由于承包人转化为私营企业家有一个资本原始积累的过程。因此，承包人转化型私营企业家与资本积累到私营企业家既有共同的特征，又有不同的特征：其一，资本原始积累的“轨迹”不同。其二，关系优势不同。承包人转化型私营企业家大多数有在计划经济体制时期当厂长（经理）和书记的经历和经验，同政府各职部门和政府官员有密切的交往及源远流长的关系渊源，因此，在社会主义市场经济体制初创之时，在既要找市场又要找市长的双重需求面前，他们具有比原始积累型私营企业家更大的优势。
3、改制型私营企业家
“改制”即国有和集体企业产权制度改革，是我国经济体制改革的重要内容，也是国家的一项宏观战略，作为一个客观成果，改制产生了一批政策促成的改制型私营企业家。
改制企业首先要进行资产评估。资产评估，本来是一件并不复杂的纯经济性和技术性工作。厂房、机器、设备和厂区的土地使用权（土地所有权属于国家）通过拍卖这种形式就可顺顺当当地进入市场。拍卖固定资产不但交易费用低，国有集体资产不会流失，反而极有可能会在拍卖市场中获得价值增值。但在改制过程中往往并不是这样。国有、集体企业的资产评估和转让是在政府部门（即转让方）派出的代表同接受转让方（基本上都是原企业的厂级领导）双方“一对一”的讨价还价的谈判中进行的。在这场谈判中，作为政府机关一方的谈判代表，有许多是改制后企业董事长们的老上级、老同事或是老部下；接受转让方会提出很多有利于自己一方的“理由”和条件。一些政治思想素质不好的“内部人”摸准了地方政府官员的心理和改制的“行情”，有意把企业弄成亏损面一年比一年大的“烂苹果”。资料表明，那几年国企的境况不佳，效益滑坡；负债率由1986年的39%上升到1995年的83%，利润率则从80年代的10%降到近年的零点儿。一些地方政府官员为了使烂苹果不再进一步烂下去，即使是“零资产转让”也要把烂苹果转让出去，这一下却正中了“内部人”的“下怀”，接受转让方达到了资产评估最低化的目的。其中一部分“头脑灵活”、会做手脚的人，通过“情感投资”与“金钱开路”等不正当手段，使公开的资产评估变成暗箱操作和权钱交易，使一部分国有、集体资产悄悄地流进这些人的口袋。一些社会中介机构，本应进行客观公正的资产评估工作，但在利欲面前丧失了资产评估的客观性和公正性，在国有、集体资产流失中起了不良作用，对改制工作产生了一定的负面影响。同承包人通过谈判以契约形式获得的一部分社会财富是合法的一样，在改制中接受转让方通过谈判以契约形式获得的一部分社会财富也是合法的。
改制后的企业，多半以股份制的形式出现。时下，社会上“经营者持大股”的说法较为盛行。经营者持大股，是相对于职工持股而言的。经营者持大股，更加固了改制后成为董事长们的那一部分人的经济地位。经营者刚刚还处在无产者的地位上，一时半会拿不出几百万乃至更多的家产来，但在改制中可以经人（或企业）担保向银行贷款，贷款的本息从经营者经营所得的红利中返还。有些地方政府还决定改制后的企业领导人可以无偿获得占企业固定资产价值一定比例的股权。从改制所产生的积极意义来看，一批由政策促成的改制型私营企业家便是由此而诞生的。
改制型私营企业家的特征与问题：其一，改制型私营企业家其财富获取的方式既不同于原始积累型私营企业家，也不同于承包人转化型私营企业家，政策促成起着特别重要的作用。其二，关系优势不同。改制型私营企业家在获取重要官方信息和银行贷款等方面是原始积累型私营企业家可望而不可及的。其三，素质与领导方式有一定程度的差别。改制型私营企业家总体上在文化程度、个体素质上要强于原始积累型私营企业家，在改制型私营企业家中有的已采用民主型领导方式，其突出特征是决策权上下分享，而原始积累型私营企业家则更多地采取集权型领导方式，在生产什么、生产多少、怎样生产等重大问题上，往往是一个人说了算。其四，法人治理结构还不规范。改制型私营企业家多已按股份制企业的法人治理结构对企业进行治理。在权力体系中股东大会的作用不大，董事会的作用最大，目前多数监事会还没能发挥作用，实际权力往往掌握在董事长（常常是总经理）一个手中。表面看来似乎也有监督机制，但往往形同虚设。企业法人治理结构中多数还没有“专家董事”、“社会贤达董事”等外部成员加入，决策的民主性和科学性还存在一些问题。
4、职业型私营企业家
