此时，但见曹军将士惶惶不安，眼中满是乞求，心中一软，对部下说：“散开，放他们过去！”
曹操一见关羽命部下散开，便知关羽有心放过自己，立刻与众将一齐冲了过去。关羽大喝一声，想拦住剩下的曹军，那些曹军均下马，哭着拜倒在地。关羽见了，长叹一声，挥挥手，也放他们过去了。
关羽回营后，刘备、诸葛亮等人正在摆庆功宴。
见关羽归来，诸葛亮慌忙离席，拿着酒杯迎接关羽，笑着说：“恭贺将军立止盖世奇功，本该早早相迎，且先饮此杯。”
关羽默然不语。
诸葛亮说：“将军，可是因为我们未曾远迎你，所以不高兴？”
关羽说：“关某特来领死。”
诸葛亮说：“难道曹操没有走华容道？”
关羽说：“曹操是从那里走的，但关某无能，被他逃脱了。”
诸葛亮把脸一沉：“想必是关将军怀念曹操旧恩，故意把人放了吧。但你既然立下军令状，那就按军法从事轨。来人，把关羽推出去，斩首！”
刘备赶忙说：“军师，刀下留人！当初我与云长、翼德桃园结义时，誓同生死。如斩了云长，我岂不是违背了誓言。请军师记下他的罪过，让他以后将功补过。”
众将纷纷请求，诸葛亮这才饶了关羽。
【智慧金言】
诸葛亮明知凭孙刘两家现在的实力，一时还消灭不了曹操，擒获他的可能性不大。他却故意把关羽安排在华容道上。实际上，诸葛亮就是利用关羽放过曹操这件事来挫挫关羽的傲气，以期日后他对自己言听计从。使他今后服从自己的命令。这足见诸葛亮的高明，从此后，关羽被他降伏得唯命是从、服服贴贴了。
斥责不如羞辱
于禁跟随曹操南征北战，建树多多，勇猛不阿，颇受曹操赏识。他个性耿介，执法严格而不近人情，和部属的关系也很不融洽。
于禁如此的性格，竟然成了投降的将军，让人觉得不可思议。可是，当关羽进军曹仁苦守的樊城，于禁和庞德奉命支持。想不到洪水暴涨，于禁大军惨遭淹没，于禁退而不守，选择了投降，而庞德则不屈而死。
曹操闻讯，感叹良久，很难相信认识了于禁三十年，始终欣赏他的忠贞义胆，临危之时，竟变节投降，反不如庞德。
关羽被孙权斩杀后，孙权俘虏了关羽阵营的官兵。降关羽的于禁，也被送到吴国。
有一天，孙权带着于禁骑马同行，吴国的虞翻脾气暴躁，呵斥于禁说：“你这个投降的俘虏，有什么资格跟我家主公齐肩并行呢？”
说完，便准备以马鞭鞭打于禁，幸亏孙权喝阻。后来，孙权大宴宾客，于禁听到音乐，便有感而发，不由得泪流满面。虞翻生气地骂道：“你想故作伤悲，来获得释放吗？”
曹丕称帝后，孙权称臣示好，遣送于禁回魏国。当时的于禁，须发尽白，形容憔悴，向曹丕磕头请罪。曹丕有目的地总显出不以为然，不计较过去的样子，并拜于禁为安远将军，且以春秋时代荀林父和孟明视的故事劝勉他。
荀林父和孟明视原来是秦、晋两国的大将，虽曾兵败，可并未受处罚，后来将功折罪，立下了大功。曹丕举荀林父、孟明视的事迹，一定让于禁感激涕零。特别孟明视一例，必然更让于禁窝心。
遥想当年，秦穆公不听劝告，一意孤行攻打郑国，反遭晋国截击，孟明视等将领被俘虏，最后才被放回了秦国，秦穆公并没有降罪他们，反而作了一番自我的深刻反省：“都是我的错，他们有什么罪？”
尽管曹丕不像秦穆公下诏罪已，也和于禁兵败投降没有关系，却又这么宽容，好一位气度恢宏的君王，可是，后来曹丕派于禁出使吴国，先命他北上拜谒曹操的陵寝，却事先派人在陵寝的堂屋上画了关羽战胜、庞德愤怒、于禁投降的具体画面。于禁一看，十分羞愧，不久就死了。恩威并施，让部下心服口服。
当初，诸葛亮出山辅佐刘备时，诸葛亮任军师。刘备建立蜀汉政权后，他一直任丞相，被封为武乡侯，鞠躬尽瘁，将他一生都献给了蜀汉的事业。
治理蜀汉之初，诸葛亮崇尚严刑峻法。他主张加强中央集权，打击分裂割据势力，并制定了《蜀科》，作为蜀汉的法典，执法严明。
这些措施引起了一些非议。尚书令、护军将军法正建议推行温和的政策他上书诸葛亮说：“从前汉高祖刘邦进入关中时，曾经约法三章，秦国百姓懂得了德政。希望您能逐步放松严刑峻法，以抚慰蜀汉百姓的愿望。”
但诸葛亮认为，蜀汉的情况同当时刘邦平定三秦时不同，不能相对比。
