在韩国，李秉哲被称为“财界之父”，同时也是翻手为云、覆手为雨的“多角经营”高手。在他多角式的经营扩张战略下，三星集团长期占据着韩国财阀的第一、二把交椅。其共有32个系列企业，分布在纤维、食品、建筑、电子、外贸、机械、造纸、保险、流通等产业。产品种类繁多，有电视机、洗衣机、电话、半导体、电子计算机、钟表、照像机、各种成衣、毛纺织品、化纤、食糖、面粉、调味品、面包、口香糖、饲料、纸张、船舶、机械设备、农副产品等。同时还有不动产、广告、旅游……三星企业集团不仅称霸其国内，势力还扩张到37个国家，实力可以与任何一个一流企业相抗衡。
现代企业经营者越来越倾向于认为：一个拳头在今天已不够使唤了，在竞争中要想方设法具有三头六臂，多角化发展就不失为企业经营战略中一个重要的武器。金洲集团董事长俞锦方说：从激烈市场竞争中，我们悟出了一个道理，几乎没有一个成功的企业是靠单一产品打天下。我们找到了冲出困境的突破口，一业为主，多种经营，东方不亮西方亮。现在“金洲”已成为中国驰名商标，跨入了“中国100家最大金属制品企业”和“中国500家最大乡镇企业”行列，是全国最大的管道科研生产基地之一。
多角经营不是让创业者分散自己可怜的资金投入不同的行业，这样不但不能分散风险，还可能使自己的投资一去不回头。分散投资是将已获的收益分散到储蓄、股票、物业、债券、外汇、收藏、保险当中去，并在干好本职的情况下分散经营，这样才能使自己的收益稳当持久。
7．借网捕鱼，善借者胜
荀子说：“君子性非异也，善假于物也。”意思就是说：借助于车马的人，不必自己跑得快，却能远行千里；借助舟船的人，不必自己善水性，却能渡江河。古之借风腾云、借尸还魂、借腹还胎、借名钓利、借力打力、借鸡生蛋，无不是讲究一个借字，讲究借助外部力量而求得发展。风筝上天也是“好风凭借力，送我上青云”。人想成功，想致富，“借”是一条捷径。
太极拳是国粹，也是中华文明的瑰宝，其中蕴含的大智大慧令许多人着迷。其主要内容就是“借力打力”，有一招叫四两拨千斤，可以不费自己之力，借别人之力打别人。这真是一个妙招。在创富路上，不必为自己弱小而畏手畏脚，掌握了借术一样可打遍天下无敌手。我们看看周成建是怎样打“太极拳”的吧。
1982年，17岁的小裁缝周成建在浙江青田县开办了一家服装厂。一单大生意泡汤后，他背上了20多万元债务，企业只得倒闭。为了还债，周成建加入服装市场练摊的个体户大军，辛苦两年终于将债款还清。1992年，周成建抓住风雪衣风靡全国的机会，赚了几百万。这第一桶金为他日后的发展奠定了基础，也确立了他专注于服装产业的事业发展方向。
1995年初，周成建做出了两个决定：一是退出竞争激烈的西服正装行当，主攻“别人还没有做”的休闲服；二是退出火爆的妙果寺服装市场，自创品牌。1995年4月22口，温州解放剧院第一家“美特斯，邦威”品牌专卖店开业。同年11月，邦威企业有限公司成立，他任董事长。周成建由此踏上了做大美特斯·邦威品牌的征途。
自创品牌之后，有限的资金成为企业发展的最大瓶颈，启动资金只有几百万，这让周成建左右为难：满足市场需求需要成倍购买机器扩大生产，但如果把钱用于建立工厂，规模不大，其他工作也做不了，更别说创什么品牌了。
能否找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式发展呢？带着问题，周成建到广东、上海等服装基地进行考察，发现过内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。“既然这么闲着，为何不能让它们为我运转呢？”周成建灵光一闪，决定摒弃老派做法，抓住产能过剩的机会借外力实现自己的跨越式发展。
周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地80多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1000多万件的强大产能为美特斯·邦威定牌生产，自己则把精力放在经营品牌上。随后，他一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，让“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯·邦威交纳5万—35万元的特许费，且所有加盟店实行“复制式”管理。1995年5月第一家专卖店开业后，美特斯·邦威的加盟店数量每年以几何级数增长。
1998年，时任浙江省委书记张德江视察美特斯·邦威，认为其运作模式类同自己在国外所见的“虚拟经营”，由此美特斯·邦威在服装行业成了“虚拟经营”的代名词。