职业型私营企业家并不是企业的老板，只是企业中的高层经理，是以经营他人财产为自身事业的社会特殊阶层。他们具有三个鲜明的特征：其一，职业型私营企业家没有可供独立运营增值的私人财产；其二，他们具有超常的经营管理才能，有追求社会对自身价值认可而充分实现自身价值的要求；其三，他们为自己所提供的特殊管理劳动而要求获得较高的相应报酬。职业型私营企业家的大量涌现是私营公司上规模和上层次的具体表现，也是企业家队伍趋向成熟的具体表现，是成长为真正意义上的现代企业家的关键一步。企业家职业化是社会主义市场经济日趋成熟的重要标志之一，因此，其意义不可低估。职业型企业家形成有两点值得注意：第一，必须具有技术知识资本化的环境。单靠一般性的政策性激励措施是远远不够的。第二，他们的最终去向，为数不少的是要当老板。
职业型私营企业家毕竟是凭觉悟干活的一个特殊阶层，其“良心”的好坏，完全取决于个人素质的高低。从国内外的情况看，尽管对职业型企业家在激励机制与约束机制等方面作过许多探索，希望找到一个能解决职业型企业家与企业所有者既同床又不异梦的妙方，但至今还没有找到这样的有效妙方。职业型企业家由于没有足够的社会地位和经济地位，自然会有“作主不当家”之感慨，难免会产生短期行为。他们在作长期投资决策时的短期行为，以及随意花公司的钱不心疼，因而公款消费和吃喝玩乐等腐败行为始终不能从根本上解决。从我国的现状看，职业企业家市场尚未普遍形成，因此，既有英雄难觅用武之地的困惑，也有私营公司找不到德才兼备的职业企业家人才的苦恼。从私营公司的实际状况看，由于绝大多数私营公司是中小型企业，规模小、层次低。经营者的现代意识较差，要把自己辛辛苦苦赚来的钱交给他人去经营，心里一千个不放心，自己既当董事长又兼总经理的情况极其普遍，这就为职业型私营企业家的大量涌现造成了组织性障碍。
有必要指出，马克思曾对英法等国的资本原始积累形成过程作过双重分析，一方面揭露资本从头到脚每一个毛孔都流着血和肮脏的东西，另一方面又对资本原始积累导致资本主义生产关系的产生，因而促进了社会生产力的发展所起的积极作用持肯定态度。面对我国原始积累型私营企业家、承包人转化型私营企业家和改制型私营企业家的生成，社会上许多人对他们中一些人从不同途径、运用不同手段获取“不义之财”愤怒责骂，但是，私营企业家阶层形成以后，私营经济的迅速发展为我国经济增添了活力，GDP总量大幅增长，综合国力日益增强，利税与财政收入明显增多，就业人数明显扩大，外贸出口与进口的幅度明显上升等，贡献巨大，因此，对私营企业家也有一个正确认识的问题。
◆独树一帜的成功企业家
每个企业家都希望自己掌握精良的武器，在商战中能够得心应手，马到成功，这就需要企业家们提高自身的综合素质，因为处在社会变革不断深入，市场经济迅速发展，全球经济一体化进程不断加快的当今时代，老板要为实现目标，而接受挑战，同时也要进行自我挑战，真正成功的企业家具有以下几点美德，希望对私营公司的领导者有所启迪。
1、一诺千金
一个好的企业领导者，无论是大的承诺，还是小的承诺，都习惯于信守。回想那些对你信守承诺的人，是不是让你印象深刻；同样地，那些言而无信的人，是不是令人对他们产生怀疑。任何事业成功的起点是信任而非怀疑。信守承诺，意味着你有良好的个人信用，值得别人信赖；信守承诺，意味着你有能力实现承诺，员工们会一心一意地去干好自己的工作。
2、强烈的责任感
把责任心或责任感视为一种能力，是人力资源开发与管理学的一个新观点。这个新观点可以说是知识创造向自我管理倾斜的产物。本来，自我责任感算不上是新概念，岗位责任制早已被管理学家提出来，一个机构的成员必须在其职责范围内尽到自己的责任，完成自身的任务。但在今天看来，知识社会已显示出信息交流的重要性，而对信息迅速反应与创新更是日显重要。基于此，事业的成功与发展，就更依赖于成员的自我责任感和主动精神，以保持一个机构或团队强大的应变能力与竞争力。
一位管理学研究者提出，应把个人责任感界定为人的一种能力。他认为，当代脑力劳动已在很大程度上取代着体力劳动，这是信息经济的一个特征。认识能力已表现出举足轻重的作用，当我们的社会在发生重大转折时，对个人责任感的需求产生了新的紧迫感。自我责任感要求做到主动进取而不停留于被动应付，表现出清醒的意识与目的性，预见并创造性地应变与开拓工作。只有最富有责任感的人，才是推动时代前进的人，在知识社会里，责任感也是一种能力，是衡量一个人能否成功的重要指标。
3、不盲目行动
