岛村芳雄的创业，源于他偶然注意到的一种现象，他发现街上的行人，不管是小姐太太，还是青年老翁，都提着大大小小的纸袋，这是顾客买东西时商家提供的包装物。而这些包装物都没有统一的提把绳索。当时的纸袋上面的提把绳索还没有专门的生产商，但对于这种产品的市场需求却非常大，整个东京市消耗的包装纸袋已经很多，全日本消耗的数量更是不得了。他觉得这个发现非常有趣，便连续几天逐一计算过路人中使用纸袋的人数，观察的结果是有90%左右的行人都提着用纸袋包装的东西。
根据观察得来的事实，岛村芳雄开始考察纸袋的生产情况，他找到一家纸袋加工厂，与工厂的销售人员聊天，发现纸袋加工厂的生意非常兴旺，有大批的订单，工人们即使加班加点也满足不了订单需求。
根据这些事实，岛村做出判断：纸袋将是一种市场潜力巨大的产品，作为它的相关产品，纸袋的提绳也有广阔的市场，而且目前还没有专门的经销商。于是，岛村迅速做出决策，全力投入生产纸袋提绳。
后来，岛村在全面考察市场之后，自己设厂进行机械化生产，在生产纸绳的同时，还生产塑胶带、缎带、绢带等，甚至加工纸袋、塑料包装袋等，就这样，岛村一步步走向成功，成为日本的大企业家。
儒佛尔定律：有效的预测才有英明的决策
儒佛尔定律指的是，管理者在做出决策之前，要对市场进行有效的预测。有效预测是英明决策的前提。这条定律是法国未来学家H.儒佛尔提出的，他指出，没有预测活动，就没有决策自由，这种观点后来被人们称为儒佛尔定律。
在这个信息“爆炸”的时代，无论企业大小，只要对市场信息有足够了解，只要开动脑筋，就能够找到自己生存与发展的空间。管理者要想做大做强企业，就一定要有超强的预测能力。这种预测，是自由决策的前提。为什么如今很多国内外的经营者都喜欢读《易经》？并不是因为《易经》可以卜卦，可以算命，而是因为《易经》揭示了事物之间的普遍联系，可以有效地帮助人们去预测事物的未来。
在企业管理中，决策者一定要头脑灵活、反应迅速，懂得通过各种方法来预测未来。这不仅仅包括行业的发展趋势，员工的思想动态，企业的前进速度，还包括整个企业、整个行业、整个社会的发展态势。所有预测来源于生活中任何可 能有用的信息，哪怕是生活中的一件小事、一次交谈，甚至新闻事件，管理者只要注意观察分析，就可能挖掘到自己要寻找的信息，然后将相关事物关联起来，进行预测。准确地预测，就能带来准确地决策，从而将企业引入正确的轨道之中。
延伸阅读 20世纪70年代，美国有一个叫弗兰克的年轻人，由于家境贫困，他只好到芝加哥去寻求出路。在繁华的芝加哥转了几圈，弗兰克没能找到一个容身之地，没能找到一份工作，于是，他买了把鞋刷，靠给别人擦皮鞋赚取生活费。在擦鞋的同时，他发现附近永远有生意可做的店铺就是雪糕店，雪糕店一年四季都会有人光临，不像擦鞋，一到阴天下雨就没人来擦鞋了。弗兰克边擦鞋边观察，整整研究了半年，终于大胆预测，雪糕将是未来几年市场潜力最大的商业项目。当然，当时的弗兰克还不懂什么是市场潜力，也不懂什么叫做商业项目，他就觉得，以后雪糕生意肯定能赚钱。
于是半年后，弗兰克用擦皮鞋攒下的钱，租了一间雪糕店，刚开始他还边卖雪糕边擦鞋，后来，雪糕生意越做越好，弗兰克干脆专门卖起了雪糕。当然，事实证明，弗兰克的预测是绝对正确的，雪糕市场潜力巨大。通过弗兰克多年的努力，他创立的“天使冰王”雪糕已占有了美国70%以上的市场，在全球的60多个国家，有超过4000多家专卖店。
当年几乎和弗兰克同时到芝加哥谋生的，还有一个叫斯特福的年轻人。斯特福可比当年的弗兰克幸运多了，富有的父亲不仅送斯特福上了大学，还供斯特福读完了研究生。斯特福毕业后，到了芝加哥，他住在芝加哥最豪华的酒店里，为了预测市场，甚至耗资数十万美元进行市场调查。
