第二，新产品开发过程中的内外部组织整合之间是什么关系？尽管有部分学者对供应链管理中的内外部整合进行过分析，但现有文献很少涉及新产品开发过程中内外部组织整合关系的理论分析与实证研究。
第三，内外部组织整合如何影响新产品开发绩效？尽管大多数学者都认为组织整合有利于新产品开发，但并不是任何类型的组织整合都能提升新产品开发绩效。例如，如果让不合适的供应商参与到新产品开发过程中，不仅不会增加速新产品开发的速度，更可能因供应商没有足够的技术能力，或太多的供应商参与新产品开发造成彼此之间沟通困难，从而可能降低新产品开发绩效。此外，让供应商整合到新产品开发中仍存在潜在的风险与成本，因此有部分学者建议供应商不应参与到新产品开发过程中(WastiandLiker，1997)。另外，现有文献对于内外部组织整合影响新产品开发绩效的机制也缺乏研究。因此，厘清内外部组织整合对新产品开发绩效的影响机制也是一个本书的研究课题。
第四，产品创新程度对内外部组织整合与新产品开发绩效之间的关系有什么影响？对于改良性的新产品开发，如果内外部组织整合程度过高，可能会增加沟通协调成本，反而对新产品开发绩效有负面影响（SongandParry，1996）。另外，有些学者通过实证研究，发现产品创新程度对内部组织整合与新产品开发绩效关系的调节作用不显着。现有的文献对产品创新的调节作用的观点并不一致，对中国制造企业的大样本研究也相对缺乏。因此，本书也将考察产品创新程度对内外部组织整合与新产品开发绩效关系的影响。
在理论上，本研究把内外部组织整合纳入一个研究框架，考察了新产品开发过程中内外组织整合的影响因素及内外部组织整合对新产品开发绩效的影响机制，突显了新产品开发过程中组织整合的前因与后果的连贯性，有助于深化和拓展关于内外部组织整合与新产品开发方面的研究，并对企业在新产品开发过程中的组织整合行为提供合理的解释。
在实践上，由于目前中国制造企业的新产品开发与国外企业相比有很大差距，大多数企业不具备持续的新产品开发能力，如何有效整合企业内外部资源提升新产品开发绩效已成为国内制造企业关心的重要课题。本研究可为企业在新产品开发活动中选择有效的组织整合方式，更加科学有效地推进组织整合，进而提升新产品开发绩效提供指导。综上所述，本书的研究具有重要的理论意义和现实意义。
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
本研究建立了新产品开发过程中组织整合影响因素分析框架与组织整合对新产品开发绩效影响机制模型，分析了内部组织整合与外部组织整合的影响因素，深入研究了内部整合与外部整合关系，以及吸收能力的中介作用与产品创新程度对组织整合与新产品开发绩效关系的影响。本研究的核心内容包括以下四方面：第一，探讨组织内外部因素对组织整合的影响，主要包括技术动态性、市场动态性、产业竞争程度等外部环境特性对内外部组织整合的影响，企业文化、组织结构、高管支持、企业信息化等内部组织特性对内外部组织整合的影响以及信任、承诺、相互依赖等组织间关系特性对外部组织整合的影响；第二，探讨在新产品开发过程中内外部组织整合之间的关系；第三，探讨内外部组织整合与新产品开发绩效的关系以及吸收能力在内外部组织整合与新产品开发绩效关系中所起的中介作用；第四，探讨产品创新程度的调节作用，包括产品创新程度对内部组织整合与新产品开发绩效关系的影响以及产品创新程度对外部组织整合与新产品开发绩效关系的影响。
1.3.2研究方法
理论分析方面主要通过对国内外相关文献的研究，结合交易成本理论、资源基础理论、资源依赖理论、组织网络理论以及创新经济学等理论思想，分析了影响组织整合的关键因素以及组织整合对新产品开发绩效的影响机制。通过理论分析建立了包括外部环境特性、内部组织特性、组织间关系特性等在内的组织整合影响因素概念模型以及包含内外部组织整合、吸收能力、产品创新程度和新产品开发绩效在内的组织整合与新产品开发绩效的概念模型。
实证研究方面主要采用调查研究的方式。首先，对本书所提出的概念和变量进行测量和操作化，并进行量表和问卷设计；其次，确定本研究的调研对象，本研究将以一定成立年份的制造企业为总体，通过实际调研发放问卷；最后，根据所提出的概念和模型进行统计分析以及相关关系的检验。使用的统计分析软件是SPSS15.0版本和AMOS7.0版本软件。
1.4论文结构
本书共分为八章展开论述。第1章是本书的绪论；第2章是相关文献回顾与述评；第3-4章是理论分析并提出基本假设，第5章为实证研究方法设计，第6-7章对相关假设进行实证检验，第8章为本书的研究结论与建议，论文的基本结构见。下面对论文各章节的结构安排和内容作简要介绍。
第1章绪论旨在提出问题和介绍思路。本章介绍了研究背景，指出在企业面临日益动态和激烈的商业竞争环境下组织整合对于新产品开发成功的关键作用。然后本章提出了本书研究的问题和主要研究内容，最后对本书的研究方法以及论文的基本架构进行简要说明。
第2章为文献综述。本章首先对新产品开发的相关文献进行探讨，然后对新产品开发过程中组织整合的内涵进行重新界定，对组织整合的相关理论进行回顾和比较，再次对有关组织整合与新产品开发关系的相关研究进行综述，最后，本章回顾了吸收能力与新产品开发的有关研究。
第3章对组织整合的影响因素进行分析。本章首先分析了技术动态性、市场动态性与产业竞争程度等外部环境因素对组织整合的影响，其次从高管支持、组织结构、企业信息化、组织文化等维度分析了组织内部因素对组织整合的影响。最后本章从组织间互动关系的视角分析了信任、承诺与相互依赖对外部组织整合的影响。
第4章探讨组织整合对新产品开发绩效的影响机制。本章分别探讨了内部整合、外部整合与新产品开发绩效之间的关系，并对产品创新程度的调节作用和吸收能力的中介作用进行了理论分析。
第5章实证研究设计。本章主要对介绍本书的实证研究方法，对研究变量与操作化定义、问卷设计、数据分析方法的处理做了说明。对于所回收样本进行信度、效度分析，以确保所回收的样本符合本研究需要。
第6章为组织整合影响因素的实证检验。本章运用多元线性回归分析、结构方程模型检验了外部环境特性、内部组织特性与组织间关系特性与组织整合程度的关系。
第7章组织整合程度与新产品开发绩效关系的实证分析。本章运用多元线性回归和结构方程分析内外部组织整合与新产品开发绩效的关系，内外部组织整合与吸收能力之间的关系，吸收能力与新产品开发绩效的关系以及产品创新程度的调节作用进行检验。
第8章为结论与建议。本章对前面章节的理论与实证分析而得的研究结论进行汇总分析，指出了本书的主要创新点，提出本书的局限性以及后续研究建议，并对本研究的管理启示和政策建议进行简要论述。