郑元忠与“八大王”
郑元忠的出名是和柳市“八大王”联系在一起的。
所谓“八大王”，是指改革开放时期活跃在流通领域的、温州最早的8位民间商人。他们分别是：螺丝大王刘大源、五金大王胡金林、目录大王叶建华、线圈大王郑祥青、矿灯大王程步青、供销大王李方平、机电大王郑元忠、旧货大王王迈仟。
“八大王”的故事既充满了传奇，更兼有一抹酸楚：
1982年初，温州地委一纸文件下来，将上述八人列为经济领域“犯罪分子”，一举抓捕。
当时，年仅30岁的郑元忠是当地的“电器大王”，开有几间工厂，年产值达百万元，是柳市镇仅次于“五金大王”胡金林的第二富。郑元忠的小洋楼（据《人民日报》说院子里可以停12辆小轿车）和摩托车成了“投机倒把”的“罪证”。他还记得当时的一些细节：
“1982年6月17日凌晨正在熟睡时，柳市派出所、工商局30多人带着手枪、手铐冲进我家，把我从床上拉下来带走，然后在柳市镇工商所对我进行审查。我拒不承认‘投机倒把’罪行，也不愿意写检讨材料。争执中，我把墨水瓶摔到墙上，对方气呼呼地走了。我就趁机溜回家，拿了七八千元现金，从水路逃出了柳市。”
在外逃亡了一年多，1983年10月20日晚，郑元忠潜回家中的第五日，被破门而入的警察抓获。第二天，他被反铐双手，身上还绑着麻绳，游街般从柳市派出所押到汽车站，再投入乐清县看守所，和一批重刑嫌疑犯关押在一起。
“被押送到了死刑犯的牢里。当时，一股凉气从我心里冒出，这条命算是完了！”郑元忠这样回忆说。
被关进监牢的郑元忠想不通，自己靠双手劳动怎么就成了“犯罪”，有一次，他靠在墙上写了一封3万字的信，责问政府政策为何变故，“如果我是投机倒把，柳市七八万生意人应该全关起来”。他写了40多封信，寄给他能想得到的所有部门，但都如石沉大海。
1984年3月27日，被关押了186天的郑元忠无罪释放。
真应了“成也萧何败萧何”这句古语，当初“八大王”被定罪盖因1982年1月中央下发的有关打击经济领域犯罪活动的紧急通知，如今，郑元忠等人无罪获释，也全都得益于中央一号文件。
郑元忠那时从监狱里出来后，顾不得回家，就直接跑到柳市镇工商所，从那里拿到了一号文件，仔细地看了一遍又一遍。然而回到家中，郑元忠发现原先那个被称为“可以停12辆小轿车”的宅院，已经被挖成了一片水汪汪的农田。
一个月后，“八大王”高调平反，政策对郑元忠他们的定性不再尖锐而变得认可起来，同时，温州民营经济也从最低谷开始迅速发力，“小商品、大市场”的“温州模式”变得广为人知。郑元忠这才彻底放下心来。
“八大王”因行走在市场经济的“风口浪尖”，一夜之间被动“成名”，不过经此折腾后，大多数从此沉寂下去。与其他人或离开温州这个“伤心地”或金盆洗手不同，郑元忠始终是一个积极主义者。他有一句名言：“什么是生活？生活就是拼搏。”这时的他看清了国家的形势，坚定了继续“走下去”的信念。
“出来后，我们‘八大王’聚了一次会，讨论今后的路怎么走，其他几个人都达成共识，急流勇退，轻轻松松过小康，不再当大王啦。我当时说，前怕狼后怕虎，将一事无成。那样活着也没意思，人活着就是要拼搏，于是我决定东山再起。”
于是，郑元忠把院子里的水田填平，重新办起了开关厂——乐清精益开关厂。这是乐清第一家股份制合作企业，郑元忠拿到了乐清县有关部门颁发的“001”号股份制改造企业登记证书。短短几年之后，精益开关厂已经成为当时柳市低压电器业的“四驾马车”之一。
但在1991年秋，39岁的郑元忠忽然告别市场江湖，只保留精益集团30%的股份，以最大股东退居副董事长之职，并以年薪50万聘请了一位总经理打理工厂，然后走进温州大学国际贸易系，成了温大年龄最大的一名学生。此举让身边人颇觉诧异，他的理由却很简单：“小时候我的人生目标是，一定要上完大学才算一个真正的人。”
1993年，郑元忠以两年时间学完3年课程，顺利毕业。他打破家族企业模式，邀请温州服装业少帅陈敏、原精益总管吴邦东组成“三剑客”，创建庄吉服饰公司。1996年成立庄吉集团。
1998年，已经从低压电器成功转型的郑元忠被评为“温州改革开放20年十大风云人物”，他对媒体这样说：“从十几年前被四处追捕的投机倒把罪犯，到今天的改革开放风云人物，这不仅仅是我个人身份的转变，而是一代人思想观念的变化，是一个时代的进步在一个人身上的聚集体现。”
有了这份素质，再战江湖的郑元忠，依然是温州叱咤风云的人物。庄吉迅速发展成为国内最知名的服装企业之一，进入中国民营企业500强、温州市企业50强排行榜，成为当地明星企业、纳税大户。该集团同时还涉足船舶、有色金属、房地产等多个领域，连获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等殊荣。
