主动与老板沟通的同时，还不能忽视处理好同老板身边的人的关系。这有时候比处理与上司的关系还难，有句话叫：阎王好见，小鬼难缠。在办公室中也如此。如果你和副职关系不好，也许他会暗中捣鬼，严重影响你的工作，给你造成意想不到的损失。所以，在办公室处理好与副职的关系也是非常重要和有必要的。
与上司关系十分密切的人，往往会对上司的决策、用人及既定看法产生重要影响，而且这种影响在许多时候可能是决定性的。如果你被上司所亲近的人诽谤，有时甚至只是某种不具恶意的猜疑，也可能对上司产生影响，使他对你的信任产生一道小小的裂痕。长此以往，势必会影响你与上司的关系。
上司处事看人，并非时时理智，情感因素在其中占据着十分重要的地位。绝对的客观是做不到的。而一般说来，上司的亲属和朋友，在感情的深厚程度方面，要明显地高于他人，这其中也包括秘书在内。所以，这些人的看法对上司是很有影响力的。有的秘书不注意加强这方面的沟通，得罪了上司的夫人或者他的挚友，最后留下不好的印象，短短的一句话：“我觉得你的那个秘书有点儿……”就会断送其在上司面前的好印象。
公司里有的副职可能不是最直接的决策者，但是，他们却可以在某种程度上起到十分重要的参政作用，以非正式的方式对上司施加影响。
一般上司看人，往往并不拘泥于自己的一隅之见和主观印象，他们往往会更多地了解其他人的看法，力求对你作一个客观的、全面的、多角度、深层次的考察。然而，就评价的可信度而言，恐怕就要数亲朋挚友了。在上司的眼里，这些人的话未必正确，但却是从维护他利益的角度出发的，即使是有所偏激，肯定也不乏真知灼见。
49渐渐升值才有机会升值
“人往高处走，水往低处流。”升职与跳槽是职场中亘古不变的环节。想在这两个环节中顺利通关，就要读懂游戏法则，明白了其中真谛，升职与跳槽都不会是问题。
有一个人在谈到辞职后怎样和以前的老板相处时，讲了这样一件事情：他刚刚参加工作时在一家房地产公司，当时的人事部王经理曾是一个国营老厂的人事干部。经理离开那家国营老厂，是由于一个主管上司因为私利而不愿将他派往新成立的合资企业，王经理愤而辞职。那时这个公司刚刚成立，在报纸上登了广告大批招人。有一天，他们约见了很多应聘人员，其中一位就是当年逼走王经理的那个人。那天这位应聘者进入人事部，他们两个人都愣住了。尤其是那个应聘者立刻很尴尬地说：“我看我还是不谈了。”但王经理显得很自然，说：“既然来了，就按正规程序谈，过去的一切都过去了。”他们进行了正式的面试，之后的处理意见也是令人信服的。由此可见，如何和旧老板相处其实能体现一个人的职业水平。
先升值，再升职
职场之中的许多人可能都有这样的心理：“老板不重视我，我的能力没有发挥的余地。”其实，不是老板不重视你，而是你的能力和经验还没有提升到相应的档次。这时，如果能够明白“先升值，再升职”的道理，踏踏实实地工作就能取得事业上的成功。
“先升值，再升职”是职场人士的生存之道，也是施展自己才能，发挥最大价值的途径。在如今这个竞争激烈的年代，如果不主动升值就意味着不断贬值，那么等待你的不仅不是升职，反而是被淘汰的命运。
李凡初进柯达公司的时候只是一名普通的业务员，后来一步一个脚印，由业务员成长为公司的市场部经理，随后又成为公司的市场总监。李凡究竟是如何一步一步成长起来的呢？让我们看看他由市场部经理成长为市场总监的过程。
成为公司的市场部经理后，李凡很快就对自己的工作有了一个正确定位：在企业的营销过程中，市场部经理的位置十分重要，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。李凡认为一个优秀的市场部经理必须具备以下四种基本素质：
1．具有营销策划的能力
因为市场部的职能首先是为营销服务，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销目标来总领，那么这个公司的营销质量就不会得到很大的提高。
2．具有品牌策划的能力
品牌策划是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，市场部经理最基本的责任就是把本企业的品牌在本企业所处的具体环境中，迅速做大做强，让品牌快速成长。
3．具备产品策划的能力
也就是具备从一个在设计、立意等方面配合产品的营销主题。
4．具有对市场潜在消费态势的分析能力
如果公司的市场部经理或者市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，那么公司以后的道路就会走得更好一点。
后来，李凡又认真研究了大多数公司对市场部经理的更高要求，他觉得自己应该在目前的能力基础上进一步学习，以提升自己的工作能力。
首先，他从掌握各项营销政策入手进行学习，因为他过去从事的是广告策划工作，对营销政策知之甚少。接着，他又开始不断强化自己的执行力，因为他发现自己对于公司营销推广的整个过程的监控实施力度很小。另外，李凡认识到自己的市场应变能力很差，缺乏市场销售过程的锻炼和市场销售经验，这是他在工作中最大的软肋。
