书城励志你幸福了吗
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第28章 解除万苦之道——正位顺生(11)

在人生的道路上,别人比你弱,他向你发火,此时,你不能跟他一般见识,你不能被他的情绪左右,你不能回到更低层面中去,你绝不能由你的高姿态转向对方的低姿态之中去。你若一时被对方负情绪影响,你应当立即回到你自己的高姿态之中来。不说你此此要超越自我,但你到少要保持旧的发展状态,千万不能向比你低的人靠近,无论是做人做事,还是情感情绪,还是人生境界等等。即,

当别人骂你时——你要归正位;

当别人拖思你时——你要归正位;

当别人干扰你时——你要归正位;

当别人阻止你时——你要归正位;

当别人左右你时——你要归正位;

……

凡是是不如你者,你都不能向他们看齐,常言道“人往高处走,水往低处流”,正是此意,我们的人生是一个追求超越的过程,中间虽然有许多阻碍,有峰回路转,但我们要抱定一个终止,——百川总要归大海。人生是一个矢量,生命是有追求方向的,在这个过程中我们尽量不要退步,不要走向负面和反面,那样就是自取灭之,就是自造痛苦。

当你是别人跟进的对象时,就证明你已不错了,已生得很好了,此时,你要想继续生长,当然得继续保持自己良好的发展态势,决不能松懈怠慢,更不能等待向后看齐,而应保持警觉,稳步向前,而应守好自己的正业。

我总结了中外近1000家企业的过去和现在的失败和教训。为了用事实说话,我们一起来看看亿万富豪史玉柱对“归位战略”有何高见:

平头、眼镜,红T恤配白色裤子、运动鞋,斯斯文文,略显腼腆,看不出这个曾经搞过软件开发的人有什么特殊之处。然而在中国科协2005年学术年会“新疆民营科技企业发展论坛”上,他的演讲反响特别强烈。

他叫史玉柱,前巨人集团总裁。如果还想不起来,那“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”这句话您一定不太陌生,没错,他就是“脑白金”和“黄金搭档”的掌门人。其实他成为论坛上的焦点,是因为他经历过从一夜暴富到瞬间“完蛋”再到东山再起的大起大落的戏剧人生。

1989年8月,深圳大学毕业的穷学生史玉柱借了几千元开始创业之旅,在创业之初,他给自己制定了清晰的发展战略——一次只做一件事。

由于他的集中战略,他很快就开发出一种名为M-6401的文字处理系统软件,在一家报纸上打了三期小广告后,当月就赚回了4万元。3个月后,史玉柱赚到了第一个100万元,成为了百万富翁,1991年巨人集团成立,1995年,史玉柱被《福布斯》列为中国大陆富豪第8位。在论坛上,史玉柱向大家聊起了巨人的发迹。

“企业走得太顺,就容易头脑发热,认为自己做什么都成。”史玉柱说,“从1995年开始,巨人开始走多元化之路,其中之一就是斥资2。5亿元在珠海修建了72层的巨人大厦。”

就从史玉柱领导的巨人集团来说,最终轰然倒下的直接原因,就是因为巨人集团盲目投资和扩张的结果。

巨人集团从开发M-6140桌面排版系统起步,以此技术为基础,通过大力度的广告和促销,从而获得了巨大的成功,并迅速成为一家亿元企业。

1993年,由于国际电脑公司的进入,中国的电脑业逐渐步人低谷,巨人集团也受到冲击。掌门人史玉柱为了寻找新的产业支柱,开始迈向多元化经营之路。

1993年1月,巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司。12月,在全国各地成立了38家全资子公司。当时可谓风光无限,一时无二。

巨人集团开始进军生物工程。生物工程对史玉柱来说,是一个完全陌生的领域。巨人集团不仅是一步跨进,而且陷得很深。

1993年史玉柱在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,又毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了冲击。

欲想在房地产业中一展宏图的巨人集团一改初衷,拟建的巨人大厦从18层一直涨到70层,投资从2亿元涨到12亿元。

1994年8月,史玉柱提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。决定走产业多元化的扩张之路。1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。1995年5月18日,巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战役”。一时间,以集中轰炸的方式,一次性推出三大系列30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报刊。

此外,服装实业部、化妆品实业部、供销实业部等十几个实业部宣布成立,并先后开发出了服装、保健品、药品、软件等30多类产品,但最后大都不了了之。

不到半年,巨人集团的分、子公司就从38个发展到228个,人员也从200人发展到2000人。然而多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。

盲目扩张导致巨人集团很快陷入财务危机,管理跟不上又导致经营失控。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。在经媒体曝光后,讨债者蜂拥上门,资金周转失灵,巨人大厦在不断攀高的过程中,突然间轰然倒塌。

