他还说，以前用自己公司名字推课，一般对方都只给他开三星级宾馆住宿，如今，都是五星级的，而且吃得也更好，每到一处，都是老总级人物接待。
谁都知道，老总并不是热情接待他，而是热情接待北大来的大牌教授呀！
这只是升级的一种方式，本书在此不重点讨论这个问题。
所谓跨位，对企业来说，是指打破固有的机制及市场思路。重新组合，制定新的发展战略。使发展战略及品牌形象在原有的基础上得以有效更新、升级。对于每个个人或企业而言，跨位都意味着一种革命、一种勇气，更是自我否认后的创新和重新定位。
很明显，所谓跨位生就是在势均力敌的竞争双方，你要想快乐，你惟一要做的就是相办法超过对手，就是要确保你生长得更快更好。
“不想当将军的士兵，不是好士兵”。长期沉迷于跟随者角色必将导致市场上的失利。例如，炊具行业的爱仕达品牌紧紧跟随苏泊尔，在市场上大获成功，并且还将其他竞争者拦在门外。然而，爱仕达并没有及时换位，将市场优势转换成品牌竞争力，而是继续沉迷于跟随策略换来的成绩，到了2004年7月，在苏泊尔国际贸易业绩增长35％时，爱仕达的国际贸易业绩则下滑了15％。爱仕达如果要想建立稳固的品牌地位，就必须及时丰富品牌内涵和品牌形象，获得消费群体的一致认同。只有在实现这一点的前提下，爱仕达才有更大的机会超越苏泊尔。
采用跟随策略并不意味着永远要跟在别人后面。事实上，已有若干品牌在成功运用跟随策略后，超越“跟随对象”而成为行业领导品牌。无论何时，采用跟随策略的品牌一定要有成为行业领先者的野心和目标，寻找合适的机会实现品牌换位，跟进新的品牌战略。
发动攻势：
当跟随者壮大到一定程度，要想不树敌，仍旧“安全”地跟随市场领先者是不现实的。当品牌强大到使市场领先者受到威胁时，它们很可能会采取拦截战略，以维护其领先地位。这时，与其被动挨打，不如主动出击，发动进攻。
一般情况下，任何行业领先者都存在某方面的劣势，但并不意味着所有弱点都可以攻击，只有能够实现领导者与跟随者之间资源和竞争实力转换的弱点，才是可以进攻的弱点。进攻方式大致有以下几种：
正面进攻。正面进攻的胜负取决于双方力量的对比，成败与否往往取决于交战双方投入的“兵力”。例如，采用跟随策略赢得微波炉市场“第二名”的美的，在格兰仕将战略重心转移到高端产品时，推出其高端产品“紫薇光”，直指格兰仕的高端产品“光波炉”，向微波炉行业领导者发起挑战。
侧翼进攻。集中优势力量攻击对手的弱点，比如在被跟随品牌力量薄弱的区域市场发起进攻，或者迅速占领被跟随品牌尚未进入的市场，扩大自己的市场份额，壮大整体实力。
包围进攻。包围进攻是一个全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信围堵计划的完成足以打垮对手时，可采用这种战略。
迂回进攻。这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。一是发展无关的产品，实行产品多元化：二是以现有产品进入新地区的市场，实行市场多元化：三是发展新技术、新产品，取代现有产品。
游击进攻。这主要适用于规模较小力量较弱的企业的一种战略。游击进攻的目的在于以小型的、间断性的进攻干扰对手的士气，以占据长久性的立足点，因为小企业无力发动正面进攻或有效的侧翼进攻。差异化胜出
差异化产品创新和差异化品牌创新，是从被跟随品牌的“影子”里走出来，逐步树立起清晰、独立、个性鲜明的品牌形象的有效方式。它能够使跟随者与被跟随品牌或其他竞争品牌有效地区隔开来。
