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第61章

第十章第五节不创新才是最大的风险——增强企业核心竞争力

“创新虽然艰难,但它是唯一的生存之路,是成功的必经之路。”

任正非曾对员工说:“华为选择了通信行业,就是选择了一条不归路。1998年华为公司的产值将近100亿元,但也仅相当于朗讯公司的1/25、IBM的1/65。在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路。我们的竞争对手太强大了,我们要在夹缝中求生存,就要掌握核心竞争力,慢慢壮大自己。” 

回顾华为的成长,任正非打了一个很形象的比喻。他说,华为是吃着跨国公司扔下的鸡肋长大的,当时,跨国公司无暇顾及中国的农村、县城,而华为就是从县城开始做起,走出了一条“农村包围城市”的路线。任正非靠着这些“鸡肋”成长起来后,他的与众不同此时显露了出来,放着舒服舒服赚钱的生意不做,自己搞起了研发,开始以更快的速度蚕食跨国公司盘踞的高端市场。  

如今,全球化进程中更多显现为这样一种趋势:只有依靠科技进步和创新力量,才能迅速改变整个国家社会财富的累积方式;只有掌握核心技术力量,才能快速改变整个民族、国家的地位。一个依赖和模仿他人技术的国家,永远不会获得世界的承认。

所以,华为在研究费用上“敢于花钱”是出了名的。华为员工的收入一流,研发人员的人均费用为每年25万美元,费用开支同样也是一流的。

1996年,华为在研发上计划投入1亿多元,年终结算发现,研发部还剩下几千万。任正非知道后说了一句话:“不许留下,全部用完!”研发部只得将设备全部更新了一遍,换成了最好的。   

华为的员工小杨透露:华为的研发费用、开发费用和基本的管理费用都相当高。华为工作人员出差,每人每天补贴标准是500元。华为各地研发中心租用的写字楼都是五星级的。例如,上海研究所租用了金茂大厦和信息大厦,金茂大厦1年的花费就达1亿元,信息大厦租价更高。华为市场部说:五年以后要让客户吓一跳,把他们震撼住,放心地把合同给我们。  

另外,任正非还在《创新是华为发展的不竭动力》一文中高调表明自己的态度:

信息产业进步很快。它在高速发展中的不平衡,就给小公司留下了许多机会。不像一些传统产业,如飞机制造,它的设计理论已进入经典热力学,大公司充满了经验优势。而且数十年来,他们申请了无数的专利,使这种优势法制化。绕开专利,制造成本就会很高。没有竞争力,完全购买人家专利,如何能够超越?没有一场技术革命,没有新的技术突破,超越这些传统公司,越来越困难。

而信息产业不同,昨天的优势,今天可能全报废,天天都在发生技术革命。在新问题面前,小公司不明白,大公司也不明白,大家是平等的。华为知道自己的实力不足,不是全方位地追赶,而是紧紧围绕核心网络技术的进步,投注全部力量。又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键,形成自己的核心技术。在开放合作的基础上,不断强化自己在核心领域的领先能力。

……

华为持续每年提取大于销售收入的10%用于研究开发,继续把最优秀的人才派往市场与服务前线,通过技术领先获得机会窗的利润,又将利润用于研发,带动更多的突破,未来十年一定是华为大发展的十年。华为的员工平均年龄二十七八岁,十年后才三十七八岁,正当好年华,他们前赴后继,继往开来,一定会在未来十年内推动华为的发展与进步。

马克思说过,在科学的入口处正像地狱的入口处,这是那些把有限的生命投身于无限的事业中,历经磨难的人,才能真正感受到。创新虽然艰难,但它是唯一的生存之路,是成功的必经之路。

有创新就有风险,但绝不能因为有风险,就不敢创新。回想起来,若不冒险,跟在别人后面,长期处于二三流(水平),我们将无法与跨国公司竞争,也无法获得活下去的权利。若因循守旧,也不会取得这么快的发展速度。

任正非一直坚持“依靠科技进步和创新力量”,从华为成立之日起,任正非看重的就是创新。在他看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。在这四种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,而资本则被搁置在牵引力之外。这是一种与传统理论完全相反的理念。   从这个理念出发,华为确立了“人力资本不断增值优于财务价值增值”的发展原则。它主要表现在以下几个方面:  

第一,靠知识创造核心技术和知识产权。华为当初投入的几万元资金只是为了工商注册的需要,只有象征的意义,今天的华为绝对不是靠这些资金积累而成的。华为在知识和经营力上无形的投入,使华为形成了核心技术和知识产权,并由此走上致富之路。   

第二,华为每年坚持按10%的销售收入拨付研究经费,这意味着华为每年起码有50%的利润被用于研究。这种投入方式的实质是把财务的增值转化为人力资本的投资,再以人力资本增值推动财务资本的增值。人力资本与财务资本联动,形成了有形资产与无形资本的良性循环。  

有资料显示:华为公司一共有8万多员工。在华为的这些员工中,技术研究及开发人员占46%,市场营销和服务人员占33%,管理及其他人员占9%,其余的12%才是生产人员。20年来,华为一直保持这样的比例,人力资源配置呈“研发和市场两边高”的“微笑曲线”。 

2003年,华为全球市场销售突破300亿元人民币,其中,海外销售达到10亿美元,增长约80%,这样的成绩足以使华为成为民族通信产业的骄傲。每年,华为坚持拿出销售额的10%以上用于研发投入,这一数字在中国企业中高得惊人,而这些在创新上的巨大投入,让华为成为中国电信制造企业首屈一指的巨人。

到2004年,华为已拥有自主知识产权的全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品,成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品,服务于全球2000多万用户,成为业界主要移动通信设备供应商。而在3G领域,华为目前已经申请了800多项专利,香港的WCDMA3G网络、阿联酋电信的全网WCDMA网络都由华为完成。

现如今,华为已经发展成销售额过千亿的大公司,正在向创新型公司稳步迈进。

人物经典语录:

1企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

2活下来是我们真正的出路,国际上的市场竞争法则是优胜劣汰,难做的时候,你多做一个合同,别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候,我们要争取更大的市场份额与合同金额,这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些,也一定要拿到现金,亏钱卖了就是拼消耗,看谁能耗到最后,谁消耗得最慢,谁就能活到最后。

3华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。

4一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。

5 因为优秀,所以死亡。创业难,守业难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存。

6什么叫成功?是像日本那些企业一样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

7人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,并痛苦着,真是身在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

8冬天也是可爱的,并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕,我们是能够度得过去的。

9十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

10世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。