想实现目标而无行动计划，就如同长途驾车不带地图上路。途中所浪费的时间、精力和金钱可能令你泄气，连十分之一的旅程都完成不了。这就像一位著名的演说家所说的，没能用白纸黑字写出来的目标，根本就不是目标，而只是空想。一旦目标选定，就应坚持不懈。成功人士会知道用什么方法实现目标，随即行动，而且不辞劳苦。他们都有一个明显的特征：有极强大的内驱力推动他们上进。不达到最好决不罢休。
4、不半途而废
仅是不半途而废是不够的，你还必须愿意做任何有助于达到目标的事。
曾经在国内风靡一时的《心灵鸡汤》就是最好的例证，当初在出版时，作者曾找过100多家出版社商量出版此书，都碰壁了。但他们没有泄气，继续努力奋斗，后来终于有一家出版社答应帮忙。结果出版后非常畅销，其后出版了一集又一集，总销量超过1200万册。许多这样的例子一次又一次地证明：坚持不懈往往能创造奇迹。
5、着眼未来
比较完美的企业领导者不管有多少事情，都习惯于把事情分为两类，紧要的和重要的。许多人不成功是因为他们把大部分时间都花在了眼前大量的紧要事情上，而没有时间去做那些较小但很重要的事情，我们不妨去用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留做那些较少但很重要的事情，这是为了未来。在管理实践活动中，这些美德，对于老板来说，与掌握科学的管理理论和方法具有同样重要的地位。切记：“未来三倍胜于现在。”
◆私营公司的顶梁柱
老板一词旧时指对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称，如今是指私营工商业的财产拥有者，做为私营企业的领路人、顶梁柱。他们开始创业的时候，凭借着机遇和独有的观察力、胆量、魄力，凭借着自己的阅历和意愿，凭借着不成功则不罢休的拼搏精神，凭借着市场需求的空缺开始了向自我、向命运的挑战，以实现自己的梦想。通过最原始的手段和对行业的准确的选择，亲朋好友的相助和个人的努力，终于使事业得到了发展。
创业的结束，也就意味着产业规模化的开始。这时的资金、人员、产品也正在以几何级方式递增，但大都好景不长，因为随着企业的扩大，各种矛盾也相应的开始增加，如产品受到了外界的冲击，内部管理混乱，信息反馈失灵，人员关系复杂，派系开始形成等等一系列不利于企业发展的因素。此种现象也属正常，因为企业在变，社会环境在变，竞争对手也在变。关键是看老板怎样变，是像以前那样用管理几个人的方法去管理几百或上千的人，事事还要亲自决断；在人事问题上，是凭印象任命还是通过一系列的考核；在决策上，是共同商讨还是主观武断；在营销上，是运用科学的方法进行预测还是盲目的决定。也就是老板以何种姿态对待过去和现在？
此时也是考验老板的时候了，如果你是一个适应未来发展的真正企业家，那就要转变成一个现代职业经理人，具有设计变革、组织变革、实施变革的能力，来经营企业管理企业，稳定和发展企业。否则，你就保持你的名誉和金钱，让其他股东来管理或干脆聘请一位经理人，也不会因你的保守意识而影响企业的发展。
那么，怎么转变成一个职业经理人，开始和过去挑战呢？
首先，转变观念，适应现代趋势发展。人的思维是有局限性的，观念也是带有时代烙印的。一个农民或市民，他如果没有经历时代的冲击，如果没有接受系统的理论指导，他的意识也就局限在他原有的意识形态里，你不能指望他有何壮举的。
那么，老板从创业阶段迈向了发展阶段，还能完全用以往的心态、用人方式、管理方法去对待现今的企业吗？答案是不可以的。那老板就要开阔自己的视野，向别的企业学习和借鉴。要杜绝以往的随意性、盲目性和惟我独尊的心态。确立以企业发展为中心的现代管理模式和行动准则。
其次，抛弃传统的人事管理，建立现代的人力资源管理和开发系统。现代的人力资源管理，是现代企业为更好的发展企业而总结和设计的，它指导企业如何选择人、如何用人、如何考核人。所以，老板要借鉴他人的经验，少走弯路，避免原始的直线管理。杜绝以往形成的看了顺眼就用、会说话就行的作坊式的和影响他人积极性的管理方式，建立好完善的用人制度，广泛吸纳优秀的人才，以发展企业。
建立好内部的培训系统。这个社会不但信息量在不断的扩大，知识的更新周期也在相应的缩短。据美国的权威部门测算：一个人，如果在一个企业连续工作了5年，而中间没能学习和培训过，那么，他将再也不能很好的胜任这份工作。所以，一个企业必须通过培训来增加员工的知识，提升员工的素质，使之能更好地为企业服务，适应现代企业发展的需要。