蒙牛可称为中国企业快速成长的教科书。尽管“超级女声”和“神六升空”等热门事件早已落下帷幕，但与这两个话题关联密切的“蒙牛乳业”，至今仍被广泛提及。从1999年创业时的“一穷二白”，到2004年72．138亿元的销售收入，蒙牛乳业在短短六年时间里成为乳品行业里的“巨无霸”企业，一方面来自于蒙牛“借势造势”的行销努力，另一方面，也得益于“跟随策略”的深度应用。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资金100万元，当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间53平方米的小平房作为办公室。蒙牛成立之初，仅内蒙古就有数百家乳品企业。包括已成为行业领袖的伊利集团。当时，伊利已上市多年，已建立起完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润超过8000万元，而1999年时的蒙牛“没有奶源，没有厂房，没有市场……”
蒙牛在创业之后几年内，选择了跟随战略，在尽可能避免强大竞争对手打压的同时，快速塑造了自己的品牌。
2000年前后，蒙牛以伊利为标杆，打出了“创内蒙古乳业第二品牌”的旗号。2000年，蒙牛用300万元的代价买下了当时在呼和浩特还很少有人重视的路牌广告。一夜之间，呼和浩特市区道路两旁立起一排排的红色路牌广告，内容写着：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”尽管当时名不见经传的蒙牛乳业连前五名都进不去，但是蒙牛却借助“伊利”这个标杆，通过跟随策略，不仅使消费者知道了蒙牛，而且还记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
接着，蒙牛开始了第二次“博弈”。广告牌打开蒙牛知名度后，蒙牛在冰激凌包装上又打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；部分广告牌换上了“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”等新的口号。表面上看起来蒙牛似乎在为伊利和兴发免费做广告，实际上默默无闻的蒙牛却借伊利和兴发的“势”，造了自己的“势”。
在产品方面，蒙牛一直跟随着伊利，伊利生产“利乐砖”，蒙牛也生产“利乐砖”。同时，蒙牛也试图通过更好的产品和服务来赶超伊利，但一直没能如愿。直到后来在包装上下功夫，将主要精力放在大规模推广“利乐枕”上，结果市场很快被打开，蒙牛又上了一级新的台阶。
这时的蒙牛已经初具规模，蒙牛开始将战略眼光转向全国市场，又提出了“中国乳都”的崭新口号。从2000年9月～2001年12月，蒙牛在其投放的300多幅灯箱广告中，首次推出“我们共同的品牌——中国乳都·呼和浩特”。
“乳都”概念的创新，使蒙牛品牌的命运直接与整个呼和浩特紧紧联系在一起，同时也提升了其在全国的品牌地位。作为“乳都”概念的创造者、宣传者，自然而然就给人留下印象：蒙牛是“乳都”企业群中的第一品牌，尽管此时的蒙牛和伊利之间还存在着很大差距。
在蒙牛提出“乳都”概念后不久，蒙牛从摩根斯坦利等知名投资机构获得了巨额风险投资，为蒙牛超常规发展奠定了基础。2003年以后，蒙牛放弃了已经得心应手的跟随策略，再也没有在宣传中和伊利相提并论，而是作为挑战者与伊利展开“正面交锋”，向中国乳品行业第一的位置发起了攻击。
