老板是很有成本概念的，自己公司里的一草一木都是自己辛苦挣的，来得都不容易，能不浪费就绝不浪费。而一些员工是没有成本概念的，拿公司的钱不当钱，花起来大手大脚，尤其是在一些办公用品的消耗上，只顾自己用得舒服，哪管什么成本意识和节约概念。这就自然要让老板恼怒了。
老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从何而来？无非两个方面：增收与节支，但一收一支、一增一减说着容易做着难，这让很多老板伤透了脑筋。
作为员工，老板花钱雇佣了我们，一方面我们不能让老板的银子白花；另一方面，我们时时刻刻，随时随地都要为企业为老板精打细算，使老板花最少的钱办最多的事。如果你每天都在为老板多挣钱、少花钱，老板会亏待你吗？
精打细算，点滴节约
要把一个企业办好，创出最佳经济效益，必须从大处着眼，从小处入手，精打细算，点滴节约。
日本的松下电器公司是一个跨国公司，可以说富可敌国。1933年松下电器在日本门真市盖了一幢厂房作为总公司及工厂，另外松下期望员工能在工作之余锻炼体魄及胆识，特别在旁边另加盖了一座武道馆。在落成启用时松下准备举办庆祝会，他特别把招待客人的工作交给当时担任制造部的部长后藤清一。同时后藤因为懂得武道，也被任命为武道馆的馆长。
在落成启用的庆祝会上，布置了很多体现经营理念的标语，其中有一条是：“发现经营秘诀，价值100万。”
庆典的前一天，松下特别去巡视会场，一路上很满意、面露喜悦，当他走到武道馆时，看见其中布置的神桌时，脸色大变，对后藤发火说：“真是莫名其妙，武道馆是很朴素的地方，不必放这么豪华的桌子，马上换掉！”
后藤听了之后立刻坐电车去附近的市场，一路上愤愤不平：“老板真是莫名其妙，不是说要节俭吗？神桌都已买了，现在又要再花一笔钱，岂不是更加浪费吗？”
一直到晚上11点，后藤才找到一家卖神桌的店，再三哀求，店主才开了门。可买好桌子后，发现电车已收班了，他只好背着神桌走路回武道馆，边走边骂松下，走到武道馆时正好天亮，换好神桌后就坐在门房里休息。后藤心想：“我千辛万苦的忙了一整夜，你松下总该表扬我几句吧。”
谁知松下看到后藤买回来的桌子，却一声不吭。既不问桌子是怎么买回来的，也没表明他是否满意。后藤心里很生气：你虽是老板，但也该尊重下属的劳动吧！
三天的庆典圆满结束后，所有员工聚集在礼堂中喝酒庆祝时，松下突然叫后藤上台，后藤暗中窃喜地上台，以为松下要奖赏他。
不料松下突然伸出手来，说“交学费吧。”
后藤一脸惊愕地问：“这到底是这么一回事？”
松下说：“那一天，你去买神桌，花了一整晚吧？我把经营秘诀现身教给你，价值100万，你该付给我学费啊。”
员工听了都大笑不己，后藤才如梦初醒般顿悟。
那么，松下教了后藤什么秘诀呢？勤俭创业。
已有神桌，再去买，表面上看起来是浪费，可是豪华的神桌，容易助长下属奢侈之风，朴素的神桌更易培养员工勤俭的良好习惯。武道馆是公众的地方，员工及家属常会来参观，在全体员工中树立勤俭之风，比多花费一张神桌的钱，哪个价值更大？
松下公司始终严格规定，内部使用的信封正面贴有一张画着几条横线的纸。第一次使用时，收信人名写在第一行，第二次使用时，收信人名写在第二行，同时把上次的收信人名涂掉。在松下公司里，写张便条或者记点什么东西，如果用了新纸，马上就会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本，也是单面打印过的纸装订起来的。而公司里用不着的电灯一定要拉灭，否则就要受到行政部的处分。假若某个员工连续三天忘记拉灭电灯，人事部将会考虑辞退此人。
对于成本意识很差的人，莫说是松下电器这类崇尚节俭精神的500强企业，即便是平常的小公司，又有哪个老板能坐视不理，容忍他胡作非为？
