香港《壹周刊》在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道时说：“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不都能跟得上形势。到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才，一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才……李嘉诚用人之道，显然超卓。如果他一直只任用元老重臣，长实的发展相信会不如今天。”
其实，重用新人就是一个“造就人才”的过程。对他们委以重任，让他们参加到事业中来，不仅给了新人一个机会，同时也给了自己一个机会，这样就给公司注入了新的活力，从而为自己的事业带来突破性的发展。
巧用人才
李嘉诚说：“适合自己事业发展的人才是最好的人才。”可见他已清楚地认识到，适合自己企业发展的人才是最宝贵的。历史上有这样一个故事：
刘邦，一介布衣皇帝，出身卑微，却能白手起家，缔造海内一统的伟大功业。原因何在？他成功的根本在于网罗人才，不但知人善任，更能因材起用，使人各尽所长。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
可见，刘邦能活用天下人才，使他们竭尽所能为他做事，因此得以建功立业，青史留名。可以说，他最擅长的是用人唯贤的御将之术，找胜过自己的人，别看他表面上昏庸无能，实际上却暗藏玄机，只求人才，不问阶级与资格，因此得道多助，成大功，立大业。
20世纪70年代初，长实的员工2000多人，管理人员约200位。李嘉诚为了从塑胶业投身于地产业，聘请了美国人Erwin Leissner任长实的总经理，而李嘉诚只是参与一些重大事情的决策。然后，长实又聘请了一位美国人Panl Lyons任长实的副总经理。这两位美国人都是塑胶生产的专家，他们都掌握了最现代化的生产技术。他们所得到的薪酬，远远高于他们的华人前任，他们还拥有实权。
20世纪70年代末至80年代中期，李嘉诚大规模地进军香港英资企业。1977年，李嘉诚收购美资永高公司后，又迅速将矛头指向英资企业。他的第一个目标是怡和系的九龙仓，但是后来，李嘉诚以退为进，放弃收购九龙仓，将目标转移到经营不善的和黄洋行。李嘉诚在策划收购和黄的同时，在市场上还悄悄地购买英资青洲英泥（水泥）公司的股票。1978年，李嘉诚持有青洲英泥25%的股票，于是出任青洲英泥董事一职。1979年，他已持有青洲英泥40%的股份，于是顺其自然地登上青洲英泥董事局主席的宝座。
李嘉诚利用三年的时间才得以收购和黄洋行。1981年，李嘉诚正式出任和黄集团董事局主席，并提升李察信（John Richardson）为行政总裁。由于李察信与李嘉诚在投资方向上观点不一，李察信离职。1983年，李嘉诚便委任马世民担任此职。至20世纪80年代中期，李嘉诚已经控制了几家老牌英资企业，这些企业的员工有很大一部分外籍人。于是李嘉诚利用洋人管洋人的方式，更加利于他们之间相互沟通。其主要原因是，这些老牌英资企业与欧美澳关系密切，长江集团必将走上跨国化的道路，任用洋人做管理人员，是因为他们具有血统、语言、文化等方面的天然优势，这样会更加有利于开拓国际市场与进行海外投资。
1979年，李嘉诚任用麦理思（George Magnus）为长实董事局副主席。麦理思是英国人，毕业于剑桥大学经济系。李嘉诚非常器重他，不仅是因为他是英国血统，毕业于名校，更是看中了他的经济管理能力。
可见，适合自己的东西才是最好的，用人也是一样，只有适合自己的人才才是最好的人才。所以，在用人方面，我们首先要明确自己需要什么样的人才，然后求得这样所需的人才委以重任。
一个好汉三个帮
你们不要老提我，我算什么超人，我有今天的成就是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的中国香港人。
--李嘉诚
常言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”其实，每一个成功的人都离不开众人的支持。
人人都企盼成功，人人都在寻求通往成功的捷径。那么到底成功有无诀窍？然而，作为一个领导者，成功当然有路可循：只要你有心开发创造，集众智努力耕耘，也就是要活用众人的智慧，寻得力量源泉，因而才能扭转乾坤，登上成功者的宝座。
幕后英雄庄月明
