老板心目中的好员工是那种不自私而能为团体着想的人。他们明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。
那种“只顾自己，不顾集体”的员工，是不受老板和同事欢迎的。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时．能以大局为重，而不是以自我为中心。
在任何时候，集体主义比个人主义更有效．公司的成功更多依赖的是集体的力量。尽管每个人从事的岗位不同，性格各不相同，但需要明确的是。有一点应该是共同的，那就是为实现公司的奋斗目标团结一致，竭尽全力。一名优秀的员工明白团队合作精神对实现企业目标的重要性。
在现代职场，许多人都信仰个人英雄主义，以为凭借个人的力量就可以纵横职场。这种没有团队意识，只顾开拓自己的成功之路的职场人，不但难以取得成功，相反，创造的业绩平平，将无法赢得驰骋职场的资本。
服从团队的利益
在企业里，有些员工不讲团队精神，他们往往为了自己的利益，而不去替整个团队着想，这样的员工是很难得到老板和同事的认可的。
刘益是一家公司的网络管理员，在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了刘益那里，十有八九是迎刃而解。
公司对刘益的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而，公司在考察中发现，刘益除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。此外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。
一个人的能力不管有多强，如果你只考虑自己的私利，不顾及团队利益，那这样的人是不受团队欢迎的。
美国大联盟西雅图水手队的明星球员罗德基思，曾经成为许多球队的“挖脚儿”对象。罗德基思开出的条件除了2000多万美元的年薪外，还要求球队给予他各种特别待遇，包括在训练场有自己专属的棚子，供他自由使用的私人飞机。
原本对罗德基思有兴趣的纽约大都会队，听到这些之后决定打退堂鼓。球队觉得，如果他们答应罗德基思的所有条件，几乎是允许他独立于球队之外，自成一格。对球队的影响是弊多于利。他们需要的是由25个球员组成的团队，而不是24个球员加上1个特殊球员。结果可想而知，罗德基思只好另做打算。
正如通用电话电子公司董事长查尔斯·李所说：“最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。”
国内外战绩彪炳的篮球队之所以经常赢得冠军奖杯，关键在于他们在千变万化的球场，愿意在必要的情况之下，牺牲个人得分的机会，在次次奏效的妙传当中，表现出大公无私、协调合作的敬业精神。因为全队共进退，大幅提高了得分率，所以大多数这样的球队，都会获得最后的胜利。
不要以自我为中心
同事间不要以自我为中心。每个人都想引起别人注意。所以，当你和同事交谈时，不能一味把自己看做中心，必须充分注意：
要表示出先注意“对方”，然后再提到“自己”。
把对方放在主要地位，而把自己放在次要地位。
多用引起对方注意的词句，让他感到你值得信赖。
表示对对方的话感兴趣，这本身就是对对方的赞美。
在对方遇到困难时，要表示出对他的关怀之意。
使劲说“咱们”。当你和同事在一起时，如果你不想让同事疏远你，要学会说“咱们”。因为这十分微妙。在汉语中，用“咱们”是指包括谈话的对方，而用我们既可以包括谈话的对方，也可以不包括谈话的人。所以说“咱们”，对方会不知不觉和你找到共同的感觉。
从心理分析的角度来说，在人的思维中是排斥“你是你，我是我”的言词的，而是倾向于“群体”。如果群体当中有你，这个群体给你温暖感和保护感，你自然就不觉得孤单和寂寞了。因此，在工作当中，如果有人发现自己的行为与大众不一样，心里就会感到不安。
不要以自我为中心，要多倾听别人的意见，学会站在别人的立场上想问题。
不要以自我为中心，要能够适度退让。
不要以自我为中心，要有机会多到自然中欣赏江河湖海的浩瀚景色，开阔心胸。
不要以自我为中心，要烦躁时听一些轻缓的音乐来平和心境。
不要以自我为中心，要为自己制定长期计划，时时把奋斗目标记在心里。
合作是合作出来
我们要与别人合作，一个基本前提就是要守信用。假如甲有管理才能，乙有一笔资金，有了这两个条件，两人就有合作的可能了。但是两人未必就能合作成功，还必须有一个信任关系。比如甲拿了钱，得让乙相信他不会挪作他用，更不会逃之天天。
守信之人，别人就愿意与他合作。有一个美国孩子，他父亲去世时留下了一堆债务。若按常规，欠债人已去，把他的商品拍卖分掉，债务差不多也就算了。但是这个孩子一一拜访债主，希望他们宽限自己，并保证将父亲留下的债务分文不少地还掉。后来这个孩子果然历20年之功，把父亲留下的债务，连本带息，分文不落地全还了。周围的人都非常感动，知道他是一个可靠之人，也就都非常愿意和他做生意。结果这个孩子不但获取了别人的合作，也赢得了他人的尊敬。
与人合作，守信是第一大原则。守信，会使人对你产生敬意，也因之会使人愿意公平地与你合作。和一个不守信用的人合作，考虑到有失信的危险，人们通常会把合作的费用提高，以防万一。比如你是一个信用程度不是特别高的人，那你要代销别人的货物，一般是要先付款。但是如果别人知道你很讲信用，或者另一个商界同行出面说你非常可信，那么打交道的对方就可能很放心地让你把货先拉走，等卖完货后再付款。一个要占用大量资金，另一个几乎等于白手赚钱，这中间的出入，就是信用的价值。
当然，有人会说，在商场上，假定我守信用，而别人却不守信用，结果不与我也不守信用一样吗？
有这种担心的人会这样打比方。比方说，我（甲方）预订了5瓶牛奶。我若守信，预付了两元钱，而对方（乙方）不守信，我岂不吃了亏！双方合作的可能岂不消失了吗？反过来说，我预订了5瓶牛奶，但我不付钱。那么，对方如果守信，我就赚了5瓶牛奶。对方如果不守信，我也一分没赔。
当然，最佳结果是乙方交了牛奶，甲方付了费。但是由于存在着风险，甲方优先选择的是订牛奶而不付费，乙方优先选择的是收费而不交牛奶。若二人同时做出最优选择，合作就不再可能。假如一方，比如甲方先让一步，选择了交费，而乙方则选择了收费而不交牛奶，这一次合作就宣告失败。第二次若再想合作，难度就会加大。反之。结果也是一样。
从一次或数次合作的情况看，双方显然都倾向于不合作，但是事实上，只要让合作的事件多次发生，人们就会发现，甲乙双方早晚都会趋向于寻找一个合作点，即甲方付费而乙方交货。
人们都还是愿意合作的。从理智上分析，每个人都在算计着自己的利益，最佳的选择是背信弃义，随时见好就收。但是这样一来，人与人之问合作不成了，这种最佳选择就成了短视。
美国科学家发现，理论上，无论经过多少次博弈，人类行为合作的概率与不合作的概率总是近似相等的。但他们通过实际调查却发现，一旦有了一次或数次进行合作的良好记录，在后来的博弈过程中，参与合作的双方总会依靠经验来主动寻找善于合作的伙伴。