2004年，蒙牛成功在香港特别行政区上市。2005年初，日产量100吨的蒙牛通州工厂落成，并成为亚洲第一大规模的酸奶研发生产基地。其后，蒙牛成功借势“超级女声”，在乳品行业独领风骚，2005年1月~6月，蒙牛酸酸乳在全国的销售额比去年同期增长了2．7倍，在液态奶市场成绩非凡。案例分析
蒙牛选择跟随策略的原因之一是为了避开竞争品牌伊利的打压，并在跟随的过程中结合“借势行销”，使自己实现了快速壮大。在蒙牛强大到与主要竞争对手“伊利”几乎可以平分天下时，蒙牛开始转换角色，同时加大攻势，最终在部分市场领域超越了领先品牌。
看的笑出眼泪来，然后再含着眼泪看着发笑，这是很多人对于周星驰电影的共同反应！几十年的香港电影，造就了太多的明星。而且不同的明星性格和角色各异，就像一位品牌大师亲手塑造了不同个性和形象的品牌一样。这其中，周星驰又是一个完全与众不同的明星，“星星”“无厘头”式搞笑已经成为香港电影非常重要的一个组成部分。搞笑确实是“星爷”品牌的核心竞争力，然而按照品牌跨位理论来分析，我们能够得到的人生的启发已经超越了电影观看之后、短暂的哈哈大笑！
周星驰的成功，就可以说明人生需要跨位。
第一阶段、从草根到品牌出头
周星驰跟周润发、刘德华一样，草根出生，这也是很多香港明星与生俱来的共同特点，也许这是英雄不问出处的最好注解。周星驰跟影帝吴镇宇一样，在进入电影圈子之初，都是从跑龙套开始，这是很多明星出道的必经之路。这个规矩在后来的《喜剧之王》中得到了全面的诠释。但是周星驰并没有跑龙套而看低了自己——“我是一名演员”这是别人嘲笑他“跑龙套”的回应。可以说这是一个最早暗示星品牌未来能够大红大紫的信号，正如在很多品牌进入市场的初期一样，“什么产品，小玩意儿！”当面对这样的责难的时候，创始人有不少也会回复“我是一个品牌”。这样的品牌势必经过艰难的跨位，而成为令万众瞩目的驰名、甚至跨国品牌！如何实现，通过不断的定位与跨位实现！
周星驰在《射雕英雄传》中最早扮演了“侍卫”，从出现到倒地死去前后仅仅有5秒钟，但是，周星驰凭着自己的努力，1989年凭《霹雳先锋》中的出色表演获得香港金像奖最佳男配角！这是星品牌开始从默默无闻而成长为明星品牌的标志！是星品牌的第一个跨位！
第二阶段、明星品牌跨位到巨星
香港无线开始为周星驰寻找适合的角色，对于周星驰来讲，1989年是他演艺生涯中的关键一年。“《斗气一族》之后都有些机会，但在当时加上我的第一部电影《霹雳先锋》刚刚出，又拿到金马奖最佳男配角，TVB才开始发觉原来有这个人，就给我担正《盖世豪侠》。这算是一个很大胆的尝试，我的意思是给一个叫周星驰的人担正是个很大胆的尝试。因为在《斗气一族》之后，我都还是担演一些不重要的角色，譬如一些警匪录影带啦，有个戏是跟吴镇宇演的一个连续20集的戏，但是没一集有台词讲，我就站在最后，甄子丹就站在最前面……就是因为拿了奖，无线才给我试一下《盖世豪侠》。”周星驰后来回忆说。
《盖世豪侠》中周星驰无厘头的表演可以说是后来周式电影的雏形，一个武林盟主的儿子，一天到晚想着做生意，打不过就嬉皮笑脸地说：不如大家坐下来，饮杯茶，食个包，慢慢说。周星驰后来纵横电影江湖的那些手段，有80%以上能从这里看出端倪。
《盖世豪侠》获得了极大的成功，香港的观众开始记住了周星星的“无厘头”表演功夫，可以说这成为周星驰此后10多年能够驰骋香港电影的绝活！1992年凭《审死官》获得亚太电影展最佳男主角；1997年凭《大话西游之大圣娶亲》获香港回归后第一个政府电影奖：香港电影学会之金紫荆奖最佳男主角奖，《大话西游》在香港和大陆都获得了空前的成功，这是周星驰成为巨星的标志，当然前后拍的《大内密探零零发》，《九品芝麻官》，《百变星君》及《鹿鼎记》等都在不同程度上实现着“无厘头搞笑”品牌的跨位，如果把“搞笑”作为星品牌的核心价值，那么通过跨位，则是星品牌从优秀到卓越！