如今一些公司提倡这样的节约精神：节约每一分钱、每一张纸、每一度电、每一滴水、每一滴油、每一块煤、每一克料……无论公司是大是小，是富是穷，使用公物都要节省节俭，出差办事，也绝对不能铺张浪费。节约每一分钱等于为公司赚上了一分钱。就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以不该浪费的，一分也不浪费。
作为一个员工，我们每做一项工作，都要想一想，怎样才能为企业节约每一分钱，甚至一分钱都要掰成两半儿花，只有把这种节约的意识渗透到每一项工作、每一个环节上，我们的最低成本目标才会实现。
树立起成本意识
谈到成本控制，首先要提一提“成本意识”，企业内每位员工，对于做任何一件事情，都能衡量做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是有更节省、更好的办法，这些想法就是“成本意识”。
然而，我们有相当一部分员工甚至是中层管理者，现在仍然存在这样的一个意识：只要把工作做上去，我的任务就算完成了，至于成本、利润那不是我该考虑的事情，那是老板该管的事情，这是一个非常错误而又危险的认识。
现实生活中，我们有些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高，也使我们个人的收入降低。
其实，公司每位员工都应树立起成本意识，这很重要，有时无意间浪费了几张纸几度电，虽谈不上给公司造成多大损失，但是如果对这种行为我们很漠然，无动于衷；或者对这些行为视而不见，见而不为，这才是最可怕的！
有一年的华为集团年终颁奖晚会上，面对公司研发浪费非常严重的情况，总裁任正非把那些浪费掉的材料全部分装打包，给每位研发人员发了一份作为奖金。任正非可谓用心良苦，虽然员工当时可能有些难受，但是也使他们深受教育：公司的资源是不应该浪费的，员工必须为公司节约！第二年，整个公司用于研发的资金就降了下来，任正非又将所有节省的资金作为奖励发给了员工。每一家公司，都希望所有员工有节约的意识，有干什么事情都不要浪费的习惯。
在如今的微利时代，向企业内部挖钱显得更为重要。员工应该意识到，成本就是公司的投资，也是可以由公司自行控制的因素，而且，每一位员工都可以参与到这个控制过程中来。节约成本，增加公司的利润，最终也会增加你的薪金。而公司的增长，可以扩大你的发展空间。
无论你在哪一个岗位，做什么样的工作，都应该时刻保持成本意识，配合公司的利润增长目标。如果你能帮助企业和老板搞一个大规模的增收节支计划更好，如果不能，那你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。
⑴车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门可以同时办很多事情；
⑵使用过的纸张，非重要的文件反面还可以使用。文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份；
⑶能用网络Email解决的不打长途电话；能打电话解决的不出差；
⑷在一小时可以完成的工作，在规定的时间内完成，不可拖延；
⑸随手将水龙头关掉、关紧。
⑹休息时间把灯光关掉；
⑺空调机没有超过一定的温度不予使用；
⑻掉在地上的物料随时捡取。
上述的很多事情看起来微不足道，对整个企业大局影响不大，但是一个员工如果没有最基本的“成本意识”，便不易培养减少浪费，改进工作的动机。
因此，作为企业的一员，不管是普通员工还是基层管理者，我们都要有主人翁的责任感，都要有强烈的成本意识，从小事做起，从自身做起，把握每一个细节，精打细算，精益求精，力求节俭、优质、高效。一旦员工的头脑中形成节约成本这个概念并习惯的这样做时，一定会见效果。
老板发了火，我们应该怎么做？
作为一个员工，我们每做一项工作，都要想一想，怎样才能为企业节约每一分钱，甚至一分钱都要掰成两半儿花，只有把这种节约的意识深入到每一项工作、每一个环节上，我们的最低成本目标才会实现，这也就是“为企业节约一分钱，就相当于为企业赚取了一分钱的利润”的道理。