——团队亲和力变奏曲
和谐团队不是和稀泥，不是唯唯诺诺，不是不敢冒尖。要敢为天下先，要训练自己的竞争能力。成功影响同级的方式：相信自己是最好的，谦逊但不放过机会。
敢为天下先
敢为天下先是官场不倒、步步高升的方法之一。
中国近代著名的金融家陈子铭是一位活跃于金融界和政界的风云人物。他早年留学法国，加入同盟会，对政治抱有浓厚的兴趣，以至于在进入法国高等商业学校学习经济之后他还把主要的精力放在政治活动上。
陈子铭天资聪颖，尽管他的重心在政治上，但他仍然以优异的成绩获得了清王朝赐予的商科进士，出任大清银行总行财务科副科长、陕西分行总监等职。
辛亥革命的爆发彻底葬送了封建王朝的统治。清朝的灭亡直接导致了大清银行的倒闭，它在各地的分行均告停业，无奈之下，陈子铭只好离开陕西来到上海。此时一个机会降临了。南京临时政府成立后，在上海的一批大清银行商股持有者发起组织商股维持会，呈请南京临时政府财政部整理大清银行，提出了具体改组办法，要求成立中国银行。
由于有同盟会会员这一层关系，陈子铭因祸得福，躲过一劫，很快便被南京临时政府任命为监督，负责中国银行的筹备工作。翌年4月，他又受新任财政总长刘深民之命负责筹备中国银行的事宜。
经过认真的调查，陈子铭很快就制定出了一个可行性非常强的计划。同年3月9日，总部设在北京的中国银行总行正式开办。5个月后，中国银行上海分行也正式开业。但由于在中国银行购股权的问题上他与新任财政总长莫齐森发生了龃龋，两人的意见有巨大的分歧并且相互都不肯迁就，胳膊拧不过大腿，而陈子铭只好放弃，另谋高就。
陈子铭决非轻言失败之人，他很快加入了梁启超管理者的进步党，并且担任进步党政务部财政科主任。凭着这层关系，陈子铭后来当上了上海造币厂监督。1916年年初，他主持的上海造币厂开始造币，先在直隶投人流通，后又推广到山东、河南等省。因铸币手续完备，发行机关统一，新发行的这种银辅币没有跌价的后顾之忧。
而令陈子铭在金融界发迹的契机，却是此时盐业银行的困境。盐业银行是1915年3月由袁世凯的表弟许德苗创办的，1916年9月初，盐业银行主要股东张勋拥立溥仪复辟，许德苗又出资35万元支持张勋，所以当复辟失败后，盐业银行经理许德苗被作为复辟同党逮捕，一下子使盐业银行群龙无首，处于一片混乱之中。银行的上层人物紧急商讨，决定由股东推举新的总经理。
1916年8月20日，盐业银行向京沪各大股东发函，限期三天之内以信函的方式推选银行总经理，总经理要由信函中得票数最多的人来担任。接到紧急通知后，股东们立即把一封封信函送到盐业银行总管理处。
就这样，陈子铭依靠军阀和他当时在金融界的名声、威望，走马上任，担任了盐业银行总经理，开始了他金融生涯的新起点。
陈子铭一直有一个梦想，那就是要创设一家真正的股份制商业银行，因此当他担任盐业银行总经理一职之后，便立即充实股本。他利用与商业银行协理薛凤九、金城银行总经理李受民和华南银行总经理屠红利之间的私人关系，从他们三人那里先后拉到了50万元作为股本。陈子铭的银行由于经营有方，因此，仅仅用了两年时间，他便将400万元的股本 统统收齐。这不能不说是一个奇迹。
在扩股方式上，陈子铭不因袭旧法，敢为天下先，他一反过去银行界的习惯做法，制定了自由缴股、十年扩股的办法。这种做法相当灵活，它甚至允许股东分数次缴纳股款，每年续收股本。这种新方式的好处就在于它弹性的收费机制。它一方面使那些有实力的股东先行缴付，另一方面又可使力量不足者缓缴，两者都很好地维护了股东的权利，同时又不致使银行股本骤增，从而加重银行付息。这种扩股办法的精明之处在于它使股东和银行均能够获得好处，为它以后的发展奠定了扎实的基础。
陈子铭以其卓越的胆识和才华，为北方金融界所瞩目。经过他的苦心经营，盐业银行已由原本名不见经传的一家军阀官僚开办的银行发展成为北方金融界的一方重镇。