星品牌的越来越娴熟的通过肢体，语言，道具的应用而跨位，让星品牌成为电影的王者，周星驰成了票房催情的春药。
第三阶段、搞笑巨星跨位到名导
在1999年拍摄了《千王之王2000》之后，周星驰开始了品牌的第三次跨位——成为名导！2001年筹资拍摄了电影《少林足球》，获得了空前的成功，《少林足球》获得了最佳影片/最佳导演/最佳男主角等七项大奖，而2004年《功夫》则真正的把星品牌送上了香港名导的行列。《功夫》成为第42届台湾金马奖颁奖典礼的大赢家，共获得五奖，周星驰更凭此片夺得“最佳导演”及“最佳剧情片”两项大奖。这样的成绩对于一直沉浸于演技中的香港众多巨星来讲，已经是非常难能可贵了！媒体对于《功夫》的好评如潮。也许这是香港电影明星最成功的品牌和职业跨位了！
《功夫》的纯喜剧特点和“无厘头”搞笑的核心价值成就了星品牌从名演到名导的跨位！也是对周星驰20多年星路历程的最大的回报。
周星驰的电影不是简单的写实的搞笑，更多的是他给了社会的弱势群体一个希望，是精神世界的跨位，即使在你身处逆境时，你仍然可以通过他的电影而追求人生的意义，得到心灵的慰及。
品牌如何跨位？
让我们闭上眼睛，回忆着星品牌从诞生，到市场导入，到成长，成熟，到最终由巨星向名导的跨位，这既是一个品牌的必然历程，更是一个人人生的短暂回放。星品牌留给我们的是坚韧与快乐，通过坚韧体验最后的快乐，这也是一个人生的真谛——先苦后甜！吃的苦中苦，方为人上人。这也是跨位实现品牌超越的人生演绎。
实现品牌跨位，必须具备三个条件——
一是成功的核心价值挖掘和练就；星品牌快乐和正义是他的核心价值，而体现则是他的“无厘头”搞笑；
二是跨位策略的制定和实施，调动全部的手段（包括音乐等）和环境来让核心价值进入顾客的视野，并且在此当中获得顾客最大的接受和认可，只有这样才能实现对比竞争品牌的“跨位”；
三是品牌的转型最终实现价值跨位，从简单的制造价值而成为奉献象征性的终极“快乐”，无论对于什么样的产品，世界各地的消费者，快乐是最重要的；
真正的实现了“快乐”跨位的品牌，才真正的成为一个深入人心和永续多年的品牌！
我找了一个中国人最熟悉的个案，供大家玩味。
叶楚华（研究炫耀性消费、奢侈品市场、明星及娱乐经济等专家）发表在《经济学家茶座》 上“关于刘德华星路历程的经济学原理”一文，在社会上引起了很大的反响，现引用部分内容如下，以飨读者。
一谈刘德华是什么？？
一个人——刘德华，一个集歌星、影星、电视明星于一身的人；他主演的电影之“卖座”，令众明星望尘莫及；他的唱片销量之高，令歌坛天后天王为之逊色；他在娱乐界长期保持的极高人气，无人能企及。客观评价刘德华先生的演艺成就是本文的一个前提，后文的一些用语和表述纯粹是出于做学问的必要，无半点冒犯刘先生之意。
一种商品——当人们习惯于探讨各类明星的身价时，其实已经默认了其是作为商品而存在的——不是商品，何来价格？承认明星刘德华是一种“商品”，是本文立论的前提。刘德华不同于经济学中一般意义的商品，它的效用、出售方式均很特别，比如，一般商品是具有竞争性的，即它一旦被某人购买使用，它就不能同时被另一个人消费，而刘德华则不具备这一属性，刘德华可以同时被无数人共同消费和“使用”——可以数万人共同观赏他的演唱会而不相互冲突。