书城励志高效能人的必备习惯
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第53章 6灵活运用减法思维

第八章6 灵活运用减法思维

当事物以某种固定态势或完全要素存在的时候,我们不妨动用一下“减法思维”,打破原有态势的稳定结构,减去某种构成要素,使旧有事物的属性发生根本性的变化。这也是高效能人士常用的一种思维方式。在减法思维中,1-1>1。因为减少而丰富,这是减法的要义。

“杂交水稻之父”袁隆平院士的思维过程,正体现了“减法思维”的特殊功用。水稻是自花授粉植物,雄蕊、雌蕊都在一朵花里面,雌雄同株,没有杂种优势——杂种优势是生物界的普遍现象,小到细菌,大到人,近亲繁殖的结果是种群的退化。但是水稻因为花小,其杂交是当时公认的世界难题。袁隆平不信这个邪,他突发灵感:专门培养一种特殊的水稻品种——雄花退化的雄性不育系,没有自己的花粉,这样不就可以做到杂种优势吗?功夫不负有心人,1972年,袁隆平的学生李必湖在海南发现一野生的雄性不育系水稻“野败”,杂交水稻的研究之路便豁然开朗了。

水稻“雌雄同株”似乎已成固定态势和完全要素,袁隆平院士所突发出的灵感之光,实际上是“减法思维”的闪动:打破雌雄并立的固定态势,减去其中的雄性要素,使水稻也能异体杂交。他成功了,功在他的“减法思维”。这种思维模式在生活中也常会应用到,比如“退一步,海阔天空”。

减法思维在商界也经常采用,主要体现在开源节流,关注成本。这是经商积累资金的方法之一。美孚公司董事长洛克菲勒视察一个工厂时,他观察了一会儿5加仑石油罐的封装过程。装满石油的桶罐通过传送带输送至旋转台上,焊接剂从上方自动滴下,沿着盖子滴转一圈,作业就算结束,油罐下线入库。发现每只油罐用40滴焊料,洛克菲勒对工人说:“你没有试过39滴吗?用39滴封几个看看行吗?”后来发现用39滴封的一只不漏。从此39滴成了美孚工厂的规格了。新机器节省的虽然只是一滴焊接剂,但是这滴焊接剂每年却为公司节省5亿美元的开支。

在创新当中,减法思维的作用也不可忽视。山东有位小老板,乘车时突然想到一个问题,两辆汽车夜行开着的大灯对射易出危险。能不能把车灯变成一种会眨的眼睛?这在国际汽车史上都是一个空白,最精明的日本人也只发明了一种手动的“车灯眼皮”——对面来车时拨一下传动杆,“眼皮”半合,减小亮度。

这位老板善于思考,设计了一个电筒式装置,前端一个光敏元件。后面一套复杂的调主线路。于是情况变成了这样:光敏元件测得对面的车灯就指示自己的灯减压减光,温柔地让对方通行,对方也如此办理,两车错过,再自动亮起光彩夺目的“眼睛”。这个小装置成本才30元左右,效果不说自明。因此,在1986年深圳举办的出口工业品交易会上爆此冷门,一压群芳,夺得了2000万元的订货。经测算,至少可获得100万元利润。他成功的原因是由于他巧妙地利用了减法思维,设计了一套减光装置。

在生活中,减法思维存在的空间更为广泛。有个名人提倡用“减法”对待生活。比如饭少吃一口,就不至于得胃病;官阶少升一级,说不定会少操点心;金钱少挣一些,就不会有花用的烦恼;房屋少住一两间,就没有打扫的劳累;虚名闲位少要一点,就会活得清静自在……用以此类推的减法思维对待生活,或者用减法思维来想问题,真的是一种明智的活法。

“减法思维”是一种智慧。怀特曾说:“一定要等到你课本都丢了,笔记都烧了,为了准备考试而记在心中的各种细目全部忘记时,剩下的东西,才是你所学到的。”“无知之知”的“知”,其实指的是认识一个广大的世界。庄子说过,“吾生也有涯,而知也无涯,以有涯随无涯,殆已”,“为学日益,为道日损,损之又损,乃至于无为,无为而无不为”,求知识是日益增加,求智慧是日日减损;在世人的观念中,丰富是增加出来的,但事实并非完全如此,有时减少一些,简单一些,问题反而峰回路转,减少思维,其实是一种智慧的增加。