孙兵-同心动力V：现在要求团队成员做任何对外对内汇报前都必须合上笔记本，用三分钟向大家说清楚PPT的内容，这招很管用。有时候我们的智商已高到满腹纶、百页幻灯片都无法承载、但却不能清晰表述的地步。只有甩甩学问的糨子，挤挤脑子里的水，我们才会清亮起来，效率才能高起来。清晰、简捷、实用、有效是管理之本。
@立忠V：君不见有许多漂亮的PPT要付许多钱的。
@孙兵-同心动力V回复@立忠：唉，为什么我们总是智慧地做一些愚蠢的事情呢？
@属于叶子的：哎呀，如果依照孙总的办法，我们单位里的那几个博士可就难混了，整天给我们讲上百页的东西，讲得大家都想上去扇他，但老总就是觉得人家学历高，有知识。
@李丹_Denver：相当赞同。每次团队成员开讲前，我总是让她们在演示前，花上五分钟来讲故事。如果故事讲不好，框架基本上也不太可能清晰。
@孙兵-同心动力V回复@李丹_Denver：这是我们企业的则。也是考察成员能力的重要参照。共勉。
@陈欣Derek：明晰目标，梳理思路，本本上的图文是死的，自己的思维是活的。
@my12121：高效从挤干水分开始。
@szwish//@夜班工人丙：三分钟内说不清楚的项目不是好项目。
@宗剑0V：今天刚好有会，现学现用！
@黄嘉棣：非常赞同！向孙兵同志学习，提高会议效率！
@孙兵-同心动力V：开始会有一些“很有学问”的人会不舒服，但体验几次，会豁然开朗。
@孙兵-同心动力V：3分钟说明全部内容的要点，既可以帮助演讲者理清思路，也可以让听众知道了演讲的核心，更利于把握全部。
孙兵-同心动力V：企业最大的问题是不知道有问题，或者不知道问题的程度，更大的问题是回避问题和掩盖问题。
@商务2_0：其实每一个人的人生也都是这样。人人都在努力，每个人都不会做自己认为错的事情，总是在最大化自己的优势和利益，但结果总是28的成果。
孙兵-同心动力V：细节并不决定所有企业的成败。如服装业，细节绝对决定成败，是企业的核心要素；IT业决定成败的是创新，细节（精细化）是重要的管理要素，但不是核心要素。微软操作系统常提醒我们下载补丁安装，但大家认为是可以承受的。但如果是服装企业，定期给消费者提醒产品有问题需要改进，那企业基本就死定了。
@旅游时报王琪V：细节和创新都不可缺。微软的补丁是在其几万个细节完善的基础上加一小部分而已，就其目标来说，他们也想细节完美。
@Zhang-飞翔：行业不同，细节的概念与内含不同而已，不要让量的差异影响了你对质的认识。
@魅影一骑士：非常认同。有很多时候，是战略决定成败，或者是创新，甚至是企业文化。
@朱宁V：各行各业都有关键的细节，具体对应的内容不一样！对于招聘行业以及一切中介行业，“快”、“准”这是关键，背后是需要人和数据库、流程的统一！
孙兵-同心动力V：他们袭所有他们感兴趣的，但是他们不走我的思维；他们越是拼命地窃取，越被我远远地甩在身后。——迪亚德·吉卜林
孙兵-同心动力V：那天我在清华讲课，就讲到集团管控这个概念上，大家非让我解释，我说那就解词吧：集团管控：关于集团的计划、组织、领导、控制与控制。大家都笑了。
孙兵-同心动力V：【系统管理】JeanieDuck讲述了一个大企业的营运总监向她讲述他管理变革的挫折。“好像公司正在同时历5个手术程序。每一个手术都是成功的，但病人死于电击。”Duck给他的建议是变革的关键不是孤立的照顾到每个方面，而是将所有方面联系并平衡起来，还要认识到改变一个因素会怎样改变剩下所有因素的。
孙兵-同心动力V：不要低估下属的智商：当大家一开始就表示没有意见时，往往隐瞒了很多意见；当大家纷纷发表意见时，往往最后的结果是都没有意见。这个对中国企业统一思想尤其适合，对中国其他组织也适合。