后来的郑元忠戴一副金边眼镜，再也不是当年那个骑着摩托车招摇而过的“农民企业家”。他身上完全没有遭意识形态打压的阴影，在当上政协常委后，他甚至喊出了“我要买下温州大学”的口号，他获得的各种名誉也接踵而至：十大风云浙商、中国十大工商英才、市劳模、省劳模、市人大代表、中国服装协会常务理事……
“他完全是白手起家，还冒了很大的风险！”庄吉集团一名老员工颇有感慨地说。谈起老总郑元忠的传奇人生，庄吉集团的员工都有着说不完的话。
作为中国第一代个体户代表，从“电器大王”到“投机倒把犯”，再到如今的成功企业家，其跌宕起伏的人生轨迹，仿佛就是一部中国民营经济曲折发展的鲜活历史。
鲁冠球的时代意义
30多年里，中国民营企业风云际会，和鲁冠球同时代的商界风云人物有多少都已经雨打风吹去，唯有出身于“铁匠铺掌柜”的鲁冠球数十年屹立不倒，成为民营企业家中的一棵“常青树”，被美国《国际商业周刊》誉为“中国最成功、最雄心勃勃的企业家之一”，《华尔街》杂志则称其为“国家式的英雄人物”。
1945年鲁冠球出生于普通农家，15岁初中毕业后，为减轻家里的负担，鲁冠球主动辍学。翌年，一个偶然的机会，他被介绍到萧山县铁器社。3年学徒生活中，鲁冠球对每天接触到的各类机械工具倾注了很多感情，他的技艺也有了很大的提高。
“‘大跃进’的时候城市缺少劳力，就从农村招了不少农民进城，但后来赶上三年自然灾害，用个现在的词来说，就是农民工又‘下岗’了，只能回到农村。”鲁冠球说，他就这样被打发回乡。
在很多关于鲁冠球的报道中，创办宁围公社农机厂被普遍看做是鲁冠球创业的开始。但实际上这已经是他的第二次创业。20岁的鲁冠球已经有了一次创业经历。
回到宁围后，鲁冠球向亲友们借贷了3000元买来了一台磨面机和一台米机，创办起一家小型米面加工厂。但在那个年代，就是私办这么一个小小的加工厂，也是不允许的。
“米面加工厂没敢起名字，更不敢四处宣扬。但就靠乡亲们的口口相传，也引来不少生意。”谈起自己20岁时的初次创业，鲁冠球仍显得有些得意。不过好景不长，没过多久小厂还是被发现了，并被扣上了“地下黑工厂”的帽子，被迫关闭。所有机器设备被强行贱卖，最后，鲁冠球不得不将祖父留下的三间老房子变卖，才好不容易还清了办厂所欠下的债务。
回忆起过去那段难忘的经历，鲁冠球感慨地说：“没有人会相信，60年代为了创业，我先后三次将祖父、父亲和我自己的房产都卖了，6年间搬了7次家，每天东躲西藏，为的只是干出一番自己的事业。”
第一次创业几乎让鲁冠球倾家荡产，他很长时间都吃不下饭、睡不好觉，整日闭门不出。让他感到特别痛苦的是，父母血汗换来的钱就这样化为乌有，他成了败家子的典型。不过，他也在第一次创业中找到了“感觉”，不服输的他一直在等待机会的出现。
1969年，蛰伏多年的鲁冠球终于等到了机会。“当时，国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂，我一听到这个消息就立刻去申请了。”那时鲁冠球不过24岁，他再一次跃跃欲试。
终于，鲁冠球借了4000元钱，带领6个农民一起，办起了宁围公社农机厂。起初，没有地方买原材料，鲁冠球就蹬着一辆自行车每天过江到杭州城，走街串巷收废旧钢材。在那个铁桶般的计划经济年代，生产什么、购买什么、销售什么，都由国家下达指标，如果指标之外的物品流通便属“非法”。
好在聪明的鲁冠球有过米面厂的痛苦经历，他吸取经验东钻西闯，好不容易找到了一条能够让农机厂活下来的缝隙——为周边公社的农具提供配套生产，比如饲料机上的榔头、打板，拖拉机上的尾轮叉，柴油机上的油嘴，要什么做什么。
之后的10年间，鲁冠球就靠作坊式生产，艰难地完成了最初的原始积累。1978年，农机厂竟已有300余人，年产值300余万元，厂门口更挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂、宁围铸钢厂等多块牌子。到这一年的秋天，他将宁围万向节厂改名为萧山万向节厂，这也成为今天万向集团的前身。
其间，除了管理工厂，鲁冠球还办起了农场、养鳗场、蛇场。农村开始实施承包责任制后，他把自家自留地里2万元苗木全部拿出来抵押，承包了萧山万向节厂。
事实证明，鲁冠球是有眼光的。承包第一年利润就超额完成了154万元，以后年年超额完成承包任务。第一年完成承包后，政府奖励他44.9万元，他却把钱全部用在了工厂培养人才和建造乡村小学上。到1985年，鲁冠球放弃的奖励达到300万元之多。他的仗义和善行令他名声大噪，1985年被评为“全国新闻人物”，1987年被评为“全国十大农民企业家”。
