了解绿色采购的现状，可以依据两个角度：一个是采购对象——绿色产品，一个是采购渠道——绿色供应链。绿色产品是绿色采购的内涵所在，旨在减少在生产和消费过程中对资源的消耗和对环境的破坏，促进生态的可持续发展；绿色供应链是绿色采购的外延所归，旨在推动供应商履行应尽的社会责任，清洁生产、减少排放、发挥环境保护效应。
基于权威性、专业性、代表性、时效性的考虑，这里将采用由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会发布的《２０１０年中国采购研究报告》以及全球供应链协会与《ＣＨＩＮＡ》杂志公布的《中国供应链调查》的相关数据，对中国的绿色采购现状做一个粗略的评估。
一、绿色产品采购已成主流
《２０１０年中国采购研究报告》的数据来自对２０４家企业的调查，包括通信电子、轻工、金属与非金属加工、服务、能源生产和供应、建筑７个行业，其中大型企业占４４.１％，中型企业占３５.８％，小型企业占２０.１％；国有企业、私营企业、外资合资企业、其他企业的比重分别为９.８％、４８％、３６.８％、５.４％。
调查结果表明，大部分企业采购的产品都符合绿色标准，能够遵守处理有害废弃物的法规，采购企业对供应商的社会责任要求较高，对供应商违背环境法规的行为都有相应措施，相关数据。
我国企业绿色采购的现状
项目
综合
（％）
按规模分（％）按性质分（％）
大型中型小型国有私营外企
采购产品符合绿色标准７７５８２２６８５７３２７５０７４５７７３
能遵守处理有害废弃物的法规７３０８３３６５８６３４８００６６３８００
要求供应商建立社会责任的内控
流程
６８１７４４６７１５６１６８１５９２７４７
对供应商违背环境法规要求限期
整改
７８４８００７６７７８０８００７４５８４０
从可以看出：近八成的企业在采购产品时都能以绿色环保为标准，其中国有企业和外资企业的表现更佳；大多数企业都能遵守处理有害废弃物的法规，其中大型、国有、外资企业做得更好；多数企业对供应商的社会责任关注度较高，其中大型、外资企业的关注度更高；大多数企业对供应商违背环境法规的行为都提出了限期整改的要求，其中大型、国有、外资企业的要求更严。
总体而言，绿色采购在我国受到了普遍重视，已经成为企业采购的主导行为。大多数企业都在产品采购中执行了绿色标准，对环境保护比较关心，对供应商的社会责任也有较高的要求。但不同规模和类型的企业之间，发展并不平衡，还有一定的差距，中小企业、私营企业还需要继续努力。
二、绿色供应链推广尚需时日
《中国绿色采购链调查》的数据来自１４５家企业，调查的时间是２００９年９-１１月，参与调查的企业大部分是全球供应链协会的会员，大多数的受访者都是供应链相关领域的企业决策人，涉及的行业主要包括物流、电器、食品和饮料、服装和纺织、工业设备、高科技等。
调查的结果表明，绿色供应链的普及状况并不乐观，有２４％的企业打算在半年内进行绿色供应链管理，有２３％的企业会在未来的半年至两年内有所行动，有９％的企业考虑在两年以后实施，有２３％的企业对相关的进程不确定，有２１％的企业没有相关的计划。各种企业的比重。
可以看出：两年内有计划实施绿色供应链管理的企业只有４５％，其他的企业还在观望和等待中，更有超过两成的企业则根本没有这方面的计划。
如此之多的企业对绿色供应链管理犹豫不决，原因何在？这些企业也给出了答案：３６％的企业认为是成本过高，３５％的企业认为管理太复杂或经验不够，３２％的企业认为是缺乏财力支持，２９％的企业认为难以平衡需求与市场的关系，２７％的企业认为在战略中还不是当务之急，２６％的企业认为缺乏相应的激励政策，１９％的企业认为技术条件不足。