在外来休闲服装品牌长驱直人中国市场的情况下，美特斯·邦威成功借鉴耐克的“虚拟经营”战术，创下了每2秒销售1件衣服的惊人速度，并用10年的时间成就了中国服装品牌的一个神话。没有车间和厂房，却能做到30多亿的年销售额。这就是美特斯·邦威创造的中国服装品牌神话。周成建用借鸡生蛋、借网捕鱼的虚拟经营为中国服装业走出了一条品牌突围之路。
犹太经济学家威廉·立格逊说：“一切都是可以靠借的，借资金、借人才、借技术、借智慧。这个世界已经准备好了一切你所需要的资源，你所要做的仅仅是把他们收集起来，运用智慧把他们有机地组合起来。”
借有几种方式，或明借或暗借，或正借或反借，但不管怎样都是为了打“借“字这张牌，以保自己心想事成。刘备借荆州，为进取中原奠定了基础，也为三国鼎立扎下了根，可见“借”是一项取之不尽的资源。只不过，“借”这张牌，要看你会打不会打。
8．与众不同，避免雷同
世界上没有两片相同的树叶，也没有两次相同的创业。可以想象一下：如果世界上作家们写的东西都是同样的体裁、同样的手法、同样的故事情节，那该是一件多么无趣的事；如果世界上画家的画都是一个样子，那我们的世界要缺少多少色彩。文艺界成功的标准就是与众不同，只有这样才能充分体现出你的价值。创富者也如此，和别人一样，只会使自己淹没在大众之中。只有与众不同，提出不同的创意，实行不同的经营手法，才有可能获得与别人不同的收益。
对于创富者来说，智慧是不分等级的，也没有好坏、高明不高明之分，只有好用不好用，适用不适用的问题。当年谢圣明带着红桃K的一帮人，在农村的猪圈、厕所上大刷广告时，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今谢圣明已经成为亿万富翁，而当年那些讪笑他的人呢，如今依然贫穷。我们归结一下创富者的智慧：与众不同、出奇制胜。赚钱不难，人对行，找对人，加上勤快，总会赚到钱。假如你能在赚钱的同时再加上一点创意，并将这些新想法、新点子用到实际经营中，使生意做得与众不同，必能吸引更多的消费者。
刘传涛1964年5月出生于河南省洛阳市。中学毕业后，他应征人伍，在部队干了8年。1993年转业后，他被安排到青岛一家效益不错的公司做销售员。几年后，刘传涛不甘心碌碌无为地过日子，打算开一家饭店，自己创业。什么样的饭店最能吸引顾客呢？开店心切的刘传涛上网查资料，当看到深圳有人开“马桶饭店”生意火爆时，刘传涛不禁大喜：我就是要开这样以新奇取胜的饭店。
就在他绞尽脑汁思索饭店的名字时，家里人知道了他准备辞职开饭店的打算，纷纷表示反对。他们说：“放着这么好的工作不做，非要开什么餐厅！你是不是存心的？”
偏不信邪的刘传涛说：“我就是要错一回，而且要错出个名堂来给你们看看。”
话一出口，刘传涛豁然开朗：索性就开家“摸错门”饭店吧！可刘传涛的朋友一听他要给自己的饭店起这么个怪名，都表示不解：取这么个名字，岂不是把很多想进来的客人都拒之门外了吗？刘传涛却认为，这个名字与中国千百年来形成的主流文化有点儿“背道而驰”，说不定这点儿“离经叛道”正是吸引食客的绝妙之处呢！
就这样，在人们的议论和观望中，2002年6月9日“摸错门”饭店正式开业。“摸错门”3个字的确吸引了很多人的目光．有些路过的人停在饭店门口看稀奇，有些人还专门跑来看热闹。但当人们尝过鲜后，刘传涛的生意渐渐清淡下来。一个月过去了，饭店仅赢利3000多元钱。刘传涛不由暗暗着急：这样下去，什么时候才能收回投资啊！怎么办呢？难道这一步真的走错了？有一天，一位客人在结账时，不无遗憾地说：“‘摸错门’，‘错，在哪里？除了招牌有个错字，其他和别的饭店都一样嘛！”刘传涛一拍脑袋：是啊，自己的饭店就“错”在这里！可是怎样才能“错”出点味道来呢？于是刘传涛开始着手饭店的“错文化”建设。他决定从外到内，重新改造“摸错门”。
在饭店门口，他叫人立了一面文化墙，推开门就可以看见一个斗大的“错”字。店里的4个包间，也分别以“推错门”、“走错门”、“开错门”和“进错门”命名。这4个名字可不是随便取的。原来，这4个包间共有16扇门，其中只有8扇门能打开。如此复杂玄妙的结构，自然令人经常摸错门。
有一次，一个客人去了一趟洗手间，回来就找不到他的包间了，推开一个房门一看：错了！里面的客人笑着说：“哥们，你也摸错门了！”再推开一扇门，又错了！房间里的人都笑起来：“哈哈，又是一个摸错门的！”直到推开第三个房门，才找对了。他把摸错门的事情讲给朋友听，他们都笑得直不起腰。客人们就在类似于游戏的“摸错”和“寻找”过程中，体会到了不一样的乐趣。后来，刘传涛为饭店设计了一套印上“错”字的特制陶罐，还征集有关“错”的故事、名言、谚语和俗语，后来又推出一系列以“错”为主题的系列菜。