@陈烨骑迹：要求下属不单纯的用双手工作，更要求他们要善于用头脑去思考，去微创新。一个部门所有人每天都有一个goodidea，积累一个月下来就是非常大的创新，全部实施完毕，一年下来就能为企业带来非常可观的效益。因此招人我也只与有思维的合作。
@豌豆乐乐：下属就是下属，所有下属都时时刻刻表现出积极发言并且锲而不舍，是不符合实际的。领导征求下属意见，是要统一思想还是真的需要下属出谋划策，下属也是有自己判断的。
@管理圣：员工的意见需要引导出来，员工很少会自己说出来。
@霓裳Lisa：敢说真话的员工不多，决大多数领导重领疏导。
@霓裳Lisa回复@笑学营销管理：倾听是沟通的前提。很多领导过于强势忽略倾听，导致员工没胆没信心没必要说真话。
@笑学营销管理回复@霓裳Lisa：要想知道别人真实想法，关键还是在沟通力。
孙兵-同心动力V：任何事故，没有偶然。“所有的事故都可避免。如果出现安全事故，不是操作者出了问题，一定是管理出了问题”。——杜邦安全理念
孙兵-同心动力V：最近最大的感触是：当分管的一个团队把一切安排妥当，把情况给你汇报时，一定要记得这是对自己的一种尊重。自己只需要问一句：你们认为还有哪些遗漏的、还有哪些需要我出面解决的问题。如果对方说“没有了”，自己就不要再叮咛嘱咐了，因为有可能嘱咐越多越显得我自己愚蠢。相信“相信”的力量！
@天黑我就闭上眼：态度和方式很棒。说明你已对你的团队有了充分的了解，这是信任的基础，而不是盲目放权。
@关注焦点V：信任的力量有多大有时候自己都想不到！
@中传坏蛋：信任的力量是无穷的，是需要挖掘并维护才会发挥的持久
@诗意安居：人因信任而忠诚！
@稚慧谷刘峰：我非常信任自己的团队，即使遭受过欺，依然坚信不疑！始终相信：“相信”本身就是一种力量，在资源匮乏的时候，是对团队最大的支持！
@坚定的石头2013：信任是管理最大的武器，成也萧何，败也萧何。
孙兵-同心动力V：越来越发现，企业里，教育的对象不应该是员工，应该是是管理者。一些人，一旦成为管理者，就开始给员工讲大道理，讲人生哲理、讲管理学、讲励志其实什么都不用讲，你自己做到，然后简单告诉大家游戏规则，就可以了。员工上班很累的，整天再听管理者唠唠叨叨，你不烦，鬼都烦。
@文君1208V：我也发现一味地说教，鬼都烦。还是应该多激励多肯定吧！
@天黑我就闭上眼：管理者永远别忘了自己也是员工，己所不欲勿施于人！
@诗意安居：应该让每位管理者知道这句话。
@孙兵-同心动力V回复@诗意安居：接到一个企业的电话，让我给员工讲讲如何树立责任心。我问：为什么要讲这个？他说：老板说员工责任心下降了。我问为什么下降了？他说管理氛围不好了。我又问：制造的管理氛围？对方说：你是不是说这堂课应该给管理者讲？我问：你老板同意吗？他说：我问问去。
@诗意安居回复@孙兵-同心动力V：中国的HR管理需要从CEO抓起！
@黄超-同心动力V：【管理重要则】员工不在乎你说什么，在文件里写什么，他们会关注你做什么，你的行为！
孙兵-同心动力V：有人问：孙总你的微博和平常言论总是替员工出头而不向着管理者，不像一个老总而像一名员工，为何？我回答：我不是员工，是管理者，像个员工是有目的的。站在员工的角度思考问题是公司使命的要求，而公司使命是为企业利益服务的，所以我替员工想就是替公司想，是一种“统冶阶级”的管理思想，是利己的。
@七月F红潮：你也都说是有目的的，那么怎么让员工即使知道你是有目的的还赞同你的言论，不质疑你呢？
@汤汤-V：换位思考，利人利己！
@关注焦点V：其实我最感兴趣的是您的员工也这么看么？
@孙兵-同心动力V：同心动力的同事都有微博，都关注着呢！如果我们管理者做不到，员工就会质疑公司使命，就会找我踢场子，或者拔腿走人。目前同心动力的管理者还不敢拿公司使命开玩笑，使命是我们一切工作的出发点————提升客户核心价值，成就优秀管理人才。
