矛盾冲突的各方，暂时避开某些分歧点，在某些共同点上达成一致，以达到矛盾与冲突的逐渐解除。这是解决合伙人之间矛盾冲突而不影响企业正常运行的最好办法。求大同、存小异，做到大事讲原则、小事讲风格，在枝节问题上不苛求于人，不但可以避免冲突的发生，而且还会调解或解除现有的矛盾冲突。
4.模糊处理
在特定的条件下，对于一些无原则性的矛盾冲突，可采取模糊处理的办法。模糊处理，不是不问青红皂白，而是冲突本身无法分清谁是谁非。冲突双方均无事生非，毫无道理，尚若硬要分个是非分明，反而会助长对立，激化矛盾。模糊处理法是坚持原则立场处理无原则的冲突的最好方法。
二.成功创业必须依靠的九种人
069.要依靠有市场开拓能力的人
有市场开拓能力的人说得很少，但很专注于工作，从不参与到任何纷争、口角或派系的明争暗斗中去。
有市场开拓能力的人会以最佳的精神状态工作。在他的影响下，整个公司都变得积极上进，业绩稳步上长，他的精神改变了周围的一切。
这种人不计较个人得失，任劳任怨，总是为公司谋取最高的利益；就像一头不服输的牛；充满勇气的人，以非凡的勇气去感染每一个员工、以不达目的决不罢休的气势，去稳定彷徨不定的军心。
如何找到具有市场开拓能力的人？
（1）看他是否具有自信、勇敢进取的性格；是否能够独立完成工作任务。
（2）观察他在处理棘手问题时的方法，就可以了解他是否是你要找的人。
（3）看他敢不敢突破已有的条条框框，以自己的方式完美地完成你交给他的任务。
这种人一般不拘小节，具有创新能力，经常会有好的创意。创意是想出新点子，创新则要将这些点子用到现实中，创意富有想像力，令人兴奋并充满乐趣，创新则是一项艰辛的实践挑战。
070.要依靠有迅速执行能力的人
要想成功，必须依靠有执行能力的人。有执行能力的人说得到，也做得到，他们敢立军令状。并且很快地出色地区执行。这种人在得到一个命令之后，就会好不拖延地去做，就像西点军人一样去服从和执行！他们认为上司的安排自然有道理。
这种人一般会在有效的时间内完成要做的事，而且会很出色的完成。
如何找到有迅速执行能力的人？
为了确定一名员工是否能成为一名执行高手，可在雇用该员工之前向其询问如下问题：
“你愿不愿意做？”
“你会不会坚持到底把事情做完？”
“你能不能独当一面？”
“你是否是光说不做、有始无终的那种人？”
当他的回答大致符合你的心意时，你就可以决定是否雇佣他。
判断一个员工是否是有迅速执行能力的人，还应注意：
（1）看其是否关于把握自己的工作目标；
（2）看其是否能针对目标积极地采取行动；
（3）看其是否能对所掌握的后果及时进行反馈；
（4）看其能否在尚未达到目的的情况下及时调整行动策略。
071.要依靠有团队领导能力的人
有团队领导能力的人，什么时候都不失去民心。他们懂得抓大放小，知人善任。这种人也许在技术上面没有专长，但是善于协调管理，他们会管好该管的事，放下不该管的事。不像有的人两眼一睁，自己忙到熄灯，别人落得轻松。
有团队领导能力的人必要懂得授权。授权有的人能授好，有的人却不能。一个关键的问题就在于授权者的态度。比较正确的态度应当包括以下四个方面的内容：
（1）要看重员工的长处；
（2）不光授工作而且还要授权力.要明白职责权的不可分离性；
（3）不要交待琐碎的事情，只要把工作目标讲明白就可以了；
（4）对员工不应放任自流，要给以适当的指导。
如何寻找有团队领导能力的人？
（1）这种人会提出有见解性的意见，忽略微不足道的小缺点。
（2）会培养自己的业务骨干。
（4）他更看重的是有没有从过程中学习到有用的东西.
