按个人薪资提列若干幅度为奖励金额。
设立换算奖金的点数法。
按公司盈亏状况的绩效加以奖励。
按职责大小修正奖金的计数法。
利用年薪制进行目标绩效奖励
年薪制是企业常用的一种激励方式，通常适用于高层员工。在进行目标绩效评估中，对于成绩突出者可采用年薪制进行奖励。年薪制由以下几个部分组成：
年薪又称年工资收入，是指企业以会计年度为时间单位计发的工资收入。
1.基本工资
基本工资属于员工的固定收入，是保证他和家人日常生活的基本生活费用。但这一部分也并非绝对不变，随着员工工作年限、工作表现以及物价等变化，基本工资也可以适当调整。
2.短期奖励
企业还可对员工的目标绩效进行短期奖励，不是固定的收入，一般情况下，短期奖励约占总收入的25%。
3.长期奖金
长期奖金时间约为3~5年，占总收入的35%左右，通常以股票期权形式支付。好的年薪制，会把这一部分设计得相当精彩。员工的目标绩效与之紧密挂钩，如果获得了好的成就，就能够得到很高的回报。
4.福利
许多企业为了奖励有优异成绩的员工，会不断地提高其福利水平。主要是为员工提供休假和各种保险待遇等。例如有免费的小车和私人司机、豪华办公室和俱乐部会员卡等。
5.各种津贴
企业还可以用津贴形式作为对目标绩效突出者的奖励，如中夜班津贴、远途津贴和特别嘉奖等。
年薪制具有以下特点：一是以企业的一个生产经营周期——年度为时间单位，计发薪酬；二是这是一种风险薪酬制度，依靠的是约束和激励相互制衡的机制。
总之，年薪制多用于奖励有突出成绩的管理人员，将其与企业的经营活动联系在一起，是一种较好的奖励方式。
操作要点
年薪制由以下几部分组成：
基本工资。
短期奖励。
长期奖金。
福利。
各种津贴。
使用股票期权进行目标绩效奖励
股票期权是一种新式的奖励方式，通常企业对那些完成难度高的目标且绩效特别突出的员工采用这种奖励方式。企业在使用这种奖励方式时要了解以下内容：
1.明确股票期权的种类
（1）股票增值权。股票增值权指股票期权持有者有权放弃股票期权，而从企业获得一笔等同于自赠与期权之日起股票价格的增值额。在领取收益时，一样要对该收益纳税。股票增值权的接受者不必像在标准股票期权计划下那样为行使期权而筹集资金。股票增值权的持有者可以有10年的时间来行使他们的权利。
（2）名义股票计划。名义股票计划指如果持有人持有的股票价格下跌了，能对持有者起到保护作用并且不要求其筹集资金的一种特殊的股票期权计划。
名义股票计划将作为一般分红计划的一部分股票奖给接受者，然后，接受者推迟到退休时接受这种名义股票。在退休时，期权持有者获得累积的股份或与该股份相等的价值。名义股票计划类似于股票增值权，接受者拥有名义股票，在规定的一段时间后，向接受者支付现金或等值的股份，其总额等于股票的增值额。名义股票接受者在这一过程中不必筹集资金，而且如果股票价值下跌了，持有者也没有任何损失。
（3）价格保留期权。价格保留期权是按市场价格定价，只有当股票价格在限定的期限内达到或超过目标价格时才能行使期权。在规定的期限内股票价格没有达到目标价格，期权就宣布作废。
股票期权是指在一定时间内，以特定价格购买一定数量公司股份的权利。利用这种期权，以现在的价格购买股票，并在将来获利。
2.实施股票期权奖励
（1）赠与或分配股票期权。企业将股票期权赠与或分配给目标绩效特别突出的员工，增加他们的归属感和忠诚度。可采取以下方式：
(1)企业向员工增发新股。这种做法是比较常用的。
(2)企业原股东将自己的股权让渡给员工。
（2）确定股票期权的有效期。很多国家的股票期权都规定最长的有效期不得超过10年，如果要继续施行，需再次得到股东大会的批准。采用股票期权方式的目的在于激励员工长期努力，因而股票期权的执行期一般都较长。股票期权的执行期通常都是分阶段实施，为避免可能遇到政府变动带来的负面影响，大多企业倾向于3~6年的认股权有效期。