@焦翠萍-同心动力：逻有点长啊。我们没想那么多，简单的氛围，尊重每个人每个想法，足够了。
@河图裴志明：大私即大公，大公即大私！
@孙兵-同心动力V回复@河图裴志明：呵呵。你的评价有点拔高了。我们觉得既然定了使命了，就按照使命的要求去做，如果做不到，就把使命干掉、换掉。
孙兵-同心动力V：“夹着尾巴做人”被很多人奉为官场、职场圭臬。但我总觉得哪里不对劲：1.这是在一个极度集权统治下的无奈之举，是对当权者的一种讽喻；2.这是一种强权文化下自我培养的奴才心态；3.一旦夹着尾巴做了人，这个人在某些人格上一定是扭曲的；4.好像不夹着着尾巴，才能做人，才能做一个快乐的人。
@珊珊如玉：是说做人要低调、谦卑。
@thinkerV：古人说：诚者，天之道；思诚者，人之道。夹着尾巴做人，不是思诚，也不人道。
@理想者：很多企业老板是在“夹着尾巴做人”的过程中成长起来的，所以在他的企业里员工也“被夹着尾巴做人”，这样整个团队是由一群奴才心态的人和人格扭曲的人组成的，这样的企业根本就没有什么发展前途！
@Hades924：本来就没尾巴，硬要给自己弄个假尾巴夹着，心态不扭扭曲才怪。不过，说句公道话，这都是逼出来的。
@乖乖的海丽：“夹着尾巴做人”有人用到正面，意思是做人低调、谦虚谨慎，有人用到反面，意思是胆小怕事、阿谀奉承。不过“夹着尾巴”形象化了，给人一种灰溜溜、低声下气的感觉。
@我-王仕元：能夹着尾巴还算好的，没被割就算幸运了。
孙兵-同心动力V：在一个尚未改变的体制下，把任何问题都归于体制有道理但实践意义不大。同时我们发现，同样一个体制下，有的企业能够调整得很好，甚至在局部改变了体制，取得了良好的成绩。比如某企业要求所有干部全天打开办公室的门，一件小事折射了企业管理模式的变更，坚持一年后，员工士气大增，效益也提高得很快。
@同心动力-乐天：改变所能改变的，实现渐进式创新。
@焦翠萍-同心动力：不断拓展“适应和调整”的空间，企业就更加具有灵性了。
孙兵-同心动力V：集团管控更是属于科学管理的一种典型表现，是古典管理理论、传统管理理论的借死尸还魂。如果按照圈内的说法，集团管控是“集团管理与控制”，那么集团管控的解词或者职能解释应该是：关于集团的计划、组织、领导、控制与控制。额的神啊！中国话是不明白的，不知道英文能否说清楚？
孙兵-同心动力V：孙兵看图说：人往往知识渊博后没有了活跃的灵感，活跃有灵感的人往往知识又不扎实，所以低劣的创意就多了起来。其实保持年轻人的不羁思维，保持永远学习的浓厚兴致，卓越的创意就会信手拈来。
孙兵-同心动力V：孙兵看图说话：我坚信，这个世界一定不是如此黑暗，只是我没有找到开关而已！
孙兵-同心动力V：企业人力资源管理。每一个人都觉得自己不合适，每个人又觉得别人不适合。觉得不适合的总想配置觉得不合适的，觉得不合适的总想摆脱觉得不适合的配置。解决方案只有一条，换位想想，为什么要配置呢，人不能自我配置吗？
孙兵-同心动力V：孙兵看图说：不要总说“只要给我一个支点，我就能撬起整个地球”，这样的誓言几乎没有任何意义。你需要的只是一个支持，在支持下努力去做，坚持不懈。而且，支点还是你自己来找，你也无须撬动这个已调成振动模式的地球。
@华子Gary：对，孙总。做事情时，得到家人，朋友的支持是很快乐幸福的事，它是我内心很强大的精神支撑！
孙兵-同心动力V：客户如果永远都是对的，那我们做的就不是咨询而是代工了。咨询不要只满足客户需求，而应创造提高客户需求，以及提升客户的认识。只满足客户需求是低端咨询业，或者不能称之为咨询业。
@一石击沉：咨询中，中国企业很多老板不知道自己要什么，只知道自己不要什么？所以客户的要求和需求是甲乙双方的平衡。
孙兵-同心动力V：管理心得；宽容不是纵容，严格不是严酷，分享不是分家，管理不是管控，营不是手，文化不是文艺，团队不是团伙。