1991年，李彦宏在北京大学信息管理专业毕业，随后，他赴美国布法罗纽约州立大学，完成计算机科学硕士学位。李彦宏在美国读书的两年半当中，正好遇到互联网的发展，特别是搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早的研究者之一，创建了ESP技术，并将它成功地应用于infoseek/go.com的搜索引擎中。co.com的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。
时间回到1993年的5—8月，这是布法罗纽约州立大学的假期。当时的李彦宏跟中国大多数留学生一样，决定出去打工。在网上看了不少招工广告，李彦宏捡着适合的，发了几份简历过去。对李彦宏来说，这就是幸运的开始，一家叫Matsushita的公司愿意接收李彦宏去做实习工作。
不知何时，李彦宏要去一家公司实习的消息很快在中国留学生中传开了。传播如此之快的原因主要是：该公司愿意支付每小时25美元的实习报酬给李彦宏。在中国留学生的实习报酬中，在同等条件下，这样的报酬在当时的中国留学生中几乎是闻所未闻的。与李彦宏合租房子的室友问李彦宏：“你去实习的公司到底是哪家公司？”
当时的李彦宏并不知道这家公司的真实背景，有点腼腆地说：“Matsushita，名字怪怪的小公司。”
室友听后大惊：“这还是小公司，它就是日本的松下公司。”室友跟李彦宏解释说，Matsushita是日本松下的日文直译，怪不得这么拗口。
而后，李彦宏就在位于普林斯顿的松下信息技术研究所正式开始实习。这是李彦宏人生第一次走上岗位。普林斯顿是一个宁静美丽的小城，但是著名的普林斯顿大学曾经培育出爱因斯坦等大科学家；同时，这里也是工业界，尤其是IT界的研究基地。
李彦宏在实习期间，非常有创新性地提出一种提高识别效率的算法，李彦宏的这一重大发现当即受到松下高度重视。按照惯例，实习生实习后都必须要回到学校去，而松下为了留住李彦宏，竟然打破常规，继续聘用李彦宏做兼职，并鼓励李彦宏把这一研究成果写出来发表。当李彦宏在一次国际学术会议上宣读这个研究成果的时候，立即得到国际OCR学术领域一位“泰山北斗”的赏识，在他的推荐下，这一成果顺利发表在国际权威学术期刊《模式识别与机器智能》上。
李彦宏知道，他的研究成果得到国际大佬的认可，与他在松下的第一份工作有着非常紧密的关系。李彦宏发现，工业界搞研究和学校搞研究不同，工业界研究的是实用的东西，学校研究的是宏观的、基础性东西。在后来的实习工作中，李彦宏逐渐感到，他的兴趣不在学术研究上，而在做实用的产品上。
当李彦宏从松下信息技术研究所实习回来后，他决定放弃唾手可得的博士学位，鼓起勇气闯荡美国的工业界。之后，李彦宏在华尔街打工三年，在帮助《华尔街日报》网络版开发软件时，他发现了一种可以根据网络连接数目进行网站排名的搜索方法。之后，他加入Infoseek公司，和首席技术官一起开发第一代搜索引擎。
再之后的故事，就人人共知了。1999年底，李彦宏携风险投资回国创建百度。
当然，不管是唐骏，还是李彦宏，他们能取得如此辉煌的业绩，都与第一份工作密切相关。因此，要想成为打工皇帝，在选择第一份工作时，必须慎之又慎，最好是选择能够实现自己职业目标的工作，避免为了一些蝇头小利而委曲求全，最终给未来的职业生涯规划埋下隐患。同时，还需要发挥自我洞察力，对自身知识结构、综合能力、个性、职业要求和职业环境条件做出相应的评估，以此来判定自己的职业人生。当然，我们选择第一份工作时，就要以此为契机，作为职业生涯的开始。
对此，职业生涯开发与管理专家程社明博士认为：在职业生涯早期，得到最大锻炼的工作就是最好的工作，努力把它做好以获得提升。
当然，也有专家建议：如果有可能的话，尽量要从基层的上一步或上两步开始，这样就会免去最底层单调生活的折磨，避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。
对于职场人士而言，在一个较低的层次上，由于资源和机会的有限，由于部分人员素质的不够，就容易加剧公司的内耗，而且这种内耗往往都非常惨烈。许多职场人士还没有晋升之前，就已经元气大伤、锐气全无了——他们把太多的热血流在了污泥中。
