跳板，到了一定的时间，就可以把自己的能量释放出来。可以看得出来，这是一个归魂卦，意思就是说虽然暂时受到些委屈，屈居别人之下，可是随着时间的推移，你可以逐渐的实现你的价值，你的才能终归会被老板发现，你终归可以恢复你本来的面目。
从这个卦象上看，我们可以发现是体克用，就拿求职来讲，难，但可成。意思是说，虽然经历一些困难，到了最后还是可以成功的。艮为山，就是艰难的表示，巽为木，木长在山上，还是比较有生命力的，可以成为森林，可以早就成才的。虽然是长在山上的树木比较困难，如果能够长起来，还是能够形成气候的，所以不要放弃，只要努力，就会有结果。
生门回来了，给我们带来了好消息，这是成功的消息，也是胜利的消息。生门的最好的归宿就是为我们赢得了时间和空间的优势，达到最后取胜的目标。