究其原因,史玉柱在进军房地产和生物工程时,并没有考虑到与巨人集团的电脑产业是否相关,是否熟悉,而是看到有利可图时,拍脑袋就上。巨人集团面临的经济危机在很大程度上取决于投资决策的失误。巨人集团就那么多资金,要在多条战线上作战,当然顾此失彼、疲于奔命。如今,在谈及多元化的时候,史玉柱仍然心有余悸:“多元化经营没有几个可以成功的,巨人集团就是典型多元化的失败案例,最后的下场是一塌糊涂。”

史玉柱在演讲中不无风趣地说,我的领带是最多的,因为服装实业部当年生产的那些领带,至今还有不少堆在家里。

史玉柱说:一系列不成功的投资和巨资修建的大厦拖垮了巨人的资金链,1996年,巨人的资金告急,1997年,巨人已没有现金可用。企业没有现金,像人没有血液一样,没法生存,一个礼拜之内,巨人迅速地垮了,并欠下了两亿元的债务,从休克到死亡,过程非常短。

从头再来后,靠脑白金和黄金搭档这几年的滚动发展,如今史玉柱又恢复了往日的风光,重回中国企业家大腕的行列。聊起最深的体会,史玉柱说,中国民营企业面临最大的挑战不是发现机会的能力,而是能不能经得起诱惑。

史玉柱说,现在民企几乎无一避免走多元化之路,一做大就多元化,但往往三五年就完蛋,我就这样完蛋过一次。其中道理很简单,领导者的知识面、团队的精力、企业的财力都是有限的,但机会是无穷的,现在各领域的竞争都是白热化,企业只有发挥最大的精力,形成核心竞争力才能立足,投资不熟悉的领域一定要慎重,宁可错过100次机会,也绝不要投错一个项目。

网易创始人丁磊曾经一针见血地指出:往往在不专注的时候,也是你最容易犯错误的时候。不专注,人们的精力就难以集中,心思无法放在一件事物上面。

鬼谷子曾说:“心散则志衰,志衰则思不达,”思不达则事难以成。人的精力毕竟是有限的,往往穷尽全力也不见得能把事做好,更何况是不专心致志呢。

一心几用,看来可以提高做事的效率,其实则不然。每一件事都应该竭尽全力,如果该用百分之百心思的地方你只用了百分之五十,结果便不能如你所愿,甚至连预期结果的百分之五十都不一定能达到。

若是你同时去做的是两件事,那么两件事都难以圆满完成。这样一来,你不得不重新开始,于是耽误的不仅是时间和精力,也会延误你下一步的行动。如此恶性循环,即使眼下没有出现问题,时间长了,出现的问题和错误也会让你穷于应付。到那时,关乎你生活和前途的这些错误后果,将让你追悔莫及。

史玉柱说,世界零售业航母——阿尔迪,目前身价已到达400亿欧元,成为了世界上最大的批发商。人们想知道阿尔迪成功的秘诀,猜想阿尔迪一定会把它的营销方案隐藏起来,作为商业机密的一部分。不料,阿尔迪恰恰公布了它的所有资料,以供人们研究。而阿尔迪恰恰相反,阿尔迪公开了所有的营销方案,人们反复研究,却无法模仿,阿尔迪成功的秘诀只有两个字——简单。最简单也就意味着最难模仿。当世界被一些人弄得越来越复杂的时候,简单——恰恰成了阿尔迪用来战胜复杂的法宝。

弗兰茨·卡夫卡说:不要把时间浪费在隐藏着的奥秘上,或许原来本没有什么奥秘。阿尔迪的管理,形象地说来就是,如果你的能力和经验只能放一只羊,你就不必去放一群羊。

这个道理很浅显,世间明白这个道理的人数不胜数,可是能做到这一点的人却寥寥无几。通常人们普遍的心态是,既然放了一只,何不再去放一只,何不扩大到一群?

无论是在商界还是在其他社会领域,放一群羊式的扩张心态,成为导致许多人失败的心理毒瘤。多少曾经的风云人物,也正是栽在了追逐放一群羊的荒原上。

人生最重要的算盘往往在于,要明白自己能放几只羊,而目前又放了几只羊。

史玉柱是中国最经典的失败者,他又是唯一一个靠智慧迅速实现咸鱼翻身的人。他以前做100多个产品却失败了,而只归位做一个产品却成功了,这决不是偶然。由此看来,对弱者而言,只有归位做一个产品,才是唯一制胜的战略!

史玉柱的经历告诉我们:人的目标一旦确定,就不要盲目越位,头脑发热跨位,否则,失败就会如影随形。

4、跨位生

所谓跨位,就是越位,就是超越,就是突破,就是不断升级!

“欲穷千里目,更上一层楼”,只有升级才能卓越,只有跨位才能成为冠军!