三、创业并不适合每个人
21世纪的今天，创业已经成为中国目前最热的词汇之一，这也影响了千千万万的职场人士。但是，作为职场人士，需要定位好自己的职业规划，不仅要想到创业是一项非常艰苦的工作，需要付出很大的代价和努力，而且要认识到并不是每个人都适合创业。对此，UT斯达康中国公司前总裁吴鹰在中央电视台经济频道《赢在中国》点评选手时说：“创业者需要多方面的素质。各位评委和选手在《赢在中国》节目中已经讨论很多了，我在这里要说的是：创业最重要的是要了解自己。首先要看看自己是什么特点的人，是不是适合创业。并非有了一个简单的想法，或者非常聪明的、非常好的想法，就可以创业。”从吴鹰的话中可以明白，创业并不是每一个人都要经历的人生路径，立志做一位优秀的打工皇帝也不错。
1.年轻人不要盲目创业
尽管创业是当今人们最爱提及的词汇之一，但对每一个职场人士来说，是做创业者还是做职业经理人，这个问题，还是困扰着他们。
对此，微软中国有限公司前总裁、盛大网络前总裁、新华都CEO，被称为“打工皇帝”的唐骏，在接受媒体采访时提醒职场人士说：“年轻人不要盲目创业。”
唐骏为什么告诫年轻人不要盲目创业呢？唐骏拥有如此出众的经历与能力，他为什么不选择自己创业而选择继续打工？
对此，唐骏解释说：“很多人都曾经问过我这个问题，其实创业有两个目的：一个是财富，另一个就是感觉，一种当老板的影响力。财富我并不比很多创业人少，那么感觉呢？新浪网曾做过一个调查，结果显示：有82%的人不喜欢自己的企业，不喜欢自己的老板。你的企业规模越大，不喜欢你的人也越多。你说这种感觉还能好吗？”
然而，人们的创业激情还是很大的，社会上兴起一轮又一轮的创业热潮。特别是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔辍学创业，创造了自己的王国，引发了全世界大学生的创业风暴。
面对这样的创业大潮，唐骏告诫有着创业梦想的大学生说：“当前大学生创业成功的概率非常低，主要是创业需要成熟的商业模式、资金、经验等等，所以我不反对创业，但绝对反对盲目创业。其实，为别人打工也完全可以获得你想要的。”
我们反观那些失败的创业案例，就不难理解唐骏告诫“年轻人不要盲目创业”这句话。其实，盲目创业失败的比例很高。据一项调查数据显示，在中国大陆地区的创业企业中，如果按照100家企业计算，能够生存一年的企业只有20—30家，能够生存三年的企业就只有6—9家。更不要说是大学生创业了，其创业失败的几率更高，甚至高达99%。
创业为什么会有如此高的失败率呢？对此，北京德翰创业管理咨询公司合伙人王东晖坦言：“创业失败往往源于盲目，创业前的准备是很重要的。创业者在创业前需要明确地知道自己的核心竞争力在哪里，是技术、产品、服务、人脉资源，还是资金实力、政府关系等等，如果上述资源中在所在的领域具有一定的优势，创业初期就比较容易生存下来。”
不管是唐骏的告诫，还是王东晖的创业失败分析，他们的观点都值得思考。创业不仅是一个艰苦的过程，而且在创业的过程中需要资金、技术、人才和创业者永不放弃的精神。并非有了一个简单的想法就可以创业。
反观创业的过程可知，创业企业从创业计划书到把产品推向市场，这期间都需要创业者科学合理地处理好各种问题，如在各个环节的资金分配与调度、人才招募、营销策略制订，以及面对市场趋势的诸多变化。只要任何一个环节出现一点点问题，对于脆弱的创业企业来说，都可能是致命的。为此，我们来分享一个失败的创业案例，相信职场人士会更加清楚地认识自己。
不得不承认，谢小康的创业计划堪称完美——开办一家纯中国风格的手工布鞋坊。
谢小康的创业第一步，就是写创业计划书。在创业计划书中，谢小康还特意把创业背景作为一个重要部分列出。在谢小康看来，创业背景是创业计划书的重头戏，她说：“现代都市生活中的人们，开始感悟传统服饰独特的魅力和丰厚的文化意韵。”
谢小康还起了一个一语双关的产品名称——小康手工布鞋。谢小康对“小康手工布鞋”的定位是：小康手工鞋业，主产纯中国风格的手工布鞋。它穿着柔软舒适，取料纯天然，既可保健养脚，又有个性魅力，和如今随处可见用橡胶、塑料、合成材料制成的现代鞋类相比，堪称当之无愧的“环保鞋”、“绿色产品”，迎合国际潮流，追随怀旧时尚，是当今都市休闲族的最佳选择……
