真诚是女人最大的优点之一，但这个优点会使女人在向自己身边的亲人、朋友、同事提出忠告和建议的时候，语气过于生硬，责备多于劝慰，不仅不能给他人提供帮助，反而容易让自己陷入尴尬的境地。而心眼灵活的女人则不会如此，她们懂得“忠言不必逆耳”的道理，知道恰如其分地与他人沟通。
作为女人，如果你希望你的批评可以取得良好的效果，就要在批评方法上下工夫。一个人犯错后，最难以接受的就是大家的群起攻之，这样势必会伤害他的自尊心。怎样批评，实际是一种说话的技巧，是一门沟通的艺术。批评的目的意在打动对方，使对方能认识到自己的错误，回到正确的轨道上，而不是贬低对方。
虽说良药苦口利于病，但在现实生活中，扶正匡谬的批评的确不如良药那样为人所乐于接受，甚至成了难以下咽的“苦药”。开展企业内的批评报道并非易事，上下左右，利益利害，磕磕碰碰，枝蔓牵扯，批评几乎真成了犹抱琵琶半遮面。批评得好，人家接受；反之，麻烦缠身，你也成了“不受欢迎的人”。因此，批评要学会变“害”为“利”，使硬接触变成软着陆，即在“苦药”上加点糖，看似失去了锋芒，但却药性依旧。
李敏进公司不到两年就坐上了部门经理的位置，但是有个别下属不服她，有的甚至公开和她作对，钱聪就是其中的一位。自从李敏做了部门经理之后，钱聪经常迟到，一周五天，她甚至四天都迟到。按公司规定，迟到半小时就按旷工一天算，是要扣工资的。问题是，钱聪每次迟到都在半小时之内，所以无法按公司的规定进行处罚。李敏知道自己必须采取办法制止钱聪的这种行为，但又不能让矛盾加深。
李敏把钱聪叫到办公室。“你最近总是来得比较迟，是不是有什么困难？”“没有啊，堵车又不是我能控制的事情，再说我并没有违反公司的规定呀。”“我没别的意思，你不要多心。”李敏明显感觉到了对方的敌意。
“如果经理没什么事，我就出去做事了。”“等等，钱聪你家住在体育馆附近吧。”“是啊。”钱聪疑惑地看着对方。“那正好，我家也在那个方向，以后你早上在体育馆东门等我，我开车上班可以顺便带你一起来公司。”没想到李敏说的是这事，钱聪反而有些不好意思，喃喃地说：“不，不用了……你是经理，这样做不太合适。”“没关系，我们是同事啊，帮这个忙是应该的。”李敏的话让钱聪脸上突然觉得有些滚烫，人家李敏虽然当了经理，还能平等地看待自己，而自己这种消极的行为，实在是不应该。事后，钱聪虽然还是谢绝了李敏的好意，但她此后再也不迟到了。
在批评的过程中，适时地采取先表扬后批评的方式，能使对方树立改正错误的信心，树立全新的自我形象。因为他从你那里得到的信息是，自己是有优点的，即使有错误也能很容易地接受批评，并很快地改正。
批评是一种艺术，也具有一定的技巧。批评别人而要让他心服口服，就要运用一定的技巧。批评和责备不等于劈头盖脸乱骂一通，批评、责备用得好便可收到良好的效果，否则就有可能发生激烈的冲突。那么，怎样才能做到恰到好处呢？
（1）请教型批评。就是用请教的口气包含批评的意思，给个台阶让别人下得了台。
（2）暗示型批评。就是不从正面提出批评，而是采取隐晦、含蓄的方法把批评的意思暗藏在谈话之中，巧妙地向对方发出某种暗号，让被批评者自己去理解并接受，使他改变自己的行为，这是人与人之间相互影响的一种特殊方式。
（3）安慰型批评。就是一面指出对方的错误，另一面又对他表示肯定的批评，让犯错者得到真正的安慰。
（4）模糊型批评。就是用模糊的言辞替代直截了当的批评，虽没有指名，但实际上已道了姓。
（5）旁敲侧击型批评。就是在指责别人时，不从正面直接说明，而是从侧面刺激，当发现苗头不对，由于某种原因又不方便正面指出时，便可通过“对事不对人”的方式提出警告。这样既可以点出问题让对方心生警惕，又维护了对方的面子，给他们改正的机会。
金无足赤，人无完人。只要是人，就有可能犯错误。其实，任何有上进心的人都不愿意犯错。要批评一个人的错误时，最好让对方感觉到自己的错误。你的目的也是为了帮助对方，而不是为了贬低对方的品格。因此，批评以适可而止、给对方留有余地的方式为好，会让对方感谢你的宽容。但是，批评的时候一定要明白，批评的是对方的行为，而不是对方的人格。