受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣……受命以来，夙夜忧叹，恐付托不效，以伤先帝之明，故五月渡泸，深入不毛。
——诸葛亮
对于领导者而言，有很多事情既可以自己亲自去做，也可以派手下去完成，但是这两种做法收到的效果可能就会大不一样。
诸葛亮治蜀后，国泰民安，但是仍有南方蛮王孟获起兵犯境侵掠。而且建宁等郡太守均同孟获联合攻打永昌城，在此情况下，诸葛亮决定亲自率兵远征南蛮。
诸葛亮在出发前，谏议大夫王连出班阻拦，他说：南方不毛之地，瘅疫之乡，丞相您肩负着国家兴衰的重任，却亲自远征，这不合适。而且孟获等人也不能成什么大气候，用不着您亲自去，要征服他们只要派一员大将就一定能取得成功。虽然王连说得有一定道理，但是诸葛亮却没有听从他的，而是以为“南蛮之地，离国甚远，人多不习王化，收伏甚难，吾当亲去征之。可刚可柔，别有斟酌，非可容易托人。”所以尽管王连再三苦劝，但孔明仍然亲自出兵南方。
孔明坚持去南方并不是他一意孤行，而是他实在是不放心别人去，所以即使去南方艰难险阻，但是他仍然不畏困难，亲自出兵征服南夷。
孔明的这种不畏危难，事必躬亲的工作态度实在值得后人学习。
新加坡华人周贤颂开办大星公司不到十年就在同行业中享有盛誉，成为每平方米店面盈利最高的百货公司。公司之所以取得如此业绩，同周贤颂的事必躬亲是有很大关系的。
周贤颂本是台湾“中央信托局副局长兼东京办事处处长”，他退休以后才开始在新加坡创业。他自称是“跑街董事长”。那是因为他并没有因为年事已高，而且还是公司最高职位，而高高在上发号施令。相反地，他常常亲自深入市场进行调查分析和采购。为保证商品的品种齐全与创新，摸透顾客选购心理，周贤颂除亲自接待顾客外，每隔两三个星期就离开新加坡一次，到进口货物的生产地区洽谈业务，或逛商场，或访问贸易公司及工厂，或参观新产品展销会，目的在于寻找新产品，收集新样品，保证大星公司的商品不断推陈出新和广开销路。他说，这样做是他的职责，也是他的乐趣。正是周贤颂的经常“跑街”，使大星公司的业务不断发展。
作为领导非常容易犯的错误就是事事吩咐下属，自己不亲自为之，这样做，使自己容易养成惰性，过分依赖于别人的报告，本人不能了解第一手情况，不利于作出科学决策。
对于事必躬亲，有些人会以事务繁忙为由推拖，但是想想诸葛亮，身为一国丞相，总理蜀汉军政，真可谓是日理万机，但是遇到征南蛮这类劳心费力之事时，他虽然有成百上千个充分的理由派其他人去，但是他不但没有这种想法，而且在王连的极力劝阻下也坚持己见，一定要亲自处理南蛮之事，这就是一种值得钦佩的领导风范。反过来想一想，假如诸葛亮不是亲自征讨南蛮而是派其他人去，即使战胜南蛮人，也有可能因为所派人员方法强硬而伤害南蛮之人，胜其人也难胜其心，那么一有机会他们可能还会再寻造反，蜀汉的心头之患也始终挥之不去。
当然事必躬亲也并不是说事情不分大小，无论巨细，都要亲自处理，这事是指影响大局之事。因为如事无巨细都要亲自去做的话，那么他就不是一个合格的丞相，因为他不懂得科学管理，科学管理需要充分利用人、调动人，只有这样才能完成大业。所以说，领导者既要有一种不畏艰难，事必躬亲的态度，同时也应把握事的范围。只有这样才能既使自己掌握第一手资料，处理棘手问题，又能发挥员工的积极性和创造性。