为了把关心员工，为员工办实事、解决实际困难落到实处，2010年3月以来，酒店开始每月组织“你有什么困难和需求请告诉我们，让我们一起想办法解决”的关爱员工行动。酒店要求各部门每月5日前给每位员工下发表格，充分征求、了解员工在工作、生活中的困难和要求，班组主管、部门经理根据员工填报内容亲自与员工沟通，凡是班组和部门能够解决的困难和要求，必须给员工承诺并设法解决；凡是班组和部门解决不了的困难和要求，要向上级汇报。每位上级对下级反映的员工的困难和要求，要作为大事认真给予解决。凡是经理经努力确实解决不了的困难和要求，要向总经理汇报，由酒店想办法帮助解决；酒店确实解决不了的，要实事求是地向员工讲明白原因，让员工理解。
2010年1月11日，一名来自浙江金华职业技术学院的实习生在实习期满离开海景花园酒店时，在给酒店的一封信中这样写道：
尊敬的总经理：
您好。我是海景花园酒店康乐部的实习生王斌。为期一年的实习生活即将结束，在此，特别写这封信向酒店表示感谢。
从2009年2月入职以来，酒店领导、同事们对我像家人一般，让我印象非常深刻。在海景花园酒店有很多让我感动的事：宿舍大姐的照顾、餐厅大姐的关怀、部门同事的帮助、酒店领导的教诲给我创造了一个积极向上、顺心愉快的工作和生活环境，也让我在这一年里学会了很多。帮助别人，自己是快乐的；关心别人，自己是快乐的。宽容、理解、尊重、坚强，都是我的收获。
3月10日，我领到了人生中第一笔正式工资，兴奋地给家人、朋友打电话的情景还历历在目。我想，这笔钱应该完完整整地交给父母，报答他们的养育之恩。于是，我把全部工资一分不差地打到了爸爸的银行账户里。转眼，11个月过去了，今天，我领到了在海景最后一个月的工资。我想，这笔钱应该交给酒店，于是，我把全部工资一分不差地装进信封交给酒店，以感谢酒店一年的教育之恩。
很快就可以踏上回家的火车了，我却不舍。这里有太多太多可爱的人，太多太多美好的回忆，太多太多值得传诵的故事……
最后，祝愿勤劳、勤奋的海景人都能平平安安、健健康康。祝愿美丽动人的海景能打造成一个受顾客爱戴的百年老店。
2010年2月28日，一位后勤部员工叶荣富的母亲因急病住院抢救，酒店紧急筹措了1万多元钱予以资助。叶荣富收到酒店资助后非常感动，并给酒店写了感谢信。
尊敬的酒店领导：
我是后勤部员工叶荣富，家母因患急病住院抢救治疗，部门领导王全祥得知此事后，在第一时间批准假期，使我能顺利返回东北家中照顾母亲。在抢救和治疗期间，领导多次致电询问母亲病情。当得知我已经花费了8万余元时，酒店和部门筹措12000余元汇至家中，使我深深感受到酒店领导亲人般的关心和厚爱。在此我代表全家人向酒店领导及全体同人表示深深地感谢，并祝大家虎年大吉、万事如意。
一个又一个的案例都在体现海景花园酒店的管理人员用真心给员工提供关爱，也在用亲情感动员工。
（2）北京艺海商务酒店
在母亲节的时候，北京艺海商务酒店把优秀员工的父母请到北京，开展了一个温情父母的关爱活动。这就是把对员工的关爱延伸到员工父母。所以，应该反思一下，每年的母亲节、父亲节的时候，除了把送钱的顾客照顾好，开展各种母亲节、父亲节的活动以外，你是怎样关怀员工的父母的，开展了哪些活动？
（3）保定会馆
河北保定有一家餐饮企业叫保定会馆，它在北京开了一家店，叫直隶会馆。保定会馆董事长梁连起先生非常注重对员工的关爱，也非常关注员工的父母。是他们保定及北京区域员工的家属在千佛山旅游时的一张合影。他们把对员工的关爱延伸到了员工的父母，员工很幸福，企业就是一个大家庭。
保定会馆保定及北京区域员工的家属千佛山旅游合影其实，除了关怀员工的父母以外，管理者还要关怀员工的孩子。