诸葛亮说：“秦国推行严酷的暴政，使百姓怨声载道，不堪忍受，揭竿而起，使天下大乱。汉高祖有鉴于此，推行宽大政策。刘璋治蜀软弱昏庸，德政推行不了，刑法不严，造成君臣关系逐渐被颠倒。现在我严刑峻法，推行法治，广施恩德，再以官位加以限制，得到了官位，人们便知道什么是荣耀。荣耀和恩德并施，君臣关系明确，才是最重要的治国之道。”
刘备死后，刘禅继位，称为“后主”。为了协助刘禅治蜀，诸葛亮精简官僚机构，明确制定了法规，集思广益，以软硬两手治国。
诸葛亮为了稳定蜀汉政权，决定出兵云南、贵州和四川交界地区，讨伐作乱叛军。
出发前，参军马谡劝诸葛亮对待南人以功心为上。
诸葛亮接受了这个正确的建议，以柔克刚，恩威并重，对孟获七次抓住又七次释放，使他彻底臣服，从而平定了西南少数民族地区，为稳定蜀汉政权奠定了基础。
此后，诸葛亮继续将宽猛相济的方法推行到治理蜀汉中去，取得了很好的成效。
任何事都有两面，古人很早就认识到了这一点，并且一直注意并提倡在相反的两个方面之间寻求平衡。如果偏重一方面，忽视另一方面，这种失衡一定会坏大事的。阴阳调和，刚柔相济，事情就会顺利发展，兴旺发达。
宽大仁慈，并不意味着软弱。它实际上既体现了胸襟和气度，也体现了涵养与明智。宽大为怀，是为了征服人心，使人心服，也是自信心的表现，可以当作笼络人心的“胡萝卜”。
威猛严厉，并不代表残忍。它所体现的是决心和力度，为的是以强硬手段迫使越轨者和不法之徒循规蹈矩，遵纪守法，平等竞争。
【智慧金言】
过分的宽大仁慈会使人误以为软弱，从而得寸进尺，变本加厉；而过分的威猛严厉容易导致残暴，从而引起强烈反抗，法纪大乱。因此，宽与猛应调节互补，让人们心服口服地遵纪守法。
尊重员工就是尊重自己
刘备三顾茅庐请诸葛亮出山时竟哭得“泪沾袍袖，衣襟尽湿”，仰慕和敬重之情可见一斑。徐庶要走，刘备送了又送，哭了又哭，其情之深，意之切，无人能及。而孙权呢？鲁肃向孙权推荐庞统，孙权嫌人家长得丑，不予重用，结果怎么样呢？庞统另投至刘备旗下。
人与人之间需要有一个最起码的尊重。对自己的员工来说，往往有很多老板都做不到这一点。有些老板愚蠢地认为取员工之所长为己用，我付你报酬，天经地义，奢谈其它都无用。可是有些员工偏偏不买账，说走就走。这从一个公司长远发展的角度而言，是非常不利的。公司需要一个相对稳定的人员和机制来保证公司业务正常的运转；而员工也需要有一个相对稳定的工作环境来发挥自己的工作潜能。
某公司老板白手起家，因为他没有多高的文化，为了提升自己的形象，公司从外面高薪雇来一名研究生充当他的私人助理。每逢应酬必带研究生，席间总是似有意似无心地介绍自己的助理是研究生。在一片仰慕之声中，老板的虚荣心得以满足。而研究生的心理却越来越失衡了，每天正经业务不让研究，被老板当作一种摆设，这样下去自己必将一事无成。于是研究生提出了辞职，老板很不解，我不让你辛辛苦苦的工作，还付你极高的报酬，整天就是吃喝玩乐，这种好事到哪去找？可研究生临走时扔下了一句：“不懂得尊重知识的人势必为知识所羁绊。”
作为老板，若想让员工发自内心敬重自已，首先你就得尊重员工。要知道不是你在养活这帮员工，而是这帮员工在养活着你的公司。没有员工的努力工作，公司怎么能够正常运转？很多老板正是不懂得这一点，反而以员工的衣食父母而自居，在他眼中员工无非就是一个到处找食儿的“打工仔”，他骨子里的这种思想就造就了他不可能对员工真正地尊重起来。
【智慧金言】
而很多成功的老板深知，仅凭个人力量是无法推动公司进步的，只有员工才是公司的顶梁柱。尊重是相互的，老板只有打心里往外地尊重员工，才能换来员工十倍、百倍的工作热情，公司才能获得稳定的发展。
要让员工感觉到被需要
刘备占据着“人和”，他手下的文臣武将是曹操、孙权都不能相比的。像诸葛亮、庞统等文臣，关、张、赵、马、黄等武将都是当时一流的“职业经理人”。按说有这么多能人智士，多一个不多，少一个不少，丝毫也损害不了刘备的江山。可是刘备很贪心啊，他甚至想把天下所有的有才之人都招至麾下。有了诸葛亮这只“龙”，他还不想放过庞统这只“凤”。人说“龙、凤得一，必安天下”，而刘备将其全部收入囊括，基业怎能不稳固？
