只有广泛地得到教益，自己才能兼容并蓄，融会贯通，然后才能独创一格。
——荀慈生
合作失败的人常拆伙，因为彼此责难。合作成功的人，也常拆伙，因为各自居功。直到拆伙之后，发现势单力薄，再回头合作，那关系才变得比较稳固。
——刘墉
专有专的好处
专首先是专心。
有一次，一个青年苦恼地对昆虫学家法布尔说：“我不知疲劳地把自己的全部精力都花在我爱好的事业上，结果却收效甚微。”法布尔赞许说：“看来你是一位献身科学的有志青年。”这位青年说：“是啊！我热爱科学，可我也爱好文学，对音乐和美术也非常感兴趣。我把自己的全部时间都用上了。”法布尔从口袋里掏出一块放大镜说：“把你的精力集中到一个焦点上试试，就像这块凸透镜一样！” 法布尔本人正是这样做的。他为了观察昆虫的习性，常达到废寝忘食的地步。有一天，他大清早就俯在一块石头旁：几个早晨去摘葡萄的村妇不解地看着法布尔，可是到黄昏收工时，看到他还伏在那儿，她们实在不明白：“他花一天功夫，怎么就只看着一块石头，简直中了邪！”其实，为了观察昆虫的习性，法布尔不知花去了多少个日日夜夜。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基在一次对美国柯里商业学院毕业生的讲话中指出：“获得成功的首要条件和最大秘密，就是要把全部精力集中于你所干的一件事上。
专同时是专业。
专业知识是这个社会帮助我们将愿望化成黄金的重要渠道。职场上，你要和别人竞争，首先就要有一些自己有、而别人没有的资源。说白了，就是专业知识。在人才济济，很有实力的企业、团队组织之中，先要把自己用专长充实起来。成功者在竞争中会树立起必胜的信念，我能依靠比别人提供更出色的产品和服务来一拔头筹。因此，你不仅要有自己的专长，而且要在这一领域技压群芳。但若梦想使一个始终表现平平的人，在一夜之间脱颖而出是不可能的。成功大师拿破仑·希尔博士说：“专业知识是这个社会帮助我们将愿望化成黄金的重要渠道。也就是说，如果你想要获得更多的财富，就要不断学习和掌握与你所从事行业相关的专业知识。不论如何，你都要在你的行业里面成为一等一的专才，只有这样，你才可以鹤立鸡群、高高在上。”
无论你在哪里工作，一定要掌握一门专业。没有专业，在职场你就是个可有可无的人；如果你所从事的工作，是什么人都可以做的，那么，你也就是那种无论什么时候、什么人都可以顶替的人。因此，要想成为办公室中的不可或缺者，成为人见人羡的成功人士，首先要做的便是掌握专业知识，成为行业的专才。
当你留心一下，你会发现，每一位成功人士都有很特别、很高超的“专业知识”：李嘉诚是地产专家、邵逸夫对电影了如指掌、包玉刚是航运百科全书，而霍英东除了对地产精通之外，更对“与政治沟通”有“博士级”的领悟！
对于一个身在职场的年轻人来说，即使你拥有专业的知识，也要不断地学习。当你的专业知识矿藏只比别人丰富一点点，或者并不比别人丰富，甚至更贫乏时，更应如此。常言道，学无止境。事实表明，不断充电学习，更新专业知识，和每天保持干练的职业形象一样重要。不断充电，可以让你了解所从事的行业和职位的最新资讯，适时根据最新的职业要求，补充自己的技能。在职场中，你的知识资源别人没有或高人一筹，就是你在职场存在的理由，就是你能够安身立命的资本。
分工还要合作
创新型员工要想把一件工作做好，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而须经过不断地协调、沟通、商议、集合，才能有众志成城的力量。一个合格的创新型员工只有以整体利益为出发点，才能让公司和个人都满意。
任何一个职业工作群体，都是由一定数量的成员构成的。他们由一定的目标、任务结合在一起，共同工作以至共同生活。这样，群体的成员之间就有了各种各样不同于群体外的个人和人群的关系。
你生活在职业群体中，要在这个群体中得到物质和精神上的满足。你发展如何，一定程度上也受你职业群体关系的左右。生活在团结协作、平等竞争的职业群体中，工作会心情舒畅，才能会得到充分的发展。工作在勾心斗角、嫉贤妒能的职业群体中，你就会减弱工作兴趣，表现不出应有的才能。而任何一个职业群体内，没有矛盾和冲突是不可能的，一个好的职业群体不在于内部没有矛盾和冲突，而是矛盾和冲突能够得到良好解决。你必须面对群体现实，协调处理好上下左右的职业群体关系，避免成为众矢之的或不受群体欢迎的创新型员工。
没有一个团队不希望自己在所属的企业中得到应有的重视，不希望自己成为企业生命的核心。
但是没有一个部门会成为企业生命的核心。事实不是这样的吗？“三权分立”在企业也同样适用！不会有任何一个部门把握着企业的命脉，否则不就是在给它提供为所欲为的机会和可能吗？没有任何一个部门可以脱离其他的部门而存在，离开了其他的部门，这个部门的运转也就停止了。
从这个角度看来，所有的部门似乎都是平等的，占有平等的地位，享有平等的权利。但是你也应该听过，真正的平等就是保证不平等的实现。这话怎么说呢？各个部门虽然在原则上是平等的，但是在具体的分工上还是分得清孰重孰轻。有的部门对于整个企业业绩的影响相对于其他部门来讲就要大得多。而这些部门的工作就会相对的复杂些、辛苦些，收益也就会相对大些。同时，它所承担的风险也就相对的大，这些都是相辅相成的。当你在思考为什么有的部门总是那么风光的时候，就请换位思考一下，他们要付出多大的努力，而与他们的成功相伴随的，失败的风险又有多大。
需要付出的努力多，承担的风险大的工作自然就会有较高的回报，这一点大家都是可以认同的。所以就不要再对那些部门的创新型员工投去异样的目光了，更不能想方设法地为人家的工作设置障碍，希望以这样的方式提醒别人对于你工作的重视。工作就是工作，工作本身是不带有情绪的，所以我们也不能把我们的情绪带到工作中去。在前面，我们曾经提到，我们应该做到只对工作负责。我们要做的就是一视同仁地对待每一个部门的同事，处理好应该由我们来负责的事务。工作不是我们借以发挥不满情绪的工具，更不是报复的手段。
我们回到我们先前的话题。没有一个部门会成为企业生命的核心，但是每一个部门的动作都会对整个企业产生影响。所以任何一个部门都不能对自己的工作产生丝毫的懈怠，这不只是对本部门的工作负责，也是对别的部门的工作负责，对整个企业、大家、所有人的利益负责。
部门之间的运作就好像是一条锁链，无论在哪一个环节出现的问题，都会导致整条锁链的瘫痪。在这样的情况下，即使其他的环节都做得尽善尽美，也是无济于事的。一个环节出了问题，就意味着所有环节的努力都付诸东流了。
我们都希望别人尊重我们的劳动，我们都希望自己的努力能够收获应有的结果。那么就请我们也尊重别人的劳动，让别人的努力也能够获得应有的结果，而不是把这辛苦的努力白白的葬送在我们的手里。
只有尊重别人，才有可能赢得别人对我们的尊重。
问答题：通才和专才各有什么好处？
不同的专业人才怎样合作？