孔明妙算胜孙庞，耿若长星照一方。
进退行兵神莫测，陈仓道口斩王双。
——罗贯中
诸葛亮在祁山攻魏期间，魏兵坚守不出，蜀军粮草供应不足，孔明非常忧虑。正在这时，得到探马报告说，陇西魏军运粮车数千辆到达祁山以西，所有运粮车由孙礼统领。诸葛亮马上意识到这是魏军料想蜀汉军中缺粮，所以以此信息诱惑孔明去劫粮车，而实际上粮车上装运的都是茅草之类的引火之物，然后魏军好趁此时机去劫蜀汉的大营。
一生擅用火攻的诸葛亮怎能不看破此计，因此他将计就计，命令马岱带领三千军马直接到魏兵屯粮之处放火，以此给魏军一个假信息，让他们以为蜀军已经中计而来劫粮车，因而就会去劫蜀营。
诸葛亮又命令马忠、张嶷各引五千兵在外围住，内外夹攻，又唤关兴、张苞二人说：魏兵营接近四通之路，若西山火起，魏兵必来劫营。因此安排他们埋伏在魏营左右，只等魏兵一出，便趁机伏击。最后又安排吴班、吴懿二人各引一军埋伏在营外，一等魏兵到来，便截其退路。
设下天罗地网，就等魏兵来钻。一切都按诸葛亮的预计行事：马岱率军点火后，孙礼便来劫营，早有准备的蜀军各路军马将魏军团团围住，杀得魏军大败。
取得胜利后，诸葛亮考虑到蜀兵无粮，只能迅速取胜。魏军坚守城池不迎战，对蜀军来说消耗太大，而且魏军虽一时失败，但救援的人马上就会来到，到那时他们要是袭击蜀军的运粮道路的话，蜀军要退也退不了。因此决定乘魏兵刚刚受挫之机退兵，果不其然，等到魏将曹真反过劲来，到蜀营探听消息时，蜀营早已是空营一座了。
在战争中必须掌握时机，判断什么时候该进，什么时候该退。商战亦如此。
２０世纪５０年代，台湾地区急需发展塑胶工业，但是没有规模相当的企业，因为人们普遍认为，在台湾地区生产塑胶，根本无法同美国、日本的产品竞争，其后果无疑是死路一条。但是王永庆却审时度势，认为台湾是烧碱生产基地之一，而烧碱生产过程中产生的７０％氯气弃而不用，实在可惜，而氯气又正好是制造塑胶粉的资源，如果能够变废为宝，塑胶业在台湾一定会有利可图，因此他力排众议，筹巨资创建了台湾第一家塑胶公司。
两年后，王永庆经营的塑胶业，年产已达到１２００吨，到１９８５年，年产已经达到１００万吨，增长８００多倍，成为世界最大的ＲＶＣ塑胶生产厂商。
正是由于王永庆瞄准时机，敢于进取，才取得了这样的成功。
成功的商人也知道应该什么时候进或是退。包玉刚就是这样的商人。
２０世纪７０年代中期，由于能源危机导致石油价格猛涨，使得许多石油消费大国削减了石油的需求量，而且在此时，北海、阿拉斯加、拉丁美洲和中国成功地开采出石油，使得世界石油运输业发生了根本的变化。同时由于高科技的发展，许多国家可以用化工产品来替代以前的钢铁等原料，许多国家对本国的能源、原材料等初级产品采取出口限制，而世界贸易市场逐步变为以高精尖的电子产品等体积小、重量轻的产品为主，世界各地对大油轮货物运输的需求量锐减。
包玉刚高屋建瓴地注意到这点，他当机立断，在他的航运业如日中天的时候，减少业务量，甚至停止订购新船，转让给他人经营一些船，甚至卖掉一些旧船，减少手中的轮船数量。与此相反，有些船东却没有意识到这种变化，被眼前的利益冲昏头脑，盲目订购大量船只。不久，一场严重的船运危机发生了，世界上对船运的需求量大大减少，而包玉刚由于退得及时，使他避免了其他船东在危机中头破血流、倾家荡产的危险。
在做事时，需要有一个全局的眼光，当进则进，当退则退，不要被眼前一点点蝇头小利所诱惑。假如诸葛亮在初挫魏军后，没有一种全局的观念，而是一叶障目，不见泰山，那他就会接着同魏军抗衡，到头来想走都走不了，势必会成为魏军囊中之物。所以说，不谋一世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一役。