11．在个人能力迅速提升的同时，我看到公司前景广阔、发展迅速，个人成长空间不受限制。
12．技术或管理，两条职业阶梯任我选，可以顺利走上我的个人发展快车道。
13．富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。
14．优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都拥有。
15．技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园。
16．平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。
17．大家都是满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做！”，我们觉得最重要的是去做。
18．探索新的技术，总会遇到困难和失致，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我想很多办法，再去试试！
19．我深知技术上远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。
20．我很看重对技术实事求是的态度，拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者的生存。
21．他们竟然对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶；而今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？
22．对了，还有一点，并非不重要，——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长；我正在充分地效力于、并真切地见证着—祖国的腾飞！
23．这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每一天工作。
从这不多的23句话里我们可能看到员工在百度所受到的尊重，工作并快乐着，这便是百度的过人之处。
其实更多的时候，员工的工作情绪和工作热情，完全取决于领导的一句话。如果领导者都能“以人为本”，保持一份礼贤下士的心态，把员工当成企业的“客户”，尊重员工的意见和要求，与员工结成亲密的伙伴关系；当员工在忘我的工作时，在无怨言的加班时，领导能亲切的问候一声，送上鼓励和认可的话语；生活中缩短与员工之间距离，与员工多进行沟通、融为一体等这些微不足道的举止对于员工来说比补发了工资，升了职还重要、感动，如此他们便会更加努力工作。他们觉着，领导重视我，尊重我，认可我，我的所做作所为，领导看得见，感觉得到。
要想获得更大成功，走进百度看看李彦宏的换位思考，做总裁，也是一名普通的员工。
★第四节：另类激励法——股权激励机制
百度的股权激励计划是中国互联网公司中最优厚的激励计划之一。
一个成功的IT公司的背后，总有一个成功的团队在支撑着它的运作。
创业之初，百度是如何激励团队努力，如何让员工共享公司未来的成长的？如何在竞争格局多变的搜索引擎市场中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行业竞争中留住核心技术人才？如何对百度创业团队的卓越贡献给予回报？这里面有李彦宏特定的股权激励法。
期权是股权激励形式之一，它是给予期权持有者这样一种权力：持有者可以在规定时期（行权期）内以约定的价格（行权价）购买一定数量的本公司股份（此过程称为行权）。期权持有者的收益就是行权价与行权日市场价之间的价差。如果行权日的市场价低于行权价，期权持有者可以选择不行权。在行权之前，期权持有人不能从中获得任何收益。期权激励的对象适合高科技、创业公司、IPOs公司等等，已经成为现代公司激励机制中越来越重要的一种形式。
其实，对任何高科技公司而言，其发展严重依赖核心管理人员和技术人员效率的发挥，如果不能激励核心管理人员和技术人才发挥潜能，发展效率必然受到损失。在2000期权计划中初期，李彦宏通过一次性授予管理层和核心员工期权来进行长期激励。随后，李彦宏开始分期授予管理层和核心员工期权。
上市前夕，百度的董事会成员和执行官所占有的股份达到29.5％。而百度股权中将有5.5％为普通员工所持有，这并不包括公司高管的股权和前期已经行权的员工持股。
终于，2005年8月5日，一家叫百度的公司在美国纳斯达克上市。这家创办不到6年的中国互联网企业，首次公开募股共发行404万股美国存托凭证，每股27美元，融资1.091亿美元。发行当日涨幅高达354%，成为美国股市5年来新上市公司首日涨幅最大的股票之一。按照上市首日收盘价计算，百度市值已经达到39.58亿美元。百度CEO李彦宏拥有22.4%的股份，身价已达到9.2亿美元。百度的上市不仅使李彦宏一个人身价倍增，同时百度内部还一下子产生了6个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。甚至当时业界还流传“百度连前台小姐都是百万富翁”的说法。
上市后的百度，其董事和执行官共同持股29.5%：CEO李彦宏25.8%、技术副总裁刘建国1.1%，首席财务官王湛生1.1%，首席运营官朱洪波1%，副总裁梁冬0.4%。同时，公司的其他员工持有5.5％的股份。这样，管理层和员工持股也能够形成一种持股文化，形成公司内部的平等和稳定的氛围。当然最重要的是，这能够促使百度管理团队和员工努力工作，为将来期权行权时将“纸上富贵”变成拿在手里的真金白银。这样通过期权计划，百度的核心管理层和核心员工通过期权能够在未来获得自己的股权。知识的价值在这里得到了充分的承认。通过期权激励，百度形成了一个核心团队。
李彦宏在五年的时间内，缔造了数百位百万富翁。而李彦宏的个人身价，也将过亿。创业企业家的企业家才能得到了回报，创业团队的艰苦努力也得到丰厚回报。
无怪乎有人曾说：判断一个人未来的生活质量，仅根据他是否服务于股份制上市公司便能得出结论。这话虽然有些武断，但背后的潜台词正是指员工手中期权的力量。因而，期权对于员工的激励作用是不可忽视的。百度的成功从某种程度上说与其期权激励机制是分不开的。
想当年创建百度时，李彦宏为了给员工打气，曾命令要让前台员工都持有公司股票，当百度正式在美国纳斯达克挂牌上市，一鸣惊人，凌空于世，那些和李彦宏一同走过来的难兄难弟们终于有了出头之日。
李彦宏认为，期权激励是百度的特色，很多员工是在公司非常小的时候冒着很大风险加入进来的，进入公司的员工大多经过非常艰苦的阶段，一步一步走过来，因此，通过股票期权获得一定经济上的收益是理所当然的。
李彦宏说：“应该承认，人才成本也在拉高。百度的实力也跟以前不一样了，若干年前，给员工的工资也许不高，但期权会比较多。现在现金方面可能会给得更多一些。更重要的是，百度给很多人提供比较好的成长环境。”
人所共知，百度成立之初，百度的薪资水平总体而言低于行业平均水平，百度的程序员和搜狐网、新浪网水平相当的程序员相比，收人要低出一大截。
曾经在艰难岁月中，很多人绝望离开，而早年的员工辞职跳槽时多数没行使认股权，虽然每股是5美分到10美分，但他们坚定认为百度根本上不了市，花几百或几千元人民币买原始股票根本就是打水漂儿。李彦宏是名崇尚技术的商人，有自己的坚持与做事风格，因而一些员工与其在管理过程中发生冲突，少数人甚至一怒之下放弃行使或转让了自己的股票期权。几年前，百度曾有一名技术骨干愤然出国，虽然李彦宏苦劝，其仍坚决不购买本属于自己的10000股期权，甚至拒绝了李彦宏“将期权立刻兑换成人民币返还”的建议。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
不敢相信上市之后的百度创造了世界奇迹，连前台接待也拥有丰厚的期权，成为众位富翁中的一部分。甚至在百度拥有股票但上市前几年就已经离职的员工，也并未因离职而与财富失之交臂。到2004年4月，百度内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。那些已离开公司、甚至有的远在异国的原百度员工很难想到，有一天百度人力资源部会满世界找自己，把这笔价值上百万元的财富送给他们。
这就是李彦宏，一个创造奇迹的人，用股权的激励机制创造了世界的百度。