就在弗兰克忙碌着一边给人擦皮鞋一边出售雪糕的同时，斯特福经过整整1年的周密市场调查，终于预测出：雪糕市场潜力巨大。斯特福的预测是正确的，可惜因为这个预测没有得到父亲的认可，没能获得父亲的资金支持，所以没有开办雪糕店，而是按照父亲的“指点”，放弃了父亲眼里简单的雪糕店，继续调查市场。在又做了1年的精确调查后，斯特福还是觉得雪糕市场生意好做。2年后，斯特福的父亲终于看到雪糕行业兴盛在即，才让儿子投资创办雪糕品牌。而这个时候，弗兰克的雪糕店已经在芝加哥遍地开花了。
有效的预测，是英明决策的前提，有了决策，果断实施，就会一步步靠近成功。
怀特定律：领导的威慑力决定决策的执行力
怀特定律由美国社会学家S.怀特提出。怀特定律是指：领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，同时，他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
作为领导者，仅仅占据领导者的位置是不够的，如果不能自律，就无法服人，如果无法真正树立起威信，就无法获得员工们的信赖和认可，那么肯定会失败，因此管理者必须树立自己的影响力。要想树立自己的权威，管理者就要做到以身作则，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到，要为员工做好榜样，才有资格去管理和约束别人。同时，作为领导者，对各个领域都要有所了解，这样，员工自然会对你心生敬佩，从而树立起对领导者的尊重。想提高领导权威，就要求领导者做人处事要秉承公正的原则，重承诺、守信誉，创造良好的上下级关系。
延伸阅读 三洋企业的创始人井植熏，是一个处处以身作则、让人敬佩的领导者。他的一言一行都是下属学习的楷模。凡是要求别人做到的事情，他自己首先做到。
井植熏l4岁就到松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。他在学徒期间，无论工作再苦再累，都坚持学习。他连续读了八年夜校，前四年学机械制造，后四年学商业会计。这两种专业知识的结合，使他养成了用数字分析事物的习惯，也为他从事电器制造行业打下了牢固的技术基础。
井植熏在松下公司干了24年，从学徒一直做到公司常务董事兼制造部长，成为松下公司的骨干。1949年，井植熏离开松下，创办了三洋机电公司。到20世纪80年代末，三洋在世界各地已经拥有101家子公司，成为名符其实的跨国集团公司。
井植熏在他着的《成功源于探索》一书中，用这样一句话开篇：“何谓经营之本？我认为是造就人。”在井植熏看来，要想造就他人，首先就要造就自己，以身作则，让自己成为大家的榜样。
在松下公司的24年，让井植熏养成了以身作则的领导作风，同时也造就了他过硬的技术。正是这样，他在三洋具有绝对的威慑力，而他做出的所有决策，都拥有强大的执行力。
在三洋机电公司，井植熏还提出一个口号，那就是建立“24-16-8”工作制。他号召，董事以上的管理者要树立24小时都为公司工作着想的觉悟，要时刻想着公司的事务，甚至夜里做梦也要做与公司有关的梦；而对一般管理级别的人员，则要求每天工作16小时，除了晚上睡觉做梦之外，其他时间都必须思考公司的工作；至于一般职工，只要在上班的8小时内思考工作的问题就可以。井植熏以身作则，以自己的实际行动实践了这个口号。1985年，井植熏退休后，仍然为企业的经营和发展努力奋斗，直到1987年8月13日，井植熏在处理完一件有关产品质量的问题后突然去世，才算真正离开了他的企业，他的工作。