《宋名臣言行录》说：“水清则无鱼，人察则无朋”。做人如果过于苛刻，就像水过于清澈而藏不了鱼一样，容易失去人缘。这句话特别适合于各级领导人。
宋太宗时，有人私运官货到其他地方卖。这是一种违法的行为。太宗说：“对此，不可以过于认真，只须将有些做得过分，影响极坏的首恶分子惩办，如有些官船偶有挟私行为，只要他没有妨碍正常公务，就不必过分追究了。”
“水若过清则鱼不留，人若过严则人心背。不若宽容之，使之知禁，这样才能使管理工作顺利开展。”
某机关上任的新官把三把火烧成燎原之势，大刀阔斧，撤换班底，推行改革。但因年轻气盛，不肯听人意见，遭到抵制，整个蓝图成了他的独角戏。别人非但没有发挥的余地，反而被他视为障碍。最终越唱越难，只好挂印走人。由此可见，做领导者有时也应注意管理的策略。
三、宁为蛇头，不为虎尾
大凡要做领导就必须有独立的自主权和充分施展的余地，同样是做领导，在大机关做副职和在基层做正职，职位不同自主权不同，对人的锻炼程度也不同，因此，与其做徒有虚名的领导，不如做一个有决策能力的领头人。
战国策说：苏秦说韩王日“臣闻鄙谚日‘宁为鸡口，无为牛后’，今大王西面交臂而臣事业，何以异于牛后乎？”韩王忿然作色，攘臂按剑，仰天大怒曰：“寡人虽死，必不能事秦”。三国志载：孔明说孙权，叫他按兵束甲，北面降曹，孙权勃然曰：“吾不能举全吴之地，十万之众，受制于人。”由此可见，古今有作为的领导人都愿意选择能够施展自己才能的岗位。
四、杀鸡儆猴，警告下属
1.告诉下属，已在上级面前替他挡过不少过失，使他心存感激而接受工作要求。
2.将组织内的工作权责划分清楚，并且充分授权，使大家觉得公平而愿意做事。
3.故意放出风声说：若是这次工作绩效不佳，公司可能有人会被开除，使下属因害怕而服从。
4.先讲一番道理给下属听（如年轻人眼光要放远一点，应好好做事），然后再派工作给他。
5.不断地检查他的工作进度，使他在压力下，只好全力以赴。
五、胡萝卜加大棒
1.威胁利诱：包括给予下属威胁、利益，甚至歪曲理由，以得到他们的合作。
2.理性说服：包括陈述事实、原因，给予下属工作所需的资源，指派下属擅长的工作。
3.培养竞争：包括主管在公司内举办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示每个员工的个业绩等。
4.制造压力：包括设定工作完成日期，不断检查他们的工作进度，以及援用公司制度压迫下属接受要求。
5.援用上级权威：包括主管告诉下属，他的上级很欣赏或不满意他等方法。
6.攀拉交情：包括主管以昵称拉近彼此距离，或经常和下属一起聊天、吃饭等。
7.建立道义感：包括给予下属恩惠，如替他们争取福利，以得到他们的感激心理等。
汉景帝8.得寸进尺：包括将工作瓜分，再慢慢丢给下属等方法。
9.透过第三者：包括主管透过下属的朋友、亲人，或组织中的非正式群体影响他。
10.友善赞美：包括主管告诉下属只有他才具备任务所需的能力与经验，或委派下属担任重要工作，以引发他们的荣誉心。
11.激将法：包括主管告诉下属，以他的能力怎会办不来某件工作；或上级对本部门不满意，以激发大家同仇敌忾的心理。
12.哀兵求助：包括主管在下属面前摆低姿态，以博取他们的同情心。
这里再讲两个古代领导者笼络人心的故事。汉文帝时，袁盎曾经做过吴王刘濞的丞相，他有一个从史与他的侍妾私通。袁盎知道后，并没有将此事泄露出去。有人却以此吓唬从史。那个从史就畏罪逃跑了。袁盎知道消息后亲自带人将他追回来，将侍妾赐给了他，对他仍像过去那样倚重。