成功的老板总会想尽一切办法，让员工感觉到这家公司需要自己，让员工的自尊心得到满足，激励员工再加倍努力工作。
某公司的营销人员有两个，一个是跟随老板多年的旧部下老兰，而另一个是公司新招的小穆。因为是老部下，所以老兰对老板的喜好尤其了解，所以搞的策划十之八九都通过了；可是小穆初来公司，全凭着创作的激情，可十之八九都被“枪毙”了。久而久之，小穆的激情也被打击得所剩无几了，总感觉郁郁不得志，萌生了去意。老板听到风声后，把小穆叫到办公室，指着桌子上小穆搞的大大小小的方案说：“你的策划不是不好，但是前提是客户必须接受。你搞策划很有创意，公司就需要像你这么有创新精神的员工。你的策划要想让客户接受还需要一个过程，所以我从来就没有丢弃过你辛辛苦苦搞出来的策划方案。”一番话，稳住了小穆的心。
【智慧金言】
作为员工，也要懂得如何去开发自己的长处，要知道在竞争激烈的职场中，没有员工一无事处而老板又给发薪水的好事。老板用你，你就自有其价值，至少你在现在这个职位上是合适的。每个人都不是天才，不可能穷尽所有的技能，所以你只管在属于自己的领域里好好干就是了。你或许并非是这个公司最优秀的员工，但至少你在自己的岗位上是最合适的，这样你对老板就是有价值的。
厚德载物，雅量容人
曹操是一代奸雄，但他在用人方面就非常大度。官渡之战后，曹操从袁绍的图书案卷中拣出一束书信，都是暗通袁绍的书信。有人建议：“可逐一点对姓名，收而杀之。”可曹操不但没有追究，反而把这些密信都付之一炬了，这样曹操手下的很多官员高悬的心都踏实了，反而心感愧疚，感谢曹操的大恩，对曹操则更加忠心了。
但凡能成大事者必有容人的雅量。作为老板来说，对曾经犯过错的员工，处理时要讲究一些策略。如果这样的员工还能为公司所用的，那么就不要轻易抛弃。对于从自己身边离开的员工，如果他真的想回来，就再给他一个机会，不要光是口头说说而已。一个把员工“跳槽”看作是背叛自己的老板，充其量是一个心胸狭隘的“土财主”，不会有什么大发展。
小尹的父亲病重急需一笔钱，这两天她正为这件事犯愁。这时一个陌生的人找到了小尹，说是可以提供费用，条件是换取公司的一份文件。因为小尹是老板的私人秘书，老板每一份文件打印都是经过小尹的。小尹知道这属于盗窃公司机密，可是父亲的命危在旦夕。一边是卧病在床的老父亲，一边是老板器重的神情。小尹终于下手了，于是对方得到了这份文件。为此小尹一直忍受着心灵的煎熬，总是默默地加班，希望把工作干得更好。结果还是东窗事发了，大家背后都对小尹指指点点，都说她见利忘义。可是老板自始自终什么都没说，还带头去看望了小尹的父亲。小尹后来说：“当时跳楼的心都有，可是我的老板什么都没说，我现在正在用我自己的工资来弥补公司的损失。”
作为老板，对待员工能够大度一些，宽容一些，员工自然感激不尽，必然反过来加倍的工作以报答老板和公司。员工也是人，是人就有思想开小差、犯错误的时候，若在这个时候，老板将其扫地出门，他很有可能投靠对手而泄露更多的机密，或许帮他人来反击公司。
老板能策略性地宽容员工的缺点、过错，这从公司今后的发展上看都是有益的。员工犯了错可能会怕老板揪住小辫子，怕给穿小鞋，遮着、瞒着，每天哪还有心思工作？而宽容的老板是不会计较员工偶尔犯错的，他们多半以公司利益为重，只要改过了依然是好员工。其实这也是老板树立形象的大好机会，老板德高、容人，员工自然会更尊敬你，也会更加努力工作。
【智慧金言】
老板的宽容可以给予员工以良好的心理影响，让员工倍感亲切、温暖，获得心理上的安全感，从而放开手脚进行工作。古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”一个领导者只有具备“海纳百川有容乃大”的恢弘气度，才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，最大限度地发挥员工的才能。