（3）企业与员工应签订协定书，就期权赠与、行使权、付款要求、不可转让性、员工死亡或辞职时如何行使期权及股份调整等方面做出详细规定。
政府对股票期权实施过程中的行权价格、有效期、期权数量上限等方面有原则性的规定，但其他方面可以由企业与接受期权的员工自行约定。
总之，股票期权是一种新型奖励方式，企业在使用这种方式时应了解其具体的分类，掌握实施股票期权的基本过程，这样才可以充分发挥股票期权方式的优势。
操作要点
在使用股票期权进行目标绩效奖励时要掌握以下内容：
明确股票期权的种类。
实施股票期权奖励。
美国某著名公司成立于1992年，除了销售书籍外，还出售CD，另外，还兼卖录音带和录像带。
该公司总经理坚信，为了公司长期的成功，员工都应该持有公司的股权。因此，公司里上至执行官，下到在仓库工作的成百上千的员工只要连续三年实现了既定目标，都能得到相当具有市场竞争力的新员工股票期权。在公司上市后一年的时间里，股票价格升到了将近180美元一股的价位，许多员工从期权得到的收入相当可观。甚至一些年收入只有15000美元的仓库员工的账面收入也有5万美元。这种期权战略能让该公司吸引和留住所需要的人才，保留现金用于公司发展，并且让员工从公司的长期发展中得到自己的关键利益。
使用员工升迁制度进行目标绩效奖励
每一个员工都希望得到晋升的机会，企业可以将目标绩效奖励同升迁制度相结合，给予员工鼓励。企业在使用升迁制度时要掌握以下内容：
1.明确晋升方式
（1）三位晋升制。每一个员工在企业中都具有三种不同的地位：下级职位，即晋升以前的职位；现任职位，即现在所担任的职位；上级职位，即将来能再晋升的职位。
这样每个人就同时具有若干种身份；对下级来说，是老师；对现职来说，是工作者；对上级来说，是学生。这样，既培养了现任职位未来的继承者，又了解和掌握了担任上级职务应具备的技术与能力。但是，这种晋升路线限制了员工向多方面发展的机会。
（2）多路晋升制。根据工作之间的纵横关系，每一职位都有若干个发展方向并与若干个晋升职位相联系。例如，某员工可能升为项目组长，也可能升为主任或部门经理等职务。这种晋升方式，可以根据员工的特长和兴趣，为员工提供较多的晋升机会。
2.确定晋升程序
（1）企业各部门提出晋升申请书。由各部门主管具体负责，依据本部门的工作任务和发展计划，预测职业职位需求，对比本部门员工的目标完成情况，确定本部门职位空缺情况，提出晋升申请书。
（2）企业人力资源部门审核、调整。人力资源部门根据提出的晋升申请，依据各部门发展计划的可行性考核各部门人员的目标绩效是否属实，要求晋升补充是否符合晋升政策。
在此基础上，综合分析各部门职位空缺情况，并进行横向的比较、平衡与调整。
（3）选择合适的晋升对象。选择合适的晋升对象时，一定要以选拔标准作为判断的依据。主要有：
(1)绩效。从目标完成的质量和数量两个方面进行考察。
(2)工作态度。评价候选人工作上的努力程度、热情和进取精神。
(3)能力。综合考虑候选人与工作相关的技能和能力。
(4)适应性。考察候选人接受新岗位与适应新岗位的能力。
(5)个人品德。从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作精神等多方面进行评价。
（4）批准和任命晋升人员。批准和任命晋升人员，要遵循以下程序：首先，各级人员晋升由其所在部门提出申请，经企业人力资源部门审核，报总经理或董事会批准；其次，人力资源部门将任职通知单送发本人；最后，将有关文件存入人事档案。
总之，企业应将员工升迁制度同目标绩效奖励相结合，对目标绩效突出者要合理地给予晋升，这样才能提高员工的积极性，激励其更好地完成下一个目标。
操作要点
晋升方式包括：
三位晋升制。
多路晋升制。
晋升程序包括：
各部门提出晋升申请书。
人力资源部门审核、调整。
选择合适的晋升对象。