有了这些深刻而全面的认识之后，李凡开始逐步提升自己的业务素质。他首先对自身这些不足进行弥补，先让自己成为一名优秀、称职的市场部经理。后来他又用了三年的时间亲自参与营销实践。与此同时，李凡学习了丰富的组织管理知识、全面的法律知识和财会知识，因为这些知识在工作的时候很有用处。当然，培养对团队的掌控能力也是李凡学习的一个重要方面，如果控制不了下属团队，那么一切都是空谈。
通过几年的认真学习和实践锻炼，李凡如愿以偿地成了公司的市场总监，他为公司的市场营销工作做出了突出的成绩。担任公司市场总监后，李凡仍然不断充实自己。现在，李凡已经成了公司中不断成长的楷模，董事长总是让其他员工向善于成长的他学习。
李凡成长的例子告诉我们，工作中每一步台阶都需要相应的知识储备与能力相匹配，当你选择了一个行业，进入一家公司工作后，如果要升职，你就必须不断地学习和锻炼，让自己的能力升值，给老板一个提升你的理由，这样你才能拥有自己想要的东西。
擦亮眼睛，做晋升路上的“机会主义者”
对于职场中期待晋升的人士而言，最大的苦恼在于找不到一个晋升机会。其实机会不是靠等待就能得到的，常常听到人们感叹机会难得，有些时候机会也要靠有心人去主动制造。同时，机会一旦出现就要牢牢抓住，没有抓住的永远都不能叫做机会。
要抓住机会，首先要拥有一双能够抓住机会的眼睛。作为下属应学会慧眼识机会，如果对机会女神的来访一无所知，失之交臂，终将悔之。俗话说：“通往失败的路上处处是错失了的机会。”要发现机会、寻找机会，首先，要有开阔的胸怀、广阔的视野，把眼光放在更广阔的领域，而不是局限于某个狭小的范围内或某个单一的渠道上；其次，要善于分析，“拨开乌云见太阳”，机会常常改装打扮以问题面目出现；最后，要乐观，不要仅看到眼前的问题，而要发现问题后面的机会。
美国著名行为学家魏特利博士说：“悲观者只看见机会后面的问题，乐观者却看见问题后面的机会。”发现机会是以主体自身的才能和努力为前提的。人们常说 “打江山容易守江山难，”那么用于机会就是“发现机会容易，抓住机会难”。要抓住机会并获得机会需要我们用心去做，下面几点也许会让你有所收获：
1.别让老板在办公室中等待
任何人都不要忘记老板的时间比你的更宝贵，当他给你一项工作指标时，这项工作比你手头上的任何事都重要。如果你正在与别人通话，让老板等待，哪怕是短短的十几秒，也是对老板缺少尊重的表现。如果打来电话的人是你的客人，当然不能即时终止对话，但你需要让老板知道你已知道他在等你，例如给他使个眼色，用口型说出“客人”或写张小便条给他。
2.助老板一臂之力
公司考虑发展大计的时候，正是你显示才华的机会，如果你能花时间认真思考，提出一些颇有建设性的意见，老板自然会对你另眼相看，你被提升也是预料中的事。
3.处事不惊
处世冷静的人很多时候会得到好处和称赞，老板、客人甚至其他同事会对处事不惊的人另眼相看。如果时常保持镇定，心理上可随时对付难题，自信心也会增强，晋升的机会自然大增。处事不惊讲究个人的素质和临阵考验，所以要敢于处理突发的难题，处理多了，你的应急能力便会加强，当然那个时候你就会处事不惊了。
创造属于自己的机会，要分两步走：
第一步，给自己准确定位。通过给自己准确定位，你就能够创造机会。你可以定位于某种不够完善的服务，也可定位于一种新趋势。一旦发现市场上有这种需求，你就要从各种角度客观分析，然后发挥自己的创造性，看看自己怎样才能满足这种需求。这一策略对于创业和求职都是适用的。这样做，你可能会想到更好、更快、更便宜或更高质量完成某事的方法，也可能会获得提供一种全新服务的创意。
第二步，付出先于收获。向成功迈进的最好办法之一是付出。当你在自己拿手的领域付出时，这种方法将收到双倍的功效。无论你是主持一个免费的产业趋势博客论坛、撰写并发表免费文章，还是在产业活动中充当志愿者，你都在以有意义的方式提高自己的专业技能，并吸引人们的注意力。另外，要确定你所想要的和你所会接受的东西是什么，你的目标是什么。是得到一个职位，是找到自己想干的事情，还是为了出名？
机遇伴随时间而来，也伴随时间而去，它和时间一样来去匆匆。如果你不牢牢地将它抓住，它就会和时间一起从你的指间滑落，留给你的将只是无尽的怅惘和遗憾。因此，职场中的你应该擦亮眼睛，看准时机，主动把握时间，必要时创造机遇，做一个实实在在的“投机分子”，牢牢地将机遇抓在手里，一刻也不放松。
跳槽不是将过去的路堵死
很多人做事情常常不给自己留后路，特别是在换工作的时候，容易和领导大吵一架，闹得不欢而散，最后摔门而去。一时的冲动就把过去的路堵死了。俗话说：“在家靠父母，在外靠朋友。”我们要学会积累自己的人脉，如果你认为要跳槽了，就没必要和以前的领导打交道了，那么你就犯了一个很严重的错误。