汉景帝时，袁盎入朝担任太常，奉命出使吴国。吴王当时正在谋划反叛朝廷，想将袁盎杀掉。他派五百人包围了袁盎的住所，袁盎对此事却毫无察觉。恰好那个从史在围守袁盎的军队中担任校尉司马，就买来二百石好酒，请五百个兵卒开怀畅饮。围兵们一个个喝得酩酊大醉，瘫倒在地。当晚，从史悄悄溜进了袁盎的卧室，将他唤醒，对他说：“你赶快逃走吧，天一亮吴王就会将你斩首。”袁盎问起：“你为什么要救我呢？”校尉司马对他说：“我就是以前那个偷了你的侍妾的从史呀！”袁盎大惊，赶快逃离吴国，脱了险。
战国时，楚庄王赏赐群臣饮酒，日暮时正当酒喝得酣畅之际，灯烛灭了。这时有一个人因垂涎于庄王美姬的美貌，加之饮酒过多，难于自控，便乘黑暗混乱之机，抓住了美姬的衣袖。
美姬一惊，左手奋力挣脱，右手趁势抓住了那人帽子上的系缨，并告诉庄王说：“刚才烛灭，有人牵拉我的衣襟，我扯断了他头上的系缨，现在还拿着，赶快拿火来看看这个断缨的人。”
庄王说：“赏赐大家喝酒，让他们喝酒而失礼，这是我的过错，怎么能为要显示女人的贞节而辱没人呢？”于是命令左右的人说：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断系缨，说明他没有尽欢。”群臣一百多人都扯断了帽子上的系缨而热情高昂地饮酒，一直饮到尽欢而散。
过了三年，楚国与晋国打仗，有一个臣子常常冲在前边，最后打退了敌人，取得了胜利。庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平时对你并没有特别的恩惠，你打仗时为何这样卖力呢？”他回答说：“我就是那天夜里被扯断了帽子上系缨的人。”
从这里，我们不仅看到了袁盎和楚王的宽宏大度，远见卓识，也可以洞悉他们驾驭部下的高超艺术。
无独有偶。公元199年，曹操与实力最为强大的北方军阀袁绍相拒于官渡，袁绍拥众十万，兵精粮足，而曹操兵力只及袁绍的十分之一，又缺粮，明显处于劣势。当时很多人都以为曹操这一次必败无疑了。曹操的部将以及留守在后方根据地许都的好多大臣，都纷纷暗中给袁绍写信，准备一旦曹操失败便归顺袁绍。
相拒半年多以后，曹操采纳了谋士许攸的奇计，袭击袁绍的粮仓，一举扭转了战局，打败了袁绍。曹操在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时，发现了自己部下的那些信件。他连看也不看，命令立即全部烧掉，并说：“战事初起之时，袁绍兵精粮足，我自己都担心能不能自保，何况其他的人！”
这么一来，那些动过二心的人便全部都放了心，对稳定大局起了很好的作用。
这一手的确十分高明，它将已经开始离心的势力收拢回来。不过，没有一点气度的人是不会这么干的。
唐朝的时候，有个人叫斐行俭，他在唐高宗时任吏部尚书。在他家的马棚里面，有一匹皇帝赐的好马和很珍贵的鞍子。有一次，手下人私自骑马出去，马摔了一跤，把马鞍摔坏了。手下人很害怕，心想：这是皇帝赐给尚书的东西，我把它摔坏了，尚书或许会杀我的头吧。于是他就逃跑了。斐行俭听说了这件事，就把手下人招了回来，并没有责怪他。
斐行俭又曾经带兵平都支李遮匐，得到了许多价值连城的宝物，于是就在家里大宴宾客，把珍宝拿出来给客人看。其中有一个玛瑙盘，直径有两尺大，上面刻着美丽的花纹，光彩灿烂，非常珍贵。手下有一名军士跑过来，不小心摔了一跤，把盘子给打碎了。那名军士惊惶得不得了，连忙磕头请罪，把额头都撞破了。斐行俭却笑着说：“你不是故意的。”然后就把那位兵士放走了，脸上并没有可惜的表情。