经过几年商学院熏陶的谢小康，在进行创业投资前，不会“理性思考”。她的MBA导师告诉谢小康：创业之前，可行性论证一定要做得仔仔细细、慎之又慎。
众所周知，要想创业，就必须得有创业资金。在谢小康看来，尽管自己筹集的资金不多，但开个手工布鞋店似乎绰绰有余了。理由是：手工布鞋是劳动密集型产业，科技含量不会太高。
于是，谢小康开始预算这个手工布鞋坊的前期投入，如原材料投资、设备投资、人力投资、流通环节投资、销售费用、店铺租金等等。
第一，原材料投资。在谢小康的创业项目中，主要是挖掘民间传统手工鞋工艺，弘扬中国传统服饰文化。谢小康首先要做的是，设计手工鞋的款式。随着时代的发展，人们的个性化需求日益明显，个性化也成为商家追求的标准。就布鞋的设计款式来说，已远远多于十几年前，多得让人目不暇接——圆口的、方口的、松紧的、仿古的、时装的、布面的、呢面的、灯芯面的、绸缎面的、化纤面的、帆布面的、水洗布面的、素面的、碎花的、大花的、暗花的、系带的、网眼的、高帮的、低帮的、单的、棉的，卡通风格的、动物系列的、镶嵌皮料的……如此丰富的手工鞋款式，让人眼花缭乱。这样就必须得找一间仓库，放上几十个架子，储放布料和辅料。此外，还得买麻线、棉线、尼龙线、成袋的面粉、夹板、锥子、顶针之类，所有这些前期投资，预计花30万元。
第二，设备投资。要设计丰富多样的款式，就必须要建一个像样的设计室，需要购买几台能够设计的电脑，需要购买正版的autocad设计软件和photoshop图像软件，需要购买扫描仪，需要购买彩色打印机等；同时还必须有一个宽畅、通风、明亮，有完善的照明设备、空调设备、消防设备的生产车间；必须有几套机械化辅助生产设备，如裁样机、上线机、切边机、锁眼机，它们可让手工活儿变得更规范更漂亮……预计花20万元。
第三，人力投资。对于手工鞋业来说，这是最重要的投资。必须有一位优秀的产品设计师。产品设计师要懂美术、会电脑、掌握消费潮流、了解国内外市场，还要能理解老板的意图，衔接生产环节……产品设计师每月工资至少3000元。基本劳动力，不妨先从再就业市场招聘10名踏实、能干、有经验的鞋厂下岗工或退休工，以女性为主，每月工资标准暂定800元，优者奖励。还需要一位销售经理，负责市场推广工作，此人每月工资，至少2000元……预计再花20万元。
仅仅三项投资，就已经接近100万元。还有店铺租金呢，还没有计算。在商业高度发达，寸土寸金的北京，漫说东单、西单那样的黄金地段，就是三环路上的那些临街店铺，价格也高得离谱：一套20平方米的小店面，月租至少5000元，全年就是6万……但是如果把手工鞋店放在三环以外的地方，又没有太大的轰动效应。
而且，谢小康知道，手工做鞋的效率很低，即使像谢小康奶奶那样的做鞋高手，做一双像样的布鞋，前后也得三天——粘布壳得用20—30层棉布叠合，晾干后剪下底样，用麻线纳千层底，一针一线地纳鞋底儿，得戳整整800个针眼儿呢。照此算下来，一个设计师，10个熟练工，一个月也不过做80双鞋，而工资却要开出15000元！这80双鞋能换来15000元钱吗？谢小康有点颤抖了……
就这样，经过一个多月的苦心思索，谢小康那个38页的创业计划，瞬间变成了一堆废纸。
谢小康的失败，在于她不仅缺乏实干的勇气，而且还缺乏成功创业者的果敢和强势。因此，职场人士，特别是那些刚走向岗位的年轻人，不可盲目地选择创业。
即使要创业，最好积累创业所需的商业运营资金经验、商业模式、客户资源。如果这些条件成熟，创业失败的几率才可能降低。
2.搞清楚你在为谁工作？
你在为谁工作？如果你在大街上问100个人，大概有95人以上都会认为是为老板工作，而自己是一名不折不扣的打工者。
说起为谁工作，相信更多的人会说自己是在打工，那么我们就从“打工”两字说起。
“打工”一词源于中国香港特别行政区，在20世纪80年代，随着中国大陆地区的改革开放，“打工”这个词语就从香港传入中国大陆地区。所谓打工就是指，“受雇于人”，包括以下三个要素（见表1—7）：
受雇于人的三个要素
（1）受雇于人，替别人工作（包括为政府或者为私营机构工作）。
（2）本身不是老板。
（3）收取工作的薪酬作为主要的收入来源。