书城励志商道:成大事必懂的8条潜规则
4025600000028

第28章 潜规则六:巧舌如簧,从说话中寻找突破口(5)

这世上自私自利的人为数不少,无论你走到哪儿,总会遇到几个。这种人心目中只有自己,凡事都将自己的利益摆在前头,要他做些于自己无利的事,他是断不会考虑的。

当我们不得不与其接触、交涉时,只有暂时按捺住自己的厌恶之情,姑且顺水推舟、投其所好。当他发现自己所强调的利益被肯定了,自然就会表示满意,如此,交涉就会很快获致成功了。

点评:

俗话说:打狗还要看主人,欲成大事者要有“心计”,懂得见什么人说什么话,进什么庙念什么经,如此才能玲珑于社交,最终成就大事。

13.打人莫打脸

这个世界上你很难发现哪个不会说话的人成就了大事业。会说话尤如成大事的梯子,没有梯子,自然一事无成。

有位文化界人士,每年都会受邀参加某专业团体的杂志年终评鉴工作,这工作虽然报酬不多,但却是一项难得的荣誉,很多人想参加却找不到门路,也有人只参加一两次,就再也没有机会。问他为何年年有此殊荣,他直到届龄退休,不再参加此项工作后才公开其中秘诀。

他说,他的专业眼光并不是关键,他的职位也不是重点,他之所以能年年被邀请,是因为他说话很会给人留面子。他说,他在公开的评审会议上一定把握一个原则:多称赞、鼓励而少批评,但会议结束之后,他会找来杂志的编辑人员,私底下告诉他们编辑上存在的缺点。因此虽然杂志有先后名次,但每个人都保住了面子,而也就因为他顾虑到别人的面子,因此承办该项业务的人员和各杂志的编辑人员,大家都很尊敬他、喜欢他,当然也就每年找他当评审了。

这里要特别告诉你的是,在中国人的社会,面子是一件很重要的事,为了面子,小则翻脸,大则会闹出人命;如果你是个对面子冷感的人,那么你必定是个不受欢迎的人;如果你是个只顾自己面子,却不顾别人面子的人,那么你肯定有一天要吃暗亏。

所以在待人处世中,必须了解到这一点,这也就是很多待人处世高手不轻易在公开场合说一句批评别人话的原因,宁可高帽子一顶顶地送,既保住别人面子,别人也会如法炮制,给你面子,彼此心照不宣,尽兴而散。

事实上,给人面子并不难,也无关乎道德,大家都是在社会上混的人,给人面子基本上就是一种互助,尤其是一些无关紧要的事,你更要学会给人面子。至于重大的事,就可以考虑不给了,你不给,对方也不敢对你有意见,他若强要面子,就有可能在最后失去面子!

点评:

中国人很奇妙,可以吃闷亏,也可以吃明亏,但就是不能吃没有面子的亏。

14.投其所好,旁敲侧击

当你遇到有钱有势的人时,你应该设法让他说往事。过去的工作是否比现在更有趣?他爬到现在这个地位的关键是什么?谁是早年助他成功的英雄?当年的老板是否使他紧张?他的百万财富是不是他自己创造的,以及他怎样赚到他的第一笔钱的?如果这些问题问得他不大自在,你就准备跳到其他问题上去吧。不要盯着问,那会很不愉快的。

如果他不愿意打开他的记忆之门,你就问他的工作时间,问他如何承担那么重大的责任,问他爱好哪些休闲活动,以及怎样布置他的办公室,今天很多有钱有势的办公室,布置得就像豪华气派的皇宫一样,很有一谈的余地。同时记住,当对方是一位医生时,不要忘了他也是血肉之躯,也是一个普通的人,你也可以和他谈谈他的健康问题。

如果富人是一位妇女时,不管她从事哪一种行业,人们对她们的看法,往往有失公平,甚至流于残酷。她们的背后有很多流言。纵然同是女人也一样,他们对女性富人往往持有偏见。

如果你是对女性富人持有偏见的人士之一,那么当你碰上女性富人时,干脆远远地避开她算了。她对持偏见的人是很敏感的,因为她经常遇到这样的人。有时你的进言,会被误为批评与攻击,她就会对你恼怒。

