书城管理非常团队七周特训读本
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第17章 非常团队实战篇

附录:1.松下幸之助成功的“六大法宝”

畅销书《成功的法宝》把松下幸之助这个日本的大富翁获得成功的秘诀归纳为“六大法宝”。

(1)热情至诚

松下认为,只有热情至诚才是走向成功的第一步,同时也是最重要的条件。

松下经常说:“做事情,搞经营,什么是最重要的呢?是做留情的人,是经营者的热情,是热情洋溢,踌躇满志。只要有热情,就能生智慧,出办法。”

无论怎样才华横溢,也无论怎样知识颇丰,缺乏热情的人都无异于画饼充饥。只要热情肯干,该做什么便一清二楚。

除了热情以外,我以为还可以加上“诚实”和“坦率”,就是这三条。看来,松下的所做所为似乎总是把热情置于金字塔的顶端,而又由坦率和诚实去支撑着热情。

(2)感人肺腑

松下幸之助的口头禅是:“松下电器公司今天之所以基本上获得成功,是因为一些优秀人才自然而然地团结在我周围。

他常说:“我今天功成名就正是托部下和客户的福。”

这种深表谢忱的话语自然而然地传到员工耳中,拨动了他们的心弦。

(3)日积月累

松下幸之助指出:“坦率地讲,我并没有那么长远的规划。珍视每一个日日夜夜,做好每一项工作,这似乎是我有今日辉煌的秘诀。遥想当年,我仿佛并没有要兴建一座大工厂的远大规划。创业初期,一天的营业额仅一日元,后来又企盼一天的营业额增为两日元,达到两日元又渴求增至三日元,如此而已。我们只不过是热心地努力做好每一天的工作;让青年胸怀大志的确是桩好事,然而,为达此目的,需要日积月累,要珍视每一天的每一件工作,由此而循序渐进地有所长进。长此下去,最终将成就伟大的事业。

(4)虚心纳谏

松下幸之助常常指出:“听部下的话必须用心。对部下谈话的内容进行评价时,不能褒贬参半,必须鼓励他们的诚意、努力和勇气。”

松下总是以非常感动的神情称赞对方。受到夸奖的部下感到高兴和欣慰,日后得到信息都要讲给他听;只要作出自己愿意听取谈话的姿态,部下就会源源不断地把信息传输给你。

(5)恪尽职守

松下在一次讲演中说:“迄今每遇难题的时候我都扪心自问:自己是否以生命为赌注全力对待这项工作?当我感到非常烦闷苦恼时,看来往往是因为没有全身心地投入工作。由此便洗心革面,全力向困难挑战。有了勇气,困难便不成其为困难,智慧的闪光和锐意创新的激情油然而生。在我的生命历程中,这种体验是很多的。”

(6)使命感

人是伟大的,是王者。从事经营时,任何人都能够成为王者。持有这种想法或人生观乃是做人的基础,并且至关重要。松下幸之助认为,这种人的存在是难能可贵的,他具有伟大的力量。把工作交给这个人去办,他就能够脚踏实地而又一丝不苟地去做,你对他就能够一百个放心。

对于经营者来说,最重要的事情正是树立这种人生观。

松下幸之助凭着这“六大法宝”,跨越了事业的误区而走向卓越,使自己成为一个举世闻名的大富翁。

2.萨姆·沃尔顿的“成功十训”

萨姆·沃尔顿是美国最富有的人之一。他获得成功的秘密被封闭了许多年。1992年在他因患癌症去世后,他的家属才把有关阐述他获得成功秘诀的自传《萨姆·沃尔顿:美国造》公诸于世。这本书很快在美国畅销。

从一生的实践中,萨姆·沃尔顿在自传中总结出一套事业成功的规则,这就是被人们称道的萨姆·沃尔顿“成功十训”。

①要全心全意地投身于事业,忠实于事业。这样的敬业精神可以弥补自身的一些不足。

②同管理人员同甘共苦。把管理人员当作平等的伙伴可取得最佳经营效果。

③经常激励督促管理人员。单是有钱和有权并不够,应以高标准激励职工的干劲和竞争精神。如果出现麻痹拖沓而失去活力的情况,那就及时更换管理人员。当然,这样做必须谨慎。

④把一切信息通报给你手下的管理人员。他们知道得越多就越明白,对工作就越尽心尽力。信息可以产生能力和效益。把你所知道的信息通报给你的管理人员所得的好处,远远大于管理人员可能把它透露给你的竞争对手的风险。

⑤要奖赏管理人员为生意所做的贡献。用一张支票或一份股票,你可以买到无限的忠诚。人都希望自己能被重视,没有任何东西可以代替一两句赞扬的话,当然用词要恰如其分。讲几句恰到好处的表扬话不费一分钱,但得到的收益很可能相当地可观。

⑥管理人员取得成绩时要给以祝贺;在他们失败时要泰然处之,不妨讲点幽默的话。不要总是板着面孔,要有一定的轻松环境。无论发生什么事,你要永远保持自己的热情。

⑦倾听企业里所有人的讲话,创造机会让他们讲话。处在第一线的人是唯一了解外面发生的真实情况的人,能做到“凡是他们知道的你也知道”最好。

⑧超过顾客对商店的期望。如果你能使顾客感到你看重他们,他们会一次又一次地来光顾你的商店。如果你错了,要当着顾客的面勇敢地认错改正,并向他们致歉。

⑨控制开支。这比拥有竞争力更重要。控制好开支也是你能保持竞争优势之所在。25年里,在开支与销售关系上,萨姆·沃尔顿始终是同行中做得最好的。如果一个商业网的财政体制极为有效,那就可以允许你做好多错事;如果财政体制效能极差,那么,不管这个体制的外观如何光彩照人,你都可能破产。

⑩逆流而上。不要理睬世袭的聪明,当大家在按同一固定模式行事时,你不妨独辟路径,按另一种不同模式去做,这样,很可能取得成功。

萨姆·沃尔顿的“成功十训”是相当经典的。按照这“十训”行事者,即便尚未获得成功,起码也可以说已经上路了。