鲁冠球的“钱潮牌”万向节一路畅销，最多时竟占据了全国65%以上的市场，形势一片大好！1990年10月，经浙江省人民政府批准，万向集团正式成立，鲁冠球成为该集团的法人代表。1994年1月10日，万向钱潮股票在深圳股市上市，万向由此迈上了新的发展道路——
1999年，万向集团营收达到60亿元，日创利润100万元；
2001年，万向集团投入10亿元巨资，成立万向通讯，进入中国电信增值服务领域；
2002年，成立万向财务公司，成为民生人寿保险第一大股东、浙江工商信托第二大股东、浙商银行第一大股东；
2005年，万向集团入股广汽集团，成为其第二大股东；
……
至此，鲁冠球的万向已拥有国家级技术中心、国家级实验室和10个国家级高新技术企业，现运营万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司；为国务院120家试点企业集团之一，全国创新型企业，荣获“中国世界名牌”，首届“中国工业大奖”等。
除工业企业外，鲁冠球还组建了万向三农集团公司，这是鲁冠球为服务于“农业、农村、农民”、回馈农业的一个战略平台，涵括远洋捕捞及深加工，木业及深加工，玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工，测土配方复混肥等业务。现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司，拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。
另外，万向控股公司则专业从事股权投资、产业投资，现治理民生保险、浙江银行、工商信托、通联支付、琥珀能源、硝石钾肥、汉川机床等10家主营公司；拥有多个海外运行平台，集聚优秀的产业和投资经营人才，重点对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业进行投资运行。
在鲁冠球的原计划中，每奋斗10年要使得万向的收入多添上一个“0”：
1980年代，万向实现日创利润100 000元，员工最高收入突破100 000元；
1990年代，万向实现日创利润1 000 000元，员工最高收入突破1 000 000元；
2010年代，万向实现日创利润10 000 000元，员工最高收入争取突破1 0000 000元。
几十年来，鲁冠球真正实现了梦想！如今的“万向”就好比是一艘巨大的航空母舰，鲁冠球就是屹立在这艘巨舰上的叱咤风云的掌舵人。虽然他逐渐从第一线退了下来，但他精心培育的万向创业、创新精神，却始终发扬光大。
“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”——2001CCTV中国经济年度人物颁奖词这样评价他。
令人赞叹的是，这位获得过无数荣誉、身兼中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国乡镇企业协会会长以及党的十三大、十四大代表和九届全国人大代表、十届全国人大主席团成员、十一届全国人大代表的民企“常青树”，竟然在理论上也收获颇丰，他撰写的理论文章，先后有60多篇在《求是》《人民日报》《光明日报》《经济日报》等报纸杂志上发表，被誉为“农民理论家”。
冯根生勇破“三铁”
邓小平说：“冯根生，我知道，做药的。”彭真说：“你是全国有名的厂长，我知道你。”江泽民、温家宝、李瑞环、李岚清、田纪云等党和国家领导人先后前来视察……冯根生的出名，还不仅仅因为他是胡庆余堂的传人、“青春宝”的创始人，更在于他是一位敢于创新的第一代国有企业家的代表人物。
与共和国同龄的冯根生，曾是著名的“江南药王”胡庆余堂的学徒工，38岁时担任杭州中药二厂厂长。杭州中药二厂之前还有个杭州中药厂，前身乃胡庆余堂。冯根生执掌的二厂虽未获“祖传”之便，却也开发出了“青春宝”、“健儿宝”、“双宝素”等精华产品，且在一片荒芜之地建起了一流的中医药厂，直追“老大哥”杭州中药厂。
不过真正让冯根生名闻遐迩的不是“青春宝”等产品，而是他接连不断地向现有体制挑战——
1984年，在全国还没有实施厂长负责制之前，冯根生率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制，成了第一个打破“铁饭碗”的人物。同时打破传统的医药企业供销模式，建立企业自身的供销队伍。
当时的阻力可想而知，有职工拿着菜刀要和冯根生拼命，上级部门也态度暧昧，冯根生一不小心就有触及“稳定大局”而“下课”之虞。但他咬着牙关没有回头，硬是顶了回去。