在社交场合,我们不宜向各种专业人员要求提供免费的建议。即使你的问法很狡猾;那也是一种冒犯,况且你问得再狡猾也瞒不过专业人员的。男人常喜欢在交易场合和律师谈他们的敌手之间的问题,女人则喜欢在社会场合和医生谈她们的孩子和丈夫。这其实与我们向所遇到的电器商人索取免费的电器并无不同。各种专业人员的职业,便是向他们的客户出售商品。我们应该在他们的执业时间向他们提出各种要求。

你对富翁们提出有关事业上的意见,以尽量避免为宜,如果确是有提出的必要,可以这样表白你的意见:“这次能认识您,真令人高兴,我有一个困扰很久的小问题,我想您也许能解开我的迷惑。我发现有些公司出品的酱油瓶盖很难打开,我奇怪为何要封得那么紧呢?”你所表达的是同一个意见,但其中有很大的不同。这种表达的方式,显示你对问题的关切,而你又未指名道姓的说出他的产品。你的立场是消费者,是外行人,而他是非常能干的大富翁。他会乐意答复你的问题,因为你是他的听众,不是向他挑战来的。

当你和银行经理、鞋店老板或任何孩子的母亲谈话时,你均不宜过分直率。坦率是无可厚非的,但适当的含蓄更值得学习。当我们说,你是怎么能使这么多人穿梭你这儿?和我们说,你这儿何以总是乱成一团?所表示的意思往往是一致的,但是,前者是不会使人难堪,而后者常会引起听者的羞怒。那么,我们何以不取前者呢?

说话不是竞争,不是斗嘴。商人把他的时间和金钱都投资在他的事业之中,并与其他的同行竞争,这是他们为生存所付的代价,其中有些人发达起来,有些人奋力维持。如果他们能遇见一位能和他们交换意见而没有敌意的人,他们会觉得幸福和快慰,如果你能发现他可引为尊荣的地方,以及他觉得成就和有价值的地方,那么,你们就能缔结建设性的友谊。

在工作中,上下级之间的关系是很重要的。谈话是联系上下级之间的一条重要纽带,因此必须加以研究,这是关系到你的发展前途和晋升问题。

许多在同事、亲友中滔滔不绝地谈话的人,一到上级面前便结结巴巴的,甚至话不成句,许多想好的话也不知从何说起。因此,宁愿请第三者代言,或者干脆敬而远之,采取缄默的态度。造成这种情况的原因是多方面的。如某领导本人的民主作风有问题等等。但一般说来,上下级地位的差距,在客观上造成了感情上的差距,人们往往担心自己不能在上司那里留下好印象。

要想在工作中成大事必须明白你的上级一天到晚要考虑的问题很多。所以,你应当根据自己问题的重要与否,去选择适当时机反映,假若你是为个人琐事,就不要在他正埋头处事时去打扰他。如果你不知道上级何时有空,不妨先给他写张纸条。把自己需要解决的问题要点写上,然后请他交谈。或者你写上要求面谈的时间、地点,请他先约定,这样,领导便可以安排时间。

在谈话时,充分了解自己话题的含义,做到能简练、扼要、明确地向上级汇报,如果有些问题需要请示的,自己心中应有两个以上的方案,而且能够向上级列出各方案的利弊。这样,有利于上级作决断。顺便提一下,如果只有一个方案是不明智的,因为没有选择余地,实际是强加于人,为此,你事前应当做周密的准备,弄清每一个细节,随时可以回答。此外,如果上级同意了某一方案最好,事后你立即把它整理成文字再呈上,以免日后产生理解上的分歧,造成不必要的麻烦。

要设身处地替上级考虑解决自己提出问题的可能性。有些人明知客观上不存在解决某个问题的条件,却一定要去找上级解决,这种谈话的结果,一定是不欢而散的。

反映情况要客观,要正确报告事实的真相,这是相当关键的,这不仅有利于领导作出正确的决断,也直接影响到领导本人的威信。有许多部门上下级、同级之间发生纠纷,就是因为某些人向上级报告失实造成的。美国一位广告大王布鲁贝克在谈起他年轻时的一件轶事时说,一次他所在公司的经理问他,印刷厂把纸送来没有?他回答送过来了,共有五千令,经理问:“你数了吗?”他说:“没有,是看到单上这样写的。”经理冷冷地说:“你不能在此工作了,本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此,布鲁贝克得出一个教训,向上级反映情况,对于自己没有把握的事情不要说,自己没有做过的事情,不能说做得很圆满,这样反而使上级反感。

点评:

一个会说话的人比一个不会说话的人更容易成大事。观察会说话的人你又难发现他们说话时非常善用投其所好旁敲侧击的策略。