每一个成功的男人背后都有一个贤内助，这个贤内助不一定要文武双全、能力非凡，但却能够甘于奉献，全力支持，鼓励男人自强不息。华人首富李嘉诚也一样，他的成功也离不开其背后支持他的庄月明。
庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。庄月明出身富贵名门，才貌双全。但难得的是，她从来没有嫌弃过表哥李嘉诚。她与李嘉诚两小无猜的纯真感情还随着年龄的增长转变为热烈的爱情。庄月明在日本学习期间，她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生路后，不管是当茶楼的堂倌、还是当钟表公司的学徒，庄月明对李嘉诚都是一往情深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。
人们都将庄月明美称为李嘉诚的“决策助手”。
1950年，年仅22岁的李嘉诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。长江取意于长江不择细流，故能浩荡万里，足见李嘉诚的雄心壮志。月明更加欣赏表哥，并为他感到自豪。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚再一次体会到世态炎凉。危难之中，不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。爱情的力量，将历经磨难的李嘉诚锻造成不屈的男子汉。
婚后，庄月明加入长江工业公司，她流利的英语和日语、谦和勤勉的作风，深得同事的尊敬。
1964年8月和1966年11月，李泽钜和李泽楷兄弟相继出生，庄月明渐渐退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教导下，李泽钜、李泽楷兄弟均勤奋好学，先后赴美国大学深造。1972年11月，“长江实业”上市，这是李嘉诚事业上的重大转折点。庄月明出任执行董事，是公司决策层的核心人物之一，李嘉诚不少石破天惊的决策，均蕴含了庄月明的智慧和心血。但庄月明在公众面前始终保持低调，她很少露面，也不接受记者采访。所以人们在谈论李嘉诚的“超人”业绩时，很少会提到庄月明。其实，如果李嘉诚的生命中没有庄月明，我们真不知他会变得怎样。
劳苦功高的虎将
李嘉诚说：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同人的鼎力合作和支持。”熟谙中国传统文化的李嘉诚真正能够理解“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理。
李嘉诚说：“假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
在李嘉诚的300员虎将中，除了李嘉诚的“近臣”以外，其余便是总部与分公司的负责人，以及在长实挂职或未挂职的“客卿”。李嘉诚说：“在我心目中，不管你是什么样的肤色，不管你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。”
“客卿”之中，影响最大的就是律师李业广与经纪人杜辉廉。李业广不仅是“胡关李罗”律师行合伙人之一，并且他还持有英联邦的会计师执照，由此可见，李业广是一位律师、会计都精通的专业人士，在商业界声名远扬，人们都将李业广称作李嘉诚的“御用律师”，但是李嘉诚得知后却说道：“不好这么说，李业广先生可是行内的顶尖人物。我可没这个本事独包下他。”也许李嘉诚所讲属实，因为李业广身兼香港20多家上市公司董事，这些公司市值总和相当于香港上市公司总额的1/4。但是，李业广并不是那种见钱眼开、有酬（金）必应的人，很多大亨都请不到他。长江上市以后，李业广担任首届董事会董事，随着长江规模的扩大，李业广担任起长江全系所有上市公司的董事。李嘉诚对李业广的器重由此可见一斑。
李嘉诚认为，企业家用人，首先要有“海纳百川”的容才之量。“宰相肚里能撑船”，说的就是企业家要有广阔的胸怀。企业家拥有广纳人才的心胸，才能吸引人才、任用人才，否则，人才就会离他而去。常言道：“此处不容人，自有容人处。”企业家应善于任用各方面的人才，应该清楚地认识到，手下的人才超过自己的越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才。只有众多的人才凝聚在你的身边，你的事业才会不断发展，成就才会不断扩大。