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第33章

第六章第二节李嘉诚的人才观

——不拘一格用人才, 知人善任辅大业

“假如今日没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。”

少年时代,李嘉诚常常听父亲讲战国时孟尝君的故事:孟尝君能成大事,得“客卿”之助也。因为孟尝君能够尊重德才兼备的人才,人才因此都投奔他。李嘉诚能成宏业,“客卿”也是功不可没。

李嘉诚认为人才对于公司非常重要,甚至比金钱还重要。他广纳贤才,而不在意出身和背景。只要有能力,他均奉为上宾。一个人要成就一番事业,就必须有得力的人才辅佐。 他曾高兴地对记者说:“你们不要老提我,我算什么超人,是大家同心协力的结果。”他身边有300员虎将,其中100个是外国人,200个是年富力强的香港人。

20世纪80年代中期,李嘉诚的长实(长江实业)集团的管理层基本上实现了新老交替,各部门负责人,大都是30~40岁的少壮派,其中最引人注目的要数霍建宁。

霍建宁毕业于香港名校港大,随后赴美深造,1979年学成回港,被李嘉诚招至旗下。他擅长理财,负责长实全系的财务策划。他处世较为低调,认为自己不是冲锋陷阵的干将,而是专业管理人士。李嘉诚很赏识他的才学,长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等,都是由霍建宁亲自策划或参与决策,传媒称他是一个“浑身充满赚钱细胞的人”。

这些项目动辄涉及数十亿资金,亏与盈都取决于最终决策。从李嘉诚对他如此器重和信任来看,可知盈多亏少。霍建宁本人的收入也很可观,他的年薪和董事基金,再加上非经常性收入如优惠股等,年收入可能在1000万港元以上。1985年,李嘉诚委任他为长实董事,两年后又提升他为董事副总经理。此时,霍建宁才35岁,如此年轻就担任香港最大集团的要职,实属罕见。

同样出色的还有一位女将洪小莲。

洪小莲年龄也不算大,她全面负责楼宇销售时,还不到40岁。在长实上市之初,洪小莲就作为李嘉诚的秘书随其左右,后来又出任长实董事。她不仅人长得漂亮,而且待人热情,做事泼辣果敢。在地产界,在中环各公司,只要提起洪小莲,可谓无人不知无人不晓,她被业界称为“洪姑娘”。长江总部虽不到200人,却是个超级商业帝国。每年为它工作与服务的人,数以万计。资产市值在高峰期达2000多亿港元,业务往来跨越大半个地球。日常的大小事务,千头万绪,往往都要到洪小莲这里汇总。她的工作作风颇似李嘉诚,不但勤奋,还是个彻底的务实派。就连面试一名信差、会议所需的饮料、境外客户下榻的酒店房间等琐事,她都亲自过问。要处理日益庞杂的事务,没有旺盛的体力、精力、智力,没有很高的工作效率,是不可想象的。

李嘉诚不拘一格重用年轻人,广采博纳,融合众智。他还说:“长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样旷达的胸襟,然后你才可以容纳细流。没有小的支流,又怎能成为长江?只有具有这样博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认其他人的长处,得到其他人的帮助,这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。”

除了200个香港人才,李嘉诚身边还有100个外国人。曾有记者问李嘉诚:“你的集团,雇用了不少‘鬼佬’做你的副手,你是否含有表现华人的经济实力和提高华人社会地位的成分呢?”

李嘉诚回答道:“我还没那样想过,我只是想,集团的利益和工作确确实实需要他们。 ”讲到“外脑”的引入,这里还有一个有趣的故事:

有一个人,小时候在洋行做学徒,扫地、烧水、跑腿,有时还会被洋行里的外国工作人员差来唤去,吃尽了苦头。后来,这个小学徒出了洋行,自己去做生意,突然发了财,成了暴发户,做的第一件事就是花高薪雇了个英国人做他的保镖,为他开车;他坐酒楼吃饭,要英国人站在他旁边侍候;他上洗手间,也要英国人为他站岗。他觉得这样做才算解气。

可惜好景不长,他投资股票,把家产全部赔了进去,英国保镖也请不起了。不过他仍然留下话:“我再有发达时,还要雇个漂亮的外国女人当秘书,我要让她在我面前战战兢兢,显显我们中国人的威风。”

李嘉诚说的是实话,他身边的外国人都发挥出了实实在在的作用。在20世纪80年代中期,李嘉诚已控有几间老牌英资企业,而管理这些企业最有效的办法就是“用洋人管洋人”,这样更利于相互间的沟通。还有重要的一点,这些老牌英资企业,与欧美澳有广泛的关系,长江集团日后必然要走跨国化道路,起用洋人做代表,更有利于开拓国际市场与进行海外投资。他们具有血统、语言、文化等方面的优势。

所谓“家有梧桐树,引得凤凰来”。李嘉诚的身边有各种各样的优秀人才,他得到“客卿”的大力相助,也是“善有善报”的延伸。同时,他不仅给他们提供广阔的发展空间,也“举贤不避亲”,努力将亲信培养成贤人。

周年茂,当初和李嘉诚一起“打天下”的周千和的儿子,和李嘉诚的关系很近。此人颇有大将风范,指挥若定,调度有方,临危不乱,进退得宜,收放自如,这一点最让李嘉诚放心。当周年茂还在上学时,李嘉诚就把他当做长实未来的专业人才培养,并把他和其父周千和一道送往英国专修法律。周年茂学成回港后,李嘉诚指定他为长实公司的代言人。1983年,回港两年的周年茂被任为长实董事,1985年后与父亲周千和一道升为董事副总经理。当时,周年茂才30岁。有人说周年茂一帆风顺,飞黄腾达,是得其父的荫庇,这话虽有一定的道理,但并不尽然。据长实的职员说,周年茂依靠父亲关系取得成就的人,实在是不了解李嘉诚,对碌碌无为之人,管他三亲六戚,李嘉诚一个都不要,周年茂年纪虽轻,可是个有本事的青年人。周年茂不负众望,努力扎实地工作,得到了公司上下的一致好评。长实参与政府官地的拍卖,原本由李嘉诚一手包揽,后来几乎由周年茂主持,只有出现资金庞大的项目时,大家才见到李嘉诚的身影。

香港的《壹周刊》在分析李嘉诚用人的策略方面这样说道:“反观一些事业上没有像李嘉诚般飞黄腾达的富豪,倘若说他们有什么缺失的话,那往往就是不晓得任用人才,以致窒碍了企业的发展。环顾香港的上市公司,虽然很多公司资产值不少,但至今始终摆脱不了家族式管理。”李嘉诚所拥有的集团,是一个股权结构复杂、业务范围广泛的庞大集团公司,他是这一商业帝国的绝对拥有者,但集团内部,却看不到家族式集团的作风,完全按照现代企业的模式管理。

正是李嘉诚任的用人之道,让他在揽尽天下英才,保持了团队的稳定与团结,还结交了无数的商界朋友,赢得了广大股东和职员的信赖和支持,树立了崇高的形象。