通过斐行俭的这两个小故事，我们可以看出他是位善待下属的官员。作为上级，他拥有更大的权力，因此，他可以奖罚下级。但是，上级与下级，他们应该是一个共生的整体。上级如果是一座英雄的雕像，那么下属们就是支持雕像的底座。如果没有一个坚实的底座，上级的地位就会岌岌可危。因此，上级与下级应该有一种和谐的关系。下属应该尊重上级，但更重要的是：上级要善待下属。一个英明的领导，他不是板着面孔去命令人，依靠权力让人屈从，而是以宽容的心去与下属相处。必要的时候，上级甚至应该设身处地地体验一下下属们的生活，与他们同甘共苦，这样，上下级才能互相理解，他们结成的整体才有战斗力，而如果上级把自己孤立起来，做个孤家寡人，那么他就离失败不远了。下面的田单攻狄的故事就很好地说明了这个道理。
田单将要攻打狄国，他去拜见鲁仲连。鲁仲连说：“将军攻打狄国，是攻不下来的。”
田单说：“从前，我只依靠五里大的内城和七里大的外城，再加上一些残兵败将，就击败了具有一万辆兵车的燕国，收复了齐国的失地。现在你竟然说我攻不下狄国，这是什么话！”说完就跳上车，不辞而别了。
接着，田单就带兵攻打狄国，可是攻了三个月还是攻不下来。齐国的孩子唱儿歌道：“大大的帽沿像簸箕，长长的宝剑支下颏，攻不下狄国，枯国堆成山。”田单听了这才害怕起来，他又去问鲁仲连道：“你说我不能攻克狄国，请你给我讲讲攻不下的道理。”
鲁仲连说：“当初，将军被围困在即墨时，坐下就编织草鞋，起来就拿铁锹干活，做士兵的带头人。当时你说：‘我们无路可走了！宗庙被焚毁了，败亡的日子已经很久了，我们要回到哪儿去呢？’那时，你有拼死的决心，士兵没有偷生的想法。士兵听了你的这些话，无不挥泪振臂要求决一死战。这是你能打败燕国的缘故。如今将军东有夜邑的俸禄，西有菑上娱乐的场所，黄金装饰的宝剑横跨腰间，驾车驰骋在淄水、渑池之间。这时只有生活的乐趣，并没有赴死的心情，这是不能取胜的原因。”
田单这时才恍然大悟，说：“我是有雄心的，请先生相信我的话。”
第二天，他就振作精神来巡查城防，站在弓箭和石子都能射到的地方，并且操起鼓槌用力地击鼓，结果，终于攻破了狄国。
【智慧金言】
有比较才有鉴别。当田单与士兵同甘苦共患难的时候，他的军队战无不胜。然而，当田单端起架子，脱离兵士的时候，他却连遭败仗。如今的那些大腹便便、官样十足的“官”们，看到田单的故事应该幡然醒悟了！
助人于困窘之时
宋江和两个公人立住了脚，看他使了一回枪棒。那教头放下了手中枪棒，又使了一回拳。宋江喝彩道：“好枪棒拳脚！”那人却拿起一个盘子来，口里开呵道：“小人远方来的人，投贵地特来就事。虽无惊人的本事，全靠恩官作成，远处夸称，近方卖弄。如要筋重膏，当下取赎；如不用膏药，可烦赐些银两铜钱，赍发咱家，休教空过了盘子。”那教头盘子掠了一遭，没一个出钱与他。那汉又道：“看官高抬贵手”。又掠了一遭，众人都白着眼看，又没一个出钱赏他。宋江见他惶恐，掠了两遭没人出钱，便叫公人取出五两银子来。宋江叫道：“教头，我是个犯罪的人，没甚与你。这五两白银权表薄意，休嫌轻微。”那汉子得了这五两白银，托在手里，便收呵道：“恁地一个有名的揭阳镇上，没一个晓事的好汉抬举咱家！难得这位恩官，本身见自为事在官，又是过往此间，颠倒赍发五两白银！正是：‘当年却笑郑元和，只向青楼买笑歌。惯使不论家豪富，风流不在着衣多。’这五两银子强似别的五十两，自家拜揖，愿求恩官高姓大名，使小人天下传扬。”宋江答道：“教师，量这些东西直得几多！不须致谢。”