总体而言，企业通往绿色供应链的路途还相对遥远，有许多具体问题还有待解决。
(第三节) 绿色采购的发展预期
绿色采购的发展，取决于外部和内部的因素：外部因素主要有政府、市场、供应商、消费者，内部因素主要有管理、技术、文化、成本。在诸多的因素中，有的因素对绿色采购起到的是推力作用，
有的因素对绿色采购起到的是阻力作用。客观而言，外部因素更多地表现为推力，而内部因素则更多地表现为阻力。
一、外部的推力不断增强
政府、市场、供应商、消费者这四个外部力量，对绿色采购所起的作用大多是推动，可以称之为绿色采购的推力。
１政府。政府在绿色采购中所起的作用有两个：首先是规范，其次是引导。
规范主要体现在颁布法规、制定政策、提供标准上。我国政府机关在这几个方面都做了不少工作，比如颁布了环境保护法，国务院主管部门制定了对节能产品的惠民补贴政策，对绿色环保包装研发资金的支持政策，国家发布了政府绿色采购清单等。
引导主要体现在示范和推动上，在这些方面政府的作用也得到了体现，比如政府的绿色采购行为对同类产品的采购者提供了参照，政府的绿色采购清单实际上对供应商的产品升级提供了标准，政府通过绿色采购可以提升公民的环保意识，促进绿色消费市场的形成。
２市场。随着绿色采购的发展，市场供需态势也会朝着有利于绿色产品的方向发展。绿色产品的市场份额会逐渐扩大，非绿色产品的供应会日渐萎缩，可以为采购者实现绿色采购提供一个良好的环境。但反过来看，市场向绿色转化可能会经历一个相当长的过程，市场对绿色采购推动力的显现，会随着市场的不断绿色化而增长。
３供应商。在政府实行绿色采购的大背景下，绿色标准的强制执行势不可挡，给供应商带来了巨大的压力。为了在政府采购中占有一席之地，同时为更多的采购商提供产品和服务，供应商必然会加大投入，开发新的产品，采用新的技术，以确保所提供的产品和服务能符合绿色采购的要求，并主动加入到绿色供应链中。这样的结果也就为绿色采购的实施奠定了基础、提供了保障。
４消费者。国外的研究表明，消费者因素是影响绿色采购行为的最大因素，这与西方社会的生活水平较高、民众的环保意识较强、市场机制作用较大有关。消费者的作用体现在消费向绿色倾斜，消费者心甘情愿地为高价的绿色产品买单上。早在１９９２年，就有７７％的日本人只挑选和购买有环保标志的绿色产品，有８０％的加拿大人愿意多出一成的价格购买对环境有利的产品，有８５％的瑞典人愿意为环境清洁支付较高的价钱，有８４％的荷兰人、８９％的美国人、９０％的德国人在购物时会考虑是否有环保标志。绿色产品的高价位也得到了消费者的认可，我国超市中绿色产品的销售盛况就很好地证明了这一点，虽然绿色产品的价格不菲，高出普通产品几成甚至数十倍，但购买者还是络绎不绝，一些产品脱销的现象也时有发生。
可见，绿色采购的外部因素的推力作用十分明显，而且会随着绿色采购的扩展变得越来越大。
二、内部的阻力逐渐减弱
管理、技术、文化、成本这四个内部力量，对绿色采购所起的作用大多是阻碍，可以称之为绿色采购的阻力。
１管理。管理因素涉及很多层面，包括企业的发展战略、组织机构、采购流程、绿色标准、信息系统、人员素质等。如果绿色采购没有纳入发展战略、组织机构不适应绿色采购的要求、采购流程不能满足绿色采购的需要、缺乏与采购相对应的绿色标准、信息系统不能为绿色采购提供支持、采购人员不具备实施绿色采购的素质，那么，进行绿色采购的难度就可想而知。