2003年，“摸错门”的名声传遍整个青岛，小店面很快就容纳不下源源不断的客人，刘传涛萌发了做连锁店的想法。2003年5月，“摸错门”的第二家直营店在青岛开业。到2006年初，“摸错门”在全国已经有60家加盟店，遍布全国十几个省市和地区。刘传涛的总资产也达到上千万元，真正做起了大老板。
“摸错门”的成功看似取巧，实际上在很大程度上得益于刘传涛的逆向思维。这种思维方式从反面人手，避免了雷同．因而获得了出奇制胜的效果。这或许就是成功商人诸多素质中的“哲学家头脑”吧？
如今，网上开店已不是什么新概念，少至尚在大学念书的学生，老至耄耋老人，都在忙于“网上淘金”。综观网上开店的类型，无非有两种：一种是“自产自销”，将自己制作或者生产的东西放到网上销售；另一种则属于“搬砖头”，即代理销售别人的东西，这种形式已成为网上开店最主要的形式。但不容忽视的是，正是由于越来越多的人使用这两种方式到网上开店，使得“雷同”成了其可能失败的导火索。当大量充满憧憬的创业者来到网上时，我们也应该看到许多失败者“铩羽而归”。其实，网上开店不妨瞄准“第三产业”等新兴领域。只要你与众不同，定能脱颖而出。
创富是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创富者的智谋，将在很大程度上决定着创业的成败。尤其是在目前产品日益同质化、市场有限、竞争激烈的情况下，创富者不但要能够守正，更要能出奇。创富者要让自己的思维方式灵活一些，不要只是一个模式，或者只隐于一种思维的定式中。在感觉商机贫乏时，不妨来个逆向思维，看看其他方面是否还有可开发的商机。有时候，将大脑反转一下，说不定会出现“柳暗花明又一村”的效果呢！
9．有虚有实，战胜对手
我们在看拳击比赛时会发现，有经验的拳手总是将一只拳在对手面前摇晃以作试探，一旦发现有机可乘，这只虚晃的拳马上就会变成实拳，实施准确的打击。如果对手防守得很严，这只手就是虚的，一旦晃开对手防线，后手实拳就会马上跟进。虚虚实实，让对手防不胜防，这样胜算才会更大。经商之中，既不能光玩虚的，这样会造成不诚信的印象；也不能光靠实的，这样容易掉入对方的圈套中。只有虚实相间，让对方摸不透，才可能在竞争中一击而中、稳操胜券。
大凡有心计的人，总能精妙绝伦地运用虚实，让别人无懈可击。即使自己有虚处，他也会巧妙地掩饰起来，不让对手有可乘之机，这样的虚也就可以成为实了。对于别人的虚实，自己却能了然于胸。这样的例子在古代实在是大多了，最著名的恐怕要算诸葛亮的“空城计”了，但它似乎离我们已经太远，不妨来看一则现代企业竞争的例子，看其如何正确地把握虚实、击败对手。
洛阳肉联厂1986年从日本引进中国第一套火腿肠生产线时，其对手“春都”火腿肠已风行一时，进入千万百姓家。但“双汇”却后来居上，“春都”失去了相当大的市场份额。后来，春都集团宣传部负责人回忆说：当时外界广为流传的“春都”火腿肠不如”双汇”好吃的说法，是“双汇”设的一个局，“春都”掉进了这个陷阱里。
1995年底，“双汇”打起了价格战。他们把100克火腿肠中的猪肉成分由85%调低到70%（其他成分为淀粉、油，盐、味精等），价格也随之由每根1.1元调低到9角钱，但仍有10%的产品保持原来的成分比例及售价。发现这一情况后，“春都”也立即调低了自己的火腿肠猪肉比例以及售价，但不同的是他们把全部产品都调到了这个档次，不像“双汇”那样还留了10%保持不动。“双汇”一看“春都”上钩了，紧接着又往下调：60%、50%、40%，一直调到15%，价格也降到了一根火腿肠5角钱的最低价！
双汇每调一次，“春都”都忙着跟进，最终“春都”牌火腿肠的价格也降到了5角钱一根。但是“双汇”火腿肠里的猪肉成分每调低一次，这种低档次火腿肠的产量就会相应的减少一些，由最初的90%变为80%、70%、60%……最后当它的价钱降到5角钱一根时，这种品质的火腿肠实际上仅占全部产品比例的io%，而其他90%的火腿肠仍然维持在85%的成分比例及原来的价格。
双汇集团在广告中大力宣传这种低价、低质的火腿肠，但是你进超市一看，却发现各种档次、价格的“双汇”牌火腿肠都有。你想吃便宜的就买5角钱一根的，想吃好一点的，就买贵一点的，选择余地更大。而“春都”火腿肠却全部降到了这种价位上，顾客的选择余地自然就少了，产品质量也下降了，客流也就少了。
这样一来，吃过“双汇”牌火腿肠的顾客，10个人中顶多有一个说不好，而买“春都”牌火腿肠的顾客，10个人都说不好！等“春都”明白过来后，赶紧恢复“高质高价”火腿肠的产、供、销时，为时已晚。“双汇”火腿肠已经牢牢地占据了市场。
请记住：做任何事，都应该懂得虚实运用之道，该虚的虚，该实则实，让对手永远摸不清你的真实意图。孔子说：“国之利器，不可示人。”说的就是这个意思。