贾平凹刚开始时,最喜欢写千来字的小品文,在生活中随便找个点,就能发出一些人生感慨来。随着年龄增长,智慧增进,再加上社会上对美文的需求市场有很大的局限性,对人生干出点大名堂帮助不大,于是,他觉得必须升级自己的写作对象、写作能力和写作文字量,于是他便开始写起了长篇小说。

升级,是这个世界的必然规律。只有升级才能生存。社会升级我们最清楚,原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会……当然,除了社会升级之外,这世上升级的东西可谓无处不在。

因为,世界是一个创造的世界,旧的组合不断被新的组合物替代,电脑办件从二八六、到三八六、四八六、五八六,就这样一代代不断升级。个人成长也是从幼儿班,到小学、中学、大学一步一步在升级。

升级,无处不在,无时不在。尤其在今天这个突变时代,升级更应引起大家的关注。

一个产品,一项技术,一个产业、一个国家,若不考虑升级换代,就会被陶汰出局。在这个裂变时代,人个、企业和国家的竞争,主要集中在升级之争。

今天,不迅速升级,便会立即死亡!这就是信息时代给我们带来的压力,当然反过来说,也是动力。

三星集团老总李健熙说:当今世界,除了老婆孩子,其它的一切都应变!

今天,只有想方设法升级,我们才能生存,才能有基础谈成功卓越。

那么,升级具体从哪里开始呢?当然是从点上开始。

你是唱歌的,一种特色已唱了三年了,现在就要考虑升级了。不然,就会被新包装的歌手所替代掉。

如今,读研的如此之多,为什么会出现这种现象呢?显然,这个社会对人才的要求已越来越高了,今天尤其需要专业人才。所以,读博士的人自然就多。

如今企业都在大力倡导学习型组织建设,因为在竞争如此激烈的市场上,一个企业若推出升级的产品,就会被消费者抛弃掉。因此,企业要提升产品的科技文化含量,那就得先提升员工的整体素质,就要不断充电。

如今,一切都面临升级问题。

具体来说,升级应从哪个点开始呢?

当然是从你拥有相当基础的行业点开始,这是最佳方案,因为,你已在一个行业里混了很久,掌握了许多的优秀资源,只要百尺竿头,更进一步,更上一层楼,你不能在一个行业里做成一流,甚至做成行业老大也是有可能的。

一个小厂,在乡镇小打小闹,由于面临升级问题,后来就将小厂迁到县城,再后来又迁到了市里,省里,再后来就在全国各省市设了分厂,最后在地球的另一边也开了分公司,这显然是升级。

当然,升级不只是局限于规模,你所从事的行业流程中,各个方面都是可以升级的。产、供、销、人才、原材料、管理等等,都存在升级问题。

升级是全方位的,也可以是某个点上的,不过有一点必须明白,你在点上的升级一定是为了创造更大竞争力的,是为未来市场着想。

升级的本质是什么?是集中战略的优化实施。

一个点都没做到一流,做到尖端上去,就想去涉足别的行业,别的点,这是不懂竞争战略的。要做就做老大,不然就别干。这是许多中外500强老总的口头禅。

不能在一个点上卓越,也就不可能在所有其它点上卓越。因为卓越是一种品质,一种思维方式。这世上,没有人能随随便便就能卓越,他必须比普通出更多努力,流掉更多汗水。

整个世界的趋势都在向产品的高、精、尖方向发展,这就要求我们无论干什么,不管是产品还是服务,都得走精细化专业的道路,说得更直白一点,都得走集中致胜的道路。

就目前状况来看,我们集中的程度还远远不够,生产的产品太粗糙,搞的服务没有人情味,这都是大问题。这都要求我们必须全神贯注,更加集中。

点上卓越,是这个时代的普遍特征,你既然好不容易找到了一点,那么,就将这个点认真做足100分,把这个点做上去,做到同行的尖端上去,那时,你就会名利双收,创造卓越人生!

人,活在世界上就要有点野心,在哪里干,就一是要干出点名堂来,就一定要力争一流,否则,就没啥意思,就不过瘾。

升级是必然的,又有如此多好处,那么,我们就应立即制定升级的方案。

对个人来说,要立即设计个人的升级点,升级步骤,升级程序。对于企业来说,要立即动手在某些环节上升级,或人才升级,或产品设计升级,或网络渠道升级,或传播升级等。

因为,只有立即升级,才能立即卓越!

余华,以前一直为自己写的长篇小说超不过20万字而苦恼,于是,他花了多年时间全面研究小说结构、小说叙述、小说的容量等一系列问题,近年他终于推出了《兄弟》这部过50万字的长篇小说了。先不说内容咋样,仅这文字量就证明他的确升级了。

不过,升级是没有止境的,大家都知道,没有最好,只有更好。

而且,升组的方法和途径也是多种多样。

我有一个朋友的口才极好,他是一个知名讲师,主讲“性格化领导”,去年冬天,我们见面聊了一下今天升级的事,他问我对他的升级有什么建议,我说:当然有,对于一个弱势者最快的升级方法就是想办法扩大你的背景价值,如最好与北大某机构合作,不再推自己的小公司,而是以北大名义对外培训。”

今年5月份,我打电话跟他聊天,他说:时间不够呀,如今请他讲课的课程多得不得了。生意好得很呢!