（5）这种人一般有自己的用人哲学。
（6）这种人对下属格外注重细节管理。
（7）这种人不会摆出威严的架势，和下属的关系比较融洽。
（8）这种人比较善于言谈，绝对不是一个“闷葫芦”。
072.要依靠有出谋献策能力的人
成功需要依靠有出谋划策能力的人，就是选择一些能为自己决策当参谋、出主意的人。
但是有一种人，他们无论对谁的梦想都会大肆批评，认为天下所有人的智商都不及他们。其实他们根本不了解你想做什么，只是一味认为你的构想一文不值，注定失败，连试都不用试。这种人为了夸大自己的能力，不断把别人打入地狱。要是碰上这种人，别再浪费你宝贵的时间和精力，苦苦向他们解释你的理想一定办得到。还是去寻找能够与你一同分享梦想的人吧！
如何找到有出谋划策能力的人？
（1）这种人事业心强，有成就感，乐于以出谋划策为业，能全力以赴地履行自己的职责。
（2）这种人知识面广，有丰富的专业知识、科学文化知识和较高的政策水平。
（3）这种人头脑敏锐，思想解放，敢于想别人不敢想的问题，有较强的创新精神，有主见。
（4）这种人综合推理、分析、判断能力强，善于从多方面考虑问题，善于认识复杂事物，有缜密的思维能力和较强的调查研究能力。
（5）这种人正直诚实，敢于担出不同的看法和意见。
（6）这种人有良好的文字写作能力和口头表达能力。
（7）这种人谦虚谨慎，实事求是。
073要依靠有信息处理能力的人
“速度是上帝，时间是魔鬼，”“信息炸弹”给人们带来了无穷的机会，在当今社会，谁获取的有效信息最多，谁就是这个社会的领导者。因为每一条信息都为你开启一扇机会之门，使你通向成功。谁最先占有信息，谁就可能占居主动，成为赢家。所以信息战争中讲求的是速度与敏锐的眼光。所以说“速度是上帝，时间是魔鬼。”被延迟的信息可能使你错失许多机会。总之，成功总是与提供了微弱的信息的机会相伴随的。
20世纪的美国人有一句谚语：“通往失败的路上，处处是错失了的机会。坐待幸运从前门进来的人，往往忽略了从后窗进入的机会。”其实，这就是你是否能把握生活给你提供的信息。所以，要想成功需要有信息处理能力的人。
如何找到有信息处理能力的人呢？
（1）信息的搜集需要有很好的洞察力，看寻觅到的人对信息捕捉的嗅觉及对信息用途的思维精度高低。
（2）看你找的人是否能从众多信息中分析，判断有效地整合出最佳信息获得的途径和方法。
074.要依靠有公关谈判能力的人
公关谈判指双方或数方组织就一项涉及到各方利益的问题，利用协商的手段，经反复调整各自的目标，在满足己方的利益下取得一致的过程。公关谈判已成为组织与组织、组织与公众之间沟通、谅解和合作的桥梁和纽带，是协调关系的基本手段。
谈判是当事人各方就共同关心的问题，通过相互磋商、洽谈来消除分歧，寻求共识和达成协议的过程。
公关谈判是一种特殊的谈判，它的目的是协调而不是压倒对方，它要求公关人员既要坚持自己的观点和原则，又不树敌，令双方满意。
如何寻找有公关谈判能力的人？这种人一般会做好以下各种工作：
（1）谈判前的准备工作，尤其是有关资料的搜集、背景情况的调查、对自身实力和对方实力的评估；
（2）要善于调节或缓和气氛，使谈判重新步入正轨，特别是当谈判陷人僵局、濒于破裂时；
（3）在谈判过程中，要认真倾听各方的意见，了解对方的确切意图或发现问题，及时为己方的主谈者出谋策划等。
075要依靠有埋头苦干精神的人
有埋头苦干精神人，对于公司来说，就是那些忠诚的人。忠诚是公司生存的重要保证。
假如把智慧和勤奋看做金子那样珍贵，那么，比金子还珍贵的就是忠诚。对公司忠诚就是对自己的事业忠诚。很多老板用人不仅看能力，更重品德，而品德之中最为核心的又是忠诚度。那些既忠诚又能干的人往往是老板们梦寐以求的得力干将。因为，老板的成就感、自信心，还有公司的凝聚力在很大成度上来源于员工的忠诚度。
在公司的经营运作中，要用大智慧来作决策的大事毕竟很少，而要人脚踏实地地去行动落实的小事却很多，少数人的成功靠的是智慧和勤奋，而绝大多数人靠的是忠诚和勤奋。
有埋头苦干精神的人一般不会找借口推卸责任，他们信奉工作无大小。
他们就是劳模的典范，找到这样人并不难，他们有两种显著的特质：一是忠诚，二是敬业。
076.要依靠能缩短奋斗时间的人
贵人是缩短你奋斗时间的那个人。人生路上，没有贵人难成气候，在你付出了努力之后，机遇的来临往往是在贵人向你伸手的一刹那。所以，贵人是我们不能忽视的积极力量，而要想在关键时刻得贵人相助，就必须在平时主动培植。
1.慧眼识别真贵人
贵人的身上并没有什么特殊的标志，这就需要你独具慧眼去发现，寻找。比如到了一个新环境，不妨留心哪些人可能是你的贵人，然后主动亲近他们，与他们保持联络，让贫他们对你有深刻的印象。
2.依附权贵作靠山
权贵人物都是有钱有势的人，对于一个无权无势的人，若是能借助他们的权势，则无异于顺风行船。所以，在你的交际圈中有几位有权有势的人为你“呼风唤雨”是非常重要的。
3.政府有人好办事
有句话：朝中有人好办事。无论任何时候，政府的力量都是最强大的。有意识地去结交一些政府人员，对你事业的发展自会有很大好处。
4.发掘潜在贵人
说到贵人，大家第一想到的就是那些有权有钱的大人物，而对于那些不起眼的小人物却不以为意。如果你能谦逊恭敬的对待每一个人，完全不以对方的身分不起眼，而予以轻视，那么你永远都不乏助你人生起飞的贵人。
千里马之所以能成为千里马，而不沦为一匹普通的马，前提条件应该是先给识货的伯乐发现！所以，你要想成为受人瞩目的千里马，就必顺想办法结识更多的人，增加贵人出现的可机会。
077.要依靠有发展坐标作用的人
竞争者是你发展的坐标。竞争是位导师，他教会你经商的全部诀窍。
以竞争对手为目标；当然你要找的目标一定要在所取得的成就或能力方面都比你强。他要“跑”在你前面，但也不能跑得太远，因为太远了你不一定追得上，就算能追上，也要花很长的时间和很多的力气，这会让你跑得很辛苦，而且挫折太多。
“对手”找到之后，你要进行综合分析，看他的本领到底在哪里？他的成就是怎么得来的？平常他做事的方法，包括人际关系的建立、个人能力的提高等，都要有所了解。研究之后你可以学习他的方法，也可以通过自己的方法下工夫，相信很快就会取得成效——慢慢地你就和他并驾齐驱，然后超越他！
等超越现在的“对手”后，你可以再跟住另一个“对手”，并且再超越。如此不断，你一定能领先他人。即使拿不到冠军，也不至于被很多人甩下。