２技术。技术因素包括两个方面：一个是生产技术，另一个是环保技术。生产技术主要是针对绿色原材料的使用而引发的对工艺、流程、设备的调整，如果不能实现绿色原料与生产技术的匹配，绿色采购也难以维系。环保技术是绿色采购的功能延伸，要保证绿色采购的成效，就必须在环保上下工夫，增加资源的利用率，减少污染物的排放，如果只关注原料的绿色而忽视整体的效果，绿色采购也就失去了意义。
３文化。企业是否拥有绿色文化的氛围，对绿色采购的实施影响重大。从企业高管到采购人员，甚至是一线工人，都需要树立绿色的理念，具有环保的意识，并成为自觉的行动。否则，与绿色采购配套的管理、技术就会难以推进。
４成本。绿色采购的实施、绿色技术的采用、绿色供应链的建立都需要一定的投入，初期的高成本往往会成为企业实施绿色采购的主要障碍。
前面提到的《２０１０年中国采购研究报告》和《中国绿色采购链调查》的结果显示，成本过高被企业视为影响绿色采购实施的最大障碍，比重都占据首位，分别达到６８５％和３６％。
可见，内部因素往往成为企业实施绿色采购的绊脚石，制约着绿色采购的发展。但企业所面临的这些内部因素，并非不可逾越。现实情况表
明，许多企业通过自身的努力，通过各种方法化解绿色采购的障碍，并取得了明显的成效。
随着外部推力的不断增强，内部阻力的逐渐减弱，绿色采购的前景不容低估，最终有可能会在所有的采购活动中得以实现。
案例一：宝钢凭借在我国钢铁行业中的三个“第一”，引领了“绿色”潮流。第一个《绿色采购行动计划》提出了对供应商和承运商的优先选择条件：ＩＳＯ１４０００１体系认证和ＩＳＮ／ＮＳＭ管理体系认证；第一个《绿色采购行动指南》建立了优先、限制和禁止采购的７万个代码目录，推荐了３６个绿色采购产供研项目；第一个《绿色宣言》
承诺与环保绩效良好的供应商合作，致力于开发高效能源和资源效率的制造工艺，为社会提供优质的环保产品和服务。宝钢推出这三个“第一”的初衷是：不仅要实现钢铁产品制造过程、产品本身和企业本身的绿色发展，而且要大力倡导整个产业链的绿色伙伴关系。
案例二：珠江啤酒集团近年来注重环保技术的采用，投入资金１.７亿元，而产生的效益已经超过２２４亿元。比如用错流膜过滤技术取代硅藻土过滤使耗水量下降２５％，变压器低压回路改造项目的实施节约６％的电量，采用快速发酵工艺节约发酵时间５０％，利用沼气回收技术每年可创造效益５００万元。环保节能技术的应用，确保了珠江啤酒厂在业内低能耗方面的领先地位，为企业赢得了竞争优势。
案例三：沃尔玛企业文化中有一个重要理念就是可持续发展，这一理念已经成为全体员工的共识，也是企业招聘和保留员工的衡量标准。沃尔玛公司还通过实施的员工环保实践，来强化绿色文化的影响，挖掘员工对环保的贡献潜力。有一位在明尼苏达州工作的员工，在公司文化的熏陶下，主动做工作让她的祖母将自己经营的旅馆都换上了从沃尔玛买来的促销节能灯管，每月因此节约电费８５％。公司受此启发，为员工制订了一亿个节能灯管的销售目标，实现了这个目标就可以为消费者节省３０亿美元的电费开支，每年减少２０００万吨的温室气体排放量。
三个案例给出了四条出路。宝钢的绿色计划、指南和宣言，从管理的角度为其他企业进行绿色采购和绿色供应链管理提供了方向、路径和经验。珠江啤酒集团的环保技术应用，从技术和成本的角度为其他企业的绿色采购和绿色技术应用提供了榜样，说明了技术投入的必要性和可行性，虽然需要一定的投入，但可以提升竞争力和增加经济效益。沃尔玛的员工环保实践，从文化的角度给其他企业进行绿色采购提供了思路，展现了员工对环保的贡献潜力。