俗话说“患难朋友才是真朋友”。恭永靠使枪棒卖药度日，在揭阳镇上，使了一回枪棒，无人出钱相助，宋江见看官们只是喝彩，而不施舍，便出手五两白银以作赏钱。可以看出，宋江不只是侠义相助，更主要的是他人爱惜这个不得时，不得志，靠卖艺为生的武艺高人。恭永在这万分难堪当头，得宋江这样一个充军相重赏这就是一种患难见真情，日后岂有不忠心相报的道理？
现实生活中，往往遇到这样的下属，总是提出一些不合身份的条件，遇到此种下属，你不妨先答应他，让他潜心的为集体效劳。可以说，这是及时雨，宋公明的舍利相救兄弟的灵活培养和使用人才的方法。但要真正做到这一点，必须有两个前提，其一是能够用好感情伎俩，笼络人才；其二是能够大胆使用人才，使其人尽其用，留住人才。
我们先说说对人才的感情投资。我们看到许多人常常会无缘无故发火，即进行言语攻击。通常这也可能是一种不自觉的行为。在这种情况下，最好的办法是等他发作完，然后再谢谢他如此明确而有力地表达了他的观点。如果我们懂得使用这种感情方面的小花招，通常总是会使发火者感到后悔，于是他也会变得更加温和。
其二是对于重要的人才要不惜一切代价留住他。我们知道，刘邦起义时，由于身份的关系，刘邦的将领大多出自普通家庭。刘邦本人是农民出身，萧何、曹参等则是下层小吏，其他的又都是些屠夫、小贩之类，总体来看汉王刘邦的队伍，可以说有远见者太少。到达南郑后，不少人一见到刘邦的现状，不满的情绪便滋生出来，甚至有些将领在路上便开始盘算逃跑。
率领人马来到自己的都城南郑，刘邦拜萧何为丞相，曹参、樊哙、周勃、蒲婴等为将军，养精蓄锐，准备再跟项羽比个上下商低。这种思路固然是对的，但此时的军心不稳是个很突出的问题。
我们已经知道，追随刘邦的人中有不少是原楚地的人，他们出生入死，一路征战，现在跟随刘邦来到了汉中，却发现这里是个交通闭塞的穷乡僻壤，生活习惯也大不相同，从政治上看也很难有美好的前景。联想到一场经年的厮杀奋斗换来的生活现实，渐渐地大家开始思念家乡和亲人，军心、人心自然地受了影响。军中时有人说：“我们的故乡不是这里，树高千丈，叶落归根，腿长在我的身上，要走，谁也拦不住。”
此种情绪一时间像是传染病到处滋生蔓延，及至后来，几乎天天都有人逃走。刘邦急得连饭都吃不下。不久又有人来报告说：“萧丞相也跑了。”刘邦顿时如遭棍击，又气又急。立即派人去追。其实萧何并不是要逃离刘邦，而是去为刘邦追回一个逃亡的人才——韩信。
韩信是淮阴（今江苏省清江市）人，小的时候读过书，拜过老师，有文有武，后来家人死了，家道便开始走下坡路。读过书，练过武的韩信似乎并不开窍，因没有学到挣钱本领，只好到别人家里去混饭吃，时间长了，人们都很讨厌他。因与下乡县南昌的一个亭长有点交情，韩信就住在亭长的家里，但住了几个月，亭长的妻子不满意了。韩信知道人家不乐意自己在这里白吃白住，一赌气就跑到外乡淮阴城下淮水去钓鱼卖钱。那时候有个老太太，老带着饭筐子整天给人漂洗丝絮，她看到韩信饥饿得可怜，就把自己的饭分出一点来给韩信吃，一连几天，天天如此。韩信非常高兴，他对这位妇人说：“您老人家这么照顾我，我今后一定好好报答你。”想不到老太太却生了气，对韩信说：“男子汉大丈夫连饭都吃不上，我是看你可怜，才多少分给你吃一些，我可不是希罕你的报答！”韩信非常无趣地走开了。