北京某酒店曾开展过对员工孩子的关怀活动，叫作“未来之星”。比如，酒店员工刘伟的儿子刘朝最喜欢玩什么，特爱怎么怎么样，生日是哪一天……通过这样的活动，管理者不但了解了员工孩子的姓名、生日等基本情况，还了解了孩子的爱好及兴趣所在。
（4）海底捞餐饮
是海底捞的经理、主管关怀慰问员工家人的情景。当管理者到员工的家里去慰问的时候，员工的爷爷、奶奶、爸爸、妈妈都面带笑容地说：“你们大老远赶过来，谢谢！不容易！谢谢你们对孩子的培养，谢谢公司的领导对我们这么关心，谢谢！”
海底捞的管理者关怀慰问员工家人的情景
在员工的家人看来，“领导”能够不远千里地赶到他们的小山村来看望他们，让他们很感动。他们会发自内心地认为这样的企业不容易，于是他们逢人便说：“这家企业很好。”最后甚至整个村子、整个乡镇的人都会说：“这家企业真好。”所以，海底捞的很多员工是互相之间介绍过来的。这份关爱也能让员工的父母感到“把孩子送到这样的企业去工作，是一种荣耀”。
海底捞除了关心员工外，还关爱员工的家人。不妨想想，虽然大家都在倡导关爱员工，可你是否把对员工的关爱延伸到员工的家人了呢？对员工的家人关爱到什么程度了？逢年过节对员工的家人有何表示？你又是怎样去关爱员工的家人的？
我们来看看海底捞的员工福利制度。
第一，海底捞给员工的父母发工资。
并不是所有的员工，海底捞都会给他们的父母发工资。这里的对象很明确，一是管理者，二是优秀员工。海底捞会给每一个店长的父母发工资，每月200元、400元、600元、800元不等，子女做得越好，他们的父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金，也由公司直接寄给父母。其实拿多少钱不重要，重要的是在员工父母的心中，这是一种荣耀。
第二，员工做得好，父母可以免费探亲。
在海底捞，工作满一年的员工，如果一年累计3次或连续3次被评为先进员工，该员工的父母就可探亲一次。不仅往返的车票海底捞全部报销，而且该员工还有3天的陪同假，其父母还可以免费在店内就餐一次。
这是海底捞给员工的福利，也是海底捞给员工父母的福利。这让海底捞的每一个员工都感到骄傲，也让其父母感到莫大的荣耀--父母会因为自己的孩子做得优秀而引以为豪。
张勇曾说过这样一番话：员工是很容易感动的，我们的服务员里面，农村的孩子多一些。这种情况下，我们只需要稍微多一些亲情化的管理，就是把大家当人看。”把员工当人看，当“家人”看，也就是人人平等，我觉得讲得很深刻。他还说过：“比如我们的大堂经理，以及店经理以上的干部，我们会每个月给他们的父母发钱，发得不多，也就是200元、400元、600元。他们的父母大多数是在农村，干了一辈子，没有养老保险，我这笔钱就相当于给他们发养老保险了。如果员工不好好上班，他们就拿不到这笔钱，所以不用我去骂员工，员工干不好，他们的父母就会骂：‘你这个臭丫头，上个月我拿了500元，这个月怎么才拿200元呀？你是不是表现不优秀啊’，‘你这个臭小子，上个月你们公司还给我发200元工资，怎么这个月没钱了’。”
张勇曾说：“员工的第一管理者其实是父母。”你如果把员工的父母想到了，也就给员工找到了很好的管理者。我认为张勇先生很聪明，他想得非常到位，把对员工的关爱延伸到了员工的父母。海底捞每年甚至还组织员工家属旅游，这也是对员工关爱的延伸。
易家之言
顾客是我们的衣食父母，员工也是我们的衣食父母。只有对员工用心，员工才会对顾客用心；只有照顾好员工，员工才能照顾好顾客。
所以，当你走进海底捞，会发现每一个员工的脸上都洋溢着两个字：幸福。幸福的海底捞告诉你，只有先服务好你的员工，员工才会服务好你的顾客。
这些优秀餐饮酒店企业的案例都表达了一个理念：要把对员工的关爱延伸到员工的家人。其实，很多企业都做到了这一点，但仍有一些企业还没做到。没做到的应该努力向优秀企业学习，做好自己的服务。