训练自己的竞争能力
一个前途有希望的员工，他的工作能力随时都在提高，任何事他都要做得高人一等；他总是喜欢睁大眼睛望着一切接触到的事物，务必观察思考得完全明白才停止，他无时无刻不抓住机会学习。他认为有关自己前途的学习机会是那样的重要，远在财富之上。
经营商业，在100年以前，被认为是不高尚的事，但到了今天，随着世界文明的进步，各国的商业都已经突飞猛进，商业已经占全部行业的第一把交椅。
要从事商业，有常识、经验丰富的人，肯定比那些庸庸碌碌的人容易获得机会。在商业经营之前，能够准备得越充分越好，商业经验积累得越多越好。
当你的地位逐步升迁时，会有不少机会，可以从各方面学得一件事情的精髓。倘若能抓住这些宝贵的机会，早晚会得到成功。
一位商业界的前辈说：“我的下属，没有一个不是从最基层依次晋升的。俗话说：‘有益于职务，就是有益于自己。’你如能在开始服务时就记住这句话，前途一定光明。凡经我们考试及格而任用的人，只要自己肯上进，都不难获得良好职位。”
俗语说：“人在心不在，穿过树林不见柴。”这句话说得非常好，有的人，对于手头或眼前的事物，常常不知不觉地漏掉。他们对于经商来说是一个门外汉，因为他们做事总是睁一只眼，闭一只眼，从不会留心那些与他接触的事物。相反，那些精明干练的人只要做上两、三个月，对于店中的事物，都会了如指掌。
比如，有个律师起初在一个律师事务所做了三年事，收益极丰。在这三年中，他不仅把事务所中的工作都学会了，还在一个业余法律进修学院毕了业。
然而，有不少在律师事务所做事的人，算起时间来，资格都很老，可是他们毫无所获，仍赚着微薄的薪金。同是一个律师，前者因立志坚决，对事物观察仔细并且能抓住业余的些许空闲，努力进修，最后终于成功了。可是，后者却与他完全相反，永无出头之日了。
我曾经聘请过一位员工，为人忠厚、处事热心、从不偷懒，但是由于他反应不敏捷，从来不肯把新的经验、新的主意、新的理想带到工作上去，他只知工作，不知学习，因此，他从来没有升迁过。
再者，我又聘用过几个员工，他们经常注意身旁的事物，专心地学习，特别注意累积经验，把公司当做一所学校，尽力钻研磨练，因此进步迅速，成绩极佳。
像这样才智卓越的，肯定会利用晚上的闲暇时间，把日间所见所闻、思考的工作方法与应对、技巧等从头考虑一番。他所得到的好处，真比白天工作所得的薪金大多了。他明白，这些学识是他将来成功的基础，是一笔无价之宝！
成功影响同级的方式
对于一位管理者而言，如何有效地管理下属，以积极进取的态度影响下属，让下属有效地做好工作，有三种方式：一是以力服人，二是以才服人，三是以德服人。
美国历史上首位黑人国务卿——科林·鲍威尔，称得上是一个政治传奇人物，人们可能只注意到他的传奇经历，却忽视了他很多独特的艺术和商业价值，以及他对后人的深远影响。
简洁有力的信条，始终是鲍威尔的人生做事原则，它指导了鲍威尔走过成功与困惑。他身跨政军两界，历经4届美国总统和无数次世界性危机；他在世界上最排他、最严酷的权力走廊上，学会了巧妙、轻松地处事；他说话温和，却有着钢铁般的意志，总是比同盟和对手先走一步，他提供了卓越的全新范例。
同时，鲍威尔又绝对是一个理想主义者。在一次演讲中，他动情地说：“正如杰斐逊所处的时代那样，我们今天也必须承认，美国还不完美。我们知道，仍有胸怀偏见的人，仍有贫穷；我们知道，并非所有的孩子都享有同等机会接受良好教育；我们知道，不是所有的城市都光彩照人……”这位布什政府中惟一的“鸽派人物”，似乎永远都这样笼罩在威尔逊式的理想主义之中。但是，他可能不会知道，构成领袖们和君子们致命硬伤的往往就是理想主义，正是理想主义使无数英雄解甲归田，正是理想主义使许多君子含垢蒙冤，正是理想主义构成他们最终的墓志铭。但是鲍威尔，就是在这样的理想主义色彩中建构了自己的思想体系。