创新型员工与系统思维
作为创新型员工，就要树立系统运作的思维模式。系统运作淘汰了出问题就责备个人的传统，使人从长远的角度考虑问题。人们只有对整体、而不是对部分深入地加以思考，才能够认清实质。企业和人类其他活动，也是一种“系统”，只有用系统思考，才能看清整体、掌握变化、开创新局面。
点滴的创造固不如整体的创造，但不要轻视点滴的创造而不为，呆望着大创造从天而降。
——陶行知
基本上，股票仍应以投资为原则。过分强调投机，这就有如春宫在夸大某个部位似的，反而令人忽视了整体美，实属不智。
——邱永汉
规则要适应变化
无论制定什么样的规章制度，事前都要详细了解实际形态、整理分析各类问题，而后制定规则，并与时俱进修改规则，这样才有意义。若徒具冠冕堂皇的条文，而与现实情形背道而驰，则无异于一纸空文。
在今日企业界，尚存有一些不合理的规定，这些规定若不加以改革或废止，实在很难令人遵守并加以实行。
某家大电器制造厂有一则规定：创新型员工如果延迟交货，其单位一律征收违约金。然而延迟交货，多半事出有因，比如：生产过程中遭遇不可抗拒的天灾、人祸，或厂方本身的耽误等等。故此项规定有名无实，应马上改正，拟一折衷性的办法，以配合现实条件。如果是碍于面子，觉得刚制定的规则，马上又要推翻，怕被创新型员工笑话，那么将来吃亏的仍是自己。
在修正此项规则之前，一是要首先考虑到交货日期的决定是否过于草率，是否经过周密的思考，主管者的工程管理妥善与否，各部门联络工作是否确实等实际情况。待一切皆臻完备，才能对部属提出如是的要求，否则，难免落得“不尽情理”的埋怨，更收不到具体的效果。
只重理论的理想派管理者，无论在什么样的场合，什么背景下，总是一味强调“勿××”的单方面主张，比如：“凡公司创新型员工一律阅读公报，不遵守者须接受处罚。”
假若公报缺乏内容、空洞无物、辞不达意，又有谁会愿意去看它呢？就算是如此强迫执行，亦收不到很好的效果。
总而言之，规章制度的建立、制定是随着生产的发展，企业的进步而不断改变的，而不应该是一成不变的。在过去的生产规模、生产条件下，某项规章制度可能是很完善的，但由于要适应新的形势及新的生产经营方式，许多旧的规则可能会因此而出现各种各样的漏洞，变得不合时宜，这时就要求管理者要及早废止，另谋改善，加以合理性的补充或是重新建立新的符合时宜的规章制度。千万不要固步自封，否则此项规章将会随着时日的变迁而益加脱离现实，最终影响事业的发展。
系统不排除个性
企业的全面工作只由上司来把握，但是其中每部分都要有具体的人分工负责，这种分工的特点就要求下属要有独立性，能够独当一面，替上司处理一摊子问题。
事实上，上司从解决问题的角度讲也不可能事必躬亲，他的精力不允许他每件事情都操心过多，更何况有些尴尬的事情上司不便于出面，需要有那么一些创新型员工做“马前卒”挡驾。
工作有独立性，独当一面也是创新型员工“生存”和发展的必备素质。某个创新型员工把一摊子事独立做得很好，比如在公关或理财方面干得出色，上司就会觉得在这方面离了你就不行，觉得你的存在并非可有可无，那样你的价值和地位才能得以巩固，才能在单位立足扎根。另一方面，一个人做下属可熊只是一种“过渡”，在“过渡”时期积累工作经验和锻炼各种能力是很重要的，要想在未来顺利走上更重要的岗位，也需要有较强的决策能力。
然而，很多创新型员工在独立性方面表现相当差，一味地依靠上司，离开上司就一事无成。在上司面前不敢发表自己的主张，唯唯诺诺，做事无主见，没有独创性，惟上司的命令是从。这样的下属上司并不喜欢，至少觉得靠不住，甚至认为有之不多、无之也不少。有些创新型员工在工作中连需要干什么、怎么干、干得怎样，一点也不清楚，凡事都向上司请示、向上司汇报，不仅不让上司省心，还给上司增添了不少麻烦，把上司搞得焦头烂额，结果把上司搞得很心烦。
没有独立见解的创新型员工不是好创新型员工，上司决策时很希望下属出谋划策，想出一些“点子”供他参考。当然，这些见解并不一定被采纳，但它至少可以启发上司的思路，帮助上司修正他的决策。只有这样，上司才能重视你。
独当一面更多地体现在能干大事上，能够替上司承担一些棘手的问题是决策能力的重要表现。
问答题：怎样把企业看成是系统？
你在系统中怎样定位？